Försörjningskedjan

Vad är försörjningskedjan och hur fungerar den?

Vi lever i en global ekonomi, som drivs av ett komplext nätverk av resurser, material, tillverkning och transporter, som samverkar för att leverera produkter och tjänster till kunderna. Detta är känt som försörjningskedjan.

Försörjningskedjan består av en mängd olika aktörer, allt från lokalt baserade råvaruleverantörer till stora, transnationella företag: Var och en spelar en roll i skapandet och distributionen av de produkter som ger vardagsliv, från kläderna vi bär till taken ovanför våra huvuden till maten vi konsumerar och chipsen som driver vår elektronik – för att bara nämna några.

Hur byggdes försörjningskedjan upp?

Försörjningskedjan har funnits sedan den industriella revolutionen, men det har skett viktiga utvecklingar under senare tid:

– Andra världskriget är att tacka för många genombrott inom logistiken, eftersom vapen och förnödenheter behövs för att ta sig till trupperna både snabbt och effektivt.

• Efter kriget fanns det andra framsteg, som uppfinningen av förvaringspallen, som gjorde att varor kunde konsolideras och staplas vertikalt, och fraktcontainern, som kan flyttas med båt, lastbil och järnvägsvagn, vilket möjliggör ömtåliga föremål att snabbt transporteras över stora avstånd – och spara både tid och pengar.

– Expansionen av den globala handeln på 1980-talet, särskilt framväxten av tillverkning i Asien, skapade en global arbetsfördelning och sänkte priserna på varor.

– Internationella handelsavtal på 1990-talet gjorde det möjligt för länder att fritt utbyta såväl produkter som råvaror med varandra, och byggde en ganska nät.

Vad är Supply-Chain Management? Vad gör Supply Chain Managers?

Trogen sitt namn, ser till att alla rörliga delar som behövs för att skapa en färdig produkt fungerar smidigt. Detta inkluderar:

• Lagring av de råvaror som behövs för att skapa en produkt

• Sourcing kostnadseffektiva tillverkare

• Montering av basdelar till färdiga produkter

• Lagerprodukter tills de säljs, och

• Leverera produkterna till konsumenterna

En supply chain managers uppgift är att maximera effektiviteten och förhindra brister. De hanterar lager, produktion, försäljning och leverantörs- och kundrelationer för att öka vinsten. Till exempel kan en supply chain manager utveckla ett strategiskt partnerskap med en leverantör eller sänka produktionskostnaderna genom att köpa direkt från källan.

Varför är Supply Chain Management viktigt?

Supply chain management är en kritisk komponent för alla företags framgång. Det är viktigt eftersom det kan minska ett företags driftskostnader och därmed öka lönsamheten.

Vilka är några typer av Supply Chain-modeller?

Det finns flera olika typer av leveranskedjemodeller, och varje företag bör välja den som är bäst utformad för sina behov:

1. modellen med kontinuerligt flöde är utformad för att producera en jämn kadens av samma produkt i hög efterfrågan, vanligtvis för ett väletablerat företag. Det finns få ändringar i produktdesignen här. Denna modell handlar om att maximera effektiviteten. Ett exempel på detta skulle vara råvarutillverkning.

2. snabbkedjemodellen är byggd för lyhördhet. Den används för trendiga produkter med kort livscykel. Tillverkare som snabbt ändrar sina produktlinjer – och kan vara de första som kommer ut på marknaden – är de som vinner stort här. Tänk på klädföretag, som Nike, som kan sälja massvolymer av en viss design innan den går ur mode. När nästa trend kommer utvecklar de en ny försörjningskedja runt den.

3. Den effektiva modellen är designad för konkurrenskraftiga företag som behöver en "försprång" för att ta sig framåt, oavsett om det är genom lagerhantering, produktion eller leveranslogistik. Marknaden för frukostflingor är ett exempel på detta: Produkterna är väldigt lika och tillverkare säljer till exakt samma målgrupp, så ett spannmålsföretag som General Mills måste ta reda på hur man kan minska kostnaderna, antingen längs leveranskedjan eller bland sina leverantörer, i för att få en fördel.

4. Allt om den agila modellen är gjort för att ge ett kostnadseffektivt svar på vad kunderna vill ha. Företag som följer denna modell masstillverkar inte produkter; snarare kan de ha en basprodukt som snabbt kan anpassas för att möta specifik efterfrågan. Den "copycat" klädtillverkaren, Zara, är ett exempel.

5. Den anpassade konfigurerade modellen skiljer sig från ovanstående modeller genom att den kretsar kring små partier av specialprodukter. Denna modell kräver längre installationstid och producerar produkter i begränsade upplagor. Ett exempel på detta skulle vara ett möbelföretag som låter konsumenter välja ytbehandlingar, designstilar etc.

6. En modell som strävar efter att vara den bästa av alla världar är den flexibla modellen. På grund av dess flexibla planeringsstrategier kan den svara på hög volymefterfrågan under högsäsong och överleva långa perioder vid låg efterfrågan. Ett exempel på detta skulle vara kontorsbutiken Staples. Den förutser ökade volymer under säsongen för tillbaka-till-skolan shopping men använder också säsongskontrakt med leverantörer, tillsammans med lageralgoritmer, för att sänka produktionsnivåerna resten av året.

Vad ligger bakom de aktuella problemen med leveranskedjan? Hur påverkar försörjningskedjan inflationen?

Covid-19-pandemin skapade en global härva av störningar. Även om vaccinationer minskade virusets svårighetsgrad, blev försörjningskedjans logja ännu mer vriden i början av 2022, när nya, vaccinresistenta COVID-19-varianter upptäcktes och ett krig utbröt i östra Europa. Dessa faktorer ledde till produktions- och transportproblem i både livsmedels- och energiförsörjningskedjorna, vilket resulterade i högre priser – och närhelst det sker en ökning av priserna känns inflationstrycket i ekonomin.

Låt oss ta en djupare titt på varje faktor:

Covid-19-pandemin

Covid-19-pandemin underströk vikten av en motståndskraftig leveranskedja. När pandemin började drabbades företag med komplexa försörjningskedjor särskilt hårt eftersom restriktioner stoppade verksamheten och skickade hem arbetsstyrkor. Gränser stängdes, vilket hindrade råvaror och produktförsändelser från att komma in i länder.

Konsumenter som fastnade hemma ändrade sina köpvanor, och företag lämnades med miljarder dollar av osålda varor, vilket fick lagren att öka. Men så fort restriktionerna för att stanna hemma hävdes ökade efterfrågan, men lagren kunde inte fyllas på tillräckligt snabbt på grund av pågående flaskhalsar.

Ett exempel som alla minns har att göra med toalettpapper. Vita huset uppskattar att beställningar som stannar hemma orsakade en 40-procentig ökning av efterfrågan på toalettpapper för detaljhandeln, vilket är mjukare än det som används på restauranger och kontor. Leverantörer har vanligtvis bara 2-3 veckors toalettpapperslager till hands i sina lager, så när efterfrågan skjuter i höjden kunde de helt enkelt inte tillfredsställa den snabbt nog.

På samma sätt bevittnade biltillverkarna en minskad efterfrågan i början av pandemin och annullerade beställningar av halvledare, som kräver lång ledtid. Bilar är gjorda av stål, gummi, plast och halvledare, som alla har sin egen väv av försörjningskedjor, och när efterfrågan återvände uppstod ytterligare förseningar.

Andra sektorer som påverkades av pandemin var bostadsmarknaden, som ödelades av en ökning av råvarupriserna – med så högt som 20 procent. Kostnaden för inramning av timmer som behövs för ett 2 000 kvadratmeter stort hus, till exempel, hoppade från bara 7 000 USD 2019 till mer än 27 000 USD 2021.

Kinas låsning 2022

I början av 2022 upplevde staden Shanghai det mest utbredda covid-19-utbrottet sedan mars 2020, baserat på Omicron-varianten. Från 28 februari till 1 juni 2022 satte kinesiska myndigheter hela staden på 25 miljoner, tillsammans med närliggande städer, under låsning. Kina har länge haft en "nolltoleranspolitik" för covid-19 men hade varit lite mer överseende med Shanghai, eftersom det var ett viktigt tillverkningscenter såväl som världens största hamn.

Multinationella företag med verksamhet i Kina – som Apple, som har monteringsfabriker i Shanghai – hamrades. Amazon verkar också från Shanghai, och Adidas gjorde staden till sitt kinesiska huvudkontor 2017. Nedstängningen påverkade inte bara tillverkningen, utan den påverkade också konsumentförsäljningen 2022 – med så mycket som 4 miljarder dollar under andra kvartalet enbart för Apple.

Nu när låsningen har upphört har vissa tillverkare, som Volkswagen och Tesla, fått tillstånd att starta om produktionen, även om det kommer att ta lite tid att minska eftersläpningarna. Avstängningen knorrade också trafik för upp till 20 % av världens containerfartyg, eftersom de bokstavligen satt i veckor och väntade på att deras last skulle lossas. Vissa analytiker tror att leveransförseningar kommer att märkas så sent som 2023.

Rysslands invasion av Ukraina

Rysslands president Vladimir Putin tillkännagav den ryska arméns invasion av Ukraina den 24 februari 2022 och sa att hans mål var att "demilitarisera och avnazifiera Ukraina." Under de följande månaderna förstörde ryska militära styrkor städer i den östra delen av landet, dödade tusentals medborgare och fördrev miljontals fler.

Denna del av världen är rik på naturresurser – dess veteprodukter används för att mata utvecklingsländer, och dess råvaror, som palladium och neon, är viktiga komponenter i halvledare. Rysslands svar på västerländskt stöd till Ukraina var att stänga av gastillförseln till Polen och Bulgarien, vilket stoppade leveranser av råvaror, vilket fick priserna att öka ytterligare.

Ännu viktigare är att Ryssland är en av världens största oljeleverantörer, och invasionen resulterade i förlusten av leveranser på 3 miljoner fat olja per dag, vilket pressade priserna högre än $4 per gallon i USA. President Biden lovade dock att utnyttja strategiska oljereserver som kompensation.

Kriget har också trasslat ihop transportlogistiken, som nu står inför störningar i Svarta havet, luftrestriktioner över Ryssland och Ukraina och fraktfrågor över hela Östeuropa. Hela världen väntar på vad som kommer att hända härnäst.

Finns det ett silverfoder?

Innan du tror att den globala försörjningskedjan är oöverskådlig, finns det lite hopp: Den senaste läsningen från The New York Federal Reserves Global Supply Chain Pressure Index (GSCPI) avslöjar att trycket minskade i maj 2022, och dess tremånadersavläsning indikerar att de faktiskt kan ha stabiliserats.

Detta index tar hänsyn till data från en mängd olika källor, inklusive eftersläpningar, fraktfrågor och leveranstider, och sträcker sig tillbaka till 1997. Förändringar i trycket är förknippade med producentprisinflation i USA, vilket gör denna datauppsättning användbar att titta på. Vi ser fram emot att se om en topp har inträffat.

GSPCI släpps den fjärde arbetsdagen i varje månad; nästa index kommer att publiceras den 6 juli 2022.

Hur kommer problem med leveranskedjan att lösas?

Under hela globaliseringen var ett företags huvudmål att maximera effektiviteten. De flesta företag gjorde detta genom en lagerhanteringsmetod som kallas "just in time", som gjorde det möjligt för dem att ta emot varor från leverantörer endast när de behövdes.

Nu, när chocker från pandemier, klimatförändringar och krig skapar massstörningar över hela världen, erkänner företag att de måste ta hänsyn till förseningar genom sina strategiska planeringsprocesser. De kan göra detta genom att identifiera de svaga länkarna i deras nätverk och prioritera digital teknik, vilket kan minska behovet av mänskliga förare.

Deras mål har nu blivit skapandet av säkerhetskopieringssystem "för säkerhets skull", som garanterar en minimal nivå av utbud under kristider. Denna metod innebär ett större beroende av robotik, AI och maskininlärning.

Är termerna "Supply Chain" och "Logistik" utbytbara?

Logistik utgör en viktig del av den övergripande försörjningskedjan, men de två termerna är inte utbytbara. Termen "försörjningskedja" omfattar mycket mer än logistik och inkluderar även aktiviteter som tillverkning och leverans.

Vad betyder transparens i leveranskedjan?

Transparens är en oerhört viktig del av försörjningskedjan, och lyckligtvis lovar de flesta företag att ta socialt ansvar i sina affärsmetoder för att vara ansvariga gentemot sina kunder. Hur uppnår de detta? Genom att se till att deras leverantörer agerar enligt lagliga och etiska standarder när det gäller metoder för utvinning av råvaror, arbetspraxis och produktprissättning, för att bara nämna några.

När upphör leveranskedjans problem? Vilka brister i försörjningskedjan kommer?

TheStreet.coms Dan Weil har identifierat fem faktorer att titta på för att se om problem med leveranskedjan kommer att lösas 2022.

Höjdpunkter

• Enheter i försörjningskedjan inkluderar producenter, leverantörer, lager, transportföretag, distributionscenter och återförsäljare.

– En försörjningskedja är ett nätverk mellan ett företag och dess leverantörer för att producera och distribuera en specifik produkt eller tjänst.

– Idag är många leverantörskedjor globala i skala och omfattning.

• Funktionerna i en försörjningskedja inkluderar produktutveckling, marknadsföring, drift, distribution, ekonomi och kundservice.

– Supply chain management resulterar i lägre kostnader och en snabbare produktionscykel.

Vanliga frågor

Vad är Supply Chain Management?

Supply chain management (SCM) avser tillsyn och kontroll av alla aktiviteter som krävs för att ett företag ska omvandla råvaror till färdiga produkter som sedan säljs till slutanvändare. SCM tillhandahåller centraliserad kontroll för planerings-, design-, tillverknings-, lager- och distributionsfaserna som krävs för att producera och sälja ett företags produkter. Ett mål med supply chain management är att förbättra effektiviteten genom att samordna insatserna från de olika enheterna i leveranskedjan. Detta kan resultera i att ett företag uppnår en konkurrensfördel gentemot sina konkurrenter och höjer kvaliteten på de produkter det producerar, vilket båda kan leda till ökad försäljning och intäkter.

Vilka typer av leveranskedjor finns det?

Det finns många olika typer av leveranskedjemodeller tillgängliga för företag som är intresserade av att implementera en strategi för att förbättra effektiviteten och arbetsflödet. Vilken typ av leveranskedjemodell ett företag väljer beror ofta på hur företaget är strukturerat och vad dess specifika behov är. Här är några exempel:- Modell för kontinuerligt flöde: Denna traditionella leveranskedja fungerar bra för företag som producerar samma produkter med liten variation. Produkterna bör vara mycket efterfrågade och kräver liten eller ingen omdesign. Denna brist på fluktuationer innebär att chefer kan effektivisera produktionstiderna och ha god kontroll över lagret. I en modell med kontinuerligt flöde kommer chefer att kontinuerligt behöva fylla på råvaror för att förhindra produktionsflaskhalsar .- Snabbkedjemodell: Denna modell fungerar bäst för företag som säljer produkter baserat på trender som kan ha en tidsbegränsad tilltalande. Företag som använder den här modellen måste snabbt få ut sina produkter på marknaden för att dra fördel av den rådande trenden. De måste snabbt gå från idé till prototyp till produktion till konsument. Fast fashion är ett exempel på en bransch som använder denna leveranskedjemodell.- Flexibel modell: Företag som tillverkar säsongs- eller semestervaror använder ofta den flexibla modellen. Dessa företag upplever ökningar av hög efterfrågan på sina produkter följt av långa perioder med liten eller ingen efterfrågan. Den flexibla modellen säkerställer att de snabbt kan växla upp för att börja produktionen och stänga ner effektivt så fort efterfrågan minskar. För att vara lönsamma måste de vara noggranna i att prognostisera sina råvaror, lager och arbetskostnader.

Vilka är stegen i en leveranskedja?

De viktigaste stegen i en försörjningskedja inkluderar: 1. Planering av inventering och tillverkningsprocesser för att säkerställa att utbud och efterfrågan är tillräckligt balanserade1. Tillverkning eller inköp av material som behövs för att skapa den slutliga produkten1. Montering av delar och testning av produkten1. Förpackning av produkten för leverans (eller förvaring i lager till ett senare datum)1. Transportera och leverera den färdiga produkten till distributören, återförsäljaren eller konsumenten1. Tillhandahålla kundtjänstsupport för returnerade varor