Toimitusketju

Mikä on toimitusketju ja miten se toimii?

Elämme globaalissa taloudessa, jonka voimanlähteenä on monimutkainen resurssien, materiaalien, valmistuksen ja kuljetusten verkosto, jotka yhdessä tuovat tuotteita ja palveluita asiakkaille. Tämä tunnetaan toimitusketjuna.

Toimitusketju koostuu useista toimijoista paikallisista raaka-ainetoimittajista suuriin, monikansallisiin yrityksiin: Jokaisella on rooli jokapäiväistä elämää ruokkivien tuotteiden luomisessa ja jakelussa käyttämistämme vaatteista yllä oleviin kattoihin. päämme syömään ruokaan ja siruihin, jotka käyttävät elektroniikkaamme – vain muutamia mainitakseni.

Kuinka toimitusketju rakennettiin?

Toimitusketju on ollut olemassa teollisesta vallankumouksesta lähtien, mutta lähihistoriassa on tapahtunut keskeistä kehitystä:

Toinen maailmansota on kiitoksena monista logistiikan läpimurroista, sillä aseita ja tarvikkeita tarvittiin joukkojen saamiseen nopeasti ja tehokkaasti.
Sodan jälkeen tapahtui muitakin edistysaskeleita, kuten varastolavan keksiminen, joka mahdollisti tavaroiden yhdistämisen ja pinoamisen pystysuoraan, sekä rahtikontti, jota voidaan siirtää veneellä, kuorma-autolla ja junavaunulla, mikä mahdollistaa pilaantuvien tavaroiden kuljettamisen. kuljettaa pitkiä matkoja nopeasti – ja säästää sekä aikaa että rahaa.
Maailmankaupan laajentuminen 1980-luvulla, erityisesti Aasian valmistuksen nousu, loi globaalin työnjaon ja alensi tavaroiden hintoja.
Kansainväliset kauppasopimukset 1990-luvulla antoivat maiden mahdollisuuden vaihtaa vapaasti tuotteita ja raaka-aineita keskenään rakentaen melkoisen verkon.

Mitä on toimitusketjun hallinta? Mitä toimitusketjun johtajat tekevät?

Nimensä mukaisesti toimitusketjun hallinta varmistaa, että kaikki valmiin tuotteen luomiseen tarvittavat liikkuvat osat toimivat kitkattomasti. Tämä sisältää:

Tuotteen luomiseen tarvittavien raaka-aineiden varastointi
Kustannustehokkaiden valmistajien hankinta
Perusosien kokoaminen valmiiksi tuotteiksi
tuotteiden varastointi, kunnes ne myydään, ja
Tuotteiden toimittaminen kuluttajille

Toimitusketjun johtajan tehtävänä on maksimoida tehokkuus ja ehkäistä pulaa. He hallitsevat varastoa, tuotantoa, myyntiä sekä toimittaja- ja asiakassuhteita lisätäkseen voittoja. Esimerkiksi toimitusketjun johtaja voisi kehittää strategisen kumppanuuden myyjän kanssa tai alentaa tuotantokustannuksia ostamalla suoraan lähteestä.

Miksi toimitusketjun hallinta on tärkeää?

Toimitusketjun hallinta on kriittinen osa minkä tahansa yrityksen menestystä. Se on tärkeä, koska se voi vähentää yrityksen toimintakuluja ja siten lisätä kannattavuutta.

Mitä ovat toimitusketjumallit?

Toimitusketjumalleja on useita erilaisia, ja jokaisen yrityksen tulee valita tarpeisiinsa parhaiten sopiva:

Jatkuva virtausmalli on suunniteltu tuottamaan tasainen poljinnopeus samalle suurelle tuotteelle, yleensä vakiintuneelle yritykselle. Tässä on vähän muutoksia tuotesuunnitteluun. Tässä mallissa on kyse tehokkuuden maksimoinnista. Esimerkki tästä olisi hyödykevalmistus.
Fast Chat -malli on suunniteltu reagoimaan nopeasti. Sitä käytetään trendikkäisiin tuotteisiin, joiden elinkaari on lyhyt. Valmistajat, jotka vaihtavat tuotelinjojaan nopeasti – ja voivat tulla markkinoille ensimmäisinä – ovat täällä suuria voittoja. Ajattele Niken kaltaisia vaateyrityksiä, jotka voivat myydä tietyn mallin suuria määriä ennen kuin se menee pois muodista. Kun seuraava trendi tulee, he kehittävät sen ympärille uuden toimitusketjun.
Tehokas malli on suunniteltu kilpailukykyisille yrityksille, jotka tarvitsevat "edun" päästäkseen eteenpäin, olipa kyse sitten varastonhallinnasta, tuotantotuotannosta tai toimituslogistiikan avulla. Aamiaismuromarkkinat ovat tästä esimerkki: Tuotteet ovat hyvin samankaltaisia ja valmistajat myyvät täsmälleen samalle yleisölle, joten General Millsin kaltaisen muroyrityksen on keksittävä, kuinka alentaa kustannuksia joko toimitusketjussa tai toimittajiensa keskuudessa. saadakseen etua.
Kaikki ketterimallissa on tehty tarjoamaan kustannustehokas vastaus asiakkaiden tarpeisiin. Tätä mallia noudattavat yritykset eivät valmista massatuotteita; pikemminkin niillä voi olla perustuote, joka voidaan räätälöidä nopeasti vastaamaan tiettyä kysyntää. "Copycat" -vaatteiden valmistaja Zara on yksi esimerkki.
Räätälöity malli eroaa yllä olevista malleista siinä, että se keskittyy pieniin erikoistuotteiden eriin. Tämä malli vaatii enemmän asennusaikaa ja tuottaa tuotteita rajoitettuina määrinä. Esimerkki tästä olisi huonekaluyritys, joka antaa kuluttajille mahdollisuuden valita viimeistelyjä, suunnittelutyylejä jne.
Yksi malli, joka pyrkii olemaan paras kaikista maailmoista, on joustava malli. Joustavien suunnittelustrategioidensa ansiosta se pystyy vastaamaan suureen volyymikysyntään sesonkiaikana ja selviytymään pitkiä aikoja alhaisella kysynnällä. Esimerkki tästä olisi toimistotarvikekauppa, Staples. Se ennakoi volyymin kasvua koulunkäynnin ostoskauden aikana, mutta käyttää myös kausiluonteisia sopimuksia toimittajien kanssa varastointialgoritmien ohella tuotantotason alentamiseksi loppuvuoden aikana.

Mikä on nykyisten toimitusketjun ongelmien takana? Miten toimitusketju vaikuttaa inflaatioon?

COVID-19-pandemia loi maailmanlaajuisen häiriövyön. Vaikka rokotukset vähensivät viruksen vakavuutta, toimitusketjun häiriö kiertyi entisestään vuoden 2022 alussa, kun uusia, rokotteita kestäviä COVID-19-variantteja löydettiin ja Itä-Euroopassa syttyi sota. Nämä tekijät johtivat tuotanto- ja kuljetusongelmiin sekä elintarvike- että energian toimitusketjuissa, mikä johti hintojen nousuun – ja aina kun hinnat nousevat, inflaatiopaineet tuntuvat taloudessa.

Tarkastellaanpa kutakin tekijää tarkemmin:

COVID-19-pandemia

COVID-19-pandemia korosti kestävän toimitusketjun merkitystä. Pandemian alkaessa yritykset, joilla oli monimutkainen toimitusketju, kärsivät erityisen ankarasti, kun rajoitukset sulkivat toiminnan ja lähettivät työvoimat kotiin. Rajat suljettiin, mikä esti raaka-aineiden ja tuotekuljetusten pääsyn maihin.

Kotona juuttuneet kuluttajat muuttivat ostotottumuksiaan, ja yrityksille jäi miljardeja dollareita myymättömiä tavaroita, mikä aiheutti varastojen kasvun. Heti kun kotona oleskelurajoitukset purettiin, kysyntä kuitenkin nousi, mutta varastoja ei kuitenkaan pystytty täydentämään riittävän nopeasti jatkuvien pullonkaulojen vuoksi.

Yksi esimerkki, jonka kaikki muistavat, liittyy wc-paperiin. Valkoinen talo arvioi, että kotona pysymisen tilaukset lisäsivät vähittäiskaupan wc-paperin kysyntää 40 %, mikä on ravintoloissa ja toimistoissa käytettävää pehmeämpää. Tavallisesti toimittajat pitävät varastossaan vain 2-3 viikon vähittäiskaupan wc-paperivarastoja, joten kysynnän noustessa pilviin he eivät yksinkertaisesti pystyneet tyydyttämään sitä tarpeeksi nopeasti.

Vastaavasti autonvalmistajat havaitsivat kysynnän laskun pandemian alussa ja peruuttivat puolijohdetilauksia, jotka vaativat pitkän toimitusajan. Autot valmistetaan teräksestä, kumista, muovista ja puolijohteista, joilla kaikilla on omat toimitusketjunsa, joten kysynnän palautuessa viivästykset lisääntyivät.

Muita pandemiasta vaikuttavia sektoreita olivat asuntomarkkinat, joita tuhosi hyödykkeiden hintojen nousu – jopa 20 prosenttia. Esimerkiksi 2 000 neliömetrin talon tarvittavan puun kehystyskustannukset nousivat vain 7 000 dollarista vuonna 2019 yli 27 000 dollariin vuonna 2021.

Kiinan vuoden 2022 lukitus

Vuoden 2022 alussa Shanghain kaupungissa tapahtui laajin COVID-19-epidemia sitten maaliskuun 2020, joka perustuu Omicron-muunnelmaan. Helmikuun 28. ja 1. kesäkuuta 2022 välisenä aikana Kiinan viranomaiset asettivat koko 25 miljoonan asukkaan kaupungin ja sen naapurikaupungit lukituksen alle. Kiina on noudattanut pitkään "nollatoleranssipolitiikkaa" COVID-19:n suhteen, mutta se oli ollut hieman lempeämpi Shanghain suhteen, koska se oli tärkeä tuotantokeskus ja maailman suurin satama.

Kiinassa toimivat monikansalliset yritykset, kuten Apple, jolla on kokoonpanotehtaita Shanghaissa, joutuivat iskuihin. Amazon toimii myös Shanghain ulkopuolella, ja Adidas teki kaupungista Kiinan pääkonttorinsa vuonna 2017. Sulkeminen ei vaikuttanut pelkästään valmistukseen, vaan se vaikutti myös vuoden 2022 kuluttajamyyntiin – pelkästään Applen toisella vuosineljänneksellä jopa 4 miljardilla dollarilla.

Nyt kun sulku on päättynyt, jotkut valmistajat, kuten Volkswagen ja Tesla, ovat saaneet luvan käynnistää tuotanto uudelleen, vaikka ruuhkan vähentäminen vie jonkin aikaa. Lukitus häiritsi myös jopa 20 prosentin liikennettä maailman konttialuksista, kun ne kirjaimellisesti istuivat viikkoja odottaen lastinsa purkamista. Jotkut analyytikot uskovat, että toimitusten viivästykset tuntuvat vielä vuonna 2023.

Venäjän hyökkäys Ukrainaan

Venäjän presidentti Vladimir Putin ilmoitti Venäjän armeijan hyökkäyksestä Ukrainaan 24. helmikuuta 2022 ja sanoi, että hänen tavoitteenaan on "demilitarisoida ja denatsisoida Ukraina". Seuraavina kuukausina Venäjän asevoimat tuhosivat kaupunkeja maan itäosassa, tappoivat tuhansia kansalaisia ja muuttivat miljoonia kotiseudultaan.

Tämä osa maailmaa on rikas luonnonvaroista – sen vehnätuotteita käytetään kehitysmaiden ruokkimiseen, ja sen raaka-aineet, kuten palladium ja neon, ovat tärkeitä puolijohteiden komponentteja. Venäjän vastaus lännen tuelle Ukrainalle oli katkaista kaasutoimitukset Puolaan ja Bulgariaan, mikä pysäytti hyödykkeiden toimitukset, mikä aiheutti hintojen nousun entisestään.

Vielä tärkeämpää on, että Venäjä on yksi maailman suurimmista öljyntoimittajista, ja hyökkäys johti 3 miljoonan öljytynnyrin toimitusten menettämiseen päivässä, mikä nosti hinnat yli 4 dollaria gallonalta Yhdysvalloissa. Presidentti Biden lupasi kuitenkin hyödyntää strategisia öljyvarantoja korvauksena.

Sota on myös sotkenut kuljetuslogistiikan, joka kohtaa nyt häiriöitä Mustallamerellä, lentorajoituksia Venäjän ja Ukrainan yllä sekä rahtiongelmia Itä-Euroopassa. Koko maailma odottaa mitä tapahtuu seuraavaksi.

Onko siellä hopeavuori?

Ennen kuin luulet, että maailmanlaajuinen toimitusketju on murskannut korjauskelvottomaksi, on toivoa: New Yorkin keskuspankin GSCPI:n (Global Supply Chain Pressure Index) tuorein lukema paljastaa, että paineet laskivat toukokuussa 2022, ja sen kolmen kuukauden lukema osoittaa että ne olisivat todella vakiintuneet.

Tämä indeksi ottaa huomioon useista eri lähteistä peräisin olevat tiedot, mukaan lukien ruuhkat, rahtiongelmat ja toimitusajat, ja ulottuu vuoteen 1997. Paineiden muutokset liittyvät Yhdysvaltojen tuottajahintojen inflaatioon,. mikä tekee tästä tietojoukosta hyödyllistä seurata. Odotamme mielenkiinnolla, onko huippu saavutettu.

GSPCI julkaistaan jokaisen kuukauden neljäntenä arkipäivänä; seuraava indeksi julkaistaan 6.7.2022.

Miten toimitusketjuun liittyvät ongelmat ratkaistaan?

Koko globalisaation ajan yrityksen päätavoitteena oli tehokkuuden maksimointi. Useimmat yritykset tekivät tämän varastonhallintamenetelmällä, joka tunnetaan nimellä "just in time", jonka avulla ne saivat tavaroita toimittajilta vain silloin, kun niitä tarvittiin.

Nyt, kun pandemioiden, ilmastonmuutoksen ja sodan aiheuttamat shokit aiheuttavat massahäiriöitä kaikkialla maailmassa, yritykset myöntävät, että niiden on otettava viiveet huomioon strategisissa suunnitteluprosesseissaan. He voivat tehdä tämän tunnistamalla verkkojensa heikot lenkit ja asettamalla etusijalle digitaaliset teknologiat, jotka saattavat vähentää ihmisten kuljettajien tarvetta.

Heidän tavoitteekseen on nyt tullut "just in case" -varmistusjärjestelmien luominen, jotka takaavat minimaalisen tarjontatason kriisiaikoina. Tämä menetelmä edellyttää enemmän robotiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista.

Ovatko termit "toimitusketju" ja "logistiikka" vaihdettavissa keskenään?

Logistiikka on tärkeä osa kokonaistoimitusketjua, mutta nämä kaksi termiä eivät ole keskenään vaihdettavissa. Termi "toimitusketju" kattaa paljon muutakin kuin logistiikan ja sisältää myös toimintoja, kuten valmistusta ja toimitusta.

Mitä läpinäkyvyys toimitusketjussa tarkoittaa?

Läpinäkyvyys on uskomattoman tärkeä osa toimitusketjua, ja onneksi useimmat yritykset sitoutuvat olemaan sosiaalisesti vastuullisia liiketoiminnassaan ollakseen vastuullisia asiakkailleen. Miten he saavuttavat tämän? Varmistamalla, että heidän toimittajansa toimivat laillisten ja eettisten standardien mukaisesti raaka-aineen louhintamenetelmien, työkäytäntöjen ja tuotteiden hinnoittelun osalta.

Milloin toimitusketjuun liittyvät ongelmat loppuvat? Mistä toimitusketjun pulasta on tulossa?

TheStreet.comin Dan Weil on yksilöinyt viisi tekijää, joita kannattaa seurata nähdäkseen, ratkeavatko toimitusketjun ongelmat vuonna 2022.

Kohokohdat

Toimitusketjun kokonaisuuksia ovat tuottajat, myyjät, varastot, kuljetusyritykset, jakelukeskukset ja jälleenmyyjät.
Toimitusketju on yrityksen ja sen toimittajien välinen verkosto tietyn tuotteen tai palvelun tuottamiseksi ja jakeluksi.
Nykyään monet toimitusketjut ovat mittakaavaltaan ja laajuudeltaan globaaleja.
Toimitusketjun toiminnot sisältävät tuotekehityksen, markkinoinnin, toiminnan, jakelun, rahoituksen ja asiakaspalvelun.
Toimitusketjun hallinta johtaa alhaisempiin kustannuksiin ja nopeampaan tuotantosykliin.

UKK

Mitä on toimitusketjun hallinta?

Toimitusketjun hallinta (SCM) tarkoittaa kaikkien niiden toimintojen valvontaa ja valvontaa, joita yritys tarvitsee muuttaakseen raaka-aineet valmiiksi tuotteiksi, jotka sitten myydään loppukäyttäjille. SCM tarjoaa keskitetyn ohjauksen suunnittelun, suunnittelun, valmistuksen, varaston ja jakelun vaiheille, joita tarvitaan yrityksen tuotteiden valmistukseen ja myyntiin. Toimitusketjun hallinnan tavoitteena on parantaa tehokkuutta koordinoimalla toimitusketjun eri tahojen toimia. Tämä voi johtaa siihen, että yritys saavuttaa kilpailuetua kilpailijoihinsa nähden ja parantaa valmistamiensa tuotteiden laatua, mikä voi johtaa molempien myynnin ja tulojen kasvuun.

Mitkä ovat toimitusketjujen tyypit?

Yrityksille, jotka ovat kiinnostuneita toteuttamaan tehokkuutta ja työnkulkua parantavaa strategiaa, on tarjolla monia erilaisia toimitusketjumalleja. Yrityksen valitseman toimitusketjumallin tyyppi riippuu usein yrityksen rakenteesta ja sen erityistarpeista. Tässä muutamia esimerkkejä:- Jatkuvan virtauksen malli: Tämä perinteinen toimitusketjumalli toimii hyvin yrityksissä, jotka tuottavat samoja tuotteita pienellä vaihtelulla. Tuotteilla pitäisi olla suurta kysyntää, ja ne vaativat vähän tai ei ollenkaan uudelleensuunnittelua. Tämä vaihtelujen puute tarkoittaa, että johtajat voivat virtaviivaistaa tuotantoaikoja ja pitää varaston tiukasti hallinnassa. Jatkuvassa virtausmallissa johtajien on jatkuvasti lisättävä raaka-aineita tuotannon pullonkaulojen estämiseksi.- Fast Chain -malli: Tämä malli toimii parhaiten yrityksissä, jotka myyvät tuotteita, jotka perustuvat trendeihin, joiden vetovoima saattaa olla rajoitettu aika. Tätä mallia käyttävien yritysten on saatava tuotteensa markkinoille nopeasti voidakseen hyödyntää vallitsevaa trendiä. Niiden on siirryttävä nopeasti ideasta prototyyppiin ja tuotantoon kuluttajaksi. Pikamuoti on esimerkki toimialasta, joka käyttää tätä toimitusketjumallia.- Joustava malli: Yritykset, jotka valmistavat kausi- tai lomatuotteita, käyttävät usein joustavaa mallia. Nämä yritykset kokevat tuotteidensa suuren kysynnän nousuja, joita seuraa pitkiä kausia, joissa kysyntä on vähäistä tai ei ollenkaan. Joustava malli varmistaa, että ne pystyvät nopeasti valmistautumaan tuotannon aloittamiseen ja sulkemaan ne tehokkaasti heti, kun kysyntä vähenee. Ollakseen kannattava heidän on ennakoitava tarkasti raaka-aine-, varasto- ja työvoimakustannukset.

Mitkä ovat toimitusketjun vaiheet?

Toimitusketjun tärkeimmät vaiheet ovat: 1. Varaston ja valmistusprosessien suunnittelu varmistaakseen, että tarjonta ja kysyntä ovat tasapainossa1. Lopputuotteen luomiseen tarvittavien materiaalien valmistus tai hankinta1. Osien kokoaminen ja tuotteen testaus1. Tuotteen pakkaaminen lähetystä varten (tai varastossa pitäminen myöhempään päivämäärään asti)1. Valmiin tuotteen kuljettaminen ja toimittaminen jakelijalle, jälleenmyyjälle tai kuluttajalle1. Asiakaspalvelutuen tarjoaminen palautetuille tuotteille