Управление поставками

Что такое управление поставками?

Термин «управление поставками» относится к действиям по выявлению, приобретению и управлению ресурсами и поставщиками, которые необходимы для деятельности организации. Также известное как закупки,. управление поставками включает в себя покупку физических товаров, информации, услуг и любых других необходимых ресурсов, которые позволяют компании продолжать работать и расти.

Понимание управления поставками

Большинство людей рассматривают управление цепочками поставок как способ, с помощью которого корпорации покупают сырье и готовую продукцию. Но управление поставками — это больше, чем просто покупка продуктов и заключение контрактов на услуги. Это систематический бизнес-процесс, который идет дальше закупок и включает в себя координацию предпроизводственной логистики и управления запасами, а также составление бюджета, сотрудников и другую ключевую информацию для обеспечения бесперебойной работы бизнеса.

Основными целями управления поставками являются контроль затрат,. эффективное распределение ресурсов, управление рисками и эффективный сбор информации для использования в стратегических бизнес-решениях.

Например, контроль и управление поставщиками и их вкладом в деятельность компании должны иметь первостепенное значение. Персонал по управлению поставками в компании или учреждении, как правило, отвечает за следующее:

• Выявление, поиск, ведение переговоров и закупка услуг или товаров, которые необходимы для текущей деятельности компании, в соответствии с пожеланиями руководителей и руководителей организации.

• Разработка стратегии развития и поддержания отношений с поставщиками, а затем ее реализация, а также привлечение поставщиков к ответственности.

• Использование технологий и процедур, облегчающих процесс закупок

• Рассмотрение теорий спроса и предложения и их влияния на управление поставками

Надзор и управление являются ключевыми аспектами управления поставками.

Особые соображения

Подразделения по управлению поставками в крупных корпорациях могут быть очень обширными, с огромными бюджетами и сотнями работников. Их успех обычно измеряется тем, сколько денег они могут сэкономить компании. Способность компании выполнять задачи по управлению поставками может напрямую повлиять на цену акций за счет увеличения таких показателей, как валовая и чистая прибыль, денежный поток и себестоимость проданных товаров (COGS).

Проведение надлежащего управления рисками не менее важно для успеха компании. Например, предвидение и смягчение последствий неожиданного прерывания поставки ключевого компонента может обеспечить бесперебойную работу компании. Но неспособность учесть риски в цепочке поставок компании может привести к катастрофе.

Хотя легко понять, как управление поставками напрямую влияет на результаты деятельности крупного покупателя или производителя, управление поставками так же важно для фирм, оказывающих услуги. Интернет в сочетании с широкими улучшениями логистических сетей по всему миру помог превратить управление поставками в ключевую стратегическую цель большинства крупных компаний, способную сэкономить миллионы и повысить эффективность всей компании.

Управление поставками и управление цепочками поставок

Термины «управление поставками» и «управление цепочками поставок» иногда используются как синонимы. Но есть разница. Управление цепочками поставок на самом деле относится к управлению тем, как товары и услуги проходят через производственный процесс — от сырья до готовых товаров, которые в конечном итоге попадают в руки потребителей. Это включает доставку, производство и распространение продуктов, товаров и услуг.

Управление цепочками поставок требует от поставщиков и менеджеров максимальной эффективности. Это означает, что они должны обеспечить оптимизацию деятельности, чтобы не возникало дефицита,. снижались затраты, а предприятия могли оставаться конкурентоспособными на рынке.

Особенности

• Сюда входит покупка физических товаров, информации, услуг и любых других необходимых ресурсов, которые позволяют компании продолжать работать и расти.

• Основными целями управления поставками являются контроль затрат, эффективное распределение ресурсов, управление рисками и эффективный сбор информации для принятия бизнес-решений.

• Управление поставками — это процесс выявления, приобретения и управления ресурсами и поставщиками, которые необходимы для деятельности организации.