Versorgungsmanagement
Was ist Beschaffungsmanagement?
Der Begriff Supply Management bezieht sich auf den Vorgang der Identifizierung, Beschaffung und Verwaltung von Ressourcen und Lieferanten, die für den Betrieb einer Organisation unerlässlich sind. Das auch als Beschaffung bezeichnete Beschaffungsmanagement umfasst den Kauf von physischen Gütern, Informationen, Dienstleistungen und allen anderen notwendigen Ressourcen, die es einem Unternehmen ermöglichen, weiter zu arbeiten und zu wachsen.
Beschaffungsmanagement verstehen
Die meisten Menschen betrachten Supply Chain Management als die Art und Weise, wie Unternehmen Rohstoffe und Fertigwaren kaufen. Aber Supply Management ist mehr als nur der Kauf von Produkten und die Vergabe von Verträgen für Dienstleistungen. Es ist ein systematischer Geschäftsprozess, der über die Beschaffung hinausgeht und die Koordination der Vorproduktionslogistik und des Bestandsmanagements sowie die Budgetierung, Mitarbeiter und andere wichtige Informationen umfasst, um den reibungslosen Geschäftsablauf zu gewährleisten.
Die Hauptziele des Beschaffungsmanagements sind die Kostenkontrolle,. die effiziente Ressourcenallokation, das Risikomanagement und das effektive Sammeln von Informationen, die für strategische Geschäftsentscheidungen verwendet werden können.
Die Überwachung und Verwaltung von Lieferanten und deren Beiträge zum Betrieb eines Unternehmens sollten beispielsweise von größter Bedeutung sein. Das Versorgungsmanagement-Personal innerhalb eines Unternehmens oder einer Institution ist im Allgemeinen für Folgendes verantwortlich:
Identifizierung, Beschaffung, Verhandlung und Beschaffung einer Dienstleistung oder Ware, die für den laufenden Betrieb eines Unternehmens gemäß den Wünschen der Führungskräfte und Vorgesetzten der Organisation wesentlich ist
Formulieren einer Strategie für den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu Lieferanten – und deren anschließende Umsetzung – sowie die Verpflichtung der Lieferanten zur Rechenschaft zu ziehen
Nutzung von Technologien und Verfahren, die den Beschaffungsprozess erleichtern
Berücksichtigung der Theorien von Angebot und Nachfrage und deren Einfluss auf das Angebotsmanagement
Überwachung und Management sind Schlüsselaspekte des Beschaffungsmanagements.
Besondere Überlegungen
Supply-Management-Abteilungen in großen Unternehmen können sehr umfangreich sein, mit riesigen Budgets und Hunderten von Mitarbeitern. Ihr Erfolg wird normalerweise daran gemessen, wie viel Geld sie dem Unternehmen sparen können. Die Fähigkeit eines Unternehmens, die Ziele des Beschaffungsmanagements umzusetzen,. kann dem Aktienkurs direkt zugute kommen, indem Kennzahlen wie Brutto- und Nettomarge, Cashflow und Umsatzkosten (COGS) erhöht werden.
Ein angemessenes Risikomanagement ist ebenso wichtig für den Erfolg eines Unternehmens. Beispielsweise kann die Antizipation und Minderung der Auswirkungen einer unerwarteten Unterbrechung bei der Lieferung einer Schlüsselkomponente den reibungslosen Betrieb eines Unternehmens gewährleisten. Aber das Versäumnis, Risiken in der Lieferkette eines Unternehmens zu berücksichtigen, kann eine Katastrophe bedeuten.
Während es leicht zu verstehen ist, wie sich das Beschaffungsmanagement direkt auf die Ergebnisse eines großen Einkäufers oder Herstellers auswirkt, ist das Beschaffungsmanagement für Dienstleistungsunternehmen genauso wichtig. Das Internet, gepaart mit umfassenden Verbesserungen der Logistiknetzwerke weltweit, hat dazu beigetragen, das Beschaffungsmanagement in den meisten großen Unternehmen zu einem wichtigen strategischen Ziel zu machen, das in der Lage ist, Millionen einzusparen und die Effizienz unternehmensweit zu steigern.
Supply Management vs. Supply Chain Management
Die Begriffe Supply Management und Supply Chain Management werden manchmal synonym verwendet. Aber es gibt einen Unterschied. Supply Chain Management bezieht sich eigentlich auf das Management, wie Waren und Dienstleistungen durch den Produktionsprozess fließen – vom Rohmaterial bis zum fertigen Produkt, das in die Hände der Verbraucher gelangt. Dies umfasst den Versand, die Produktion und den Vertrieb von Produkten, Waren und Dienstleistungen.
Das Supply Chain Management verlangt von Lieferanten und Managern, so effizient wie möglich zu sein. Das bedeutet, dass sie sicherstellen müssen, dass die Aktivitäten gestrafft werden, damit es keine Engpässe gibt, die Kosten niedrig gehalten werden und die Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähig bleiben können .
Höhepunkte
Es umfasst den Kauf von physischen Gütern, Informationen, Dienstleistungen und allen anderen notwendigen Ressourcen, die es einem Unternehmen ermöglichen, weiter zu arbeiten und zu wachsen.
Die Hauptziele des Beschaffungsmanagements sind Kostenkontrolle, effiziente Ressourcenallokation, Risikomanagement und effektives Sammeln von Informationen für Geschäftsentscheidungen.
Supply Management ist der Akt der Identifizierung, Beschaffung und Verwaltung von Ressourcen und Lieferanten, die für den Betrieb einer Organisation unerlässlich sind.
