行動会計

##行動会計とは何ですか？

行動会計は、企業の評価の一部として、主要な意思決定者の経験とインセンティブを考慮に入れています。また、会計慣行とプロセスが、会社で働く人員の行動とプロセスにどのように影響するかについても調べます。

行動会計は「人材会計」としても知られています。

##行動会計の仕組み

行動会計の定義は、「会計と行動科学の結合からの子孫です。それは、会計問題への行動科学の方法と展望の適用を表しています。」行動会計の目的は、「会計の状況または文脈における人間の行動を理解し、説明し、予測することです。 」

会計の行動的側面は、すべての会計コンテキストと設定で意思決定プロセスに影響を与える人間の行動の認知（知覚）要素と感情（感情）要素の両方の理解を深めるために参加する会計のセグメントです。会計のこの特別な領域は、人間の情報処理行動、判断の質、会計情報のユーザーとプロバイダーによって作成される会計の問題、および会計情報のユーザーとプロデューサーの意思決定スキルなどの側面に対処します。

行動会計は、会計慣行の行動への影響を潜在的および現在の利害関係者に透過的にするために開発されました。これは、ビジネスプロセス、意見、および人的変数が現在および将来の企業全体の価値に与える影響をよりよく理解するために行われます。

行動会計では、企業の評価は数字を超えて、人的要因を含めようとします。行動会計は、ビジネスのこの側面を測定および記録しようとします。行動会計は、時間の制約、説明責任、判断、および個々の意思決定者が持つ動機の影響により、学者にとって特に興味深いものです。

##行動会計の例

同一の財務諸表と同等の資産を持つ2つの会社、会社ABCCorporationとDEFInc.を例にとってみましょう。 ABCがDEFよりも経験豊富な労働力と強力な管理を持っている場合、ABCは市場評価と収益性の点でより価値があるはずです。

企業内では、行動会計を使用して従業員の業績をより適切に評価することもできます。経営トップが中堅管理職の業績を評価する際に業績評価に財務指標と非財務指標の両方を使用する場合、中堅管理職は部下の評価にも財務指標と非財務指標の両方を使用する可能性が高くなります。

一方、経営トップが財務的措置のみを使用し、中堅経営者の業績評価において非財務的措置を無視した場合、彼らの偏見は伝染効果を介して次のレベルの経営者に広がり、過度に強調する可能性があります業績評価における財務指標も同様です。

##ハイライト

-行動会計は、従来の会計知識に加えて従業員の行動を考慮する会計の一分野です。

、作成者とユーザーの認識、態度、価値観、行動が強調されていない会計理論への従来のアプローチを修正し、充実させることを試みます。

-また、企業内の会計上の決定によって従業員の態度や行動がどのように影響を受ける可能性があるかについても扱います。