Försörjningshantering
Vad är försörjningshantering?
Termen supply management syftar på handlingen att identifiera, förvärva och hantera resurser och leverantörer som är väsentliga för verksamheten i en organisation. Även känd som inköp inkluderar leveranshantering inköp av fysiska varor, information, tjänster och alla andra nödvändiga resurser som gör det möjligt för ett företag att fortsätta arbeta och växa.
Förstå Supply Management
De flesta betraktar supply chain management som det sätt som företag köper råvaror och färdiga varor på. Men försörjningshantering är mer än att bara köpa produkter och kontraktera tjänster. Det är en systematisk affärsprocess som går längre än inköp och inkluderar samordning av förproduktionslogistik och lagerhantering,. tillsammans med budgetering, anställda och annan nyckelinformation för att hålla verksamheten igång smidigt.
Huvudmålen inom försörjningshantering är kostnadskontroll,. effektiv allokering av resurser, riskhantering och effektiv insamling av information som ska användas i strategiska affärsbeslut.
Tillsyn och förvaltning av leverantörer och deras bidrag till ett företags verksamhet bör till exempel vara av största vikt. Försörjningsledningspersonal inom ett företag eller institution är i allmänhet ansvarig för följande:
Identifiera, anskaffa, förhandla och upphandla en tjänst eller vara som är väsentlig för ett företags löpande verksamhet enligt önskemål från organisationens ledare och arbetsledare
Formulera en strategi för att utveckla och upprätthålla relationer med leverantörer – och sedan genomföra den – samt hålla leverantörer ansvariga
Använda teknik och rutiner som underlättar upphandlingsprocessen
Med tanke på teorierna om utbud och efterfrågan och vilket inflytande de har på utbudsstyrning
Övervakning och förvaltning är nyckelaspekter av försörjningshantering.
Särskilda överväganden
Supply management divisioner inom stora företag kan vara mycket omfattande, komplett med enorma budgetar och hundratals arbetare. Deras framgång mäts vanligtvis av hur mycket pengar de kan spara företaget. Ett företags förmåga att genomföra leveransstyrningsmål kan direkt gynna aktiekursen genom att öka mått som brutto- och nettomarginaler, kassaflöde och kostnad för sålda varor (COGS).
Att genomföra korrekt riskhantering är lika viktigt för ett företags framgång. Att förutse och mildra effekterna av ett oväntat avbrott i leveransen av en nyckelkomponent kan till exempel hålla ett företag igång smidigt. Men underlåtenhet att ta hänsyn till risker i ett företags leveranskedja kan leda till katastrof.
Även om det är lätt att förstå hur leveranshantering direkt påverkar resultaten för en stor köpare eller tillverkare, är leveranshantering lika viktig för tjänstebaserade företag. Internet, i kombination med breda förbättringar av logistiska nätverk över hela världen, har hjälpt till att förvandla leveranshantering till ett viktigt strategiskt mål för de flesta stora företag, som kan spara miljoner och öka effektiviteten i hela företaget.
Supply Management vs Supply Chain Management
Termerna supply management och supply chain management används ibland omväxlande. Men det finns en skillnad. Supply chain management syftar egentligen på hanteringen av hur varor och tjänster flödar genom produktionsprocessen – från råvara till färdiga varor som hamnar i konsumenternas händer. Detta inkluderar frakt, produktion och distribution av produkter, varor och tjänster.
Supply chain management kräver att leverantörer och chefer är så effektiva som möjligt. Det betyder att de måste se till att aktiviteterna strömlinjeformas så att det inte råder brist,. kostnaderna hålls nere och företag kan förbli konkurrenskraftiga på marknaden.
Höjdpunkter
– Det inkluderar köp av fysiska varor, information, tjänster och alla andra nödvändiga resurser som gör att ett företag kan fortsätta verka och växa.
Huvudmålen för försörjningshantering är kostnadskontroll, effektiv allokering av resurser, riskhantering och effektiv insamling av information för affärsbeslut.
Försörjningshantering är handlingen att identifiera, förvärva och hantera resurser och leverantörer som är väsentliga för verksamheten i en organisation.
