Birgðakeðja

Hver er aðfangakeðjan og hvernig virkar hún?

Við búum í alþjóðlegu hagkerfi, knúið af flóknu neti auðlinda, efna, framleiðslu og flutninga, sem vinna saman að því að koma vörum og þjónustu til viðskiptavina. Þetta er þekkt sem aðfangakeðjan.

Aðfangakeðjan samanstendur af ýmsum aðilum, allt frá staðbundnum hráefnisbirgjum til stórra, fjölþjóðlegra fyrirtækja: Hver gegnir hlutverki í sköpun og dreifingu á vörum sem ýta undir daglegt líf, allt frá fatnaðinum sem við klæðumst til þökum fyrir ofan. höfuð okkar að matnum sem við neytum og flísunum sem knýja raftækin okkar — svo eitthvað sé nefnt.

Hvernig var birgðakeðjan byggð upp?

Aðfangakeðjan hefur verið til síðan iðnbyltingin, en það hefur verið lykilþróun í nýlegri sögu:

Seinni heimsstyrjöldin er að þakka fyrir margar byltingar í flutningum, þar sem vopn og vistir þurfti til að komast að hermönnum bæði fljótt og vel.
Eftir stríðið urðu aðrar framfarir, eins og uppfinningin á geymslubrettinu, sem gerði kleift að sameina vörur og stafla lóðrétt, og flutningagáminn, sem hægt er að flytja með báti, vörubíl og járnbrautarvagni, sem gerir viðkvæmum hlutum kleift. að flytjast yfir miklar vegalengdir fljótt — og spara bæði tíma og peninga.
Útþensla alþjóðaviðskipta á níunda áratugnum, sérstaklega uppgangur framleiðslu í Asíu, skapaði alþjóðlega verkaskiptingu og lækkaði vöruverð.
Alþjóðlegir viðskiptasamningar á tíunda áratugnum leyfðu löndum að skiptast á vörum sem og hráefni sín á milli á frjálsan hátt, þannig að þeir mynduðu heilmikinn vef.

Hvað er birgðakeðjustjórnun? Hvað gera birgðakeðjustjórar?

Í samræmi við nafnið, tryggir aðfangakeðjustjórnun að allir hreyfanlegir hlutar sem þarf til að búa til fullunna vöru gangi vel. Þetta felur í sér:

Geymsla hráefnis sem þarf til að búa til vöru
Uppspretta hagkvæmra framleiðenda
Að setja saman grunnhluta í fullunnar vörur
Vörugeymsluvörur þar til þær eru seldar, og
Afhending vörunnar til neytenda

Starf birgðakeðjustjóra er að hámarka skilvirkni og koma í veg fyrir skort. Þeir stjórna birgðum, framleiðslu, sölu og samskiptum söluaðila og viðskiptavina til að auka hagnað. Til dæmis gæti birgðakeðjustjóri þróað stefnumótandi samstarf við söluaðila eða lækkað framleiðslukostnað með því að kaupa beint frá upprunanum.

Hvers vegna er aðfangakeðjustjórnun mikilvæg?

Aðfangakeðjustjórnun er mikilvægur þáttur í velgengni hvers fyrirtækis. Það er mikilvægt vegna þess að það getur dregið úr rekstrarkostnaði fyrirtækis og þannig aukið arðsemi.

Hverjar eru nokkrar tegundir af birgðakeðjulíkönum?

Það eru til nokkrar mismunandi tegundir af birgðakeðjulíkönum og hvert fyrirtæki ætti að velja það sem best er hannað fyrir þarfir þess:

samfelldu flæðislíkanið er hannað til að framleiða stöðuga gengi sömu vöru í mikilli eftirspurn, venjulega fyrir vel rótgróið fyrirtæki. Það eru litlar breytingar á vöruhönnun hér. Þetta líkan snýst allt um að hámarka skilvirkni. Dæmi um þetta væri vöruframleiðsla.
hraðkeðjulíkanið er byggt fyrir svörun. Það er notað fyrir töff vörur með stuttan líftíma. Framleiðendur sem breyta vörulínum sínum hratt - og geta verið þeir fyrstu til að koma á markaðinn - eru þeir sem vinna stórt hér. Hugsaðu um fatafyrirtæki, eins og Nike, sem geta selt fjöldamagn af tiltekinni hönnun áður en hún fer úr tísku. Þegar næsta stefna kemur, þróa þeir nýja aðfangakeðju í kringum hana.
hagkvæma líkanið er hannað fyrir samkeppnishæf fyrirtæki sem þurfa „forskot“ til að komast áfram, hvort sem það er í gegnum birgðastjórnun, framleiðsluframleiðsla eða sendingarflutninga. Morgunkornsmarkaðurinn er dæmi um þetta: Vörur eru mjög svipaðar og framleiðendur selja til nákvæmlega sama markhóps, þannig að kornvörufyrirtæki eins og General Mills verður að finna út hvernig á að draga úr kostnaði, annað hvort meðfram aðfangakeðjunni eða meðal birgja sinna, í til þess að ná forskoti.
Allt um agile líkanið er gert til að veita hagkvæmt svar við því sem viðskiptavinir vilja. Fyrirtæki sem fylgja þessari gerð fjöldaframleiða ekki vörur; frekar, þeir gætu haft grunnvöru sem hægt er að aðlaga fljótt til að mæta sérstakri eftirspurn. „Copycat“ fataframleiðandinn, Zara, er eitt dæmi.
Sérsniðna líkanið er frábrugðið ofangreindum gerðum að því leyti að það miðast við litla skammta af sérvörum. Þetta líkan krefst lengri uppsetningartíma og framleiðir vörur í takmörkuðu upplagi. Dæmi um þetta væri húsgagnafyrirtæki sem leyfir neytendum að velja frágang, hönnunarstíl o.s.frv.
Ein líkan sem leitast við að vera best allra heima er sveigjanlega líkanið. Vegna sveigjanlegra skipulagsaðferða sinna getur það brugðist við mikilli eftirspurn á háannatíma og lifað af í langan tíma við litla eftirspurn. Dæmi um þetta væri skrifstofuvöruverslunin Staples. Það gerir ráð fyrir auknu magni á verslunartímabilinu aftur í skóla en notar einnig árstíðabundna samninga við birgja, ásamt birgðaalgrími, til að lækka framleiðslustig það sem eftir er ársins.

Hvað er á bak við núverandi vandamál aðfangakeðju? Hvernig hefur birgðakeðjan áhrif á verðbólgu?

COVID-19 heimsfaraldurinn skapaði alþjóðlega truflun. Þrátt fyrir að bólusetningar hafi dregið úr alvarleika vírusins, varð birgðakeðjan enn snúnari snemma árs 2022, þegar ný, bóluefnisþolin COVID-19 afbrigði fundust og stríð braust út í austurhluta Evrópu. Þessir þættir leiddu til framleiðslu- og flutningsvandamála bæði í matvæla- og orkubirgðakeðjum, sem leiddi til hærra verðs - og í hvert skipti sem verðhækkun er, gætir verðbólguþrýstings í hagkerfinu.

Við skulum skoða hvern þátt dýpra:

COVID-19 heimsfaraldurinn

COVID-19 heimsfaraldurinn undirstrikaði mikilvægi seigurrar aðfangakeðju. Þegar heimsfaraldurinn hófst urðu fyrirtæki með flóknar aðfangakeðjur sérstaklega fyrir barðinu á því að takmarkanir lokuðu starfseminni og sendu vinnuafl heim. Landamærum var lokað sem kom í veg fyrir að hráefni og vöruflutningar kæmust inn í lönd.

Neytendur sem sátu fastir heima breyttu kaupvenjum sínum og fyrirtæki sátu uppi með milljarða dollara af óseldum vörum sem olli því að birgðir jukust. Hins vegar, um leið og takmörkunum á dvalarheimilinu var aflétt, jókst eftirspurn, en samt var ekki hægt að fylla á birgðum nógu hratt vegna viðvarandi flöskuhálsa.

Eitt dæmi sem allir muna hefur að gera með klósettpappír. Hvíta húsið áætlar að heimapantanir hafi valdið 40% aukningu í eftirspurn eftir salernispappír, sem er mýkri en sú tegund sem notuð er á veitingastöðum og skrifstofum. Birgir geymir venjulega aðeins 2-3 vikna virði af salernispappírsbirgðum til sölu í vöruhúsum sínum, svo þegar eftirspurnin jókst, gátu þeir einfaldlega ekki fullnægt henni nógu hratt.

Að sama skapi urðu bílaframleiðendur vitni að minnkandi eftirspurn í upphafi heimsfaraldursins og hættu við pantanir á hálfleiðurum, sem þurfa langan afgreiðslutíma. Bílar eru gerðir úr stáli, gúmmíi, plasti og hálfleiðurum, sem allir hafa sinn vef af aðfangakeðjum og því urðu frekari tafir þegar eftirspurnin sneri aftur.

Aðrar atvinnugreinar sem urðu fyrir áhrifum heimsfaraldursins voru húsnæðismarkaðurinn, sem var eyðilagður vegna hækkunar á hrávöruverði - hækkaði allt að 20%. Kostnaður við grindverk sem þarf fyrir 2.000 fermetra hús, til dæmis, hækkaði úr aðeins $7.000 árið 2019 í meira en $27.000 árið 2021.

Lokun Kína 2022

Snemma árs 2022 upplifði Shanghai borg útbreiddasta COVID-19 faraldurinn síðan í mars 2020, byggt á Omicron afbrigðinu. Frá 28. febrúar til 1. júní 2022 settu kínversk yfirvöld alla 25 milljóna borgina, ásamt nágrannaborgum, í lokun. Kína hefur lengi haldið „núllumburðarstefnu“ fyrir COVID-19 en hafði verið aðeins mildari gagnvart Shanghai, þar sem það var mikilvæg framleiðslumiðstöð sem og stærsta höfn heims.

Fjölþjóðleg fyrirtæki með starfsemi í Kína — eins og Apple, sem er með samsetningarverksmiðjur í Shanghai — var hamrað. Amazon starfar einnig frá Shanghai og Adidas gerði borgina að kínverskum höfuðstöðvum sínum árið 2017. Lokunin hafði ekki aðeins áhrif á framleiðslu heldur hafði hún einnig áhrif á sölu neytenda árið 2022 — um allt að 4 milljarða dala á öðrum ársfjórðungi fyrir Apple eingöngu.

Nú þegar lokuninni er lokið hafa sumir framleiðendur, eins og Volkswagen og Tesla, fengið heimild til að hefja framleiðslu að nýju, þó að það taki nokkurn tíma að draga úr eftirtöldum. Lokunin hneigði einnig umferð fyrir allt að 20% gámaskipa heimsins, þar sem þau sátu bókstaflega vikum saman og biðu eftir að farmi þeirra yrði affermt. Sumir sérfræðingar telja að tafir verði á sendingum eins seint og árið 2023.

Innrás Rússa í Úkraínu

Vladimír Pútín Rússlandsforseti tilkynnti innrás rússneska hersins í Úkraínu þann 24. febrúar 2022 og sagði að markmið hans væri að „afvopna og afnesisvæða Úkraínu. Næstu mánuðina eyðilögðu rússneskir hersveitir borgir í austurhluta landsins, drápu þúsundir borgara og flúðu milljónir til viðbótar.

Þessi heimshluti er ríkur af náttúruauðlindum — hveitiafurðir hans eru notaðar til að fæða þróunarríki og hráefni þess, eins og palladíum og neon, eru mikilvægir þættir í hálfleiðurum. Viðbrögð Rússa við vestrænum stuðningi við Úkraínu voru að stöðva gasbirgðir til Póllands og Búlgaríu, sem stöðvaði vöruflutninga og varð til þess að verð hækkaði enn frekar.

Meira um vert, Rússland er einn af stærstu olíubirgðum heims og innrásin leiddi til taps á birgðum á 3 milljónum tunna af olíu á dag, sem þrýsti verðinu upp fyrir $4 á lítra í Bandaríkjunum. Hins vegar lofaði Biden forseti að nýta stefnumótandi olíuforða í bætur.

Stríðið hefur einnig flækt flutningastarfsemi, sem nú stendur frammi fyrir truflunum í Svartahafi, lofthömlum yfir Rússlandi og Úkraínu og fraktvandamálum um Austur-Evrópu. Allur heimurinn bíður eftir að sjá hvað gerist næst.

Er til silfurfóður?

Áður en þú heldur að alþjóðlega birgðakeðjan sé óviðeigandi, þá er nokkur von: Nýjasta lestur frá The New York Federal Reserve's Global Supply Chain Pressure Index (GSCPI) sýnir að þrýstingur minnkaði í maí 2022 og þriggja mánaða lestur hennar gefur til kynna að þeir gætu hafa í raun náð stöðugleika.

Þessi vísitala tekur þátt í gögnum frá ýmsum aðilum, þar á meðal eftirbátum, vöruflutningum og afhendingartíma, og nær aftur til ársins 1997. Breytingar á þrýstingi tengjast verðbólgu framleiðenda í Bandaríkjunum, sem gerir þetta gagnasafn gagnlegt að fylgjast með. Við hlökkum til að sjá hvort toppur hafi náðst.

GSPCI er gefið út á fjórða virka degi hvers mánaðar; næsta vísitala verður birt 6. júlí 2022.

Hvernig verða birgðakeðjuvandamál leyst?

Í gegnum hnattvæðinguna var meginmarkmið fyrirtækis að hámarka skilvirkni. Flest fyrirtæki gerðu þetta með birgðastjórnunaraðferð sem kallast „rétt á réttum tíma“ sem gerði þeim kleift að fá vörur frá birgjum aðeins þegar þeirra var þörf.

Nú, þar sem áföll frá heimsfaraldri, loftslagsbreytingum og stríði skapa fjöldaröskun um allan heim, viðurkenna fyrirtæki að þau þurfa að taka tafir með í reikninginn í stefnumótunarferlum sínum. Þeir geta gert þetta með því að bera kennsl á veiku hlekkina í netkerfum þeirra og setja stafræna tækni í forgang, sem gæti dregið úr þörfinni fyrir mannlega ökumenn.

Markmið þeirra hefur nú orðið að búa til „bara ef“ varakerfi, sem tryggja lágmarks framboð á krepputímum. Þessi aðferð felur í sér að treysta meira á vélfærafræði, gervigreind og vélanám.

Er hægt að skipta um skilmálana „Aðboðskeðja“ og „Logistics“?

Logistics er mikilvægur hluti af heildar aðfangakeðjunni, en hugtökin tvö eru ekki skiptanleg. Hugtakið „birgðakeðja“ nær yfir miklu meira en vörustjórnun og felur einnig í sér starfsemi eins og framleiðslu og afhendingu.

Hvað þýðir gagnsæi í aðfangakeðjunni?

Gagnsæi er ótrúlega mikilvægur hluti af aðfangakeðjunni og sem betur fer lofa flest fyrirtæki að vera samfélagslega ábyrg í viðskiptaháttum sínum til að vera ábyrg gagnvart viðskiptavinum sínum. Hvernig ná þeir þessu? Með því að ganga úr skugga um að birgjar þeirra starfi í samræmi við lagalega og siðferðilega staðla hvað varðar aðferðir við hráefnisútdrátt, vinnuaðferðir og vöruverð, svo eitthvað sé nefnt.

Hvenær lýkur birgðakeðjumálum? Hvaða birgðakeðjuskortur er að koma?

Dan Weil hjá TheStreet.com hefur bent á fimm þætti sem þarf að fylgjast með til að sjá hvort birgðakeðjuvandamál muni leysast árið 2022.

Hápunktar

Aðilar í aðfangakeðjunni eru framleiðendur, seljendur, vöruhús, flutningafyrirtæki, dreifingarmiðstöðvar og smásalar.
Aðfangakeðja er net milli fyrirtækis og birgja þess til að framleiða og dreifa tiltekinni vöru eða þjónustu.
Í dag eru margar aðfangakeðjur alþjóðlegar að stærð og umfangi.
Aðgerðir í aðfangakeðju fela í sér vöruþróun, markaðssetningu, rekstur, dreifingu, fjármál og þjónustu við viðskiptavini.
Aðfangakeðjustjórnun skilar sér í lægri kostnaði og hraðari framleiðsluferli.

Algengar spurningar

Hvað er aðfangakeðjustjórnun?

Aðfangakeðjustjórnun (SCM) vísar til eftirlits og eftirlits með allri starfsemi sem þarf til að fyrirtæki geti umbreytt hráefni í fullunnar vörur sem síðan eru seldar til endanotenda. SCM veitir miðlæga stjórn á skipulags-, hönnunar-, framleiðslu-, birgða- og dreifingarstigum sem þarf til að framleiða og selja vörur fyrirtækis. Markmið með stjórnun aðfangakeðju er að bæta skilvirkni með því að samræma viðleitni hinna ýmsu aðila í aðfangakeðjunni. Þetta getur leitt til þess að fyrirtæki nái samkeppnisforskoti á keppinauta sína og auki gæði vörunnar sem það framleiðir, sem hvort tveggja getur leitt til aukinnar sölu og tekna.

Hverjar eru tegundir birgðakeðja?

Það eru margar mismunandi gerðir af birgðakeðjulíkönum í boði fyrir fyrirtæki sem hafa áhuga á að innleiða stefnu til að bæta skilvirkni og vinnuflæði. Tegund birgðakeðjulíkans sem fyrirtæki velur fer oft eftir því hvernig fyrirtækið er uppbyggt og hverjar sérstakar þarfir þess eru. Hér eru nokkur dæmi:- Stöðugt flæðislíkan: Þetta hefðbundna birgðakeðjulíkan virkar vel fyrir fyrirtæki sem framleiða sömu vörur með litlum breytingum. Vörurnar ættu að vera í mikilli eftirspurn og þurfa litla sem enga endurhönnun. Þessi skortur á sveiflum þýðir að stjórnendur geta hagrætt framleiðslutíma og haft stranga stjórn á birgðum. Í samfelldu flæðislíkani munu stjórnendur þurfa stöðugt að fylla á hráefni til að koma í veg fyrir framleiðslu flöskuhálsa.- Fast Chain Model: Þetta líkan virkar best fyrir fyrirtæki sem selja vörur byggðar á þróun sem getur haft takmarkaðan tíma aðdráttarafl. Fyrirtæki sem nota þetta líkan þurfa að koma vörum sínum á markað fljótt til að nýta sér ríkjandi þróun. Þeir þurfa að fara hratt frá hugmynd til frumgerðar til framleiðslu til neytenda. Hraðtíska er dæmi um iðnað sem notar þetta aðfangakeðjulíkan.- Sveigjanlegt líkan: Fyrirtæki sem framleiða árstíðabundnar vörur eða hátíðarvörur nota oft sveigjanlega líkanið. Þessi fyrirtæki upplifa mikla eftirspurn eftir vörum sínum sem fylgt er eftir af löngum tímabilum með litla sem enga eftirspurn. Sveigjanlega líkanið tryggir að þeir geti gengið hratt til að hefja framleiðslu og leggja niður á skilvirkan hátt um leið og eftirspurn minnkar. Til þess að vera arðbær verða þeir að vera nákvæmir í spá um hráefni, birgðir og launakostnað.

Hver eru skrefin í aðfangakeðju?

Lykilskref í aðfangakeðju eru: 1. Skipuleggja birgða- og framleiðsluferla til að tryggja að framboð og eftirspurn séu nægilega jafnvægi1. Framleiðsla eða öflun efnis sem þarf til að búa til endanlega vöru1. Að setja saman íhluti og prófa vöruna1. Pökkun vörunnar til sendingar (eða geymsla í birgðum til síðari tíma)1. Flutningur og afhending fullunnar vöru til dreifingaraðila, smásala eða neytenda1. Að veita þjónustu við viðskiptavini fyrir vörur sem skilað er