Tedarik Yönetimi
Tedarik Yönetimi Nedir?
Tedarik yönetimi terimi, bir kuruluşun operasyonları için gerekli olan kaynakları ve tedarikçileri belirleme, edinme ve yönetme eylemini ifade eder. Tedarik olarak da bilinen tedarik yönetimi, bir şirketin çalışmaya ve büyümeye devam etmesini sağlayan fiziksel mal, bilgi, hizmet ve diğer gerekli kaynakların satın alınmasını içerir.
Tedarik Yönetimini Anlama
Çoğu insan, tedarik zinciri yönetimini, şirketlerin hammadde ve bitmiş ürün satın alma yolu olarak görür. Ancak tedarik yönetimi, sadece ürün satın almaktan ve hizmetler için sözleşme yapmaktan daha fazlasıdır. Üretim öncesi lojistik ve envanter yönetiminin koordinasyonunun yanı sıra bütçeleme, çalışanlar ve işin sorunsuz çalışmasını sağlamak için diğer önemli bilgileri içerecek şekilde tedarikten daha ileri giden sistematik bir iş sürecidir.
Tedarik yönetimindeki ana hedefler, maliyet kontrolü,. kaynakların etkin dağılımı, risk yönetimi ve stratejik iş kararlarında kullanılacak bilgilerin etkin bir şekilde toplanmasıdır.
Örneğin, tedarikçilerin gözetimi ve yönetimi ve bir şirketin faaliyetlerine katkıları büyük önem taşımalıdır. Bir şirket veya kurum içindeki tedarik yönetimi personeli genellikle aşağıdakilerden sorumludur:
Kuruluşun liderlerinin ve amirlerinin isteklerine göre bir şirketin devam eden faaliyetleri için gerekli olan bir hizmet veya malın belirlenmesi, tedarik edilmesi, müzakere edilmesi ve tedarik edilmesi
Tedarikçilerle ilişkiler geliştirmek ve sürdürmek için bir strateji formüle etmek ve ardından bunu uygulamak ve tedarikçileri sorumlu tutmak
Tedarik sürecini kolaylaştıran teknoloji ve prosedürleri kullanmak
Arz ve talep teorilerini ve bunların arz yönetimi üzerinde ne gibi etkileri olduğunu göz önünde bulundurmak
Gözetim ve yönetim, tedarik yönetiminin kilit unsurlarıdır.
Özel Hususlar
Büyük şirketlerdeki tedarik yönetimi bölümleri, çok büyük bütçeler ve yüzlerce işçi ile tamamlanmış, çok kapsamlı olabilir. Başarıları genellikle şirkete ne kadar para kazandırabilecekleri ile ölçülür. Bir şirketin tedarik yönetimi hedeflerini yürütme yeteneği, brüt ve net marjlar, nakit akışı ve satılan malın maliyeti (COGS) gibi ölçüleri artırarak hisse senedi fiyatına doğrudan fayda sağlayabilir .
Uygun risk yönetimi yürütmek, bir şirketin başarısı için eşit derecede önemlidir. Örneğin, önemli bir bileşenin tesliminde beklenmeyen bir kesintinin etkisini tahmin etmek ve azaltmak, bir şirketin sorunsuz çalışmasını sağlayabilir. Ancak bir şirketin tedarik zincirindeki riski hesaba katmamak felaket anlamına gelebilir.
Tedarik yönetiminin büyük bir alıcı veya üreticinin sonuçlarını doğrudan nasıl etkilediğini anlamak kolay olsa da, tedarik yönetimi hizmet tabanlı firmalar için aynı derecede önemlidir. İnternet, dünya çapındaki lojistik ağlarda yapılan geniş iyileştirmelerle birleştiğinde, tedarik yönetimini çoğu büyük şirkette, milyonlarca tasarruf sağlayabilen ve şirket genelinde verimliliği artırabilen önemli bir stratejik hedef haline getirmeye yardımcı oldu.
Tedarik Yönetimi vs. Tedarik zinciri yönetimi
Tedarik yönetimi ve tedarik zinciri yönetimi terimleri bazen birbirinin yerine kullanılır. Ama bir fark var. Tedarik zinciri yönetimi, aslında, hammaddeden bitmiş ürünlere ve sonunda tüketicilerin eline geçen ürün ve hizmetlerin üretim süreci boyunca nasıl aktığının yönetimini ifade eder. Bu, ürünlerin, malların ve hizmetlerin nakliyesini, üretimini ve dağıtımını içerir.
Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçilerin ve yöneticilerin mümkün olduğunca verimli olmalarını gerektirir. Bu, hiçbir eksiklik olmaması , maliyetlerin düşük tutulması ve işletmelerin pazarda rekabetçi kalabilmeleri için faaliyetlerin kolaylaştırıldığından emin olmaları gerektiği anlamına gelir .
##Öne çıkanlar
Bir şirketin faaliyetlerini sürdürmesini ve büyümesini sağlayan fiziksel mal, bilgi, hizmet ve diğer gerekli kaynakların satın alınmasını içerir.
Tedarik yönetiminin ana hedefleri, maliyet kontrolü, kaynakların etkin dağılımı, risk yönetimi ve iş kararları için etkin bilgi toplamadır.
Tedarik yönetimi, bir organizasyonun operasyonları için gerekli olan kaynakları ve tedarikçileri belirleme, edinme ve yönetme eylemidir.
