Kustannus-hyötyanalyysi

Mikä on kustannus-hyötyanalyysi (CBA)?

Kustannus-hyötyanalyysi on järjestelmällinen prosessi, jonka avulla yritykset analysoivat, mitkä päätökset tehdä ja mistä luopua. Kustannus-hyötyanalyytikko laskee yhteen tilanteesta tai toiminnasta odotetut mahdolliset edut ja vähentää sitten kyseiseen toimenpiteeseen liittyvät kokonaiskustannukset. Jotkut konsultit tai analyytikot rakentavat myös malleja dollarin arvon määrittämiseksi aineettomille hyödykkeille, kuten tietyssä kaupungissa asumiseen liittyville eduille ja kustannuksille.

Kustannus-hyötyanalyysin (CBA) ymmärtäminen

Ennen uuden tehtaan rakentamista tai uuden projektin aloittamista harkitsevat johtajat tekevät kustannus-hyötyanalyysin arvioidakseen kaikki mahdolliset kustannukset ja tulot, joita yritys saattaa tuottaa projektista. Analyysin tulos ratkaisee, onko hanke taloudellisesti toteuttamiskelpoinen vai kannattaako yrityksen toteuttaa toinen hanke.

Monissa malleissa kustannus-hyötyanalyysi ottaa myös vaihtoehtokustannukset huomioon päätöksentekoprosessissa. Vaihtoehtoiset kustannukset ovat vaihtoehtoisia etuja, jotka olisi voitu realisoida valittaessa vaihtoehto toiseen verrattuna. Toisin sanoen vaihtoehtokustannus on valinnan tai päätöksen seurauksena menetetty tai menetetty mahdollisuus. Vaihtoehtokustannusten huomioon ottaminen antaa projektipäälliköille mahdollisuuden punnita vaihtoehtoisten toimintatapojen hyötyjä eikä pelkästään nykyistä polkua tai vaihtoehtoa, jota tarkastellaan kustannus-hyötyanalyysissä.

Kun kaikki vaihtoehdot ja mahdolliset menetetyt mahdollisuudet otetaan huomioon, kustannus-hyötyanalyysi on perusteellisempi ja mahdollistaa paremman päätöksenteon.

Kustannus-hyötyanalyysiprosessi

Kustannus-hyötyanalyysin tulisi alkaa laatimalla kattava luettelo kaikista hankkeeseen tai päätökseen liittyvistä kustannuksista ja hyödyistä.

Kustannusanalyysiin liittyvät kustannukset voivat sisältää seuraavat:

• Suorat kustannukset olisivat valmistukseen liittyvää suoraa työvoimaa, varastoa, raaka-aineita ja valmistuskustannuksia.

• Epäsuorat kustannukset voivat sisältää sähkön, hallinnon yleiskulut, vuokrat, apurahat.

• Päätöksen aineettomat kustannukset,. kuten vaikutukset asiakkaisiin, työntekijöihin tai toimitusaikoihin.

• Vaihtoehtoiset kustannukset, kuten vaihtoehtoiset sijoitukset tai laitoksen ostaminen sen rakentamisen sijaan.

• Mahdollisten riskien, kuten sääntelyriskien, kilpailun ja ympäristövaikutusten, kustannukset.

Edut voivat sisältää seuraavat:

• Lisääntynyt tuotanto tai uusi tuote lisää liikevaihtoa ja myyntiä.

• Aineettomat hyödyt, kuten parantunut työntekijöiden turvallisuus ja työmoraali sekä asiakastyytyväisyys lisääntyneen tuotetarjonnan tai nopeamman toimituksen ansiosta.

Päätöksen seurauksena saavutettu kilpailuetu tai markkinaosuus .

Analyytikon tai projektipäällikön tulee soveltaa rahallista mittausta kaikkiin kustannus-hyötyluettelon kohtiin ja varottava erityisesti, ettei kustannuksia aliarvioi tai yliarvioi hyödyt. Konservatiivinen lähestymistapa, jossa pyritään tietoisesti välttämään subjektiivisia taipumuksia arvioita laskettaessa, sopii parhaiten määritettäessä kustannus-hyötyanalyysin arvoa sekä kustannuksille että hyödyille.

Lopuksi kokonaiskustannusten ja -hyötyjen tuloksia olisi verrattava kvantitatiivisesti sen määrittämiseksi, painavatko hyödyt kustannukset. Jos näin on, niin järkevä päätös on viedä hanketta eteenpäin. Jos ei, yrityksen tulee tarkistaa projekti nähdäkseen, voiko se tehdä muutoksia lisätäkseen hyötyjä tai vähentääkseen kustannuksia, jotta projekti olisi elinkelpoinen. Muuten yrityksen tulisi todennäköisesti välttää hanketta.

Kustannus-hyötyanalyysin avulla prosessiin on rakennettu useita ennusteita, ja jos jokin ennusteista on epätarkka, tulokset voivat kyseenalaistaa.

Kustannus-hyötyanalyysin rajoitukset

Hankkeissa, joihin liittyy pieniä tai keskitason pääomakustannuksia ja joiden valmistumisaika on lyhyt tai keskitasoa, perusteellinen kustannus-hyötyanalyysi voi riittää perustellun ja järkevän päätöksen tekemiseen. Erittäin suurissa projekteissa, joiden aikahorisontti on pitkä, kustannus-hyötyanalyysi ei ehkä ota huomioon tärkeitä taloudellisia ongelmia, kuten inflaatiota, korkoja, vaihtelevia kassavirtoja ja rahan nykyarvoa.

Vaihtoehtoiset pääomabudjetointianalyysimenetelmät, mukaan lukien nettonykyarvo (NPV), voisivat olla sopivampia näihin tilanteisiin. Nykyarvon käsite sanoo, että rahamäärä tai käteinen nykypäivänä on arvokkaampi kuin sen saaminen tulevaisuudessa, koska tämän päivän rahat voidaan sijoittaa ja ansaita tuloja.

Yksi nettonykyarvon käytön eduista projektista päätettäessä on, että se käyttää vaihtoehtoista tuottoprosenttia, joka voitaisiin ansaita, jos projektia ei olisi koskaan tehty. Tuo palautus vähennetään tuloksista. Toisin sanoen hankkeen tulee ansaita vähintään enemmän kuin tuotto, joka voitaisiin ansaita muualla tai diskonttokorko.

Kaikentyyppisten kustannus-hyötyanalyysien tekemiseen käytettävien mallien yhteydessä malleihin on kuitenkin rakennettu huomattava määrä ennusteita. Kustannus-hyötyanalyysissä käytetyt ennusteet voivat sisältää tulevaa tuottoa tai myyntiä, vaihtoehtoisia tuottoprosentteja, odotettuja kustannuksia ja odotettuja tulevia kassavirtoja. Jos yksi tai kaksi ennusteista on väärä, kustannus-hyötyanalyysin tulokset todennäköisesti asetetaan kyseenalaiseksi, mikä korostaa kustannus-hyötyanalyysin suorittamisen rajoituksia.

Kohokohdat

• Kustannus-hyötyanalyysi sisältää mitattavia taloudellisia mittareita, kuten hankkeen toteuttamispäätöksen seurauksena ansaitut tulot tai säästetyt kustannukset.

• Kustannus-hyötyanalyysi voi sisältää myös aineettomia etuja ja kustannuksia tai päätöksestä aiheutuvia vaikutuksia, kuten työntekijöiden moraalia ja asiakastyytyväisyyttä.

• Kustannus-hyötyanalyysi (CBA) on prosessi, jolla mitataan päätöksen tai toimenpiteen hyötyjä, joista on vähennetty toimenpiteeseen liittyvät kustannukset.

UKK

Miten kustannukset ja hyödyt punnitaan?

Kustannus-hyötyanalyysi (CBA) on järjestelmällinen menetelmä kokonaiskustannusten kvantifioimiseksi ja sitten vertaamiseksi hankkeen toteuttamisen tai investoinnin odotettuihin kokonaishyötyihin. Jos hyödyt ovat huomattavasti suuremmat kuin kustannukset, päätöstä tulisi tehdä. muuten ei luultavasti pitäisi. Tärkeää on, että kustannus-hyötyanalyysit sisältävät myös ohitettujen tai ohitettujen projektien vaihtoehtoiskustannukset.

Mitkä ovat kustannus-hyötyanalyysin tekemisen kustannukset ja hyödyt?

Itse kustannus-hyötyanalyysin tekemisellä on omat kustannukset ja hyödyt. Kustannukset sisältävät aikaa, joka tarvitaan kaikkien mahdollisten palkkioiden ja kustannusten tarkkaan ymmärtämiseen ja arvioimiseen. Tämä voi sisältää myös rahaa, joka maksetaan analyytikolle tai konsultille työn suorittamisesta. Toinen mahdollinen haittapuoli on se, että kustannus-hyötyanalyysin laatimiseen tarvitaan erilaisia arvioita ja ennusteita, ja nämä oletukset voivat osoittautua vääriksi tai jopa puolueellisiksi. Kustannus-hyötyanalyysin edut, jos se tehdään oikein ja tarkkojen oletusten perusteella, ovat hyvä opas päätöksentekoa, joka voidaan standardoida ja kvantifioida. Jos kustannus-hyötyanalyysin tekeminen on positiivista, sinun tulee tehdä se!

Mitä työkaluja tai menetelmiä käytetään kustannus-hyötyanalyysissä?

Arvioitavasta investoinnista tai projektista riippuen voi olla tarpeen diskontata kassavirtojen aika-arvo nettonykyarvolaskelmien avulla. Hyöty - kustannussuhde (BCR) voidaan myös laskea tiivistämään ehdotetun hankkeen suhteellisten kustannusten ja hyötyjen välinen kokonaissuhde. Muita työkaluja voivat olla regressiomallinnus,. arvostus ja ennustetekniikat.