Administración de proviciones
驴Qu茅 es la gesti贸n de suministros?
El t茅rmino gesti贸n de suministros se refiere al acto de identificar, adquirir y gestionar recursos y proveedores que son esenciales para las operaciones de una organizaci贸n. Tambi茅n conocida como adquisici贸n,. la gesti贸n de suministros incluye la compra de bienes f铆sicos, informaci贸n, servicios y cualquier otro recurso necesario que permita que una empresa contin煤e operando y creciendo.
Comprender la gesti贸n de suministros
La mayor铆a de la gente considera la gesti贸n de la cadena de suministro como la forma en que las corporaciones compran materias primas y productos terminados. Pero la gesti贸n del suministro es m谩s que simplemente comprar productos y contratar servicios. Es un proceso empresarial sistem谩tico que va m谩s all谩 de la adquisici贸n e incluye la coordinaci贸n de la log铆stica previa a la producci贸n y la gesti贸n del inventario, junto con la elaboraci贸n de presupuestos, los empleados y otra informaci贸n clave para que el negocio funcione sin problemas.
Los objetivos principales dentro de la gesti贸n de suministros son el control de costos,. la asignaci贸n eficiente de recursos, la gesti贸n de riesgos y la recopilaci贸n efectiva de informaci贸n para ser utilizada en decisiones comerciales estrat茅gicas.
La supervisi贸n y gesti贸n de proveedores y sus contribuciones a las operaciones de una empresa, por ejemplo, debe ser de suma importancia. El personal de gesti贸n de suministros dentro de una empresa o instituci贸n generalmente es responsable de lo siguiente:
Identificar, obtener, negociar y adquirir un servicio o bien que sea esencial para las operaciones en curso de una empresa de acuerdo con los deseos de los l铆deres y supervisores de la organizaci贸n.
Formular una estrategia para desarrollar y mantener relaciones con los proveedores, y luego ejecutarla, as铆 como responsabilizar a los proveedores.
Utilizar tecnolog铆a y procedimientos que faciliten el proceso de contrataci贸n.
Considerar las teor铆as de la oferta y la demanda y qu茅 influencia tienen en la gesti贸n de la oferta.
La supervisi贸n y la gesti贸n son aspectos clave de la gesti贸n del suministro.
Consideraciones Especiales
Las divisiones de administraci贸n de suministros dentro de las grandes corporaciones pueden ser muy extensas, con presupuestos enormes y cientos de trabajadores. Su 茅xito generalmente se mide por la cantidad de dinero que pueden ahorrar a la empresa. La capacidad de una empresa para ejecutar los objetivos de gesti贸n de suministro puede beneficiar directamente el precio de las acciones al aumentar m茅tricas como los m谩rgenes bruto y neto, el flujo de caja y el costo de los bienes vendidos (COGS).
Llevar a cabo una gesti贸n de riesgos adecuada es igualmente importante para el 茅xito de una empresa. Por ejemplo, anticipar y mitigar el impacto de una interrupci贸n inesperada en la entrega de un componente clave puede hacer que una empresa funcione sin problemas. Pero no tener en cuenta el riesgo en la cadena de suministro de una empresa puede significar un desastre.
Si bien es f谩cil entender c贸mo la gesti贸n del suministro afecta directamente los resultados de un gran comprador o fabricante, la gesti贸n del suministro es igual de importante para las empresas basadas en servicios. Internet, junto con amplias mejoras en las redes log铆sticas en todo el mundo, ha ayudado a convertir la gesti贸n del suministro en un objetivo estrat茅gico clave en la mayor铆a de las grandes empresas, capaz de ahorrar millones y aumentar la eficiencia en toda la empresa.
Gesti贸n de suministros frente a gesti贸n de la cadena de suministro
Los t茅rminos gesti贸n de suministro y gesti贸n de la cadena de suministro a veces se usan indistintamente. Pero hay una diferencia. La gesti贸n de la cadena de suministro en realidad se refiere a la gesti贸n de c贸mo fluyen los bienes y servicios a trav茅s del proceso de producci贸n, desde la materia prima hasta los productos terminados que terminan en manos de los consumidores. Esto incluye el env铆o, la producci贸n y la distribuci贸n de productos, bienes y servicios.
La gesti贸n de la cadena de suministro requiere que los proveedores y los gerentes sean lo m谩s eficientes posible. Esto significa que deben asegurarse de que las actividades se simplifiquen para que no haya escasez,. los costos se mantengan bajos y las empresas puedan seguir siendo competitivas en el mercado.
Reflejos
Comprende la compra de bienes f铆sicos, informaci贸n, servicios y cualquier otro recurso necesario que le permita a una empresa seguir operando y creciendo.
Los principales objetivos de la gesti贸n de suministros son el control de costes, la asignaci贸n eficiente de recursos, la gesti贸n de riesgos y la recopilaci贸n eficaz de informaci贸n para las decisiones empresariales.
La gesti贸n de suministros es el acto de identificar, adquirir y gestionar recursos y proveedores que son esenciales para las operaciones de una organizaci贸n.
