成本效益分析

什么是成本效益分析 (CBA)？

成本效益分析是企业用来分析做出哪些决策和放弃哪些决策的系统过程。成本效益分析师将预期从某种情况或行动中获得的潜在回报相加，然后减去与采取该行动相关的总成本。一些顾问或分析师还建立模型来为无形项目分配美元价值，例如与生活在某个城镇相关的收益和成本。

了解成本效益分析 (CBA)

在建造新工厂或进行新项目之前，谨慎的经理会进行成本效益分析，以评估公司可能从项目中产生的所有潜在成本和收入。分析的结果将决定该项目在财务上是否可行，或者公司是否应该进行另一个项目。

在许多模型中，成本收益分析还将机会成本纳入决策过程。机会成本是在选择一种替代方案时可以实现的替代收益。换句话说，机会成本是由于选择或决定而放弃或错失的机会。考虑到机会成本，项目经理可以权衡替代行动方案的收益，而不仅仅是成本收益分析中考虑的当前路径或选择。

通过考虑所有选项和潜在错失的机会，成本效益分析更加彻底，可以做出更好的决策。

成本效益分析过程

成本效益分析应从编制与项目或决策相关的所有成本和收益的综合清单开始。

CBA 涉及的成本可能包括以下内容：

• 直接成本将是制造、库存、原材料、制造费用中涉及的直接劳动力。

• 间接成本可能包括电力、管理费用、租金、水电费。

-决策的无形成本，例如对客户、员工或交付时间的影响。

• 机会成本，例如另类投资，或购买工厂与建造工厂。

• 潜在风险的成本，例如监管风险、竞争和环境影响。

好处可能包括以下内容：

• 增加产量或新产品带来更高的收入和销售额。

• 无形的好处，例如提高员工安全和士气，以及由于增强的产品供应或更快的交付而提高的客户满意度。

由于该决定而获得的竞争优势或市场份额。

分析师或项目经理应该对成本收益清单上的所有项目进行货币计量，特别注意不要低估成本或高估收益。一种保守的方法，在计算估算时有意识地避免任何主观倾向，最适合为成本和收益分配价值以进行成本效益分析。

最后，应该对总成本和收益的结果进行定量比较，以确定收益是否超过成本。如果是这样，那么理性的决定是继续进行该项目。如果没有，企业应该审查项目，看看它是否可以进行调整以增加收益或降低成本以使项目可行。否则，公司可能会避开该项目。

通过成本效益分析，流程中内置了许多预测，如果任何预测不准确，结果可能会受到质疑。

成本效益分析的局限性

对于涉及中小型资本支出且完成时间短至中等的项目，深入的成本效益分析可能足以做出明智、合理的决策。对于具有长期时间范围的非常大的项目，成本效益分析可能无法考虑重要的财务问题，例如通货膨胀、利率、变化的现金流和货币的现值。

替代资本预算分析方法，包括净现值(NPV)，可能更适合这些情况。现值的概念表明，今天的金钱或现金比未来收到的金额更有价值，因为今天的钱可以投资并赚取收入。

使用净现值来决定一个项目的好处之一是它使用了一个替代回报率，如果该项目从未完成过，该回报率可能会获得。该回报从结果中扣除。换句话说，该项目至少需要获得比其他地方可能获得的回报率或贴现率更高的收益。

但是，对于用于执行成本效益分析的任何类型的模型，模型中都包含大量预测。任何 CBA 中使用的预测可能包括未来收入或销售额、替代回报率、预期成本和预期未来现金流。如果其中一个或两个预测不正确，CBA 的结果可能会受到质疑，从而突出了执行成本效益分析的局限性。

＃＃ 强调

• CBA 涉及可衡量的财务指标，例如因决定实施项目而获得的收入或节省的成本。

• CBA 还可以包括无形收益和成本或决策的影响，例如员工士气和客户满意度。

• 成本效益分析 (CBA) 是用于衡量决策或采取行动的收益减去与采取该行动相关的成本的过程。

＃＃ 常问问题

如何权衡成本与收益？

成本效益分析 (CBA) 是一种系统的方法，用于量化总成本，然后将其与承担项目或进行投资的总预期回报进行比较。如果收益大大超过成本，则应继续做出决定；否则，它可能不应该。重要的是，CBA 还将包括错过或跳过项目的机会成本。

进行成本效益分析的成本和收益是什么？

进行 CBA 的过程本身有其固有的成本和收益。成本涉及仔细理解和估计所有潜在回报和成本所需的时间。这也可能涉及支付给分析师或顾问进行工作的费用。另一个潜在的缺点是建立 CBA 需要各种估计和预测，而这些假设可能被证明是错误的甚至是有偏见的。如果做得正确并有准确的假设，CBA 的好处是为可以标准化和量化的决策。如果做CBA的CBA是正面的，你就应该去做！

CBA 中使用了哪些工具或方法？

根据所评估的具体投资或项目，可能需要使用净现值计算贴现现金流的时间价值。还可以计算效益成本比(BCR) 以总结拟议项目的相对成本和效益之间的总体关系。其他工具可能包括回归建模、估值和预测技术。