공급망

공급망이란 무엇이며 어떻게 작동합니까?

우리는 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위해 함께 작동하는 자원, 자재, 제조 및 운송의 복잡한 네트워크에 의해 구동되는 글로벌 경제에 살고 있습니다. 이것을 공급망이라고 합니다.

공급망은 현지에 기반을 둔 원자재 공급업체에서 대규모 다국적 기업에 이르기까지 다양한 참여자로 구성됩니다. 각 참여자는 우리가 입는 의복에서 지붕에 이르기까지 일상 생활에 활력을 주는 제품을 만들고 유통하는 역할을 합니다. 몇 가지만 들자면 우리가 소비하는 음식과 전자 제품에 동력을 공급하는 칩에 대한 우리의 머리입니다.

공급망은 어떻게 구성되었습니까?

공급망은 산업 혁명 이후로 존재해 왔지만 최근 역사에서 다음과 같은 주요 발전이 있었습니다.

• 제2차 세계 대전은 군대에 신속하고 효율적으로 도착하는 데 필요한 무기와 보급품이었기 때문에 물류의 많은 돌파구에 감사드립니다.

• 전후에는 화물을 모아 수직으로 쌓을 수 있는 보관용 파렛트의 발명과 배, 트럭, 철도 차량으로 이동할 수 있어 부패하기 쉬운 물건을 운반할 수 있는 선적 컨테이너의 발명 등 다른 발전이 있었습니다. 먼 거리를 신속하게 운송하고 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

• 1980년대 세계 무역의 확대, 특히 아시아의 제조업의 부상은 글로벌 분업을 만들고 상품 가격을 낮췄습니다.

• 1990년대 국제 무역 협정을 통해 각국이 제품과 원자재를 자유롭게 교환할 수 있게 되면서 상당한 웹을 구축했습니다.

공급망 관리란 무엇입니까? 공급망 관리자는 무엇을 합니까?

이름 그대로 공급망 관리는 완제품을 만드는 데 필요한 모든 움직이는 부품이 원활하게 작동하는지 확인합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 제품을 만드는 데 필요한 원재료 저장

• 비용 효율적인 제조업체 소싱

• 기본 부품을 완성품으로 조립

• 제품이 판매될 때까지 보관하고,

• 제품을 소비자에게 전달

공급망 관리자의 임무는 효율성을 극대화하고 부족을 방지하는 것입니다. 그들은 이익을 늘리기 위해 재고, 생산, 판매, 공급업체 및 고객 관계를 관리합니다. 예를 들어 공급망 관리자는 공급업체와 전략적 파트너십을 구축하거나 소스에서 직접 구매하여 생산 비용을 낮출 수 있습니다.

공급망 관리가 왜 중요한가요?

공급망 관리는 모든 비즈니스의 성공에 중요한 구성 요소입니다. 기업의 운영 비용을 줄여 수익성을 높일 수 있기 때문에 중요합니다.

공급망 모델에는 어떤 유형이 있습니까?

여러 종류의 공급망 모델이 있으며 각 비즈니스는 필요에 가장 잘 맞는 모델을 선택해야 합니다.

1. 연속 흐름 모델은 일반적으로 잘 정립된 회사에서 수요가 많은 동일한 제품의 꾸준한 케이던스를 생산하도록 설계되었습니다. 여기서 제품 디자인에 대한 수정은 거의 없습니다. 이 모델은 효율성 극대화에 관한 것입니다. 이것의 예는 상품 제조일 것입니다.

2. 빠른 체인 모델은 응답성을 위해 구축되었습니다. 수명이 짧은 트렌디한 제품에 사용됩니다. 제품 라인을 빠르게 변경하고 시장에 가장 먼저 출시할 수 있는 제조업체가 여기서 큰 승리를 거둡니다. 특정 디자인이 유행하기 전에 대량으로 판매할 수 있는 Nike와 같은 의류 회사를 생각해 보십시오. 다음 트렌드가 나타나면 이를 중심으로 새로운 공급망을 개발합니다.

3. 효율적인 모델은 재고 관리, 생산 출력 또는 배송 물류를 통해 앞서 나가기 위해 "에지"가 필요한 경쟁 비즈니스를 위해 설계되었습니다. 아침식사용 시리얼 시장이 그 예입니다. 제품은 매우 유사하고 제조업체는 정확히 동일한 고객에게 판매하므로 General Mills와 같은 시리얼 회사는 공급망을 따라 또는 공급업체 간에 비용을 절감하는 방법을 찾아야 합니다. 이득을 취하기 위해.

4. 애자일 모델에 대한 모든 것은 고객이 원하는 것에 비용 효율적인 응답을 제공하기 위해 만들어졌습니다. 이 모델을 따르는 회사는 제품을 대량 생산하지 않습니다. 오히려 특정 수요를 충족하기 위해 빠르게 사용자 정의할 수 있는 기본 제품이 있을 수 있습니다. "모방" 의류 제조업체인 Zara가 그 한 예입니다.

5. 커스텀 구성 모델은 소량의 특수 제품을 중심으로 구성된다는 점에서 위의 모델과 다릅니다. 모델 기반 대형 설정 장비 예를 들어 소비자가 마감재, 디자인 스타일 등을 선택할 수 있도록 하는 가구 회사가 있습니다.

6. 세계 최고를 지향하는 모델 중 하나는 유연한 모델입니다. 유연한 계획 전략으로 인해 성수기에는 대량 수요에 대응하고 낮은 수요에서는 장기간 생존할 수 있습니다. 사무용품점 Staples가 그 예입니다. 개학 시즌 동안 판매량이 증가할 것으로 예상하지만 재고 알고리즘과 함께 공급업체와의 계절별 계약을 사용하여 나머지 시즌의 생산 수준을 낮춥니다.

현재 공급망 문제의 이면에는 무엇이 있습니까? 공급망이 인플레이션에 어떤 영향을 미칩니까?

COVID-19 대유행은 전 세계적인 혼란을 야기했습니다. 백신 접종으로 바이러스의 심각성이 줄어들었지만 새로운 백신 내성 COVID-19 변종이 발견되고 동유럽에서 전쟁이 발발한 2022년 초에 공급망의 정체는 더욱 꼬였습니다. 이러한 요인으로 인해 식품 및 에너지 공급망 모두에서 생산 및 운송 문제가 발생하여 가격이 상승했으며 가격이 인상될 때마다 경제에 인플레이션 압력이 느껴집니다.

각 요소에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

코로나19 팬데믹

COVID-19 대유행은 탄력적인 공급망의 중요성을 강조했습니다. 대유행이 시작되었을 때, 복잡한 공급망을 가진 기업은 특히 제한이 운영을 중단하고 인력을 집으로 보내면서 큰 타격을 입었습니다. 국경이 폐쇄되어 원자재와 제품 선적이 국가로 들어오는 것을 막았습니다.

집에 갇힌 소비자들은 구매 습관을 바꿨고 기업에는 수십억 달러의 미판매 상품이 남겨져 재고가 증가했습니다. 그러나 자택대피령이 해제되자마자 수요가 급증했지만 병목현상이 지속되면서 재고가 빠르게 보충되지 못했다.

모두가 기억하는 한 가지 예는 화장지와 관련이 있습니다. 백악관은 자택 대피령이 식당이나 사무실에서 사용되는 것보다 부드러운 소매용 화장지 수요를 40% 증가시킨 것으로 추산하고 있다. 공급업체는 일반적으로 창고에 2~3주 분량의 소매 화장지 재고를 보유하고 있기 때문에 수요가 급증했을 때 충분히 빠르게 충족할 수 없었습니다.

마찬가지로 자동차 제조업체는 팬데믹 초기에 수요 감소를 목격하고 긴 리드 타임이 필요한 반도체 주문을 취소했습니다. 자동차는 강철, 고무, 플라스틱 및 반도체로 만들어지며 모두 자체 공급망을 가지고 있으므로 수요가 반환되면 추가 지연이 발생했습니다.

영향을 받은 팬데믹의 다른 부문에는 원자재 가격 상승으로 황폐해진 주택 시장이 포함되어 최고 20%까지 치솟았습니다. 예를 들어 2,000제곱피트 주택에 필요한 골조 목재 비용은 2019년 7,000달러에서 2021년 27,000달러 이상으로 급증했습니다.

중국의 2022년 폐쇄

2022년 초 상하이 시는 Omicron 변종을 기반으로 한 2020년 3월 이후 가장 광범위한 COVID-19 발병을 경험했습니다. 2022년 2월 28일부터 6월 1일까지 중국 당국은 2,500만 명의 도시 전체와 인근 도시를 폐쇄했습니다. 중국은 오랫동안 COVID-19에 대해 "무관용 정책"을 유지해 왔지만 상하이가 세계 최대의 항구이자 중요한 제조 중심지였기 때문에 상하이에 대해서는 좀 더 관대했습니다.

상하이에 조립 공장이 있는 애플과 같이 중국에 사업을 하고 있는 다국적 기업들이 타격을 입었다. 아마존은 상하이에서도 운영되며 아디다스는 2017년 상하이를 중국 본사로 만들었습니다. 폐쇄는 제조업에 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 2022년 소비자 판매에도 영향을 미쳤습니다. 애플만 해도 2분기에만 40억 달러에 달했습니다.

폐쇄가 종료된 후 폭스바겐과 테슬라와 같은 일부 제조업체는 생산을 재개할 수 있는 승인을 받았지만 백로그를 줄이는 데는 다소 시간이 걸릴 것입니다. 폐쇄는 또한 세계 컨테이너선의 최대 20%에 대해 교통체증을 일으켰습니다. 말 그대로 몇 주 동안 앉아서 화물이 하역되기를 기다리기 때문입니다. 일부 분석가들은 선적 지연이 늦어도 2023년까지 느껴질 것으로 보고 있습니다.

러시아의 우크라이나 침공

블라디미르 푸틴 러시아 대통령은 2022년 2월 24일 러시아군의 우크라이나 침공을 발표하면서 그의 목표는 "우크라이나를 비무장화하고 비나치화하는 것"이라고 말했다. 그 후 몇 달 동안 러시아 군대는 동부의 도시를 파괴하고 수천 명의 시민을 살해했으며 수백만 명의 이재민을 낳았습니다.

세계의 이 지역은 천연 자원이 풍부합니다. 밀 제품은 개발 도상국의 식량으로 사용되며 팔라듐 및 네온과 같은 원자재는 반도체의 중요한 구성 요소입니다. 우크라이나에 대한 서방의 지원에 대한 러시아의 대응은 폴란드와 불가리아에 대한 가스 공급을 차단하는 것이었으며, 이로 인해 상품 선적이 중단되어 가격이 더욱 인상되었습니다.

더 중요한 것은 러시아는 세계 최대의 석유 공급국 중 하나이며, 이 침공으로 인해 하루에 300만 배럴의 석유 공급이 손실되어 미국에서 가격이 갤런당 4달러 이상으로 치솟았습니다. 그러나 바이든 대통령은 보상으로 전략적 석유 매장량을 활용하겠다고 약속했습니다.

전쟁은 또한 흑해의 혼란, 러시아와 우크라이나에 대한 항공 제한, 동유럽 전역의 화물 문제에 직면해 있는 운송 물류를 얽히게 했습니다. 전 세계가 다음에 무슨 일이 일어날지 기다리고 있습니다.

실버 라이닝이 있습니까?

글로벌 공급망이 고칠 수 없을 정도로 엉켜있다고 생각하기 전에 희망이 있습니다. 뉴욕 연준의 글로벌 공급망 압력 지수(GSCPI)의 가장 최근 수치에 따르면 2022년 5월에 압력이 감소했으며 3개월 수치는 다음을 나타냅니다. 실제로 안정화되었을 수 있습니다.

이 지수는 잔고, 화물 문제 및 배송 시간을 포함한 다양한 출처의 데이터를 고려하며 1997년까지 거슬러 올라갑니다. 압력의 변화는 미국의 생산자 가격 인플레이션 과 관련되어 있으므로 이 데이터 세트를 관찰하는 것이 유용합니다. 피크가 발생했는지 확인하기를 기대합니다.

GSPCI는 매월 네 번째 영업일에 발표됩니다. 다음 지수는 2022년 7월 6일에 발표됩니다.

공급망 문제는 어떻게 해결될까요?

세계화 전반에 걸쳐 기업의 주요 목표는 효율성을 극대화하는 것이었습니다. 대부분의 회사는 필요할 때만 공급업체로부터 상품을 받을 수 있는 "적시"라는 재고 관리 방법을 통해 이를 수행했습니다.

이제 전염병, 기후 변화 및 전쟁으로 인한 충격이 전 세계적으로 대규모 혼란을 야기함에 따라 기업은 전략적 계획 프로세스를 통해 지연을 고려해야 한다는 점을 인정하고 있습니다. 그들은 네트워크의 약한 링크를 식별하고 디지털 기술의 우선 순위를 지정하여 이를 수행할 수 있으며, 이는 인간 운전자의 필요성을 완화할 수 있습니다.

그들의 목표는 이제 위기 상황에서 최소한의 공급 수준을 보장하는 "만약에 대비한" 백업 시스템을 만드는 것입니다. 이 방법에는 로봇 공학, AI 및 기계 학습에 대한 의존도가 더 높아집니다.

"공급망"과 "물류"라는 용어는 서로 바꿔 사용할 수 있습니까?

물류는 전체 공급망의 중요한 부분을 구성하지만 두 용어는 서로 바꿔 사용할 수 없습니다. "공급망"이라는 용어는 물류 그 이상을 포함하며 제조 및 배송과 같은 활동도 포함합니다.

공급망의 투명성은 무엇을 의미합니까?

투명성은 공급망에서 매우 중요한 부분이며 다행히 대부분의 기업은 고객에게 책임을 지기 위해 비즈니스 관행에서 사회적 책임을 질 것을 약속합니다. 그들은 어떻게 이것을 달성합니까? 공급업체가 원자재 추출 방법, 노동 관행 및 제품 가격과 관련하여 법적 및 윤리적 기준에 따라 행동하도록 함으로써 몇 가지만 들 수 있습니다.

공급망 문제는 언제 끝날까요? 어떤 공급망 부족이 오고 있습니까?

Street.com의 Dan Weil은 공급망 문제가 2022년에 해결될지 확인하기 위해 관찰해야 할 5가지 요소를 식별했습니다.

##하이라이트

• 공급망의 주체에는 생산자, 공급업체, 창고, 운송 회사, 유통 센터 및 소매업체가 포함됩니다.

• 공급망은 특정 제품이나 서비스를 생산하고 유통하기 위해 회사와 공급업체 간의 네트워크입니다.

• 오늘날 많은 공급망이 규모와 범위가 글로벌합니다.

• 공급망의 기능에는 제품 개발, 마케팅, 운영, 유통, 재무 및 고객 서비스가 포함됩니다.

• 공급망 관리를 통해 비용을 절감하고 생산 주기를 단축할 수 있습니다.

##자주하는 질문

공급망 관리란 무엇입니까?

공급망 관리(SCM)는 회사가 원자재를 최종 사용자에게 판매하는 완제품으로 변환하는 데 필요한 모든 활동을 감독하고 통제하는 것을 말합니다. SCM은 회사의 제품을 생산하고 판매하는 데 필요한 계획, 설계, 제조, 재고 및 유통 단계에 대한 중앙 집중식 제어를 제공합니다. 공급망 관리의 목표는 공급망에 있는 다양한 주체의 노력을 조정하여 효율성을 개선하는 것입니다. 이를 통해 회사는 경쟁사보다 경쟁 우위를 확보하고 생산하는 제품의 품질을 향상시킬 수 있으며, 이 두 가지 모두 매출 및 수익 증가로 이어질 수 있습니다.

공급망의 유형은 무엇입니까?

효율성과 워크플로를 개선하기 위한 전략을 구현하는 데 관심이 있는 회사에서 사용할 수 있는 다양한 유형의 공급망 모델이 있습니다. 회사가 선택하는 공급망 모델의 유형은 회사가 어떻게 구성되어 있고 특정 요구 사항이 무엇인지에 따라 결정되는 경우가 많습니다. 다음은 몇 가지 예입니다.- 연속 흐름 모델: 이 전통적인 공급망 모델은 거의 변동 없이 동일한 제품을 생산하는 회사에 적합합니다. 제품은 수요가 많고 재설계가 거의 또는 전혀 필요하지 않아야 합니다. 이러한 변동성이 없다는 것은 관리자가 생산 시간을 간소화하고 재고를 엄격하게 통제할 수 있음을 의미합니다. 연속 흐름 모델에서 관리자는 생산 병목 현상 을 방지하기 위해 지속적으로 원자재를 보충해야 합니다 .- 빠른 체인 모델: 이 모델은 제한된 시간 동안 호소력이 있을 수 있는 추세를 기반으로 제품을 판매하는 회사에 가장 적합합니다. 이 모델을 사용하는 기업은 일반적인 추세를 활용하기 위해 제품을 신속하게 출시해야 합니다. 아이디어에서 프로토타입으로, 생산에서 소비자로 빠르게 전환해야 합니다. 패스트 패션 은 이 공급망 모델을 사용하는 산업의 한 예입니다.- 유연한 모델: 계절 또는 명절 상품을 제조하는 회사는 종종 유연한 모델을 사용합니다. 이러한 회사는 제품에 대한 수요가 급증한 후 수요가 거의 또는 전혀 없는 오랜 기간을 경험합니다. 유연한 모델은 생산을 시작하기 위해 신속하게 준비하고 수요가 감소하는 즉시 효율적으로 종료할 수 있도록 합니다. 수익성을 높이려면 원자재, 재고 및 인건비를 정확하게 예측해야 합니다.

공급망의 단계는 무엇입니까?

공급망의 주요 단계는 다음과 같습니다.1. 수요와 공급이 적절하게 균형을 이루도록 재고 및 제조 프로세스를 계획합니다1. 최종 제품을 만드는 데 필요한 제조 또는 소싱 자재1. 부품 조립 및 제품 테스트1. 선적을 위해 제품을 포장하는 것(또는 추후에 재고를 보유하는 것)1. 최종 제품을 유통업체, 소매업체 또는 소비자에게 운송 및 배송1. 반품된 상품에 대한 고객 서비스 지원 제공