供应管理

什么是供应管理？

供应管理一词是指识别、获取和管理对组织运营至关重要的资源和供应商的行为。也称为采购，供应管理包括购买实物商品、信息、服务和任何其他使公司能够继续运营和发展的必要资源。

了解供应管理

大多数人认为供应链管理是企业购买原材料和制成品的方式。但供应管理不仅仅是购买产品和签订服务合同。这是一个系统的业务流程，比采购更进一步，包括协调生产前物流和库存管理，以及预算、员工和其他关键信息，以保持业务顺利运行。

供应管理的主要目标是成本控制、资源的有效分配、风险管理以及有效收集用于战略业务决策的信息。

例如，对供应商的监督和管理及其对公司运营的贡献应该是最重要的。公司或机构内的供应管理人员一般负责以下工作：

• 根据组织领导和主管的意愿，识别、采购、谈判和采购对公司持续运营至关重要的服务或商品

• 制定发展和维护与供应商关系的战略——然后执行该战略——并让供应商承担责任

• 利用促进采购过程的技术和程序

• 考虑供需理论及其对供应管理的影响

监督和管理是供应管理的关键方面。

特别注意事项

大公司内的供应管理部门可能非常广泛，拥有巨额预算和数百名员工。他们的成功通常以他们能为公司节省多少钱来衡量。公司执行供应管理目标的能力可以通过提高毛利率和净利润率、现金流和销售成本 (COGS)等指标直接使股价受益。

进行适当的风险管理对公司的成功同样重要。例如，预测和减轻关键组件交付中意外中断的影响可以使公司保持平稳运行。但未能考虑公司供应链中的风险可能会带来灾难。

虽然很容易理解供应管理如何直接影响大型采购商或制造商的结果，但供应管理对于基于服务的公司同样重要。互联网与全球物流网络的广泛改进相结合，帮助将供应管理转变为大多数大公司的关键战略目标，能够节省数百万美元并提高全公司的效率。

供应管理与供应链管理

供应管理和供应链管理这两个术语有时可以互换使用。但是有区别。供应链管理实际上是指对商品和服务如何在生产过程中流动的管理——从原材料到最终到达消费者手中的成品。这包括产品、货物和服务的运输、生产和分销。

供应链管理要求供应商和管理者尽可能高效。这意味着他们必须确保活动得到简化，这样就不会出现短缺，降低成本，并且企业可以在市场上保持竞争力。

＃＃ 强调

• 它包括购买实物商品、信息、服务和任何其他使公司能够继续运营和发展的必要资源。

• 供应管理的主要目标是成本控制、资源的有效分配、风险管理以及有效收集业务决策的信息。

• 供应管理是识别、获取和管理对组织运营至关重要的资源和供应商的行为。