Duopsony

Hvað er Duopsony?

Duopsony er efnahagslegt ástand þar sem aðeins tveir stórir kaupendur eru fyrir tiltekna vöru eða þjónustu. Samanlagt ákvarða þessir tveir kaupendur eftirspurn á markaði og gefa þeim talsvert áhrifamikla samningsstöðu**,** að því gefnu að þeir séu fleiri en fyrirtæki sem keppast um að selja þeim. Það er hægt að bera saman við einokun eða markað þar sem aðeins einn stór kaupandi er til.

Duopsony er einnig þekkt sem „duopoly kaupanda“ og tengist oligopsony,. hugtaki sem lýsir markaði þar sem takmarkaður fjöldi kaupenda er. Þessa hagfræðikenningu má rekja til verka franska stærðfræðingsins Augustin Cournot.

Skilningur á Duopsony

Duopsony staða gefur fyrirtæki næga skiptimynt til að vera vandlátur og lækka verð. Þegar seljendur eru fleiri en kaupendur hefur kaupandinn markaðsstyrk. Svipuð kenning á við um fákeppni — þegar það eru aðeins fáir seljendur eða, meira svipað enn, tvíeðli — þar sem þeir eru aðeins tveir stórir seljendur á markaði.

Einfalt dæmi um duopsony væri bær með aðeins tvo veitingastaði sem eru að ráða starfsmenn. Ef það eru margir þjónar og matreiðslumenn í bænum munu veitingastaðirnir tveir lenda í mikilli samningsstöðu, sem gæti hugsanlega gert þeim kleift að komast upp með að bjóða lægri laun en þeir myndu gera ef fleiri fyrirtæki væru að keppa um að ráða.

Kokkarnir og þjónarnir eiga ekki annarra kosta völ en að sætta sig við lág laun nema þeir kjósi að vinna ekki. Þetta sýnir að fyrirtæki sem eru hluti af duopsony hafa ekki aðeins vald til að lækka birgðakostnað heldur einnig til að lækka verð á vinnuafli.

að öðrum kosti gæti fiskiskipafloti smábáta aðeins haft tvo heildsölukaupendur í þeim litla hafnarbæ sem þeir sigla frá. Þessir tveir kaupendur myndu halda tvísýnu og gætu haft áhrif á heildsöluverð á afla fiskiskipaflotans.

Kenningin um fákeppni og fákeppni, þekkt sem Cournot-keppni,. var þróuð af franska stærðfræðingnum Augustin Cournot í bók sinni Researches on the Mathematical Principles of the Theory of Wealth frá 1838.

Sérstök atriði

Duopsony samningsstyrkur leiðir ekki alltaf til lægra verðs og samkeppnisforskots fyrir kaupendur. Eins og hvaða fákeppni eða fákeppni, standa meðlimir duopsony frammi fyrir einskonar Fangavandamáli , þar sem kaupendur geta báðir hagnast sameiginlega með því að hafa samráð um að halda verði lágu, en hver fyrir sig hefur hvata til að slá út hinn kaupandann með því að bjóða seljendum hærra verð.

Það fer eftir því hvaða stefnu kaupendur velja getur þetta leitt til lágs markaðsverðs eða hærra markaðsverðs sem nálgast samkeppnishæft markaðsverð.

Raunveruleg dæmi um Duopsony

Fyrir aldur Amazon.com Inc. (AMZN) yfirráða í verslunarrýminu, Walmart Inc (WMT) og að öllum líkindum Costco Wholesale Corp. (COST) höfðu duopsony vald yfir vörubirgjum sínum. Sérhver birgir smásöluvara sem þarf til að dreifa í gegnum þessar keðjur eða farast. Þetta gaf þessum tveimur fyrirtækjum sterka samningsstöðu og möguleika á að vinna sérleyfi frá þessum öðrum fyrirtækjum.

Á hlutabréfamarkaði viðurkenndu fjármálaverkfræðingar þetta, að minnsta kosti fyrir Walmart. Þeir bjuggu til vísitölu fyrirtækja sem voru háð því að selja til Walmart, kölluð Walmart birgjavísitalan.

Annað gott dæmi er iOS frá Apple og Android frá Google. Samanlagt ráða þeir yfir næstum 100% af markaðshlutdeild farsímastýrikerfisins um allan heim. Fyrir vikið hafa þeir verulegt vald yfir markaðnum fyrir dreifingu farsímaforrita og vinnuafli farsímaforrita.

Duopsony og aðgangshindranir

Að vera einstök og í minnihluta er það sem fyrirtæki leitast við að ná. Minni samkeppni skilar yfirleitt sterkari verðmyndun og meiri arðsemi. Venjulega munu önnur fyrirtæki reyna að greiða inn, útrýma tvísýnni, þó að það sé ekki svo auðvelt þegar lokavaran eða þjónustan hefur mikla aðgangshindranir.

Arðsemi og langtímaárangur er háð því að fyrirtæki hafi sjálfbært samkeppnisforskot. Árið 1980 byggði Harvard prófessor Michael Porter á þessari kenningu og kynnti líkan sem kallast „ Fimm kraftar “ til að hjálpa stjórnendum og fjárfestum að kanna hversu mikið orkufyrirtæki fara með í sínum atvinnugreinum.

Einn af kraftum Porters er máttur viðskiptavina. Viðskiptavinir hafa vald til að lækka verð og setja skilmála samnings þegar það eru færri viðskiptavinir og fleiri söluaðilar. Aftur á móti þurfa söluaðilar að verða samkeppnishæfari í samningaviðræðum sínum og tilboðum til að vinna viðskiptavinum sínum.

Hinir kraftarnir í líkani Porters eru ógn nýrra aðila, núverandi samkeppni, ógn af staðgönguvörum og vald birgja.

Duopoly og Duopsony

Það eru nokkur sjaldgæf tilvik þar sem fyrirtæki getur verið bæði tvíeykið og tvíeykið. Þegar þú flýgur tekurðu líklega eftir því að flugvélin sem þú ert á sennilega annað hvort gerð af Boeing Co. (B.A.) eða Airbus. Þeir eru aðalseljendur flugvéla til flugfélaga og eru þar af leiðandi einnig aðalkaupendur búnaðarins sem notaður er við smíði þeirra.

Það eru hundruðir framleiðenda flugvélaíhluta sem keppast um að vinna samninga um að hjálpa til við að smíða nýjustu Boeing og Airbus vélarnar. Boeing og Airbus halda oft á spilunum í samningaviðræðum, sérstaklega meðal þeirra fyrirtækja sem útvega vörur eða íhluti sem flugvélar geta verið án.

##Hápunktar

• Þetta kaupendapar ákvarðar þannig eftirspurn markaðarins eitt og sér.

• Duopsony staða tengist miklum aðgangshindrunum, sem kemur í veg fyrir að nýir aðilar (kaupendur) komi frá markaðnum.

• Samanlagður samningsstyrkur þeirra getur leitt til minni samkeppni og meiri arðsemi, á kostnað seljenda.

• Í duopsony er til markaður með aðeins tvo stóra kaupendur fyrir einhverja vöru eða þjónustu.