Gestione dell'approvvigionamento
Che cos'è la gestione delle forniture?
Il termine gestione della fornitura si riferisce all'atto di identificare, acquisire e gestire risorse e fornitori essenziali per le operazioni di un'organizzazione. Conosciuto anche come approvvigionamento,. la gestione dell'approvvigionamento include l'acquisto di beni fisici, informazioni, servizi e qualsiasi altra risorsa necessaria che consenta a un'azienda di continuare a operare e crescere.
Capire la gestione delle forniture
La maggior parte delle persone considera la gestione della catena di approvvigionamento come il modo in cui le aziende acquistano materie prime e prodotti finiti. Ma la gestione dell'offerta è più che semplicemente acquistare prodotti e contrarre servizi. È un processo aziendale sistematico che va oltre l'approvvigionamento per includere il coordinamento della logistica di pre-produzione e della gestione dell'inventario, insieme al budget, ai dipendenti e ad altre informazioni chiave per mantenere l'attività senza intoppi.
Gli obiettivi principali all'interno della gestione della fornitura sono il controllo dei costi,. l'allocazione efficiente delle risorse, la gestione del rischio e l'efficace raccolta di informazioni da utilizzare nelle decisioni aziendali strategiche.
La supervisione e la gestione dei fornitori e dei loro contributi alle operazioni di un'azienda, ad esempio, dovrebbero essere di fondamentale importanza. Il personale di gestione della fornitura all'interno di un'azienda o istituzione è generalmente responsabile di quanto segue:
Identificazione, approvvigionamento, negoziazione e approvvigionamento di un servizio o di un bene essenziale per le operazioni in corso di un'azienda secondo i desideri dei leader e dei supervisori dell'organizzazione
Formulare una strategia per lo sviluppo e il mantenimento delle relazioni con i fornitori, e quindi attuarla, oltre a ritenere i fornitori responsabili
Utilizzo di tecnologie e procedure che facilitano il processo di approvvigionamento
Considerare le teorie della domanda e dell'offerta e quale influenza hanno sulla gestione dell'offerta
Il controllo e la gestione sono aspetti chiave della gestione dell'approvvigionamento.
Considerazioni speciali
Le divisioni di gestione della fornitura all'interno delle grandi aziende possono essere molto estese, complete di budget enormi e centinaia di lavoratori. Il loro successo è solitamente misurato da quanti soldi possono salvare l'azienda. La capacità di un'azienda di perseguire gli obiettivi di gestione della fornitura può avvantaggiare direttamente il prezzo delle azioni aumentando metriche come margini lordi e netti, flusso di cassa e costo del venduto (COGS).
Condurre una corretta gestione del rischio è altrettanto importante per il successo di un'azienda. Ad esempio, anticipare e mitigare l'impatto di un'interruzione imprevista nella fornitura di un componente chiave può far funzionare un'azienda senza intoppi. Ma l'incapacità di tenere conto del rischio nella catena di approvvigionamento di un'azienda può portare al disastro.
Sebbene sia facile capire come la gestione dell'offerta influisca direttamente sui risultati di un grande acquirente o produttore, la gestione dell'offerta è altrettanto importante per le aziende basate sui servizi. Internet, abbinato ad ampi miglioramenti alle reti logistiche in tutto il mondo, ha contribuito a trasformare la gestione della fornitura in un obiettivo strategico chiave per la maggior parte delle grandi aziende, in grado di risparmiare milioni e aumentare l'efficienza a livello aziendale.
Gestione della fornitura e gestione della catena di fornitura
I termini gestione della fornitura e gestione della catena di fornitura sono talvolta usati in modo intercambiabile. Ma c'è una differenza. La gestione della catena di approvvigionamento si riferisce in realtà alla gestione del flusso di beni e servizi attraverso il processo di produzione, dalla materia prima ai prodotti finiti che finiscono nelle mani dei consumatori. Ciò include la spedizione, la produzione e la distribuzione di prodotti, beni e servizi.
La gestione della catena di approvvigionamento richiede che fornitori e manager siano il più efficienti possibile. Ciò significa che devono assicurarsi che le attività siano semplificate in modo che non vi siano carenze,. i costi siano contenuti e le aziende possano rimanere competitive sul mercato.
Mette in risalto
Comprende l'acquisto di beni fisici, informazioni, servizi e qualsiasi altra risorsa necessaria che consenta a un'azienda di continuare a operare e crescere.
Gli obiettivi principali della gestione dell'approvvigionamento sono il controllo dei costi, l'allocazione efficiente delle risorse, la gestione del rischio e l'efficace raccolta di informazioni per le decisioni aziendali.
La gestione della fornitura è l'atto di identificare, acquisire e gestire risorse e fornitori essenziali per le operazioni di un'organizzazione.
