費用便益分析

##費用便益分析（CBA）とは何ですか？

費用便益分析は、企業がどの決定を下し、どの決定を放棄するかを分析するために使用する体系的なプロセスです。費用便益分析者は、状況または行動から期待される潜在的な報酬を合計し、次にその行動をとることに関連する総費用を差し引きます。一部のコンサルタントやアナリストは、特定の町に住むことに関連する利益やコストなど、無形のアイテムにドルの価値を割り当てるためのモデルも構築します。

##費用便益分析（CBA）を理解する

新しいプラントを建設したり、新しいプロジェクトに着手する前に、賢明なマネージャーは費用便益分析を実施して、企業がプロジェクトから生み出す可能性のあるすべての潜在的なコストと収益を評価します。分析の結果は、プロジェクトが財政的に実行可能であるかどうか、または会社が別のプロジェクトを追求する必要があるかどうかを決定します。

多くのモデルでは、費用便益分析は機会費用も意思決定プロセスに織り込みます。機会費用は、ある代替案を別の代替案よりも選択したときに実現できた可能性のある代替の利益です。言い換えれば、機会費用は、選択または決定の結果として見捨てられた、または逃された機会です。機会費用を考慮に入れることで、プロジェクトマネージャーは、費用便益分析で考慮されている現在の経路や選択だけでなく、代替の行動方針からの利益を比較検討することができます。

すべてのオプションと潜在的な逃した機会を考慮することにより、費用便益分析はより徹底的になり、より良い意思決定が可能になります。

##費用便益分析プロセス

費用便益分析は、プロジェクトまたは決定に関連するすべての費用と便益の包括的なリストを編集することから始める必要があります。

CBAに関連する費用には、次のものが含まれる場合があります。

-直接費は、製造、在庫、原材料、製造費に関連する直接労働になります。

-間接費には、電気、管理費、家賃、光熱費が含まれる場合があります。

-顧客、従業員、納期への影響など、意思決定の無形のコスト。

-オルタナティブ投資、またはプラントの購入と建設などの機会費用。

-規制リスク、競争、環境への影響などの潜在的なリスクのコスト。

メリットには次のものがあります。

-増産または新製品による収益と売上の増加。

-従業員の安全性と士気の向上、製品の提供の強化や納期の短縮による顧客満足度などの無形のメリット。

決定の結果として得られた競争上の優位性または市場シェア。

アナリストまたはプロジェクトマネージャーは、費用便益リストのすべての項目に金銭的測定を適用する必要があります。特に、費用を過小評価したり、利益を過大評価したりしないように注意してください。費用便益分析のために費用と便益の両方に値を割り当てる場合は、見積もりを計算するときに主観的な傾向を回避するための意識的な努力を伴う保守的なアプローチが最適です。

最後に、総コストと利益の結果を定量的に比較して、利益がコストを上回っているかどうかを判断する必要があります。もしそうなら、合理的な決定はプロジェクトを進めることです。そうでない場合、企業はプロジェクトをレビューして、プロジェクトを実行可能にするために利益を増やすかコストを減らすための調整を行うことができるかどうかを確認する必要があります。そうでなければ、会社はおそらくプロジェクトを避けるべきです。

費用便益分析では、プロセスに組み込まれた多くの予測があり、予測のいずれかが不正確である場合、結果が疑問視される可能性があります。

##費用便益分析の制限

中小規模の資本的支出を伴い、完了までの時間の点で短中期のプロジェクトの場合、十分な情報に基づいた合理的な決定を行うには、詳細な費用便益分析で十分な場合があります。長期的な視野を持つ非常に大規模なプロジェクトの場合、費用便益分析では、インフレ、金利、変動するキャッシュフロー、現在価値などの重要な財務上の懸念を考慮できない場合があります。

正味現在価値（NPV）を含む代替の資本予算分析方法がより適切である可能性があります。現在価値の概念は、今日のお金が投資されて収入を得ることができるので、現在の金額または現金は将来の金額を受け取るよりも価値があると述べています。

プロジェクトを決定するために正味現在価値を使用する利点の1つは、プロジェクトが実行されたことがない場合に獲得できる代替の収益率を使用することです。その収益は結果から割り引かれます。言い換えれば、プロジェクトは、少なくとも他の場所で獲得できる収益率または割引率よりも多くを獲得する必要があります。

ただし、費用便益分析の実行に使用されるどのタイプのモデルでも、モデルにはかなりの量の予測が組み込まれています。 CBAで使用される予測には、将来の収益または売上、代替の収益率、予想されるコスト、および予想される将来のキャッシュフローが含まれる場合があります。 1つまたは2つの予測がずれている場合、CBAの結果が疑問視される可能性が高く、費用便益分析を実行する際の制限が浮き彫りになります。

##ハイライト

-CBAには、プロジェクトを遂行するという決定の結果として得られた収益や節約されたコストなどの測定可能な財務指標が含まれます。

-CBAには、従業員の士気や顧客満足度などの決定による無形の利益とコストまたは効果を含めることもできます。

-費用便益分析（CBA）は、意思決定または行動を起こすことの利益から、その行動をとることに関連する費用を差し引いたものを測定するために使用されるプロセスです。

＃＃ よくある質問

###コストとメリットをどのように比較しますか？

費用便益分析（CBA）は、総費用を定量化し、プロジェクトの実施または投資を行うことで期待される総報酬と比較するための体系的な方法です。メリットがコストを大幅に上回っている場合は、決定を進める必要があります。そうでなければ、おそらくそうではないはずです。重要なことに、CBAには、プロジェクトの失敗またはスキップの機会費用も含まれます。

###費用便益分析を行うことの費用と利益は何ですか？

CBAを実行するプロセス自体には、固有のコストと利点があります。コストには、すべての潜在的な報酬とコストを注意深く理解して見積もるのに必要な時間が含まれます。これには、作業を実行するためにアナリストまたはコンサルタントに支払われるお金も含まれる場合があります。もう1つの潜在的な欠点は、CBAを構築するためにさまざまな見積もりと予測が必要であり、これらの仮定が間違っているか、偏っていることが判明する可能性があることです。CBAの利点は、正しく、正確な仮定で行われた場合、標準化および定量化できる意思決定。 CBAを行うCBAが正の場合は、それを行う必要があります。

CBAで使用されるツールまたはメソッドは何ですか？

評価される特定の投資またはプロジェクトによっては、正味現在価値の計算を使用してキャッシュフローの時間価値を割り引く必要がある場合があります。費用便益比（BCR）を計算して、提案されたプロジェクトの相対的な費用と利益の間の全体的な関係を要約することもできます。他のツールには、回帰モデリング、評価、および予測手法が含まれる場合があります。