패스트 패션

패스트 패션이란?

패스트 패션은 트렌드를 활용하기 위해 패션쇼에서 매장으로 빠르게 이동하는 의류 디자인을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 컬렉션은 종종 패션 위크 런웨이 쇼에서 선보이거나 유명인이 착용한 스타일을 기반으로 합니다. 패스트 패션을 통해 주류 소비자는 최신 유행의 새로운 룩이나 차세대 제품을 저렴한 가격에 구매할 수 있습니다.

패스트 패션은 보다 저렴하고 신속한 제조 및 배송 방법, 최신 스타일에 대한 소비자의 욕구 증가, 이러한 즉각적인 만족에 탐닉하는 소비자 구매력(특히 젊은 층)의 증가로 인해 보편화되었습니다. 욕망 . 이 모든 이유로 패스트 패션은 새로운 컬렉션과 라인을 계절에 따라 질서 있게 도입하는 기존 의류 브랜드의 전통에 도전하고 있습니다. 사실, 패스트 패션 소매업체가 트렌드를 유지하기 위해 일주일에 여러 번 신제품을 출시하는 것은 드문 일이 아닙니다.

• 패스트 패션은 새로운 컬렉션이 지속적으로 출시되면서 트렌드에 맞춰 디자인에서 소매점으로 빠르게 이동하는 저렴하지만 세련된 의류를 말합니다.

• 소매업체 간의 공급망 관리 혁신은 패스트 패션을 가능하게 합니다.

• Zara와 H&M은 두 개의 거대 패스트 패션 분야입니다., 기타는 UNIQLO, GAP 및 Topshop이 있습니다.

• 합리적인 가격과 소비자의 즉각적인 만족, 기업의 더 많은 이익, 세련된 의류의 민주화는 패스트 패션의 장점 중 하나입니다.

• 단점으로 패스트 패션은 오염, 낭비, "일회용" 사고방식의 보급, 저임금 및 안전하지 않은 작업장과도 관련이 있습니다.

패스트 패션의 이해

의류 쇼핑은 한때 이벤트로 간주되었습니다. 소비자들은 일년 중 특정 시기에 새 옷을 사기 위해 저축을 할 것입니다. 스타일에 민감한 사람들은 새로운 컬렉션과 의류 라인이 매장에 나타나기 몇 달 전에 전시된 패션쇼를 통해 앞으로 나올 스타일을 미리 볼 수 있었습니다.

그러나 1990년대 후반에 쇼핑이 오락의 한 형태가 되고 의복에 대한 임의적 지출이 증가하면서 변화하기 시작했습니다. 패스트 패션에 들어가십시오. 저렴한 비용으로 대량 생산되는 저렴하고 트렌디한 모조 의류로 소비자가 "런웨이를 걷는" 스타일이나 섹시한 연예인이 자랑하는 것과 같은 스타일을 입고 있는 것처럼 느낄 수 있습니다.

공급망 관리 (SCM) 혁신으로 가능합니다 . 그 목표는 빠르게 변화하는 소비자 요구에 대응하여(또는 예상하는) 비용 효율적인 의류 제품을 신속하게 생산하는 것입니다. 소비자는 저렴한 비용으로 고급 패션을 원한다고 가정합니다. 의복은 부주의하게 만들어지는 경우가 많지만 몇 년 또는 여러 번 입을 수 있는 것은 아닙니다.

패스트 패션은 카테고리 관리의 개념을 따르며 제조업체와 소비자를 상호 유익한 관계로 연결합니다. 공급망 프로세스를 개선하고 가속화해야 할 필요성이 가장 중요하기 때문에 패스트 패션이 발생하는 속도에는 이러한 종류의 협업이 필요합니다.

358억 달러

2019년 패스트 패션 시장의 규모. 2023년에는 382억 1,000만 달러에 이를 것으로 예상됩니다.

패스트 패션 리더

패스트 패션 시장의 주요 업체로는 Zara, H&M Group, UNIQLO, GAP, Forever 21, Topshop, Esprit, Primark, Fashion Nova 및 New Look이 있습니다. 많은 회사가 소매업체이자 제조업체이지만 의류의 실제 생산을 아웃소싱하는 경우가 많습니다("패스트 패션의 단점" 참조).

또한 미국의 메이시스(Macy's), JC페니(JC Penney's), 콜(Kohl's)과 같은 전통적 매스마켓 백화점은 모두 패스트패션의 한 페이지를 차지했다. 자체 및 독점 브랜드의 경우 시장에서 더 나은 경쟁을 위해 설계 및 생산 시간을 단축했습니다.

다음은 패스트 패션의 일부 리더에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

자라

섬유 대기업 Inditex의 주력 브랜드인 스페인 소매 체인 Zara는 디자인, 생산 및 배송 사이의 시간을 단축하는 방법의 본보기 역할을 하는 패스트 패션의 대명사입니다. Zara의 디자이너는 남성복, 여성복, 아동복을 판매하는 의류를 스케치하고 4주 이내에 완성품을 매장 선반에 진열할 수 있습니다. 최소 2주 만에 기존 항목을 수정할 수 있습니다.

이 빠른 회전율의 비결은 상대적으로 짧은 공급망에 대한 소유권입니다. 공장의 절반 이상이 포르투갈, 터키, 모로코 등의 국가를 포함하여 스페인의 A Coruña에 있는 본사와 밀접하게 위치해 있습니다.

빠른 처리 시간은 Zara의 또 다른 핵심 전략인 매장에 더 많은 상품을 채워 소비자에게 비교할 수 없는 선택의 폭을 제공하는 데 도움이 됩니다. 연간 10,000개 이상의 제품을 생산합니다. 업계 평균 2,000~4,000개.

2019년 Zara의 연간 순매출(Zara Home 포함)은 195억 유로(약 220억 달러)였습니다. 2020년 중반 기준으로 96개국에 2,138개의 매장을 가지고 있지만 온라인 운영도 강력합니다.

H&M

1947년에 설립된 스웨덴에 기반을 둔 H&M(Hennes & Mauritz의 줄임말)은 가장 오래된 패스트 패션 회사 중 하나입니다. 2019년 기준, H&M은 H&M과 함께 약간 더 고급스러운 COS, 젊음을 지향하는 Monki를 포함한 다양한 브랜드로 74개국에서 5,000개 이상의 매장을 운영하고 있습니다.

H&M은 백화점과 같은 기능을 하며 남성, 여성, 아동 의류뿐 아니라 화장품 및 가정용품을 판매합니다. 보다 엄격하게는 소매업체입니다. 공장을 소유하지 않고 대신 800개의 독립적인 공급업체에 의류를 의존합니다. 그러나 이러한 공급업체는 최첨단 IT 시스템을 사용하여 재고를 추적하고 본사와 통신하는 30개의 H&M 생산 사무소에서 감독합니다. 어떤 경우에는 H&M이 모든 주식을 매입합니다. 공장은 유럽과 아시아 전역에 기반을 두고 있으며 많은 공장이 캄보디아와 방글라데시에 있습니다.

H&M의 전략 중 일부는 또한 Alexander Wang 및 Giambattista Vali와 같은 엘리트 레이블과의 많은 유명 디자이너 콜라보레이션을 통해 단순한 모조품이 아니라 독창적인 창작물을 제공하는 것이었습니다. 예를 들어 2021년 초 시몬 로샤가 디자인한 컬렉션을 출시했습니다.

2019년 H&M의 연간 순매출은 2,330억 SEK(약 248억 달러)에 이르렀습니다.

전통적인 의류 산업 모델은 계절에 따라 운영되며 가을 패션 위크는 다가오는 봄/여름 스타일을 선보이고 봄 패션 위크는 다음 가을/겨울 룩을 선보입니다. 또한, 종종 pre-fall 및 pre-spring 또는 리조트 컬렉션도 있습니다. 이러한 4계절과 대조적으로 패스트 패션 레이블은 연간 약 52개의 "마이크로 시즌"을 생산합니다. 즉, 몇 개월 후가 아니라 즉시 입어야 하는 옷을 일주일에 한 개의 새로운 "컬렉션"으로 만듭니다.

패스트 패션의 장점과 단점

패스트 패션의 장점

패스트 패션은 비즈니스에 도움이 됩니다. 신제품의 지속적인 출시는 고객들로 하여금 더 자주 매장을 방문하도록 유도하며, 이는 결국 더 많은 구매를 하게 됨을 의미합니다. 소매업체는 재고를 보충하지 않고 대신 품절된 품목을 새 품목으로 교체합니다. 따라서 소비자들은 가격에 상관없이 마음에 드는 물건을 보면 마음에 드는 물건을 사게 될 줄 압니다. 그리고 옷이 싸고 저렴하기 때문에 사람들이 상점이나 온라인으로 다시 방문하여 신선한 구매를 하도록 하는 것이 쉽습니다.

패스트 패션은 특히 제조업체가 경쟁에 앞서 트렌드에 뛰어들 수 있는 경우 큰 수익을 낼 수 있습니다. 패스트 패션이 움직이는 속도는 소매업체가 마진을 줄이는 가격 인하를 피하는 데 도움이 되는 경향이 있습니다. 손실이 발생하면 패스트 패션 회사는 새로운 의류 라인, 디자인 또는 제품을 출시하여 빠르게 회복할 수 있습니다.

소비자의 장점으로는 패스트 패션을 통해 원하는 옷을 원할 때 얻을 수 있습니다. 또한 모든 의류뿐만 아니라 혁신적이고 상상력이 풍부하고 세련된 의류를 보다 저렴하게 만들 수 있습니다. 더 이상 최신 룩이나 "옷을 잘 입는다"거나, 큰 옷을 입는 것은 부자와 유명인의 영역이 아닙니다.

그런 이유로 옹호자는 패스트 패션이 패션과 사회에 민주적인 영향을 미쳤다고 주장합니다. 적은 돈을 가진 사람들이라도 계속해서 똑똑한 새 옷을 사고, 재미있거나 실용적이지 않은 물건에 탐닉하고, 매일 다른 옷을 입을 수 있습니다.

패스트 패션의 단점

고객들에게 유리한 점에도 불구하고 패스트 패션은 '버리기' 태도를 조장한다는 비판도 받아왔다. 그래서 일회용 패션이라고도 합니다. 업계가 타깃으로 삼는 10대와 20대 초반의 많은 패스트 패셔니스타들은 자신이 구매한 옷을 한두 번만 입는다는 사실을 인정합니다.

그러한 일회용 사고 방식이 실제로 경제에 영향을 미치는지 여부에 대해 논쟁할 수 있습니다. 패스트 패션 의류를 여러 번 구매하면(그냥 싸게) 결국 오래 지속되는 몇 가지 값비싼 의류보다 더 많은 비용을 지출하게 됩니다.

확실히, 지구에 더 많은 비용이 듭니다. 비평가들은 패스트 패션이 사용하는 값싼 재료와 제조 방법으로 인해 오염, 낭비 및 계획된 노후화에 기여한다고 주장합니다. 제대로 만든 의류는 잘 늙지 않지만 대부분(60% 이상) 합성 섬유로 만들어지기 때문에 재활용할 수 없습니다. 따라서 폐기되면 매립지에서 수년 동안 성형됩니다.

대부분의 패스트 패션 회사는 제품 생산을 아웃소싱하며(일반적으로 개발도상국에 기반을 둔 제조업체에) 일부는 하청업체를 감독하는 데 너무 엄격하지 않고 공급망에 대해 투명하지도 않습니다. 이로 인해 비평가들은 패스트 패션이 열악한 근무 조건, 열악한 급여 및 기타 학대적이고 착취적인 관행에 기반을 두고 있다고 비난했습니다. 의류가 해외에서 만들어지기 때문에 패스트 패션도 노동법과 직장 규정이 강화되고 임금이 더 나은 미국 의류 산업의 쇠퇴에 기여하는 것으로 보입니다.

지적 재산권을 근거 로 비판을 받았으며 일부 디자이너는 패스트 패션 회사에서 자신의 디자인을 불법 복제 및 대량 생산했다고 주장합니다.

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패스트 패션 FAQ

패스트 패션이란 무엇입니까?

패스트 패션은 디자이너 스케치패드에서 매장으로 가능한 한 최단 시간(종종 한 달 만에)으로 이동하는 의류 및 액세서리와 관련이 있습니다. 전통적인 산업 관행에서 거의 1년. 패스트 패션 상품은 저렴하게 생산되고 저렴하게 책정됩니다. 옷은 오래 가지 못하지만 그럴 의도는 없었습니다. 종종 버려지는 옷으로 트렌드에 따라 돈을 벌기 위해 몇 번 입었다가 다음 번 큰 물건이나 유명인사를 만나기 위해 버려졌습니다.

패스트 패션의 문제점은 무엇입니까?

가격을 낮게 유지하기 위해 패스트 패션 회사는 해외 공장에서 아웃소싱 및 종종 저임금 노동력을 사용하는 경향이 있습니다. 물, 공기 및 토지를 오염시킬 수 있는 작업 조건이나 제조 공정에 대한 감독이 거의 없는 경우가 많습니다.

Vox 칼럼니스트가 2020년에 쓴 것처럼 "더 광범위하게, 의류가 제조, 착용 및 폐기되는 눈부실 정도로 빠른 속도는 의류가 더 일회용이 되었고 기념품보다 더 많은 상품이 되었음을 의미합니다."라고 Vox 칼럼니스트가 2020년에 썼습니다. 멘탈"에 대한 소비자의 태도. 이는 차례로 또 다른 환경 문제를 야기합니다. 수많은 의류가 쓰레기 매립지와 쓰레기 처리장을 막고 있습니다(대부분 합성 소재로 만들어졌기 때문에 패스트 패션 의류는 쉽게 재활용될 수 있음).

패스트 패션은 경제에 해롭습니까?

패스트 패션이 경제에 해로운지 여부는 논란의 여지가 있습니다. 일반적으로 의류 산업은 2020년 대유행을 제외하고 매년 8% 이상 성장하고 있으며 패스트 패션이 의류 산업을 주도하고 있습니다. 2023년에는 거의 7% 성장하여 382억 1000만 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 패스트 패션 회사는 사무실, 매장 및 공장에서 수천 명의 직원을 고용하고 매년 수백만 달러의 수익을 올리고 있습니다.

그러나 일부 비평가들은 패스트 패션이 궁극적으로 부정적인 경제적 결과를 가져온다고 주장합니다. 노동자들이 열악한 노동 조건으로 인해 급여를 적게 받거나 아프거나 부상을 당할 때 국가와 경제에 비용이 발생합니다(패스트 패션 산업의 문에 두 가지 혐의가 부과됨). 현장의 큰 탄소 발자국은 환경 정화 측면에서도 많은 비용이 소요될 수 있습니다. 마지막으로 비평가들은 패스트 패션이 좋은 저축과 투자 습관의 대가로 소비자들 사이에서 낭비적이고 사서 쓰는 태도를 조장한다고 비난합니다.

패스트 패션의 예는 무엇입니까?

H&M(1947년 설립)과 Zara(1975년 설립)는 패스트 패션에서 가장 오래된 두 회사입니다. 다른 대기업으로는 UNIQLO, GAP, Forever 21 및 TopShop이 있습니다. Boohoo, Shein 및 Fashion Nova는 기타 떠오르는 온라인 지향 패스트 패션 회사입니다.

결론

GlobalEdge의 2020년 기사에서는 "패스트 패션의 이점은 분명합니다. 더 많은 소비자 지출, 더 많은 이익, 그리고 잡지나 좋아하는 유명인을 본 직후 트렌드에 참여할 수 있어 소비자 만족도가 높아집니다."라고 밝혔습니다. , Michigan State University 비즈니스 참조 사이트. "하지만 패스트 패션은 유익한 것보다 문제가 되는 많은 문제를 야기합니다. 이 산업은 기후 변화, 살충제 오염 및 엄청난 양의 폐기물에 기여합니다." 또한 기사는 패스트 패션의 전체 존재 이유인 속도와 비용 효율성에 대한 요구로 인해 공표된 노동자 착취와 위험에 대해 언급했습니다.

그러나 패스트 패션의 단점이 장점을 능가하는지 여부는 논쟁의 여지가 있는 질문입니다. 그리고 사람들이 저렴한 가격에 높은 스타일을 살 수 있는 것을 좋아하는 한 논쟁은 계속될 것입니다.