Gestão de Suprimentos
O que é Gestão de Suprimentos?
O termo gestão de suprimentos refere-se ao ato de identificar, adquirir e gerenciar recursos e fornecedores que são essenciais para as operações de uma organização. Também conhecido como compras,. o gerenciamento de suprimentos inclui a compra de bens físicos, informações, serviços e quaisquer outros recursos necessários que permitam que uma empresa continue operando e crescendo.
Entendendo o gerenciamento de suprimentos
A maioria das pessoas considera o gerenciamento da cadeia de suprimentos como a forma como as empresas compram matérias-primas e produtos acabados. Mas a gestão de suprimentos é mais do que simplesmente comprar produtos e contratar serviços. É um processo de negócios sistemático que vai além da aquisição para incluir a coordenação da logística de pré-produção e gerenciamento de estoque, juntamente com orçamento, funcionários e outras informações importantes para manter o negócio funcionando sem problemas.
Os principais objetivos da gestão de suprimentos são o controle de custos,. a alocação eficiente de recursos, o gerenciamento de riscos e a coleta eficaz de informações a serem utilizadas nas decisões estratégicas de negócios.
A supervisão e gestão de fornecedores e suas contribuições para as operações de uma empresa, por exemplo, devem ser de suma importância. O pessoal de gerenciamento de suprimentos dentro de uma empresa ou instituição geralmente é responsável pelo seguinte:
Identificar, fornecer, negociar e adquirir um serviço ou bem que seja essencial para as operações contínuas de uma empresa de acordo com os desejos dos líderes e supervisores da organização
Formular uma estratégia para desenvolver e manter relacionamentos com fornecedores - e depois executá-la - bem como responsabilizar os fornecedores
Utilizar tecnologia e procedimentos que facilitem o processo de compras
Considerando as teorias da oferta e da procura e que influência têm na gestão da oferta
A supervisão e a gestão são aspectos fundamentais da gestão de abastecimento.
Considerações Especiais
As divisões de gerenciamento de suprimentos em grandes corporações podem ser muito extensas, completas com orçamentos enormes e centenas de trabalhadores. Seu sucesso geralmente é medido por quanto dinheiro eles podem economizar para a empresa. A capacidade de uma empresa de executar as metas de gerenciamento de suprimentos pode beneficiar diretamente o preço das ações, aumentando as métricas, como margens brutas e líquidas, fluxo de caixa e custo das mercadorias vendidas (CPV).
Conduzir o gerenciamento de risco adequado é igualmente importante para o sucesso de uma empresa. Por exemplo, antecipar e mitigar o impacto de uma interrupção inesperada na entrega de um componente-chave pode manter uma empresa funcionando sem problemas. Mas a falha em contabilizar o risco na cadeia de suprimentos de uma empresa pode significar um desastre.
Embora seja fácil entender como o gerenciamento de suprimentos afeta diretamente os resultados de um grande comprador ou fabricante, o gerenciamento de suprimentos é igualmente importante para empresas baseadas em serviços. A internet, quando combinada com amplas melhorias nas redes logísticas em todo o mundo, ajudou a transformar a gestão de suprimentos em um objetivo estratégico fundamental na maioria das grandes empresas, capaz de economizar milhões e aumentar a eficiência em toda a empresa.
Gestão de suprimentos vs. Gestão da cadeia de abastecimento
Os termos gerenciamento de suprimentos e gerenciamento da cadeia de suprimentos às vezes são usados de forma intercambiável. Mas há uma diferença. O gerenciamento da cadeia de suprimentos, na verdade, refere-se ao gerenciamento de como os bens e serviços fluem através do processo de produção – da matéria-prima aos produtos acabados que acabam nas mãos dos consumidores. Isso inclui transporte, produção e distribuição de produtos, bens e serviços.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos exige que fornecedores e gerentes sejam o mais eficientes possível. Isso significa que eles devem garantir que as atividades sejam simplificadas para que não haja escassez,. os custos sejam mantidos baixos e as empresas possam permanecer competitivas no mercado.
##Destaques
Inclui a compra de bens físicos, informações, serviços e quaisquer outros recursos necessários que permitam a uma empresa continuar operando e crescendo.
Os principais objetivos da gestão de suprimentos são o controle de custos, a alocação eficiente de recursos, a gestão de riscos e a coleta eficaz de informações para decisões de negócios.
Gestão de suprimentos é o ato de identificar, adquirir e gerenciar recursos e fornecedores que são essenciais para as operações de uma organização.
