Investor's wiki

Forsyningsledelse

Forsyningsledelse

Hva er forsyningsstyring?

Begrepet forsyningsstyring refererer til handlingen med å identifisere, anskaffe og administrere ressurser og leverandører som er avgjørende for driften av en organisasjon. Også kjent som innkjøp inkluderer forsyningsstyring kjøp av fysiske varer, informasjon, tjenester og andre nødvendige ressurser som gjør at et selskap kan fortsette å operere og vokse.

Forstå forsyningsstyring

De fleste anser supply chain management som måten selskaper kjøper råvarer og ferdigvarer på. Men forsyningsstyring er mer enn bare å kjøpe produkter og inngå kontrakter for tjenester. Det er en systematisk forretningsprosess som går lenger enn innkjøp og inkluderer koordinering av førproduksjonslogistikk og lagerstyring,. sammen med budsjettering, ansatte og annen nøkkelinformasjon for å holde virksomheten i gang.

Hovedmålene innen forsyningsstyring er kostnadskontroll,. effektiv allokering av ressurser, risikostyring og effektiv innsamling av informasjon som skal brukes i strategiske forretningsbeslutninger.

Tilsyn og styring av leverandører og deres bidrag til virksomhetens drift, bør for eksempel være av største betydning. Forsyningsledere i en bedrift eller institusjon er generelt ansvarlig for følgende:

  • Identifisere, anskaffe, forhandle og anskaffe en tjeneste eller vare som er vesentlig for en bedrifts løpende drift i henhold til ønsker fra organisasjonens ledere og veiledere

  • Utforme en strategi for å utvikle og opprettholde relasjoner med leverandører – og deretter utføre den – samt holde leverandører ansvarlige

  • Utnytte teknologi og prosedyrer som letter anskaffelsesprosessen

  • Vurderer teoriene om tilbud og etterspørsel og hvilken innflytelse de har på tilbudsstyring

Tilsyn og ledelse er nøkkelaspekter ved forsyningsstyring.

Spesielle hensyn

Divisjoner for forsyningsstyring i store selskaper kan være svært omfattende, komplett med enorme budsjetter og hundrevis av arbeidere. Suksessen deres måles vanligvis på hvor mye penger de kan spare selskapet. Et selskaps evne til å utføre mål for forsyningsstyring kan direkte fordele aksjekursen ved å øke beregninger som brutto- og nettomarginer, kontantstrøm og varekostnader (COGS).

Å gjennomføre riktig risikostyring er like viktig for et selskaps suksess. For eksempel kan det å forutse og redusere virkningen av et uventet avbrudd i leveringen av en nøkkelkomponent holde et selskap i gang problemfritt. Men manglende redegjørelse for risiko i et selskaps forsyningskjede kan føre til katastrofe.

Selv om det er lett å forstå hvordan forsyningsstyring direkte påvirker resultatene til en stor innkjøper eller produsent, er forsyningsstyring like viktig for tjenestebaserte bedrifter. Internett, sammen med brede forbedringer av logistiske nettverk over hele verden, har bidratt til å gjøre forsyningsstyring til et viktig strategisk mål for de fleste store selskaper, som kan spare millioner og øke effektiviteten i hele selskapet.

Supply Management vs Supply Chain Management

Begrepene supply management og supply chain management brukes noen ganger om hverandre. Men det er en forskjell. Supply chain management refererer faktisk til styringen av hvordan varer og tjenester flyter gjennom produksjonsprosessen – fra råvare til ferdige varer som havner i forbrukernes hender. Dette inkluderer frakt, produksjon og distribusjon av produkter, varer og tjenester.

Supply chain management krever at leverandører og ledere er så effektive som mulig. Dette betyr at de må sørge for at aktivitetene blir strømlinjeformet slik at det ikke er mangel,. kostnadene holdes nede og bedrifter kan forbli konkurransedyktige i markedet.

Høydepunkter

  • Det inkluderer kjøp av fysiske varer, informasjon, tjenester og andre nødvendige ressurser som gjør at et selskap kan fortsette å operere og vokse.

  • Hovedmålene for forsyningsstyring er kostnadskontroll, effektiv allokering av ressurser, risikostyring og effektiv innsamling av informasjon for forretningsbeslutninger.

  • Forsyningsstyring er handlingen for å identifisere, anskaffe og administrere ressurser og leverandører som er avgjørende for driften av en organisasjon.