Peter meginreglan

Hver er Pétursreglan?

Peter meginreglan er athugun á því að tilhneigingin í flestum stigveldum skipulagsheilda,. eins og hjá fyrirtæki, er sú að sérhver starfsmaður hækki í stigveldinu með stöðuhækkun þar til þeir ná stigi viðkomandi vanhæfni. Með öðrum orðum, skrifstofustjóri sem er nokkuð góður í starfi sínu gæti þannig verið gerður aðstoðarmaður forstjórans sem hún er ekki þjálfuð eða undirbúin fyrir - sem þýðir að hún væri afkastameiri fyrir fyrirtækið (og líklega sjálfan sig) ) ef hún hefði ekki verið hækkuð.

Pétursreglan byggir því á þeirri mótsagnakenndu hugmynd að hæfir starfsmenn verði áfram hækkaðir en á einhverjum tímapunkti verði þeir settir í stöður sem þeir eru vanhæfir í og sitji þá áfram í þeim stöðum vegna þess að þeir gera það ekki. sýna fram á frekari hæfni sem myndi fá þá viðurkennda fyrir frekari stöðuhækkun.

Samkvæmt Peter meginreglunni mun hver staða í tilteknu stigveldi á endanum verða skipuð af starfsmönnum sem eru vanhæfir til að sinna starfsskyldum viðkomandi staða.

• Peter meginreglan tekur fram að starfsmenn rísa upp í gegnum stigveldi fyrirtækis með stöðuhækkun þar til þeir ná stigi viðkomandi vanhæfni.

• Þar af leiðandi, samkvæmt Pétursreglunni, verður hver staða í tilteknu stigveldi að lokum skipuð af starfsmönnum sem eru vanhæfir til að sinna starfsskyldum viðkomandi staða.

• Möguleg lausn á vandamálinu sem Peter meginreglan skapar er að fyrirtæki veiti fullnægjandi færniþjálfun fyrir starfsmenn sem fá stöðuhækkun og tryggi að þjálfunin sé viðeigandi fyrir stöðuna sem þeir hafa fengið stöðuhækkun í.

Að skilja Peter meginregluna

Peter Principle var sett fram af kanadískum menntafræðingi og félagsfræðingi, Dr. Laurence J. Peter, í bók sinni frá 1968 sem heitir "The Peter Principle." Dr. Peter sagði í bók sinni að vanhæfni starfsmanns til að uppfylla skilyrði tiltekinnar stöðu sem hann fær stöðuhækkun í gæti ekki verið afleiðing af almennu vanhæfni starfsmanns eins mikið og vegna þess að embættið. krefst einfaldlega annarrar hæfileika en þeirra sem starfsmaðurinn býr yfir í raun og veru.

Sem dæmi má nefna að starfsmaður sem er mjög góður í að fylgja reglum eða stefnu fyrirtækja gæti fengið stöðu til að búa til reglur eða stefnur, þrátt fyrir að góður reglufylgi þýði ekki að einstaklingur sé vel til þess fallinn að vera góður. reglu skapari.

Dr. Peter dró saman Pétursregluna með ívafi við gamla máltækið að "rjóminn rís upp á toppinn" með því að segja að "rjóminn lyftist þar til hann sýrnar." Með öðrum orðum, framúrskarandi frammistaða starfsmanna er óhjákvæmilega ýtt undir það stig að frammistaða starfsmanns er ekki lengur framúrskarandi, eða jafnvel fullnægjandi.

Samkvæmt Pétursreglunni er hæfni verðlaunuð með stöðuhækkuninni vegna þess að hæfni, í formi framleiðsla starfsmanna, er áberandi og því yfirleitt viðurkennd. Þegar starfsmaður er kominn í stöðu þar sem hann er óhæfur er hann hins vegar ekki lengur metinn út frá afköstum heldur er hann metinn út frá inntaksþáttum eins og að mæta tímanlega í vinnuna og hafa gott viðhorf.

Dr. Peter hélt því enn fremur fram að starfsmenn hafi tilhneigingu til að vera áfram í stöðum sem þeir eru óhæfir til vegna þess að vanhæfni er sjaldnast nægjanleg til að valda því að starfsmaðurinn verði rekinn úr stöðunni. Venjulega veldur aðeins mikil vanhæfni uppsögnum.

Flestir munu ekki hafna stöðuhækkun, sérstaklega ef henni fylgir hærri laun og álit – jafnvel þótt þeir viti að þeir séu óhæfir í stöðuna.

Að sigrast á Pétursreglunni

Hugsanleg lausn á þeim vanda sem Peter meginreglan skapar er að fyrirtæki veiti starfsfólki fullnægjandi færniþjálfun bæði fyrir og eftir stöðuhækkun og tryggi að þjálfunin sé viðeigandi fyrir stöðuna sem þeir hafa fengið stöðuhækkun í.

Dr. Peter spáði hins vegar svartsýnilega fyrir um að jafnvel góð þjálfun starfsmanna sé á endanum ófær um að sigrast á almennri tilhneigingu stofnana til að efla starfsmenn í óhæfustöður, sem hann vísar til sem „endanlegrar stöðu“. Að kynna fólk af handahófi hefur verið önnur tillaga, en sú sem fer ekki alltaf vel með starfsmenn.

Sönnunargögn fyrir Pétursreglunni

Peter meginreglan hljómar leiðandi þegar hugmyndin hefur verið skilin og hægt er að búa til líkön sem spá fyrir um fyrirbærið. Samt sem áður er erfitt að fá sannanir í raunheimum fyrir útbreiðslu þess.

Árið 2018 greindu hagfræðingarnir Alan Benson, Danielle Li og Kelly Shue frammistöðu sölumanna og kynningaraðferðir hjá 214 bandarískum fyrirtækjum til að prófa Peter meginregluna. Þeir komust að því að fyrirtæki höfðu örugglega tilhneigingu til að efla starfsmenn í stjórnunarstöður út frá frammistöðu þeirra í fyrri stöðu, frekar en á grundvelli stjórnunarmöguleika. Í samræmi við Peter-regluna komust rannsakendur að því að afkastamikil sölustarfsmenn væru líklegri til að fá stöðuhækkun - og að þeir væru líka líklegri til að standa sig illa sem stjórnendur, sem leiddi til talsverðs kostnaðar fyrir fyrirtækin.