Duopsony
Hvad er Duopsony?
En duopsony er en økonomisk tilstand,. hvor der kun er to store købere til et specifikt produkt eller en ydelse. Tilsammen bestemmer disse to købere markedets efterspørgsel,. hvilket giver dem en betydelig indflydelsesrig forhandlingsstyrke**,** forudsat, at de er i undertal af virksomheder, der kappes om at sælge til dem. Det kan sammenlignes med en monopsony eller et marked, hvor der kun findes én stor køber.
Duopsony er også kendt som et "købers duopol" og er relateret til oligopsony,. et udtryk, der beskriver et marked, hvor der er et begrænset antal købere. Denne økonomiske teori kan spores tilbage til den franske matematiker Augustin Cournots arbejde.
Forstå Duopsony
Duopsony-status giver en virksomhed nok løftestang til at være kræsen og presse priserne ned. Når der er flere sælgere end købere, har køberen markedsmagt. En lignende teori gælder for et oligopol - når der kun er et lille antal sælgere eller endnu mere lignende et duopol - hvor de kun er to store sælgere på et marked.
Et simpelt eksempel på en duopsony ville være en by, der kun har to opererende restauranter, der ansætter arbejdere. Hvis der er mange tjenere og kokke i byen, vil de to restauranter befinde sig i en position med høj forhandlingsstyrke, hvilket potentielt gør dem i stand til at slippe afsted med at tilbyde lavere lønninger, end de ville have gjort, hvis flere virksomheder konkurrerede om at ansætte.
Kokkene og tjenerne har intet andet valg end at acceptere den lave løn, medmindre de vælger ikke at arbejde. Dette viser, at virksomheder, der er en del af en duopsony, ikke kun har magten til at sænke prisen på forsyninger, men også til at sænke prisen på arbejdskraft.
Alternativt har en fiskerflåde af små både måske kun to engroskøbere i den lille havneby, de sejler fra. Disse to købere ville have en duopsony og være i stand til at udøve en løftestang over engrosprisen for fiskerflådens fangst.
Teorien om oligopol og oligopsoni, kendt som Cournot-konkurrence,. blev udviklet af den franske matematiker Augustin Cournot i hans bog fra 1838 Researches on the Mathematical Principles of the Theory of Wealth.
Særlige overvejelser
Duopsonys forhandlingsstyrke fører ikke altid nødvendigvis til lavere priser og en konkurrencefordel for køberne. Som enhver oligopsony eller oligopsony står medlemmer af duopsony over for en slags Prisoner's Dilemma,. hvor køberne både kan drage kollektivt fordele ved at samarbejde om at holde priserne lave, men hver for sig har et incitament til at slå den anden køber ud ved at tilbyde en højere pris til sælgerne.
Alt efter hvilken strategi køberne vælger, kan dette føre til en lav markedspris eller en højere markedspris, der nærmere nærmer sig en konkurrencedygtig markedspris.
Eksempler fra det virkelige liv på Duopsony
Før Amazon.com Inc.'s (AMZN) dominans i detailhandelsalderen, havde Walmart Inc (WMT) og velsagtens Costco Wholesale Corp. (COST) duopsony magt over deres vareleverandører. Enhver leverandør af detailvarer, der er nødvendig for at distribuere gennem disse kæder eller omkomme. Dette gav disse to virksomheder stærke forhandlingspositioner og muligheden for at udtrække indrømmelser fra disse andre virksomheder.
På aktiemarkedet erkendte finansielle ingeniører dette, i det mindste for Walmart. De oprettede et indeks over virksomheder, der var afhængige af at sælge til Walmart, kaldet Walmart-leverandørindekset.
Et andet godt eksempel er Apples iOS og Googles Android. Tilsammen har de næsten 100 % af markedsandelen for mobiloperativsystemer på verdensplan. Som et resultat heraf har de betydelig indflydelse på markedet for mobilappdistribution og arbejdsstyrken hos mobilappudviklere.
Duopsony og adgangsbarrierer
At være unik og i mindretal er, hvad virksomheder stræber efter at opnå. Mindre konkurrence giver normalt stærkere prissætningskraft og højere rentabilitet. Normalt vil andre firmaer forsøge at tjene penge og eliminere duopsonien, selvom det ikke er så let, når slutproduktet eller tjenesten har høje adgangsbarrierer.
Lønsomhed og langsigtet succes afhænger af en virksomhed, der har en bæredygtig konkurrencefordel. I 1980 byggede Harvard-professor Michael Porter på denne teori, og introducerede en model kaldet " Five Forces " for at hjælpe ledere og investorer med at undersøge, hvor meget magt virksomheder udøver i deres industrier.
En af Porters kræfter er tilfældigvis kundernes magt. Kunder har magten til at drive priserne lavere og fastsætte vilkårene for en aftale, når der er færre kunder og flere leverandører. Til gengæld bliver leverandører nødt til at blive mere konkurrencedygtige i deres forhandlinger og tilbud for at vinde kundeforretninger.
De andre kræfter i Porters model er truslen fra nye aktører, eksisterende konkurrence, truslen om substituerende produkter og leverandørernes magt.
Duopol og Duopsony
Der er nogle sjældne tilfælde, hvor en virksomhed kan være både et duopol og duopsony. Når du flyver, bemærker du sandsynligvis, at det fly, du er på, sandsynligvis enten er lavet af Boeing Co. (BA) eller Airbus. De er hovedsælgere af fly til flyselskaber, og som følge heraf er de også hovedkøberne af det udstyr, der bruges til at bygge dem.
Der er hundredvis af producenter af rumfartskomponenter, der konkurrerer om at vinde kontrakter for at hjælpe med at bygge de nyeste Boeing- og Airbus-fly. Boeing og Airbus har ofte kortene i forhandlingerne, især blandt de virksomheder, der leverer varer eller komponenter, som fly kan undvære.
Højdepunkter
Dette køberpar bestemmer således alene markedets efterspørgsel.
Duopsony-status er forbundet med høje adgangsbarrierer, hvilket forhindrer nye aktører (købere) fra markedet.
Deres samlede forhandlingsstyrke kan føre til mindre konkurrence og højere rentabilitet på bekostning af sælgerne.
I en duopsony eksisterer der et marked med kun to store købere for et produkt eller en tjenesteydelse.
