供应链
什么是供应链，它是如何运作的？
我们生活在一个由资源、材料、制造和运输组成的复杂网络驱动的全球经济中，它们共同为客户提供产品和服务。这被称为供应链。
供应链由各种参与者组成，从本地原材料供应商到大型跨国公司：从我们穿的衣服到屋顶的屋顶，每个参与者都在为日常生活提供动力的产品的创造和分销中发挥作用我们的注意力集中在我们消费的食物和为我们的电子设备供电的芯片上——仅举几例。
供应链是如何构建的？
供应链自工业革命以来就一直存在，但在最近的历史中出现了一些关键的发展：
第二次世界大战要感谢后勤方面的许多突破，因为武器和补给需要快速有效地到达部队。
战后，还有其他进步，例如仓储托盘的发明，可以将货物整合并垂直堆叠，以及可以通过船、卡车和铁路车辆移动的集装箱，使易腐烂的物品成为可能可以快速远距离运输，节省时间和金钱。
1980 年代全球贸易的扩大，特别是亚洲制造业的兴起，创造了全球分工并降低了商品价格。
1990 年代的国际贸易协定允许各国相互自由交换产品和原材料，建立了一个相当大的网络。
什么是供应链管理？供应链经理做什么的？
顾名思义，供应链管理可确保制造成品所需的所有活动部件都顺利运行。这包括：
存储创建产品所需的原材料
采购具有成本效益的制造商
将基本零件组装成成品
仓储产品直至售出，以及
将产品交付给消费者
供应链经理的工作是最大限度地提高效率并防止短缺。他们管理库存、生产、销售以及供应商和客户关系以增加利润。例如，供应链经理可以与供应商建立战略合作伙伴关系，或者通过直接从源头采购来降低生产费用。
为什么供应链管理很重要？
供应链管理是任何企业成功的关键组成部分。这很重要，因为它可以减少公司的运营费用，从而提高盈利能力。
供应链模型有哪些类型？
有几种不同类型的供应链模型，每个企业都应该选择最适合其需求的一种：
连续流模型旨在以稳定的节奏生产高需求的相同产品，通常用于成熟的公司。这里对产品设计几乎没有修改。该模型旨在最大限度地提高效率。这方面的一个例子是商品制造业。
快链模型是为响应性而构建的。它用于生命周期短的流行产品。快速改变产品线的制造商——并且可以率先进入市场——是在这里大获全胜的制造商。想想像耐克这样的服装公司，它们可以在某种特定设计过时之前大量销售。当下一个趋势出现时，他们会围绕它开发一条新的供应链。
高效模式专为需要“优势”才能领先的竞争性企业设计，无论是通过库存管理、生产输出还是物流配送。早餐麦片市场就是一个例子：产品非常相似，制造商向完全相同的受众销售，因此像通用磨坊这样的麦片公司必须弄清楚如何降低供应链或供应商之间的成本，在为了获得优势。
敏捷模型的一切都是为了对客户的需求提供具有成本效益的响应。遵循这种模式的公司不会大规模生产产品；相反，他们可能拥有可以快速定制以满足特定需求的基础产品。 “山寨”服装制造商 Zara 就是一个例子。
定制配置模型与上述模型的不同之处在于它以小批量特色产品为中心。该模型需要更长的设置时间，并且生产限量版产品。这方面的一个例子是一家让消费者选择饰面、设计风格等的家具公司。
一种努力成为世界上最好的模型是灵活模型。由于其灵活的规划策略，它可以在旺季应对大量需求，并在低需求下长期生存。一个例子是办公用品商店，斯台普斯。它预计在返校购物季期间销量会增加，但也使用与供应商的季节性合同以及库存算法来降低今年剩余时间的生产水平。
当前供应链问题的背后是什么？供应链如何影响通货膨胀？
COVID-19 大流行造成了全球混乱。尽管疫苗接种降低了病毒的严重性，但供应链僵局在 2022 年初变得更加扭曲，当时发现了新的抗疫苗 COVID-19 变体，并在东欧爆发了战争。这些因素导致食品和能源供应链中的生产和运输问题，从而导致价格上涨——每当价格上涨时，经济就会感受到通胀压力。
让我们更深入地了解每个因素：
COVID-19 大流行
COVID-19 大流行凸显了弹性供应链的重要性。大流行开始时，供应链复杂的企业受到的打击尤其严重，因为限制措施关闭了运营，将劳动力送回家。边界被关闭，这阻止了原材料和产品运输进入国家。
被困在家里的消费者改变了他们的购买习惯，企业留下了数十亿美元的未售出商品，导致库存增加。然而，一旦取消居家限制，需求就会飙升，但由于持续的瓶颈，库存无法足够快地补充。
每个人都记得的一个例子与卫生纸有关。白宫估计，居家令对零售卫生纸的需求增加了 40%，这比餐馆和办公室使用的卫生纸要软。供应商通常只在仓库中保留 2-3 周的零售卫生纸库存，因此当需求猛增时，他们根本无法足够快地满足需求。
同样，汽车制造商在大流行开始时见证了需求下降，并取消了半导体订单，这需要很长的交货时间。汽车由钢、橡胶、塑料和半导体制成，它们都有自己的供应链网络，因此当需求恢复时，就会出现进一步的延误。
受大流行影响的其他行业包括房地产市场，该市场因商品价格上涨而遭受重创，涨幅高达 20%。例如，2,000 平方英尺房屋所需的框架木材成本从 2019 年的 7,000 美元跃升至 2021 年的 27,000 多美元。
###中国2022年的封锁
根据 Omicron 变体，2022 年初，上海经历了自 2020 年 3 月以来最广泛的 COVID-19 疫情。从 2022 年 2 月 28 日至 6 月 1 日，中国当局将整个 2500 万人口的城市以及邻近城市置于封锁状态。中国长期以来一直对 COVID-19 采取“零容忍政策”，但对上海更为宽容，因为它是重要的制造中心，也是世界上最大的港口。
在中国有业务的跨国公司——比如在上海设有组装厂的苹果公司——受到了重创。亚马逊也在上海以外开展业务，阿迪达斯在 2017 年将上海作为其中国总部。封锁不仅影响了制造业，还影响了 2022 年的消费者销售额——仅苹果公司第二季度的销售额就高达 40 亿美元。
现在封锁已经结束，一些制造商，如大众汽车和特斯拉，已获准重新开始生产，尽管减少积压还需要一些时间。封锁还扰乱了全球多达 20% 的集装箱船的交通，因为它们实际上已经坐了好几个星期，等待卸货。一些分析师认为，迟至 2023 年才会出现发货延迟。
###俄罗斯入侵乌克兰
俄罗斯总统弗拉基米尔·普京于 2022 年 2 月 24 日宣布俄罗斯军队入侵乌克兰，称他的目标是“使乌克兰非军事化和去纳粹化”。在随后的几个月里，俄罗斯军队摧毁了该国东部的城市，杀死了数千名公民，并使数百万人流离失所。
世界这一地区拥有丰富的自然资源——其小麦产品用于养活发展中国家，其原材料，如钯和氖，是半导体的重要组成部分。俄罗斯对西方对乌克兰的支持的反应是切断对波兰和保加利亚的天然气供应，这停止了大宗商品的运输，导致价格进一步上涨。
更重要的是，俄罗斯是世界上最大的石油供应国之一，入侵导致每天损失 300 万桶石油的供应，这将美国的油价推高至每加仑 4 美元以上。然而，拜登总统承诺将开采战略石油储备作为补偿。
这场战争还牵扯到运输物流问题，这些物流现在面临着黑海的中断、俄罗斯和乌克兰的空中限制以及整个东欧的货运问题。全世界都在等着看接下来会发生什么。
##有一线希望吗？
在您认为全球供应链已经无法修复之前，有一些希望：纽约联邦储备银行全球供应链压力指数 (GSCPI) 的最新读数显示，压力在 2022 年 5 月有所下降，其三个月读数表明他们可能实际上已经稳定下来。
该指数考虑了各种来源的数据，包括积压、货运问题和交货时间，可以追溯到 1997 年。压力的变化与美国的生产者价格通胀有关，因此该数据集值得关注。我们期待看到是否出现了高峰。
GSPCI 在每个月的第四个工作日发布；下一个指数将于 2022 年 7 月 6 日发布。
供应链问题将如何解决？
在整个全球化过程中，企业的主要目标是最大限度地提高效率。大多数公司通过一种称为“及时”的库存管理方法来做到这一点，这种方法允许他们仅在需要时从供应商处接收货物。
现在，随着流行病、气候变化和战争带来的冲击在全球范围内造成大规模破坏，公司承认他们需要在战略规划过程中考虑到延误。他们可以通过识别网络中的薄弱环节并优先考虑数字技术来做到这一点，这可能会减轻对人类驾驶员的需求。
他们的目标现在已成为创建“以防万一”的备用系统，以确保在危机时期提供最低水平的供应。这种方法更多地依赖机器人、人工智能和机器学习。
“供应链”和“物流”这两个术语可以互换吗？
物流是整个供应链的重要组成部分，但这两个术语不可互换。 “供应链”一词不仅仅包含物流，还包括制造和交付等活动。
供应链中的透明度意味着什么？
透明度是供应链中极其重要的一部分，幸运的是，大多数公司承诺在其业务实践中对社会负责，以便对客户负责。他们如何做到这一点？通过确保他们的供应商在原材料提取方法、劳动实践和产品定价方面遵守法律和道德标准，仅举几例。
供应链问题何时结束？哪些供应链短缺即将到来？
TheStreet.com 的 Dan Weil 确定了五个值得关注的因素，以观察供应链问题是否会在 2022 年得到解决。
＃＃ 强调
供应链中的实体包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。
供应链是公司与其供应商之间生产和分销特定产品或服务的网络。
今天，许多供应链在规模和范围上都是全球性的。
供应链中的职能包括产品开发、营销、运营、分销、财务和客户服务。
供应链管理可降低成本并加快生产周期。
＃＃ 常问问题
什么是供应链管理？
供应链管理 (SCM) 是指对公司将原材料转化为成品然后出售给最终用户所需的所有活动进行监督和控制。 SCM 为生产和销售公司产品所需的计划、设计、制造、库存和分销阶段提供集中控制。供应链管理的目标是通过协调供应链中各个实体的工作来提高效率。这可以使公司获得超越竞争对手的竞争优势并提高其生产的产品的质量，这两者都可以增加销售额和收入。
供应链有哪些类型？
有许多不同类型的供应链模型可供有兴趣实施提高效率和工作流程的战略的公司使用。公司选择的供应链模型类型通常取决于公司的结构及其具体需求。以下是一些示例：- 连续流模型： 这种传统的供应链模型适用于生产相同产品且差异很小的公司。这些产品的需求量应该很大，几乎不需要重新设计。这种波动的缺乏意味着管理人员可以简化生产时间并严格控制库存。在连续流动模型中，管理人员需要不断补充原材料以防止生产瓶颈。- **快速链模型：**这种模型最适合那些根据可能具有有限时间吸引力的趋势销售产品的公司。使用这种模式的企业需要将他们的产品快速推向市场，以利用当前的趋势。他们需要快速从构思到原型再到生产再到消费者。快时尚是使用这种供应链模型的行业的一个例子。- **灵活模型：**生产季节性或假日商品的公司经常使用灵活模型。这些公司经历了对其产品的高需求激增，随后长期需求很少或没有需求。灵活的模型确保他们能够快速准备好开始生产，并在需求逐渐减少时有效地关闭。为了盈利，他们必须准确预测原材料、库存和劳动力成本。
供应链中的步骤是什么？
供应链的关键步骤包括： 1．规划库存和制造流程，以确保供需充分平衡1。制造或采购制造最终产品所需的材料1。组装零件和测试产品1。包装产品以便装运（或保留库存直到以后）1。将成品运输并交付给分销商、零售商或消费者1。为退回的物品提供客户服务支持
