供給管理

##サプライマネジメントとは何ですか？

サプライマネジメントという用語は、組織の運営に不可欠なリソースとサプライヤを特定、取得、および管理する行為を指します。調達とも呼ばれる供給管理には、物理的な商品、情報、サービス、および企業が事業と成長を継続できるようにするために必要なその他のリソースの購入が含まれます。

##サプライマネジメントを理解する

ほとんどの人は、サプライチェーン管理を企業が原材料や完成品を購入する方法と考えています。しかし、サプライマネジメントは、単に製品を購入してサービスを契約するだけではありません。これは、調達だけでなく、生産前のロジスティクスと在庫管理の調整、予算、従業員、およびビジネスを円滑に運営するためのその他の重要な情報を含む体系的なビジネスプロセスです。

供給管理の主な目標は、コスト管理、リソースの効率的な割り当て、リスク管理、および戦略的なビジネス決定に使用される情報の効果的な収集です。

たとえば、サプライヤの監視と管理、および企業の業務への貢献は、最も重要です。企業または機関内の供給管理担当者は、通常、次の責任を負います。

-組織のリーダーや監督者の希望に応じて、企業の継続的な業務に不可欠なサービスや商品を特定、調達、交渉、調達する

-サプライヤーとの関係を発展させ維持するための戦略を策定し、それを実行するとともに、サプライヤーに説明責任を負わせる

-調達プロセスを容易にする技術と手順を活用する

需要と供給の理論と、それらが供給管理にどのような影響を与えるかを検討する

監視と管理は、供給管理の重要な側面です。

##特別な考慮事項

大企業内の供給管理部門は非常に広範囲に及ぶ可能性があり、莫大な予算と数百人の労働者がいます。彼らの成功は通常、彼らが会社を救うことができる金額によって測定されます。供給管理の目標を実行する企業の能力は、粗利益率と純利益率、キャッシュフロー、売上原価（COGS）などの指標を増やすことにより、株価に直接利益をもたらすことができます。

適切なリスク管理を実施することは、企業の成功にとっても同様に重要です。たとえば、主要コンポーネントの配信が予期せず中断した場合の影響を予測して軽減することで、会社の円滑な運営を維持できます。しかし、企業のサプライチェーンにおけるリスクの説明に失敗すると、災害を引き起こす可能性があります。

供給管理が大規模な購入者や製造業者の結果にどのように直接影響するかを理解するのは簡単ですが、供給管理はサービスベースの企業にとっても同様に重要です。インターネットは、世界中のロジスティクスネットワークの幅広い改善と相まって、サプライマネジメントをほとんどの大企業の主要な戦略目標に変え、全社的に数百万ドルを節約し、効率を高めるのに役立っています。

##サプライ管理とサプライチェーン管理

サプライチェーンマネジメントという用語は、同じ意味で使用されることがあります。しかし、違いがあります。サプライチェーン管理とは、実際には、原材料から完成品まで、最終的に消費者の手に渡る、商品やサービスが生産プロセスをどのように流れるかを管理することを指します。これには、製品、商品、およびサービスの出荷、製造、および流通が含まれます。

サプライチェーン管理では、サプライヤーとマネージャーが可能な限り効率的である必要があります。つまり、不足がなく、コストが抑えられ、企業が市場で競争力を維持できるように、活動が合理化されていることを確認する必要があります。

##ハイライト

-これには、企業が事業と成長を継続できるようにするための物理的な商品、情報、サービス、およびその他の必要なリソースの購入が含まれます。

-供給管理の主な目標は、コスト管理、リソースの効率的な割り当て、リスク管理、およびビジネス上の意思決定のための情報の効果的な収集です。

-サプライマネジメントは、組織の運営に不可欠なリソースとサプライヤーを特定、取得、および管理する行為です。