Analisis Kos-Faedah

Apakah itu Analisis Kos-Manfaat (CBA)?

Analisis kos-faedah ialah proses sistematik yang digunakan oleh perniagaan untuk menganalisis keputusan mana yang perlu dibuat dan mana yang perlu diketepikan. Penganalisis kos-faedah menjumlahkan potensi ganjaran yang dijangkakan daripada situasi atau tindakan dan kemudian menolak jumlah kos yang berkaitan dengan mengambil tindakan tersebut. Sesetengah perunding atau penganalisis juga membina model untuk menetapkan nilai dolar pada item tidak ketara, seperti faedah dan kos yang berkaitan dengan tinggal di bandar tertentu.

Memahami Analisis Kos-Faedah (CBA)

Sebelum membina kilang baharu atau menjalankan projek baharu, pengurus berhemat menjalankan analisis kos-faedah untuk menilai semua potensi kos dan hasil yang mungkin dijana oleh syarikat daripada projek itu. Hasil analisis akan menentukan sama ada projek itu layak dari segi kewangan atau jika syarikat perlu meneruskan projek lain.

Dalam kebanyakan model, analisis kos-faedah juga akan memfaktorkan kos peluang ke dalam proses membuat keputusan. Kos peluang ialah faedah alternatif yang mungkin dapat direalisasikan apabila memilih satu alternatif berbanding yang lain. Dengan kata lain, kos peluang ialah peluang yang terlupa atau terlepas akibat daripada pilihan atau keputusan. Pemfaktoran dalam kos peluang membolehkan pengurus projek menimbang faedah daripada tindakan alternatif dan bukan sekadar laluan atau pilihan semasa yang dipertimbangkan dalam analisis kos-faedah.

Dengan mempertimbangkan semua pilihan dan kemungkinan peluang terlepas, analisis kos-faedah adalah lebih teliti dan membolehkan membuat keputusan yang lebih baik.

Proses Analisis Kos-Faedah

Analisis kos-faedah harus bermula dengan menyusun senarai komprehensif semua kos dan faedah yang berkaitan dengan projek atau keputusan.

Kos yang terlibat dalam CBA mungkin termasuk yang berikut:

Kos langsung ialah buruh langsung yang terlibat dalam pembuatan, inventori, bahan mentah, perbelanjaan pembuatan.
Kos tidak langsung mungkin termasuk elektrik, kos overhed daripada pengurusan, sewa, utiliti.
Kos tidak ketara bagi sesuatu keputusan, seperti kesan ke atas pelanggan, pekerja atau masa penghantaran.
Kos peluang seperti pelaburan alternatif, atau membeli loji berbanding membina satu.
Kos potensi risiko seperti risiko pengawalseliaan, persaingan dan kesan alam sekitar.

Faedah mungkin termasuk yang berikut:

Hasil dan jualan yang lebih tinggi daripada peningkatan pengeluaran atau produk baharu.
Faedah tidak ketara, seperti keselamatan dan semangat pekerja yang dipertingkatkan, serta kepuasan pelanggan disebabkan oleh penawaran produk yang dipertingkatkan atau penghantaran yang lebih pantas.
Kelebihan daya saing atau bahagian pasaran yang diperoleh hasil daripada keputusan tersebut.

Seorang penganalisis atau pengurus projek harus menggunakan ukuran monetari untuk semua item dalam senarai kos-manfaat, mengambil perhatian khusus untuk tidak memandang rendah kos atau menganggarkan terlalu tinggi faedah. Pendekatan konservatif dengan usaha sedar untuk mengelakkan sebarang kecenderungan subjektif apabila mengira anggaran adalah paling sesuai apabila memberikan nilai kepada kedua-dua kos dan faedah untuk analisis kos-faedah.

Akhir sekali, keputusan kos agregat dan faedah harus dibandingkan secara kuantitatif untuk menentukan sama ada faedah melebihi kos. Jika ya, maka keputusan yang rasional adalah untuk meneruskan projek itu. Jika tidak, perniagaan harus menyemak projek untuk melihat sama ada ia boleh membuat pelarasan sama ada untuk meningkatkan faedah atau mengurangkan kos untuk menjadikan projek itu berdaya maju. Jika tidak, syarikat mungkin akan mengelakkan projek itu.

Dengan analisis kos-faedah, terdapat beberapa ramalan yang terbina dalam proses tersebut, dan jika mana-mana ramalan tidak tepat, hasilnya mungkin dipersoalkan.

Had Analisis Kos-Faedah

Bagi projek yang melibatkan perbelanjaan modal peringkat kecil hingga pertengahan dan pendek hingga pertengahan dari segi masa untuk disiapkan, analisis kos-faedah yang mendalam mungkin cukup memadai untuk membuat keputusan yang rasional dan bermaklumat. Untuk projek yang sangat besar dengan ufuk masa jangka panjang, analisis kos-manfaat mungkin gagal untuk mengambil kira kebimbangan kewangan yang penting seperti inflasi, kadar faedah, aliran tunai yang berbeza-beza dan nilai semasa wang.

Kaedah analisis belanjawan modal alternatif, termasuk nilai kini bersih (NPV), mungkin lebih sesuai untuk situasi ini. Konsep nilai kini menyatakan bahawa sejumlah wang atau tunai pada masa kini lebih bernilai daripada menerima jumlah itu pada masa hadapan kerana wang hari ini boleh dilaburkan dan memperoleh pendapatan.

Salah satu faedah menggunakan nilai kini bersih untuk membuat keputusan mengenai projek ialah ia menggunakan kadar pulangan alternatif yang boleh diperoleh jika projek itu tidak pernah dilakukan. Pulangan itu didiskaunkan daripada keputusan. Dalam erti kata lain, projek perlu memperoleh sekurang-kurangnya lebih daripada kadar pulangan yang boleh diperoleh di tempat lain atau kadar diskaun.

Walau bagaimanapun, dengan sebarang jenis model yang digunakan dalam melaksanakan analisis kos-faedah, terdapat sejumlah besar ramalan yang dibina ke dalam model tersebut. Ramalan yang digunakan dalam mana-mana CBA mungkin termasuk hasil atau jualan masa hadapan, kadar pulangan alternatif, kos jangkaan dan jangkaan aliran tunai masa hadapan. Jika satu atau dua ramalan dimatikan, keputusan CBA mungkin akan dipersoalkan, sekali gus menyerlahkan batasan dalam melaksanakan analisis kos-faedah.

Sorotan

CBA melibatkan metrik kewangan yang boleh diukur seperti hasil yang diperoleh atau kos yang dijimatkan akibat keputusan untuk meneruskan projek.
CBA juga boleh merangkumi faedah dan kos tidak ketara atau kesan daripada keputusan seperti semangat pekerja dan kepuasan pelanggan.
Analisis kos-faedah (CBA) ialah proses yang digunakan untuk mengukur faedah keputusan atau mengambil tindakan tolak kos yang berkaitan dengan mengambil tindakan tersebut.

Soalan Lazim

Bagaimana Seseorang Menimbang Kos vs. Faedah?

Analisis kos-faedah (CBA) ialah kaedah sistematik untuk mengukur dan kemudian membandingkan jumlah kos dengan jumlah ganjaran yang dijangka untuk menjalankan projek atau membuat pelaburan. Jika faedahnya jauh melebihi kos, keputusan harus diteruskan; jika tidak, mungkin tidak. CBA, yang penting, juga akan merangkumi kos peluang projek yang terlepas atau dilangkau.

Apakah Kos dan Faedah Melakukan Analisis Kos-Faedah?

Proses melakukan CBA itu sendiri mempunyai kos dan faedah tersendiri. Kos melibatkan masa yang diperlukan untuk memahami dengan teliti dan menganggarkan semua potensi ganjaran dan kos. Ini juga mungkin melibatkan wang yang dibayar kepada penganalisis atau perunding untuk menjalankan kerja. Satu lagi potensi kelemahan ialah pelbagai anggaran dan ramalan diperlukan untuk membina CBA, dan andaian ini mungkin terbukti salah atau berat sebelah. Faedah CBA, jika dilakukan dengan betul dan dengan andaian yang tepat, adalah untuk menyediakan panduan yang baik untuk membuat keputusan yang boleh diseragamkan dan diukur. Jika CBA melakukan CBA adalah positif, anda harus melakukannya!

Apakah Beberapa Alat atau Kaedah yang Digunakan dalam CBA?

Bergantung pada pelaburan atau projek tertentu yang dinilai, seseorang mungkin perlu mendiskaun nilai masa aliran tunai menggunakan pengiraan nilai kini bersih. Nisbah faedah-kos (BCR) juga boleh dikira untuk meringkaskan hubungan keseluruhan antara kos relatif dan faedah projek yang dicadangkan. Alat lain mungkin termasuk teknik pemodelan regresi,. penilaian dan ramalan.