tedarik zinciri
Tedarik Zinciri Nedir ve Nasıl Çalışır?
Müşterilere ürün ve hizmetler sunmak için birlikte çalışan karmaşık bir kaynak, malzeme, üretim ve ulaşım ağı tarafından desteklenen küresel bir ekonomide yaşıyoruz. Bu tedarik zinciri olarak bilinir.
Tedarik zinciri, yerel kaynaklı hammadde tedarikçilerinden büyük, ulusötesi şirketlere kadar çeşitli oyunculardan oluşur: Her biri, giydiğimiz giysilerden yukarıdaki çatılara kadar günlük hayatı besleyen ürünlerin yaratılmasında ve dağıtılmasında rol oynar. kafamız tükettiğimiz yiyeceklere ve elektronik cihazlarımıza güç veren çiplere - sadece birkaç isim.
Tedarik Zinciri Nasıl İnşa Edildi?
Tedarik zinciri, Sanayi Devrimi'nden bu yana var olmuştur, ancak yakın tarihte önemli gelişmeler olmuştur:
İkinci Dünya Savaşı, birliklere hem hızlı hem de verimli bir şekilde ulaşmak için silah ve malzeme gerektiğinden, lojistikteki birçok atılım için teşekkür etmektir.
Savaştan sonra, eşyaların dikey olarak konsolide edilmesini ve istiflenmesini sağlayan depolama paleti ve bozulabilir ürünlere olanak sağlayan tekne, kamyon ve vagon ile hareket ettirilebilen nakliye konteynerinin icadı gibi başka gelişmeler de vardı. uzak mesafelere hızlı bir şekilde taşınmak ve hem zamandan hem de paradan tasarruf etmek.
1980'lerde küresel ticaretin genişlemesi, özellikle Asya'da imalatın yükselişi, küresel bir işbölümü yarattı ve mal fiyatlarını düşürdü.
1990'lardaki uluslararası ticaret anlaşmaları, ülkelerin birbirleriyle serbestçe ürün ve hammadde alışverişi yapmalarına izin vererek, büyük bir ağ oluşturdu.
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri Yöneticileri Ne Yapar?
Adından da anlaşılacağı gibi, tedarik zinciri yönetimi, bitmiş bir ürün oluşturmak için gereken tüm hareketli parçaların sorunsuz çalışmasını sağlar. Bu içerir:
Bir ürün oluşturmak için gereken hammaddelerin depolanması
Maliyet etkin üreticilere kaynak sağlamak
Temel parçaların bitmiş ürünlere montajı
Ürünlerin satılıncaya kadar depolanması ve
Ürünlerin tüketicilere ulaştırılması
Bir tedarik zinciri yöneticisinin görevi, verimliliği en üst düzeye çıkarmak ve kıtlıkları önlemektir. Karları artırmak için envanter, üretim, satış, satıcı ve müşteri ilişkilerini yönetirler. Örneğin, bir tedarik zinciri yöneticisi, bir satıcıyla stratejik bir ortaklık geliştirebilir veya doğrudan kaynaktan satın alarak üretim giderlerini azaltabilir.
Tedarik Zinciri Yönetimi Neden Önemlidir?
Tedarik zinciri yönetimi, herhangi bir işletmenin başarısı için kritik bir bileşendir. Bir şirketin işletme giderlerini azaltabileceği ve dolayısıyla karlılığı artırabileceği için önemlidir.
Bazı Tedarik Zinciri Modelleri Nelerdir?
Birkaç farklı tedarik zinciri modeli vardır ve her işletme kendi ihtiyaçlarına en uygun olanı seçmelidir:
Sürekli akış modeli, genellikle köklü bir şirket için yüksek talep gören aynı ürünün sabit bir kadansını üretmek üzere tasarlanmıştır. Burada ürün tasarımında çok az değişiklik var. Bu model tamamen verimliliği en üst düzeye çıkarmakla ilgilidir. Bunun bir örneği emtia üretimi olabilir.
hızlı zincir modeli hızlı yanıt vermek üzere tasarlanmıştır. Kısa ömürlü trend ürünler için kullanılır. Burada büyük kazananlar, ürün gruplarını hızla değiştiren ve pazara ilk giren üreticiler olabilir. Belirli bir tasarımın modası geçmeden önce kitlesel hacimlerde satabilen Nike gibi giyim şirketlerini düşünün. Bir sonraki trend ortaya çıktığında, onun etrafında yeni bir tedarik zinciri geliştirirler.
Verimli model, ister envanter yönetimi, ister üretim çıktısı veya teslimat lojistiği yoluyla olsun, ilerlemek için bir "uç"a ihtiyaç duyan rekabetçi işletmeler için tasarlanmıştır. Kahvaltılık gevrek pazarı buna bir örnektir: Ürünler çok benzerdir ve üreticiler tamamen aynı hedef kitleye satış yapmaktadır, bu nedenle General Mills gibi bir tahıl şirketi, tedarik zinciri boyunca veya tedarikçileri arasında maliyetleri nasıl azaltacağını, avantaj elde etmek için.
çevik model ile ilgili her şey, müşterilerin isteklerine uygun maliyetli bir yanıt sağlamak için yapılmıştır. Bu modeli takip eden şirketler seri üretim yapmazlar; bunun yerine, belirli talebi karşılamak için hızlı bir şekilde özelleştirilebilen bir temel ürüne sahip olabilirler. “Taklitçi” giyim üreticisi Zara buna bir örnektir.
Özel olarak yapılandırılmış model, küçük özel ürün grupları etrafında toplandığı için yukarıdaki modellerden farklıdır. model tabanlı daha büyük kurulum ekipmanı Buna bir örnek, tüketicilerin kaplamaları, tasarım stillerini vb. seçmesine izin veren bir mobilya şirketi olabilir.
Tüm dünyaların en iyisi olmaya çalışan modellerden biri esnek modeldir. Esnek planlama stratejileri sayesinde yoğun sezonda yüksek hacimli talebe cevap verebilir ve düşük talepte uzun süre hayatta kalabilir. Bunun bir örneği, ofis malzemeleri mağazası Staples olabilir. Okula dönüş alışveriş sezonunda hacmin artmasını öngörüyor, ancak yılın geri kalanında üretim seviyelerini düşürmek için stoklama algoritmalarının yanı sıra tedarikçilerle sezonluk sözleşmeler de kullanıyor.
Mevcut Tedarik Zinciri Sorunlarının Arkasında Ne Var? Tedarik Zinciri Enflasyonu Nasıl Etkiler?
COVID-19 pandemisi küresel bir karışıklık yarattı. Aşılar virüsün şiddetini azaltsa da, tedarik zinciri tıkanıklığı, yeni, aşıya dirençli COVID-19 varyantlarının keşfedildiği ve Doğu Avrupa'da bir savaşın patlak verdiği 2022'nin başlarında daha da çarpık hale geldi. Bu faktörler, hem gıda hem de enerji tedarik zincirlerinde üretim ve ulaşım sorunlarına yol açarak fiyatların yükselmesine neden oldu ve fiyatlarda ne zaman bir artış olursa, ekonomide enflasyonist baskılar hissediliyor.
Her bir faktöre daha derinlemesine bakalım:
COVID-19 Pandemisi
COVID-19 salgını, esnek bir tedarik zincirinin önemini vurguladı. Pandemi başladığında, karmaşık tedarik zincirlerine sahip işletmeler, kısıtlamaların operasyonları durdurup işgücünü eve göndermesiyle özellikle sert darbe aldı. Sınırlar kapatıldı, bu da hammadde ve ürün sevkiyatlarının ülkelere girmesini engelledi.
Evde kalan tüketiciler satın alma alışkanlıklarını değiştirdi ve işletmelere milyarlarca dolarlık satılmayan mal kaldı, bu da stokların artmasına neden oldu. Ancak, evde kalma kısıtlamaları kaldırılır kaldırılmaz talep arttı, ancak devam eden darboğazlar nedeniyle stoklar yeterince hızlı doldurulamadı.
Herkesin hatırladığı bir örnek tuvalet kağıdıyla ilgili. Beyaz Saray, evde kalma siparişlerinin, restoranlarda ve ofislerde kullanılandan daha yumuşak olan perakende tuvalet kağıdı talebinde %40'lık bir artışa neden olduğunu tahmin ediyor. Tedarikçiler genellikle depolarında ellerinde sadece 2-3 haftalık perakende tuvalet kağıdı stokları bulundururlar ve bu nedenle talep hızla arttığında, bunu yeterince hızlı karşılayamazlardı.
Benzer şekilde, otomotiv üreticileri pandeminin başlangıcında talepte düşüşe tanık oldular ve uzun teslim süresi gerektiren yarı iletken siparişlerini iptal ettiler. Arabalar, hepsinin kendi tedarik zinciri ağına sahip olan çelik, kauçuk, plastik ve yarı iletkenlerden yapılmıştır ve bu nedenle talep geri döndüğünde daha fazla gecikme yaşanmıştır.
Salgından etkilenen diğer sektörler arasında, emtia fiyatlarındaki artışla harap olan ve %20'ye varan artış gösteren konut piyasası da vardı. Örneğin, 2.000 metrekarelik bir ev için gereken kereste çerçeveleme maliyeti, 2019'da sadece 7.000 dolardan 2021'de 27.000 doların üzerine çıktı.
Çin'in 2022 Kilitlenmesi
2022'nin başlarında, Şanghay şehri, Omicron varyantına dayalı olarak Mart 2020'den bu yana en yaygın COVID-19 salgınını yaşadı. 28 Şubat'tan 1 Haziran 2022'ye kadar Çinli yetkililer, komşu şehirlerle birlikte 25 milyonluk tüm şehri karantina altına aldı. Çin, uzun süredir COVID-19 için “sıfır tolerans politikası” yürütüyor, ancak dünyanın en büyük limanı olduğu kadar önemli bir üretim merkezi olduğu için Şanghay'a karşı biraz daha hoşgörülü davrandı.
Şanghay'da montaj tesisleri bulunan Apple gibi Çin'de faaliyet gösteren çok uluslu şirketler dövüldü. Amazon aynı zamanda Şanghay dışında da faaliyet gösteriyor ve Adidas 2017'de şehri Çin merkezi yaptı. Kilitlenme sadece üretimi etkilemekle kalmadı, aynı zamanda 2022 tüketici satışlarını da etkiledi - yalnızca Apple için 2. çeyrekte 4 milyar dolara kadar.
Sokağa çıkma yasağı sona erdiğine göre, Volkswagen ve Tesla gibi bazı üreticilere üretimi yeniden başlatma yetkisi verildi, ancak yığılmaları azaltmak biraz zaman alacak. Sokağa çıkma yasağı, haftalarca oturup kargolarının boşaltılmasını bekledikleri için, dünya konteyner gemilerinin %20'sine kadar trafiği de tıkadı. Bazı analistler, sevkiyat gecikmelerinin 2023'e kadar hissedileceğine inanıyor.
Rusya'nın Ukrayna'yı İşgali
Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin, 24 Şubat 2022'de Rus ordusunun Ukrayna'yı işgal ettiğini duyurdu ve amacının "Ukrayna'yı askerden arındırmak ve Nazilerden arındırmak" olduğunu söyledi. Sonraki aylarda Rus askeri güçleri ülkenin doğusundaki şehirleri yerle bir etti, binlerce vatandaşı öldürdü ve milyonlarcasını daha yerinden etti.
Dünyanın bu kısmı doğal kaynaklar açısından zengindir - buğday ürünleri gelişmekte olan ülkeleri beslemek için kullanılır ve paladyum ve neon gibi hammaddeleri yarı iletkenlerde önemli bileşenlerdir. Rusya'nın Batı'nın Ukrayna'ya verdiği desteğe tepkisi, Polonya ve Bulgaristan'a gaz arzını kesmek oldu, bu da emtia sevkiyatını durdurarak fiyatların daha da artmasına neden oldu.
Daha da önemlisi, Rusya dünyanın en büyük petrol tedarikçilerinden biridir ve işgal, günde 3 milyon varil petrol arzının kaybına neden oldu ve bu da ABD'de fiyatları galon başına 4 doların üzerine çıkardı. Ancak Başkan Biden, tazminat olarak stratejik petrol rezervlerinden yararlanma sözü verdi.
Savaş aynı zamanda şu anda Karadeniz'de aksaklıklar, Rusya ve Ukrayna üzerindeki hava kısıtlamaları ve Doğu Avrupa'da nakliye sorunları ile karşı karşıya olan nakliye lojistiğini de karıştırdı. Tüm dünya bundan sonra ne olacağını görmek için bekliyor.
Gümüş Astar Var mı?
Küresel tedarik zincirinin onarılamayacak durumda olduğunu düşünmeden önce, biraz umut var: New York Federal Rezerv'in Küresel Tedarik Zinciri Baskı Endeksi'nden (GSCPI) yapılan en son okuma, baskıların Mayıs 2022'de düştüğünü ve üç aylık okumasının şunu gösteriyor: aslında stabilize olmuş olabilirler.
Bu endeks, birikmiş işler, navlun sorunları ve teslimat süreleri dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan gelen verileri hesaba katar ve 1997'ye kadar uzanır. Baskılardaki değişiklikler Amerika Birleşik Devletleri'ndeki üretici fiyat enflasyonu ile ilişkilidir ve bu veri setini izlemek için kullanışlı hale getirir. Bir zirve olup olmadığını görmek için sabırsızlanıyoruz.
GSPCI, her ayın dördüncü iş gününde yayımlanır; bir sonraki endeks 6 Temmuz 2022'de yayınlanacak.
Tedarik Zinciri Sorunları Nasıl Çözülecek?
Küreselleşme boyunca, bir işletmenin ana hedefi, verimliliği en üst düzeye çıkarmaktı. Çoğu şirket bunu “tam zamanında” olarak bilinen ve tedarikçilerden yalnızca ihtiyaç duyulduğunda mal almalarını sağlayan bir envanter yönetimi yöntemiyle yaptı.
Artık pandemilerden, iklim değişikliğinden ve savaştan kaynaklanan şoklar dünya çapında kitlesel bozulmalar yaratırken, şirketler stratejik planlama süreçlerinde gecikmeleri dikkate almaları gerektiğini kabul ediyor. Bunu, ağlarındaki zayıf halkaları belirleyerek ve insan sürücülerine olan ihtiyacı hafifletebilecek dijital teknolojilere öncelik vererek yapabilirler.
Artık amaçları, kriz zamanlarında minimum düzeyde arzı garanti eden "her ihtimale karşı" yedekleme sistemlerinin oluşturulması haline geldi. Bu yöntem robotik, yapay zeka ve makine öğrenimine daha fazla güvenmeyi içerir.
"Tedarik Zinciri" ve "Lojistik" Terimleri Değiştirilebilir mi?
Lojistik, genel tedarik zincirinin önemli bir parçasını oluşturur, ancak iki terim birbirinin yerine kullanılamaz. “Tedarik zinciri” terimi, lojistikten çok daha fazlasını kapsar ve aynı zamanda üretim ve teslimat gibi faaliyetleri de içerir.
Tedarik Zincirinde Şeffaflık Ne Anlama Geliyor?
Şeffaflık, tedarik zincirinin inanılmaz derecede önemli bir parçasıdır ve neyse ki çoğu şirket, müşterilerine karşı hesap verebilir olmak için iş uygulamalarında sosyal olarak sorumlu olmayı taahhüt eder. Bunu nasıl başarıyorlar? Tedarikçilerinin hammadde çıkarma yöntemleri, işçilik uygulamaları ve ürün fiyatlandırması açısından yasal ve etik standartlara göre hareket etmelerini sağlayarak, bunlardan sadece birkaçı.
Tedarik Zinciri Sorunları Ne Zaman Bitecek? Hangi Tedarik Zinciri Kıtlıkları Geliyor?
TheStreet.com'dan Dan Weil, tedarik zinciri sorunlarının 2022'de çözülüp çözülmeyeceğini görmek için izlenmesi gereken beş faktör belirledi.
##Öne çıkanlar
Tedarik zincirindeki kuruluşlar, üreticiler, satıcılar, depolar, nakliye şirketleri, dağıtım merkezleri ve perakendecileri içerir.
Tedarik zinciri, belirli bir ürün veya hizmeti üretmek ve dağıtmak için bir şirket ve tedarikçileri arasındaki bir ağdır.
Günümüzde birçok tedarik zinciri ölçek ve kapsam olarak küreseldir.
Tedarik zincirindeki işlevler, ürün geliştirme, pazarlama, operasyonlar, dağıtım, finans ve müşteri hizmetlerini içerir.
Tedarik zinciri yönetimi, daha düşük maliyetler ve daha hızlı bir üretim döngüsü sağlar.
##SSS
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
Tedarik zinciri yönetimi (SCM), bir şirketin hammaddeleri daha sonra son kullanıcılara satılan bitmiş ürünlere dönüştürmesi için gereken tüm faaliyetlerin gözetimi ve kontrolü anlamına gelir. SCM, bir şirketin ürünlerini üretmek ve satmak için gereken planlama, tasarım, üretim, envanter ve dağıtım aşamaları için merkezi kontrol sağlar. Tedarik zinciri yönetiminin bir amacı, tedarik zincirindeki çeşitli varlıkların çabalarını koordine ederek verimliliği artırmaktır. Bu, bir şirketin rakiplerine karşı rekabet avantajı elde etmesine ve ürettiği ürünlerin kalitesini yükseltmesine neden olabilir, her ikisi de satış ve gelirin artmasına neden olabilir.
Tedarik Zinciri Türleri Nelerdir?
Verimliliği ve iş akışını iyileştirmek için bir strateji uygulamakla ilgilenen şirketler için birçok farklı tedarik zinciri modeli mevcuttur. Bir şirketin seçeceği tedarik zinciri modelinin türü, genellikle şirketin nasıl yapılandırıldığına ve özel ihtiyaçlarının neler olduğuna bağlı olacaktır. İşte birkaç örnek:- Sürekli Akış Modeli: Bu geleneksel tedarik zinciri modeli, aynı ürünleri çok az değişiklikle üreten şirketler için iyi çalışır. Ürünler yüksek talep görmeli ve çok az veya hiç yeniden tasarım gerektirmemelidir. Bu dalgalanma eksikliği, yöneticilerin üretim sürelerini düzene sokabileceği ve envanter üzerinde sıkı kontrol sağlayabileceği anlamına gelir. Sürekli bir akış modelinde, yöneticilerin üretim darboğazlarını önlemek için hammaddeleri sürekli olarak yenilemeleri gerekecektir.- Hızlı Zincir Modeli: Bu model, sınırlı bir süreye hitap edebilecek trendlere dayalı ürünler satan şirketler için en iyi sonucu verir. Bu modeli kullanan işletmeler, mevcut trendden yararlanmak için ürünlerini hızlı bir şekilde pazara sunmalıdır. Fikirden prototipe, üretimden tüketiciye hızla geçmeleri gerekiyor. Hızlı moda,. bu tedarik zinciri modelini kullanan bir endüstri örneğidir.- Esnek Model: Sezonluk veya tatil ürünleri üreten şirketler genellikle esnek modeli kullanır. Bu şirketler, ürünleri için yüksek talep dalgalanmaları ve ardından çok az veya hiç talep olmayan uzun dönemler yaşarlar. Esnek model, üretime başlamak için hızla hazırlanabilmelerini ve talep azalır azalmaz verimli bir şekilde kapatabilmelerini sağlar. Kârlı olabilmeleri için hammadde, envanter ve işçilik maliyetlerini tahmin etmede doğru olmaları gerekir.
Tedarik Zincirindeki Adımlar Nelerdir?
Tedarik zincirindeki temel adımlar şunları içerir: 1. Arz ve talebin yeterince dengelenmesini sağlamak için envanter ve üretim süreçlerinin planlanması1. Nihai ürünü oluşturmak için gereken imalat veya tedarik malzemeleri1. Parçaların montajı ve ürünün test edilmesi1. Ürünü sevkiyat için paketlemek (veya daha sonraki bir tarihe kadar envanterde tutmak)1. Bitmiş ürünün dağıtımcıya, perakendeciye veya tüketiciye nakliyesi ve teslimi1. İade edilen ürünler için müşteri hizmetleri desteği sağlamak
