Forsyningskæde

Hvad er forsyningskæden, og hvordan fungerer den?

Vi lever i en global økonomi, drevet af et komplekst netværk af ressourcer, materialer, fremstilling og transport, som arbejder sammen om at bringe produkter og tjenester til kunderne. Dette er kendt som forsyningskæden.

Forsyningskæden består af en række aktører lige fra lokalt baserede råvareleverandører til store, transnationale selskaber: Hver spiller en rolle i skabelsen og distributionen af de produkter, der giver næring til hverdagen, fra det tøj, vi bærer til tagene ovenover vores hoveder til den mad, vi spiser, og de chips, der driver vores elektronik – for blot at nævne nogle få.

Hvordan blev forsyningskæden opbygget?

Forsyningskæden har eksisteret siden den industrielle revolution, men der har været vigtige udviklinger i nyere historie:

• Anden Verdenskrig er at takke for mange gennembrud inden for logistik, da våben og forsyninger var nødvendige for at komme til tropper både hurtigt og effektivt.

• Efter krigen var der andre fremskridt, såsom opfindelsen af lagerpallen, som gjorde det muligt at konsolidere varer og stable lodret, og skibscontaineren, som kan flyttes med båd, lastbil og jernbanevogn, hvilket muliggør letfordærvelige genstande. at blive transporteret over store afstande hurtigt - og sparer både tid og penge.

• Udvidelsen af den globale handel i 1980'erne, især stigningen i fremstillingsindustrien i Asien, skabte en global arbejdsdeling og sænkede priserne på varer.

• Internationale handelsaftaler i 1990'erne gjorde det muligt for lande at udveksle produkter såvel som råmaterialer frit med hinanden, hvilket byggede noget af et net.

Hvad er Supply Chain Management? Hvad gør Supply Chain Managers?

Tro mod sit navn sørger supply-chain management for, at alle de bevægelige dele, der er nødvendige for at skabe et færdigt produkt, kører problemfrit. Dette omfatter:

• Opbevaring af de råvarer, der skal til for at skabe et produkt

• Sourcing omkostningseffektive producenter

• Samling af basisdele til færdige produkter

• Lagervarer indtil de er solgt, og

• Levering af produkterne til forbrugerne

En supply-chain managers opgave er at maksimere effektiviteten og forhindre mangel. De administrerer lager, produktion, salg og leverandør- og kunderelationer for at øge fortjenesten. For eksempel kan en supply chain manager udvikle et strategisk partnerskab med en leverandør eller sænke produktionsomkostningerne ved at købe direkte fra kilden.

Hvorfor er Supply Chain Management vigtigt?

Supply chain management er en kritisk komponent for enhver virksomheds succes. Det er vigtigt, fordi det kan reducere en virksomheds driftsudgifter og dermed øge rentabiliteten.

Hvad er nogle typer forsyningskædemodeller?

Der er flere forskellige slags forsyningskædemodeller, og hver virksomhed bør vælge den, der er bedst designet til dens behov:

1. kontinuerligt flow-modellen er designet til at producere en stabil kadence af det samme produkt i høj efterspørgsel, normalt for en veletableret virksomhed. Der er kun få ændringer til produktdesign her. Denne model handler om at maksimere effektiviteten. Et eksempel på dette ville være råvarefremstilling.

2. hurtigkædemodellen er bygget til lydhørhed. Det bruges til trendy produkter med kort livscyklus. Producenter, der ændrer deres produktlinjer hurtigt - og kan være de første, der kommer på markedet - er dem, der vinder stort her. Tænk på beklædningsvirksomheder som Nike, der kan sælge store mængder af et bestemt design, før det går ud af mode. Når den næste trend kommer, udvikler de en ny forsyningskæde omkring den.

3. Den effektive model er designet til konkurrencedygtige virksomheder, der har brug for en "kant" for at komme videre, uanset om det er gennem lagerstyring, produktionsoutput eller leveringslogistik. Markedet for morgenmadsprodukter er et eksempel på dette: Produkter er meget ens, og producenterne sælger til nøjagtig samme målgruppe, så en kornvirksomhed som General Mills må finde ud af, hvordan man kan reducere omkostningerne, enten langs forsyningskæden eller blandt sine leverandører, i for at opnå en fordel.

4. Alt om den agile model er lavet for at give et omkostningseffektivt svar på, hvad kunderne ønsker. Virksomheder, der følger denne model, massefremstiller ikke produkter; snarere kan de have et basisprodukt, der hurtigt kan tilpasses til at imødekomme specifik efterspørgsel. "copycat" tøjproducenten, Zara, er et eksempel.

5. Den brugerdefinerede konfigurerede model adskiller sig fra ovenstående modeller ved, at den er centreret omkring små partier af specialprodukter. Denne model kræver længere opsætningstid og producerer produkter i begrænsede mængder. Et eksempel på dette ville være en møbelvirksomhed, der lader forbrugerne vælge finish, designstile osv.

6. En model, der stræber efter at være den bedste af alle verdener, er den fleksible model. På grund af dens fleksible planlægningsstrategier kan den reagere på høj volumenefterspørgsel i højsæsonen og overleve lange perioder med lav efterspørgsel. Et eksempel på dette ville være kontorartikler butikken, Staples. Den forventer øget volumen i løbet af skolestartssæsonen, men bruger også sæsonbestemte kontrakter med leverandører sammen med lageralgoritmer for at sænke produktionsniveauet resten af året.

Hvad er der bag de aktuelle Supply Chain-problemer? Hvordan påvirker forsyningskæden inflationen?

COVID-19-pandemien skabte et globalt virvar af forstyrrelser. Selvom vaccinationer mindskede virussens sværhedsgrad, blev logjam i forsyningskæden endnu mere snoet i begyndelsen af 2022, da nye, vaccineresistente COVID-19-varianter blev opdaget, og en krig brød ud i Østeuropa. Disse faktorer førte til produktions- og transportproblemer i både fødevare- og energiforsyningskæder, hvilket resulterede i højere priser - og når der er en stigning i priserne, mærkes inflationspres i økonomien.

Lad os tage et dybere kig på hver faktor:

COVID-19-pandemien

COVID-19-pandemien understregede vigtigheden af en robust forsyningskæde. Da pandemien begyndte, blev virksomheder med komplekse forsyningskæder ramt særligt hårdt, da restriktioner lukkede driften og sendte arbejdsstyrker hjem. Grænserne blev lukket, hvilket forhindrede råvarer og produktforsendelser i at komme ind i lande.

Forbrugere, der sad fast derhjemme, ændrede deres købsvaner, og virksomheder stod tilbage med milliarder af dollars af usolgte varer, hvilket fik lagrene til at stige. Men så snart restriktionerne for ophold i hjemmet blev ophævet, steg efterspørgslen, men varebeholdningerne var dog ikke i stand til at blive genopfyldt hurtigt nok på grund af igangværende flaskehalse.

Et eksempel, som alle husker, har at gøre med toiletpapir. Det Hvide Hus anslår, at hjemme-bestillinger forårsagede en stigning på 40% i efterspørgslen efter detailtoiletpapir, som er blødere end den slags, der bruges i restauranter og kontorer. Leverandører har normalt kun 2-3 ugers detailtoiletpapirbeholdning ved hånden på deres varehuse, og så når efterspørgslen steg voldsomt, kunne de simpelthen ikke tilfredsstille den hurtigt nok.

På samme måde oplevede bilproducenter et fald i efterspørgslen i begyndelsen af pandemien og annullerede bestillinger af halvledere, som kræver lang leveringstid. Biler er lavet af stål, gummi, plastik og halvledere, som alle har deres eget net af forsyningskæder, og da efterspørgslen vendte tilbage, opstod der yderligere forsinkelser.

Andre sektorer, der var berørt af pandemien, omfattede boligmarkedet, som blev ødelagt af en stigning i råvarepriserne - der steg så højt som 20%. Udgifterne til indramning af tømmer, der er nødvendige for et hus på 2.000 kvadratmeter, steg for eksempel fra kun $7.000 i 2019 til mere end $27.000 i 2021.

Kinas 2022-lockdown

I begyndelsen af 2022 oplevede byen Shanghai det mest udbredte COVID-19-udbrud siden marts 2020, baseret på Omicron-varianten. Fra 28. februar til 1. juni 2022 satte kinesiske myndigheder hele byen på 25 millioner, sammen med nabobyer, under en spærring. Kina har længe haft en "nul-tolerancepolitik" over for COVID-19, men havde været en smule mere skånsom over for Shanghai, da det var et vigtigt produktionscenter såvel som verdens største havn.

Multinationale virksomheder med aktiviteter i Kina - som Apple, der har samlefabrikker i Shanghai - blev hamret. Amazon opererer også fra Shanghai, og Adidas gjorde byen til sit kinesiske hovedkvarter i 2017. Ikke kun påvirkede nedlukningen produktionen, men den påvirkede også forbrugersalget i 2022 – med så meget som 4 milliarder dollars i 2. kvartal for Apple alene.

Nu hvor nedlukningen er afsluttet, har nogle producenter, som Volkswagen og Tesla, fået tilladelse til at genstarte produktionen, selvom det vil tage noget tid at reducere efterslæb. Afspærringen snerrede også trafikken for op til 20 % af verdens containerskibe, da de bogstaveligt talt sad i ugevis og ventede på, at deres last blev losset. Nogle analytikere mener, at forsendelsesforsinkelser vil kunne mærkes så sent som i 2023.

Ruslands invasion af Ukraine

Den russiske præsident Vladimir Putin annoncerede den russiske hærs invasion af Ukraine den 24. februar 2022 og sagde, at hans mål var at "demilitarisere og afnazificere Ukraine." I de efterfølgende måneder ødelagde russiske militærstyrker byer i den østlige del af landet, dræbte tusindvis af borgere og fordrev flere millioner.

Denne del af verden er rig på naturressourcer - dens hvedeprodukter bruges til at brødføde udviklingslande, og dens råmaterialer, som palladium og neon, er vigtige komponenter i halvledere. Ruslands svar på vestlig støtte til Ukraine var at afbryde gasforsyningen til Polen og Bulgarien, hvilket standsede forsendelser af råvarer, hvilket fik priserne til at stige endnu mere.

Endnu vigtigere er, at Rusland er en af verdens største olieleverandører, og invasionen resulterede i tab af forsyninger på 3 millioner tønder olie om dagen, hvilket pressede priserne højere end $4 per gallon i USA. Præsident Biden lovede dog at udnytte strategiske oliereserver som kompensation.

Krigen har også sammenfiltret transportlogistik, som nu står over for forstyrrelser i Sortehavet, luftrestriktioner over Rusland og Ukraine og fragtproblemer i hele Østeuropa. Hele verden venter på at se, hvad der vil ske næste gang.

Er der en sølvbeklædning?

Før du tror, at den globale forsyningskæde er snerret uoprettelig, er der håb: Den seneste læsning fra The New York Federal Reserves Global Supply Chain Pressure Index (GSCPI) afslører, at presset faldt i maj 2022, og dets tre måneders læsning indikerer at de faktisk har stabiliseret sig.

Dette indeks inddrager data fra en række forskellige kilder, herunder efterslæb, fragtproblemer og leveringstider, og strækker sig tilbage til 1997. Ændringer i presset er forbundet med producentprisinflation i USA, hvilket gør dette datasæt nyttigt at se. Vi glæder os til at se, om der er sket en top.

GSPCI udgives den fjerde hverdag i hver måned; det næste indeks vil blive offentliggjort den 6. juli 2022.

Hvordan vil forsyningskædeproblemer blive løst?

Gennem globaliseringen var en virksomheds hovedmål at maksimere effektiviteten. De fleste virksomheder gjorde dette gennem en lagerstyringsmetode kendt som "just in time", som tillod dem kun at modtage varer fra leverandører, når de var nødvendige.

Nu, hvor chok fra pandemier, klimaændringer og krig skaber masseforstyrrelser verden over, erkender virksomheder, at de er nødt til at tage forsinkelser i betragtning gennem deres strategiske planlægningsprocesser. De kan gøre dette ved at identificere de svage led i deres netværk og prioritere digitale teknologier, hvilket kan afhjælpe behovet for menneskelige chauffører.

Deres mål er nu blevet oprettelsen af "just in case" backup-systemer, som garanterer et minimalt niveau af forsyning i krisetider. Denne metode involverer en større afhængighed af robotteknologi, kunstig intelligens og maskinlæring.

Er vilkårene "Supply Chain" og "Logistik" udskiftelige?

Logistik udgør en vigtig del af den overordnede forsyningskæde, men de to udtryk er ikke udskiftelige. Udtrykket "forsyningskæde" omfatter meget mere end logistik og omfatter også aktiviteter som fremstilling og levering.

Hvad betyder gennemsigtighed i forsyningskæden?

Gennemsigtighed er en utrolig vigtig del af forsyningskæden, og heldigvis forpligter de fleste virksomheder sig til at være socialt ansvarlige i deres forretningspraksis for at være ansvarlige over for deres kunder. Hvordan opnår de dette? Ved at sikre, at deres leverandører handler i overensstemmelse med juridiske og etiske standarder med hensyn til råvareudvindingsmetoder, arbejdspraksis og produktpriser, for blot at nævne nogle få.

Hvornår ophører forsyningskædeproblemer? Hvilken forsyningskædemangel er på vej?

TheStreet.coms Dan Weil har identificeret fem faktorer, der skal holdes øje med for at se, om forsyningskædeproblemer vil løse sig i 2022.

Højdepunkter

• Enheder i forsyningskæden omfatter producenter, sælgere, varehuse, transportvirksomheder, distributionscentre og detailhandlere.

• En forsyningskæde er et netværk mellem en virksomhed og dens leverandører til at producere og distribuere et specifikt produkt eller en ydelse.

• I dag er mange forsyningskæder globale i skala og omfang.

• Funktionerne i en forsyningskæde omfatter produktudvikling, marketing, drift, distribution, økonomi og kundeservice.

• Supply chain management resulterer i lavere omkostninger og en hurtigere produktionscyklus.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er Supply Chain Management?

Supply chain management (SCM) refererer til overvågning og kontrol af alle de aktiviteter, der kræves for, at en virksomhed kan omdanne råvarer til færdige produkter, som derefter sælges til slutbrugere. SCM giver centraliseret kontrol til planlægnings-, design-, fremstillings-, lager- og distributionsfaserne, der kræves for at producere og sælge en virksomheds produkter. Et mål med supply chain management er at forbedre effektiviteten ved at koordinere indsatsen fra de forskellige enheder i forsyningskæden. Dette kan resultere i, at en virksomhed opnår en konkurrencefordel i forhold til sine konkurrenter og forbedrer kvaliteten af de produkter, den producerer, hvilket begge kan føre til øget salg og omsætning.

Hvad er typerne af forsyningskæder?

Der er mange forskellige typer forsyningskædemodeller til rådighed for virksomheder, der er interesserede i at implementere en strategi for at forbedre effektiviteten og arbejdsgangen. Den type forsyningskædemodel, en virksomhed vælger, vil ofte afhænge af, hvordan virksomheden er struktureret, og hvad dens specifikke behov er. Her er et par eksempler:- Model for kontinuerligt flow: Denne traditionelle forsyningskædemodel fungerer godt for virksomheder, der producerer de samme produkter med lille variation. Produkterne bør være i høj efterspørgsel og kræver lidt eller ingen redesign. Denne mangel på udsving betyder, at ledere kan strømline produktionstider og holde stram kontrol over lagerbeholdningen. I en model med kontinuerligt flow skal ledere løbende genopfylde råvarer for at forhindre produktionsflaskehalse .- ** Hurtigkædemodel :** Denne model fungerer bedst for virksomheder, der sælger produkter baseret på trends, der kan have en begrænset tidsmæssig appel. Virksomheder, der bruger denne model, er nødt til at få deres produkter på markedet hurtigt for at drage fordel af den fremherskende tendens. De skal hurtigt bevæge sig fra idé til prototype til produktion til forbruger. Fast fashion er et eksempel på en industri, der bruger denne forsyningskædemodel.- Fleksibel model: Virksomheder, der fremstiller sæson- eller ferievarer, bruger ofte den fleksible model. Disse virksomheder oplever stigninger i høj efterspørgsel efter deres produkter efterfulgt af lange perioder med ringe eller ingen efterspørgsel. Den fleksible model sikrer, at de er i stand til at geare hurtigt til at begynde produktionen og lukke effektivt ned, så snart efterspørgslen aftager. For at være rentable skal de være nøjagtige i at forudsige deres råmaterialer, lagerbeholdning og lønomkostninger.

Hvad er trinene i en forsyningskæde?

De vigtigste trin i en forsyningskæde omfatter: 1. Planlægning af lager- og fremstillingsprocesser for at sikre, at udbud og efterspørgsel er tilstrækkeligt afbalanceret1. Fremstilling eller indkøb af materialer, der er nødvendige for at skabe det endelige produkt1. Samling af dele og test af produktet1. Emballering af produktet til forsendelse (eller opbevaring på lager indtil en senere dato)1. Transport og levering af det færdige produkt til distributøren, forhandleren eller forbrugeren1. Yder kundeservicesupport til returnerede varer