Maliyet fayda analizi
Maliyet-Fayda Analizi (CBA) Nedir?
Maliyet-fayda analizi, işletmelerin hangi kararların alınacağını ve hangilerinden vazgeçileceğini analiz etmek için kullandıkları sistematik bir süreçtir. Maliyet-fayda analisti, bir durum veya eylemden beklenen potansiyel ödülleri toplar ve ardından bu eylemi gerçekleştirmeyle ilişkili toplam maliyetleri çıkarır. Bazı danışmanlar veya analistler,. belirli bir kasabada yaşamanın yararları ve maliyetleri gibi maddi olmayan öğelere bir dolar değeri atamak için modeller de oluştururlar.
Maliyet-Fayda Analizini (CBA) Anlama
Yeni bir fabrika inşa etmeden veya yeni bir proje üstlenmeden önce, basiretli yöneticiler bir şirketin projeden elde edebileceği tüm potansiyel maliyetleri ve gelirleri değerlendirmek için bir maliyet-fayda analizi yapar. Analizin sonucu, projenin finansal olarak uygulanabilir olup olmadığını veya şirketin başka bir proje izlemesi gerekip gerekmediğini belirleyecektir.
Birçok modelde, bir maliyet-fayda analizi, fırsat maliyetini de karar verme sürecine dahil edecektir. Fırsat maliyetleri, bir alternatifi diğerine tercih ederken elde edilebilecek alternatif faydalardır. Başka bir deyişle, fırsat maliyeti, bir seçim veya kararın sonucu olarak vazgeçilen veya kaçırılan fırsattır. Fırsat maliyetlerinde faktoring, proje yöneticilerinin yalnızca maliyet-fayda analizinde dikkate alınan mevcut yol veya tercihi değil, alternatif eylem yollarının faydalarını da tartmalarına olanak tanır.
Tüm seçenekleri ve kaçırılan potansiyel fırsatları göz önünde bulundurarak, maliyet-fayda analizi daha kapsamlıdır ve daha iyi karar vermeyi sağlar.
Maliyet-Fayda Analizi Süreci
Maliyet-fayda analizi, proje veya kararla ilgili tüm maliyet ve faydaların kapsamlı bir listesinin derlenmesiyle başlamalıdır.
Bir CBA'ya dahil olan maliyetler aşağıdakileri içerebilir:
Doğrudan maliyetler, imalat, envanter, hammaddeler, imalat giderlerinde yer alan doğrudan işçilik olacaktır.
Dolaylı maliyetler, elektriği, yönetimden kaynaklanan genel giderleri, kirayı, kamu hizmetlerini içerebilir.
Müşteriler, çalışanlar veya teslimat süreleri üzerindeki etkisi gibi bir kararın maddi olmayan maliyetleri .
Alternatif yatırımlar veya bir tesis satın almak yerine bir tesis inşa etmek gibi fırsat maliyetleri.
Düzenleyici riskler, rekabet ve çevresel etkiler gibi potansiyel risklerin maliyeti.
Avantajlar aşağıdakileri içerebilir:
Artan üretim veya yeni üründen daha yüksek gelir ve satışlar.
Geliştirilmiş ürün teklifleri veya daha hızlı teslimat nedeniyle müşteri memnuniyetinin yanı sıra artan çalışan güvenliği ve morali gibi maddi olmayan faydalar.
Karar sonucunda elde edilen rekabet avantajı veya pazar payı .
Bir analist veya proje yöneticisi, maliyet-fayda listesindeki tüm kalemlere, maliyetleri küçümsememeye veya faydaları abartmamaya özellikle dikkat ederek parasal bir ölçüm uygulamalıdır. Tahminleri hesaplarken herhangi bir sübjektif eğilimden kaçınmaya yönelik bilinçli bir çaba ile muhafazakar bir yaklaşım, bir maliyet-fayda analizi için hem maliyetlere hem de faydalara bir değer atarken en uygunudur.
Son olarak, faydaların maliyetlerden daha fazla olup olmadığını belirlemek için toplam maliyet ve faydaların sonuçları nicel olarak karşılaştırılmalıdır. Eğer öyleyse, mantıklı karar proje ile devam etmektir. Değilse, işletme, projeyi uygulanabilir kılmak için faydaları artırmak veya maliyetleri azaltmak için ayarlamalar yapıp yapamayacağını görmek için projeyi gözden geçirmelidir. Aksi takdirde, şirket muhtemelen projeden kaçınmalıdır.
Maliyet-fayda analizi ile, sürece dahil edilmiş bir dizi tahmin vardır ve tahminlerden herhangi biri yanlışsa, sonuçlar sorgulanabilir.
Maliyet-Fayda Analizinin Sınırlamaları
Küçük ila orta düzey sermaye harcamaları içeren ve tamamlanma süresi açısından orta ila kısa olan projeler için, iyi bilgilendirilmiş, rasyonel bir karar vermek için derinlemesine bir maliyet-fayda analizi yeterli olabilir. Uzun vadeli bir zaman ufku olan çok büyük projeler için, maliyet-fayda analizi enflasyon, faiz oranları, değişen nakit akışları ve paranın bugünkü değeri gibi önemli finansal sorunları hesaba katmayabilir.
Net bugünkü değer (NPV) dahil olmak üzere alternatif sermaye bütçeleme analiz yöntemleri bu durumlar için daha uygun olabilir. Bugünkü değer kavramı, bugünkü paranın veya nakit miktarının, bugünün parası yatırılıp gelir elde edilebileceğinden, gelecekteki miktarı almaktan daha değerli olduğunu belirtir.
Bir projeye karar vermek için net bugünkü değeri kullanmanın faydalarından biri, proje hiç yapılmamış olsaydı kazanılabilecek alternatif bir getiri oranı kullanmasıdır. Bu getiri sonuçlardan iskonto edilir. Başka bir deyişle, projenin en az başka bir yerde kazanılabilecek getiri oranından veya iskonto oranından daha fazlasını kazanması gerekir.
Bununla birlikte, maliyet-fayda analizinin gerçekleştirilmesinde kullanılan herhangi bir model tipinde, modellerde yerleşik olarak bulunan önemli miktarda tahmin vardır. Herhangi bir CBA'da kullanılan tahminler, gelecekteki gelir veya satışları, alternatif getiri oranlarını, beklenen maliyetleri ve beklenen gelecekteki nakit akışlarını içerebilir. Tahminlerden biri veya ikisi hatalıysa, CBA sonuçları büyük olasılıkla sorgulanacak ve böylece bir maliyet-fayda analizi gerçekleştirmedeki sınırlamaları vurgulayacaktır.
Öne Çıkanlar
Bir CBA, bir projeyi sürdürme kararının sonucu olarak kazanılan gelir veya tasarruf edilen maliyetler gibi ölçülebilir finansal ölçütleri içerir.
Bir CBA, çalışanların morali ve müşteri memnuniyeti gibi bir kararın maddi olmayan faydalarını ve maliyetlerini veya etkilerini de içerebilir.
Maliyet-fayda analizi (CBA), bir kararın veya eyleme geçmenin faydalarını, bu eylemi gerçekleştirmeyle ilişkili maliyetleri çıkararak ölçmek için kullanılan süreçtir.
SSS
Maliyetler ve Faydalar Nasıl Tartılır?
Maliyet-fayda analizi (CBA), bir projeyi üstlenmenin veya bir yatırım yapmanın toplam beklenen getirilerini ölçmek ve ardından toplam maliyetleri karşılaştırmak için sistematik bir yöntemdir. Faydalar maliyetlerden büyük ölçüde ağır basıyorsa, karar devam etmelidir; aksi halde, muhtemelen olmamalıdır. CBA'lar, daha da önemlisi, kaçırılan veya atlanan projelerin fırsat maliyetlerini de içerecektir.
Maliyet-Fayda Analizi Yapmanın Maliyetleri ve Faydaları Nelerdir?
Bir CBA yapma sürecinin kendi doğal maliyetleri ve faydaları vardır. Maliyetler, tüm potansiyel ödülleri ve maliyetleri dikkatlice anlamak ve tahmin etmek için gereken zamanı içerir. Bu aynı zamanda işi yürütmek için bir analist veya danışmana ödenen parayı da içerebilir. Diğer bir potansiyel dezavantaj, CBA'yı oluşturmak için çeşitli tahmin ve tahminlerin gerekli olmasıdır ve bu varsayımların yanlış ve hatta önyargılı olduğu ortaya çıkabilir. Bir CBA'nın faydaları, eğer doğru ve doğru varsayımlarla yapılırsa, iyi bir rehber sağlamaktır. standartlaştırılabilen ve ölçülebilen karar verme. Bir CBA yapmanın CBA'sı olumluysa, bunu yapmalısınız!
CBA'da Kullanılan Bazı Araçlar veya Yöntemler Nelerdir?
Değerlendirilmekte olan belirli yatırım veya projeye bağlı olarak, net bugünkü değer hesaplamaları kullanılarak nakit akışlarının zaman değerinin iskonto edilmesi gerekebilir. Önerilen bir projenin göreceli maliyetleri ve faydaları arasındaki genel ilişkiyi özetlemek için bir fayda-maliyet oranı (BCR) da hesaplanabilir. Diğer araçlar, regresyon modelleme, değerleme ve tahmin tekniklerini içerebilir.
