Kosten-Nutzen-Analyse
Was ist eine Kosten-Nutzen-Analyse (CBA)?
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein systematischer Prozess, mit dem Unternehmen analysieren, welche Entscheidungen zu treffen und auf welche zu verzichten ist. Der Kosten-Nutzen-Analyst summiert die potenziellen Belohnungen, die von einer Situation oder Aktion erwartet werden, und subtrahiert dann die Gesamtkosten, die mit der Durchführung dieser Aktion verbunden sind. Einige Berater oder Analysten erstellen auch Modelle, um immateriellen Gegenständen einen Dollarwert zuzuordnen, z. B. den Vorteilen und Kosten, die mit dem Leben in einer bestimmten Stadt verbunden sind.
##Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) verstehen
Vor dem Bau einer neuen Anlage oder der Aufnahme eines neuen Projekts führen umsichtige Manager eine Kosten-Nutzen-Analyse durch, um alle potenziellen Kosten und Einnahmen zu bewerten, die ein Unternehmen aus dem Projekt generieren könnte. Das Ergebnis der Analyse bestimmt, ob das Projekt finanziell machbar ist oder ob das Unternehmen ein anderes Projekt verfolgen sollte.
In vielen Modellen wird eine Kosten-Nutzen-Analyse auch die Opportunitätskosten in den Entscheidungsprozess einbeziehen. Opportunitätskosten sind alternative Vorteile, die bei der Wahl einer Alternative gegenüber einer anderen hätten realisiert werden können. Mit anderen Worten, die Opportunitätskosten sind die verpasste oder verpasste Gelegenheit als Ergebnis einer Wahl oder Entscheidung. Die Berücksichtigung von Opportunitätskosten ermöglicht es Projektmanagern, den Nutzen alternativer Vorgehensweisen abzuwägen und nicht nur den aktuellen Weg oder die aktuelle Wahl, die in der Kosten-Nutzen-Analyse berücksichtigt werden.
Durch die Berücksichtigung aller Optionen und der möglicherweise verpassten Gelegenheiten ist die Kosten-Nutzen-Analyse gründlicher und ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung.
Der Prozess der Kosten-Nutzen-Analyse
Eine Kosten-Nutzen-Analyse sollte mit der Zusammenstellung einer umfassenden Liste aller mit dem Projekt oder der Entscheidung verbundenen Kosten und Nutzen beginnen.
Die mit einer CBA verbundenen Kosten können Folgendes umfassen:
Direkte Kosten wären direkte Arbeit, die mit der Herstellung, dem Inventar, den Rohstoffen und den Herstellungskosten verbunden ist.
Indirekte Kosten können Strom, Verwaltungsgemeinkosten, Miete, Nebenkosten umfassen.
Immaterielle Kosten einer Entscheidung, wie die Auswirkungen auf Kunden, Mitarbeiter oder Lieferzeiten.
Opportunitätskosten wie alternative Investitionen oder der Kauf einer Anlage gegenüber dem Bau einer Anlage.
Kosten potenzieller Risiken wie regulatorische Risiken, Wettbewerb und Umweltauswirkungen.
Die Vorteile können Folgendes umfassen:
Höhere Einnahmen und Verkäufe durch erhöhte Produktion oder neues Produkt.
Immaterielle Vorteile wie verbesserte Sicherheit und Moral der Mitarbeiter sowie Kundenzufriedenheit aufgrund verbesserter Produktangebote oder schnellerer Lieferung.
Durch die Entscheidung gewonnener Wettbewerbsvorteil oder Marktanteil .
Ein Analyst oder Projektmanager sollte alle Punkte auf der Kosten-Nutzen-Liste monetär messen und dabei besonders darauf achten, die Kosten nicht zu unterschätzen oder den Nutzen zu überschätzen. Für eine Kosten-Nutzen-Analyse, bei der sowohl Kosten als auch Nutzen bewertet werden, ist ein konservativer Ansatz mit bewusster Vermeidung subjektiver Tendenzen bei der Berechnung von Schätzungen am besten geeignet.
Schließlich sollten die Ergebnisse der aggregierten Kosten und Nutzen quantitativ verglichen werden, um festzustellen, ob der Nutzen die Kosten überwiegt. Wenn ja, dann ist die rationale Entscheidung, mit dem Projekt fortzufahren. Wenn nicht, sollte das Unternehmen das Projekt überprüfen, um zu sehen, ob es Anpassungen vornehmen kann, um entweder den Nutzen zu erhöhen oder die Kosten zu senken, um das Projekt rentabel zu machen. Andernfalls sollte das Unternehmen das Projekt wahrscheinlich vermeiden.
Bei der Kosten-Nutzen-Analyse sind eine Reihe von Prognosen in den Prozess integriert, und wenn eine der Prognosen ungenau ist, können die Ergebnisse in Frage gestellt werden.
Grenzen der Kosten-Nutzen-Analyse
Bei Projekten mit kleinen bis mittleren Investitionsausgaben und kurzer bis mittlerer Zeit bis zur Fertigstellung kann eine gründliche Kosten-Nutzen-Analyse ausreichen, um eine fundierte, rationale Entscheidung zu treffen. Bei sehr großen Projekten mit einem langfristigen Zeithorizont kann eine Kosten-Nutzen-Analyse wichtige finanzielle Bedenken wie Inflation, Zinssätze, schwankende Cashflows und den Barwert des Geldes nicht berücksichtigen.
Alternative Analysemethoden für die Kapitalbudgetierung, einschließlich des Kapitalwerts (NPV), könnten für diese Situationen geeigneter sein. Das Konzept des Barwerts besagt, dass ein Geldbetrag oder Bargeld in der Gegenwart mehr wert ist, als den Betrag in der Zukunft zu erhalten, da das heutige Geld investiert werden könnte und Einkommen erwirtschaften könnte.
Einer der Vorteile der Verwendung des Kapitalwerts für die Entscheidung über ein Projekt besteht darin, dass eine alternative Rendite verwendet wird, die erzielt werden könnte, wenn das Projekt nie durchgeführt worden wäre. Diese Rendite wird von den Ergebnissen abgezinst. Mit anderen Worten, das Projekt muss mindestens mehr als die anderswo erzielbare Rendite oder den Diskontsatz erwirtschaften .
Bei jeder Art von Modell, das zur Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse verwendet wird, ist jedoch eine erhebliche Menge an Prognosen in die Modelle integriert. Die in einer CBA verwendeten Prognosen können zukünftige Einnahmen oder Verkäufe, alternative Renditen, erwartete Kosten und erwartete zukünftige Cashflows beinhalten. Wenn eine oder zwei der Prognosen falsch sind, würden die CBA-Ergebnisse wahrscheinlich in Frage gestellt, wodurch die Einschränkungen bei der Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse hervorgehoben würden.
Höhepunkte
Eine CBA umfasst messbare Finanzmetriken wie erzielte Einnahmen oder eingesparte Kosten als Ergebnis der Entscheidung, ein Projekt fortzusetzen.
Eine CBA kann auch immaterielle Vorteile und Kosten oder Auswirkungen einer Entscheidung wie Mitarbeitermoral und Kundenzufriedenheit umfassen.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) ist der Prozess, der verwendet wird, um den Nutzen einer Entscheidung oder einer Maßnahme abzüglich der mit der Durchführung dieser Maßnahme verbundenen Kosten zu messen.
FAQ
Wie wägt man Kosten und Nutzen ab?
Die Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) ist eine systematische Methode zur Quantifizierung und anschließenden Gegenüberstellung der Gesamtkosten mit den insgesamt erwarteten Erträgen aus der Durchführung eines Projekts oder einer Investition. Wenn der Nutzen die Kosten bei weitem überwiegt, sollte die Entscheidung getroffen werden; ansonsten sollte es wohl nicht sein. Wichtig ist, dass CBAs auch die Opportunitätskosten verpasster oder übersprungener Projekte beinhalten.
Was sind die Kosten und Vorteile einer Kosten-Nutzen-Analyse?
Der Prozess der Durchführung einer CBA selbst hat seine eigenen inhärenten Kosten und Vorteile. Die Kosten umfassen die Zeit, die erforderlich ist, um alle potenziellen Vorteile und Kosten sorgfältig zu verstehen und abzuschätzen. Dies kann auch Geld beinhalten, das an einen Analysten oder Berater gezahlt wird, um die Arbeit auszuführen. Ein weiterer potenzieller Nachteil besteht darin, dass verschiedene Schätzungen und Prognosen erforderlich sind, um die CBA zu erstellen, und sich diese Annahmen als falsch oder sogar voreingenommen erweisen können Entscheidungsfindung, die standardisiert und quantifiziert werden kann. Wenn die CBA positiv ist, sollten Sie es tun!
Welche Tools oder Methoden werden in CBA verwendet?
Abhängig von der spezifischen Investition oder dem Projekt, das bewertet wird, muss der Zeitwert der Cashflows möglicherweise mithilfe von Kapitalwertberechnungen abgezinst werden. Ein Nutzen-Kosten-Verhältnis (BCR) kann ebenfalls berechnet werden, um die Gesamtbeziehung zwischen den relativen Kosten und Nutzen eines vorgeschlagenen Projekts zusammenzufassen. Andere Tools können Regressionsmodellierung,. Bewertung und Prognosetechniken umfassen.
