サプライチェーン

##サプライチェーンとは何ですか？それはどのように機能しますか？

私たちは、資源、材料、製造、輸送の複雑なネットワークによって支えられている世界経済に住んでおり、これらが連携して製品やサービスを顧客に提供しています。これはサプライチェーンとして知られています。

サプライチェーンは、地元に拠点を置く原材料サプライヤーから大規模な多国籍企業に至るまで、さまざまなプレーヤーで構成されています。それぞれが、私たちが着る衣類から上の屋根に至るまで、日常生活に活気を与える製品の作成と流通において役割を果たしています。ほんの数例を挙げると、私たちが消費する食品と私たちの電子機器に電力を供給するチップに向かいます。

##サプライチェーンはどのように構築されましたか？

サプライチェーンは産業革命以来存在していましたが、最近の歴史には重要な進展がありました。

-第二次世界大戦は、兵器と物資が迅速かつ効率的に軍隊に到達するために必要だったため、兵站学における多くの突破口に感謝することです。

-戦後、商品を縦に積み重ねることができる収納パレットの発明や、ボート、トラック、鉄道車両で移動できる生鮮品を可能にする輸送コンテナなどの進歩がありました。長距離を迅速に輸送し、時間とお金の両方を節約します。

-1980年代の世界貿易の拡大、特にアジアでの製造業の台頭は、世界的な分業を生み出し、商品の価格を下げました。

-1990年代の国際貿易協定により、各国は製品や原材料を自由に交換し、かなりのウェブを構築することができました。

##サプライチェーン管理とは何ですか？サプライチェーンマネージャーは何をしますか？

その名の通り、サプライチェーン管理により、完成品を作成するために必要なすべての可動部品がスムーズに実行されます。これも：

-製品の作成に必要な原材料の保管

-費用効果の高いメーカーを調達する

-基本部品を完成品に組み立てる

-販売されるまでの製品の倉庫保管、および

-消費者への製品の提供

サプライチェーンマネージャーの仕事は、効率を最大化し、不足を防ぐことです。彼らは、利益を増やすために、在庫、生産、販売、ベンダーと顧客の関係を管理します。たとえば、サプライチェーンマネージャーは、ベンダーとの戦略的パートナーシップを構築したり、ソースから直接購入することで製造コストを削減したりできます。

##サプライチェーン管理が重要なのはなぜですか？

サプライチェーン管理は、あらゆるビジネスの成功にとって重要な要素です。これは、企業の営業費用を削減し、収益性を高めることができるため、重要です。

##サプライチェーンモデルにはどのような種類がありますか？

サプライチェーンモデルにはいくつかの種類があり、各企業はニーズに合わせて最適に設計されたものを選択する必要があります。

1. 連続フローモデルは、通常は定評のある企業向けに、需要の高い同じ製品の安定したリズムを生み出すように設計されています。ここでは、製品の設計にほとんど変更はありません。このモデルは、効率を最大化することを目的としています。この例としては、商品製造があります。

1.高速チェーンモデルは応答性のために構築されています。ライフサイクルの短い流行の商品に使われています。製品ラインを迅速に変更し、最初に市場に参入する可能性のあるメーカーが、ここで大きな勝利を収めています。ナイキのように、時代遅れになる前に特定のデザインを大量に販売できるアパレル企業を考えてみてください。次のトレンドがやってくると、彼らはその周りに新しいサプライチェーンを開発します。

1. 効率的なモデルは、在庫管理、生産量、配送ロジスティクスのいずれであっても、先を行くために「エッジ」を必要とする競争力のあるビジネス向けに設計されています。朝食用シリアル市場はその一例です。製品は非常によく似ており、メーカーはまったく同じオーディエンスに販売しているため、ゼネラルミルズのようなシリアル会社は、サプライチェーン全体またはサプライヤー間でコストを削減する方法を考え出す必要があります。アドバンテージを得るために。

2. アジャイルモデルのすべては、顧客の要望に費用効果の高い応答を提供するために作られています。このモデルに従う企業は、製品を大量生産しません。むしろ、特定の需要を満たすために迅速にカスタマイズできる基本製品を持っている可能性があります。 「模倣」衣料品メーカーのザラはその一例です。

3. カスタム構成モデルは、特殊製品の小さなバッチを中心としているという点で上記のモデルとは異なります。このモデルは、より長いセットアップ時間を必要とし、限られた量の製品を生産します。この例としては、消費者が仕上げやデザインスタイルなどを選択できる家具会社があります。

1.すべての世界で最高になるように努力しているモデルの1つは、柔軟なモデルです。柔軟な計画戦略により、ピークシーズンの大量需要に対応し、低需要で長期間存続することができます。この例としては、事務用品店のステープルズがあります。新学期のショッピングシーズン中の販売量の増加が見込まれますが、在庫アルゴリズムとともにサプライヤーとの季節契約を使用して、年間の残りの生産レベルを下げます。

##現在のサプライチェーンの問題の背後には何がありますか？サプライチェーンはインフレにどのように影響しますか？

COVID-19のパンデミックは、世界的な混乱を引き起こしました。ワクチン接種はウイルスの重症度を軽減しましたが、新しいワクチン耐性COVID-19変異体が発見され、東ヨーロッパで戦争が勃発した2022年初頭に、サプライチェーンのログジャムはさらにねじれました。これらの要因により、食品とエネルギーのサプライチェーンの両方で生産と輸送の問題が発生し、その結果、価格が上昇しました。価格が上昇すると、経済にインフレ圧力が発生します。

それぞれの要因を詳しく見ていきましょう。

###COVID-19パンデミック

COVID-19のパンデミックは、回復力のあるサプライチェーンの重要性を強調しました。パンデミックが始まったとき、複雑なサプライチェーンを持つ企業は、制限が業務を停止し、労働力を家に送ったため、特に大きな打撃を受けました。国境が閉鎖されたため、原材料や製品の出荷が入国できなくなりました。

家に閉じ込められた消費者は購買習慣を変え、企業は何十億ドルもの売れ残り商品を残され、在庫が増加しました。しかし、外出禁止令が解除されるとすぐに需要が急増しましたが、ボトルネックが続いているため、在庫を十分に迅速に補充することができませんでした。

誰もが覚えている一例はトイレットペーパーと関係があります。ホワイトハウスは、外出禁止令により、レストランやオフィスで使用されているものよりも柔らかいトイレットペーパーの小売需要が40％増加したと推定しています。サプライヤは通常、2〜3週間分のトイレットペーパーの小売在庫を倉庫に保管しているだけなので、需要が急増した場合、十分な速さでそれを満たすことができませんでした。

同様に、自動車メーカーは、パンデミックの初期に需要の減少を目撃し、長いリードタイムを必要とする半導体の注文をキャンセルしました。車は鉄鋼、ゴム、プラスチック、半導体でできており、いずれも独自のサプライチェーンの網を持っているため、需要が戻ったときにさらに遅れが生じました。

パンデミックの影響を受けた他のセクターには、商品価格の上昇によって壊滅的な打撃を受けた住宅市場が含まれ、20％もの高騰を見せました。たとえば、2,000平方フィートの家に必要なフレーミング材のコストは、2019年のわずか7,000ドルから2021年には27,000ドル以上に跳ね上がりました。

###中国の2022年の封鎖

2022年初頭、上海市では、オミクロンの亜種に基づいて、2020年3月以来最も広範囲に発生したCOVID-19の発生が発生しました。 2022年2月28日から6月1日まで、中国当局は、近隣の都市とともに、2500万の都市全体を封鎖しました。中国はCOVID-19の「ゼロトレランス政策」を長い間保持してきましたが、上海は重要な製造センターであり、世界最大の港であったため、上海に対してはもう少し寛大でした。

上海に組立工場を持つアップルのように、中国で事業を展開している多国籍企業は打撃を受けた。アマゾンも上海を拠点として活動しており、アディダスは2017年に上海を中国本社にしました。ロックダウンは製造業に影響を与えただけでなく、2022年の消費者売上にも影響を及ぼしました。

封鎖が終了した今、フォルクスワーゲンやテスラなどの一部のメーカーは、バックログを減らすのに少し時間がかかりますが、生産を再開することを許可されています。封鎖はまた、世界のコンテナ船の最大20％の交通を妨害しました。彼らは文字通り何週間も座って、貨物が降ろされるのを待っていたからです。一部のアナリストは、出荷の遅れは2023年までに感じられると考えています。

###ロシアのウクライナ侵攻

ロシアのウラジミール・プーチン大統領は、2022年2月24日、ロシア軍によるウクライナへの侵攻を発表し、彼の目的は「ウクライナの非軍事化と非ナジファイ化」であると述べた。その後の数か月で、ロシア軍は国の東部の都市を破壊し、数千人の市民を殺し、さらに数百万人を追放した。

世界のこの地域は天然資源が豊富です。その小麦製品は発展途上国を養うために使用されており、パラジウムやネオンなどの原材料は半導体の重要な成分です。ウクライナに対する西側の支援に対するロシアの対応は、ポーランドとブルガリアへのガス供給を遮断することであり、これにより商品の出荷が停止し、価格がさらに上昇した。

さらに重要なことに、ロシアは世界最大の石油供給国の1つであり、侵略により1日あたり300万バレルの石油の供給が失われ、米国では1ガロンあたり4ドルを超える価格が押し上げられました。しかし、バイデン大統領は、代償として戦略的石油埋蔵量を活用することを約束しました。

戦争はまた、黒海での混乱、ロシアとウクライナに対する航空規制、および東ヨーロッパ全体での貨物問題に直面している輸送ロジスティクスを絡ませました。全世界が次に何が起こるかを見るために待っています。

##シルバーの裏地はありますか？

グローバルサプライチェーンが修復不可能なほどに唸り声を上げていると考える前に、いくつかの希望があります。ニューヨーク連邦準備制度のグローバルサプライチェーン圧力指数（GSCPI）の最新の測定値は、圧力が2022年5月に低下したことを示しており、その3か月の測定値は彼らが実際に安定したかもしれないこと。

このインデックスは、バックログ、貨物問題、納期など、さまざまなソースからのデータを考慮に入れており、1997年までさかのぼります。圧力の変化は、米国の生産者価格のインフレに関連しているため、このデータセットを監視するのに役立ちます。ピークが発生するかどうかを楽しみにしています。

GSPCIは、毎月4営業日にリリースされます。次のインデックスは2022年7月6日に公開されます。

##サプライチェーンの問題はどのように解決されますか？

グローバリゼーションを通じて、ビジネスの主な目的は効率を最大化することでした。ほとんどの企業は、「ジャストインタイム」と呼ばれる在庫管理方法を使用してこれを行いました。これにより、必要なときにのみサプライヤーから商品を受け取ることができました。

現在、パンデミック、気候変動、戦争による衝撃が世界中で大規模な混乱を引き起こしているため、企業は戦略的計画プロセスを通じて遅延を考慮する必要があることを認識しています。彼らは、ネットワーク内の弱いリンクを特定し、デジタルテクノロジーに優先順位を付けることでこれを行うことができます。これにより、人間のドライバーの必要性が軽減される可能性があります。

彼らの目的は、危機の際に最小限の供給レベルを保証する「万が一に備えた」バックアップシステムの作成になりました。この方法では、ロボット工学、AI、機械学習への依存度が高くなります。

##「サプライチェーン」と「ロジスティクス」という用語は交換可能ですか？

ロジスティクスはサプライチェーン全体の重要な部分を構成していますが、2つの用語は互換性がありません。 「サプライチェーン」という用語は、ロジスティクスだけでなく、製造や配送などの活動も含みます。

##サプライチェーンの透明性とはどういう意味ですか？

透明性はサプライチェーンの非常に重要な部分であり、幸いなことに、ほとんどの企業は、顧客に説明責任を果たすために、ビジネス慣行において社会的責任を負うことを約束しています。彼らはどのようにこれを達成しますか？ほんの数例を挙げると、サプライヤーが原材料の抽出方法、労働慣行、製品の価格設定に関して法と倫理の基準に従って行動していることを確認することによって。

##サプライチェーンの問題はいつ終了しますか？どのサプライチェーンの不足が発生していますか？

TheStreet.comのDanWeilは、サプライチェーンの問題が2022年に解決するかどうかを確認するために注意すべき5つの要素を特定しました。

##ハイライト

-サプライチェーンのエンティティには、生産者、ベンダー、倉庫、輸送会社、流通センター、小売業者が含まれます。

-サプライチェーンは、特定の製品またはサービスを生産および配布するための、企業とそのサプライヤー間のネットワークです。

-今日、多くのサプライチェーンは規模と範囲がグローバルです。

-サプライチェーンの機能には、製品開発、マーケティング、運用、流通、財務、および顧客サービスが含まれます。

-サプライチェーン管理により、コストが削減され、生産サイクルが短縮されます。

＃＃ よくある質問

###サプライチェーンマネジメントとは何ですか？

サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、企業が原材料を完成品に変換し、それをエンドユーザーに販売するために必要なすべての活動を監視および制御することを指します。 SCMは、企業の製品の生産と販売に必要な計画、設計、製造、在庫、および流通の各フェーズを集中管理します。サプライチェーン管理の目標は、サプライチェーン内のさまざまなエンティティの取り組みを調整することにより、効率を向上させることです。これにより、企業はライバルに対して競争上の優位性を獲得し、生産する製品の品質を向上させることができ、その両方が売上と収益の増加につながる可能性があります。

###サプライチェーンの種類は何ですか？

効率とワークフローを改善するための戦略の実装に関心のある企業が利用できるサプライチェーンモデルには、さまざまな種類があります。企業が選択するサプライチェーンモデルのタイプは、多くの場合、企業がどのように構成されているか、およびその特定のニーズが何であるかによって異なります。次にいくつかの例を示します。-**連続フローモデル：この従来のサプライチェーンモデルは、ほとんど変化のない同じ製品を製造する企業に適しています。製品は需要が高く、再設計をほとんどまたはまったく必要としないはずです。この変動の欠如は、管理者が生産時間を合理化し、在庫を厳しく管理できることを意味します。連続フローモデルでは、生産のボトルネックを防ぐために、管理者は原材料を継続的に補充する必要があります。-ファストチェーンモデル：このモデルは、限られた時間の魅力がある可能性のあるトレンドに基づいて製品を販売する企業に最適です。このモデルを使用する企業は、一般的な傾向を利用するために、製品を迅速に市場に投入する必要があります。彼らは、アイデアからプロトタイプ、生産、そして消費者へと迅速に移行する必要があります。ファストファッションは、このサプライチェーンモデルを使用する業界の一例です。-柔軟なモデル：**季節商品や休日の商品を製造する企業は、多くの場合、柔軟なモデルを使用します。これらの企業は、自社製品に対する高い需要の急増に続いて、需要がほとんどまたはまったくない状態が長期間続いています。柔軟なモデルにより、迅速に準備を進めて生産を開始し、需要が減少するとすぐに効率的にシャットダウンできるようになります。収益を上げるには、原材料、在庫、人件費を正確に予測する必要があります。

###サプライチェーンのステップは何ですか？

サプライチェーンの重要なステップは次のとおりです：1。需要と供給のバランスが適切に保たれるように在庫と製造プロセスを計画する1。最終製品を作成するために必要な材料の製造または調達1。部品の組み立てと製品のテスト1。製品を出荷用に梱包する（または後日まで在庫を保持する）1。完成品の輸送および配送業者、小売業者、または消費者への配送1。返品に対するカスタマーサービスサポートの提供