Pengurusan Bekalan

Apakah itu Pengurusan Bekalan?

Istilah pengurusan bekalan merujuk kepada tindakan mengenal pasti, memperoleh, dan mengurus sumber dan pembekal yang penting untuk operasi sesebuah organisasi. Juga dikenali sebagai perolehan,. pengurusan bekalan termasuk pembelian barangan fizikal, maklumat, perkhidmatan dan sebarang sumber lain yang diperlukan yang membolehkan syarikat terus beroperasi dan berkembang.

Memahami Pengurusan Bekalan

Kebanyakan orang menganggap pengurusan rantaian bekalan sebagai cara syarikat membeli bahan mentah dan barangan siap. Tetapi pengurusan bekalan adalah lebih daripada sekadar membeli produk dan membuat kontrak untuk perkhidmatan. Ia merupakan proses perniagaan yang sistematik yang lebih jauh daripada pemerolehan untuk memasukkan penyelarasan logistik pra-pengeluaran dan pengurusan inventori, bersama-sama dengan belanjawan, pekerja dan maklumat penting lain untuk memastikan perniagaan berjalan lancar.

Matlamat utama dalam pengurusan bekalan ialah kawalan kos,. peruntukan sumber yang cekap, pengurusan risiko, dan pengumpulan maklumat yang berkesan untuk digunakan dalam keputusan perniagaan strategik.

Pengawasan dan pengurusan pembekal dan sumbangan mereka kepada operasi syarikat, sebagai contoh, harus menjadi sangat penting. Kakitangan pengurusan bekalan dalam syarikat atau institusi biasanya bertanggungjawab untuk perkara berikut:

• Mengenal pasti, mendapatkan sumber, berunding, dan mendapatkan perkhidmatan atau barangan yang penting untuk operasi berterusan syarikat mengikut kehendak pemimpin dan penyelia organisasi

• Merumuskan strategi untuk membangun dan mengekalkan hubungan dengan pembekal—dan kemudian melaksanakannya—serta memastikan pembekal bertanggungjawab

• Menggunakan teknologi dan prosedur yang memudahkan proses perolehan

• Mempertimbangkan teori penawaran dan permintaan dan pengaruhnya terhadap pengurusan bekalan

Pengawasan dan pengurusan adalah aspek utama pengurusan bekalan.

Pertimbangan Khas

Bahagian pengurusan bekalan dalam syarikat besar boleh menjadi sangat luas, lengkap dengan belanjawan yang besar dan beratus-ratus pekerja. Kejayaan mereka biasanya diukur dengan berapa banyak wang yang mereka dapat menyelamatkan syarikat. Keupayaan syarikat untuk melaksanakan matlamat pengurusan bekalan secara langsung boleh memberi manfaat kepada harga saham dengan meningkatkan metrik seperti margin kasar dan bersih, aliran tunai dan kos barang dijual (COGS).

Menjalankan pengurusan risiko yang betul adalah sama penting untuk kejayaan syarikat. Contohnya, menjangka dan mengurangkan kesan gangguan yang tidak dijangka dalam penyampaian komponen utama boleh memastikan syarikat berjalan lancar. Tetapi kegagalan untuk mengambil kira risiko dalam rantaian bekalan syarikat boleh mendatangkan bencana.

Walaupun mudah untuk memahami cara pengurusan bekalan secara langsung mempengaruhi keputusan pembeli atau pengilang yang besar, pengurusan bekalan adalah sama pentingnya dengan firma berasaskan perkhidmatan. Internet, apabila dipadankan dengan penambahbaikan meluas kepada rangkaian logistik di seluruh dunia, telah membantu menjadikan pengurusan bekalan menjadi objektif strategik utama di kebanyakan syarikat besar, yang mampu menjimatkan berjuta-juta dan meningkatkan kecekapan di seluruh syarikat.

Pengurusan Bekalan lwn. Pengurusan rantaian bekalan

Istilah pengurusan bekalan dan pengurusan rantaian bekalan kadangkala digunakan secara bergantian. Tetapi ada perbezaan. Pengurusan rantaian bekalan sebenarnya merujuk kepada pengurusan bagaimana barangan dan perkhidmatan mengalir melalui proses pengeluaran—daripada bahan mentah kepada barangan siap yang berakhir di tangan pengguna. Ini termasuk penghantaran, pengeluaran dan pengedaran produk, barangan dan perkhidmatan.

Pengurusan rantaian bekalan memerlukan pembekal dan pengurus secekap mungkin. Ini bermakna mereka mesti memastikan aktiviti diperkemas supaya tiada kekurangan,. kos dikurangkan dan perniagaan boleh kekal berdaya saing dalam pasaran.

##Sorotan

• Ia termasuk pembelian barangan fizikal, maklumat, perkhidmatan dan sebarang sumber lain yang diperlukan yang membolehkan syarikat terus beroperasi dan berkembang.

• Matlamat utama pengurusan bekalan ialah kawalan kos, peruntukan sumber yang cekap, pengurusan risiko, dan pengumpulan maklumat yang berkesan untuk keputusan perniagaan.

• Pengurusan bekalan ialah tindakan mengenal pasti, memperoleh, dan mengurus sumber dan pembekal yang penting untuk operasi sesebuah organisasi.