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마이런 스콜스

마이런 스콜스

Myron Scholes๋Š” ์บ๋‚˜๋‹ค๊ณ„ ๋ฏธ๊ตญ์ธ ๊ฒฝ์ œํ•™์ž์ด์ž ๊ต์ˆ˜์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ๊ทธ๋Š” ์˜ต์…˜ ๊ณ„์•ฝ ์˜ ๊ฐ€๊ฒฉ ์ฑ…์ •์— ๋„๋ฆฌ ์‚ฌ์šฉ๋˜๋Š” ๋ฏธ๋ถ„ ๋ฐฉ์ •์‹์ธ ๋ธ”๋ž™ ์ˆ„์ฆˆ ๋ชจ๋ธ ์— ๋Œ€ํ•œ ๊ธฐ์—ฌ๋กœ 1997๋…„ ๋…ธ๋ฒจ ๊ฒฝ์ œํ•™์ƒ์„ ๋ฐ›์•˜์Šต๋‹ˆ๋‹ค .

์Šค์ฝœ์Šค๋Š” ๋งค์‚ฌ์ถ”์„ธ์ธ  ๊ณต๊ณผ ๋Œ€ํ•™๊ณผ ์‹œ์นด๊ณ  ๋Œ€ํ•™์—์„œ ๊ฐ€๋ฅด์ณค์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ทธ๋Š” ํ˜„์žฌ ์Šคํƒ ํฌ๋“œ ๊ฒฝ์˜๋Œ€ํ•™์›์˜ Frank E. Buck ๋ช…์˜ˆ ์žฌ๋ฌด ๊ต์ˆ˜์ž…๋‹ˆ๋‹ค.

##์œ ๋…„๊ธฐ ๋ฐ ๊ต์œก

๋งˆ์ด๋Ÿฐ ์Šค์ฝœ์Šค๋Š” 1941๋…„ 7์›” 1์ผ ์บ๋‚˜๋‹ค ์˜จํƒ€๋ฆฌ์˜ค์—์„œ ํƒœ์–ด๋‚ฌ๋‹ค. 1961๋…„ McMaster University์—์„œ ๊ฒฝ์ œํ•™ ํ•™์‚ฌ ํ•™์œ„๋ฅผ ๋ฐ›๊ณ  ๋ฐ•์‚ฌ ํ•™์œ„๋ฅผ ๋ฐ›์•˜์Šต๋‹ˆ๋‹ค. 1969๋…„ ์‹œ์นด๊ณ  ๋Œ€ํ•™์—์„œ

์Šค์ฝœ์Šค๋Š” ์‹œ์นด๊ณ  ๋Œ€ํ•™์˜ ๋ณด์•ˆ ๊ฐ€๊ฒฉ ์—ฐ๊ตฌ ์„ผํ„ฐ์—์„œ ๊ฒฝ๋ ฅ์„ ์‹œ์ž‘ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. 1983๋…„์— ๊ทธ๋Š” ์Šคํƒ ํฌ๋“œ ๋Œ€ํ•™์˜ ๊ต์ˆ˜์ง„์— ํ•ฉ๋ฅ˜ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. Myron Scholes๋Š” 1994๋…„ Long-Term Capital Management, LP๋ฅผ ๊ณต๋™ ์„ค๋ฆฝํ•˜๊ธฐ ์ „์— Salomon Brothers์˜ ์ „๋ฌด ์ด์‚ฌ์˜€์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

๋ธ”๋ž™์ˆ„์ฆˆ ๋ฐฉ๋ฒ•

MIT Sloan School of Management์˜ ๊ต์ˆ˜์˜€๋˜ Scholes๋Š” 1968๋…„์— Fischer Black๊ณผ Robert Merton์„ ๋งŒ๋‚ฌ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ทธ๋“ค์€ ํ•จ๊ป˜ ์˜ต์…˜ ๊ฐ€๊ฒฉ ์ฑ…์ •์— ๋Œ€ํ•œ ํš๊ธฐ์ ์ธ ์—ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ถ”๊ตฌํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

1973๋…„ ์‹œ์นด๊ณ  ๋Œ€ํ•™์—์„œ ๊ทธ๋“ค์€ ์‹œ๊ฐ„์ด ์ง€๋‚จ์— ๋”ฐ๋ผ ๊ธˆ์œต ์ƒํ’ˆ์„ ํ‰๊ฐ€ํ•˜์—ฌ ์˜ต์…˜ ๊ณ„์•ฝ์˜ ๊ฐ€๊ฒฉ์„ ์ฑ…์ •ํ•˜๋Š” ๋ฐ ์‚ฌ์šฉ๋˜๋Š” ๋ฏธ๋ถ„ ๋ฐฉ์ •์‹์ธ ๋ธ”๋ž™ ์ˆ„์ฆˆ ๋ชจ๋ธ์„ ๋งŒ๋“ค์—ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ณต์‹์—๋Š” ๋ณ€๋™์„ฑ, ๊ธฐ์ดˆ ์ž์‚ฐ ๊ฐ€๊ฒฉ,. ์˜ต์…˜ ํ–‰์‚ฌ๊ฐ€, ์˜ต์…˜ ๋งŒ๊ธฐ๊นŒ์ง€์˜ ์‹œ๊ฐ„, ๋ฌด์œ„ํ—˜ ์ด์ž์œจ ๋“ฑ 5๊ฐ€์ง€ ๋ณ€์ˆ˜๊ฐ€ ํ•„์š”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

Black-Scholes ๋ฐฉ๋ฒ•์€ ์˜ต์…˜ ๋งค๋„์ž๊ฐ€ ํ•ฉ๋ฆฌ์ ์ธ ๊ฐ€๊ฒฉ์„ ์„ค์ •ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ๋„๋ก ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. Myron Scholes์™€ Robert Merton์€ ๊ทธ๋“ค์˜ ๋ชจ๋ธ๋กœ 1997๋…„ ๋…ธ๋ฒจ ๊ฒฝ์ œํ•™์ƒ์„ ๋ฐ›์•˜์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๋ฐฉ๋ฒ•๋ก ์€ ์ƒˆ๋กœ์šด ๊ธˆ์œต ์ƒํ’ˆ๊ณผ ๋ณด๋‹ค ํšจ๊ณผ์ ์ธ ์œ„ํ—˜ ๊ด€๋ฆฌ๋ฅผ ์ƒ์„ฑํ•˜๋Š” ์˜์—ญ์—์„œ ๊ฒฝ์ œ์  ๊ฐ€์น˜ ํ‰๊ฐ€๋ฅผ ์œ„ํ•œ ๊ธธ์„ ์—ด์—ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

์žฅ๊ธฐ ์ž๋ณธ ๊ด€๋ฆฌ(LTCM)

1994๋…„ Myron Scholes์™€ Robert Merton์€ ํ—ค์ง€ ํŽ€๋“œ Long-Term Capital Management, LP์— ํ•ฉ๋ฅ˜ํ•˜์—ฌ Black-Scholes ๋ชจ๋ธ์ธ " ๋™์  ํ—ค์ง• "์„ ํ†ตํ•ฉํ•˜๊ณ  ์œ ๋Ÿฝ ํ†ตํ™” ์‹œ์Šคํ…œ (LTCM) ๋‚ด์—์„œ ์œ ๋Ÿฝ ๊ธˆ๋ฆฌ์˜ ์ˆ˜๋ ด์— ํฐ ๋ฒ ํŒ…์„ ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์ฒซ 3๋…„ ๋™์•ˆ ์—ฐ๊ฐ„ 40% ์ด์ƒ์˜ ์ˆ˜์ต์„ ์‹คํ˜„ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

๋†’์€ ์ž๋ณธ ์ˆ˜์ต๋ฅ ์„ ์–ป๊ธฐ ์œ„ํ•ด ํŽ€๋“œ๋Š” ํฌ์ง€์…˜์„ ํ™œ์šฉํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•ด ์ƒ๋‹นํ•œ ๋ˆ์„ ๋นŒ๋ ธ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. 1997๋…„ ๋ง๊นŒ์ง€ LTCM์€ ์ž๋ณธ 1๋‹ฌ๋Ÿฌ๋‹น ์•ฝ 30๋‹ฌ๋Ÿฌ์˜ ๋ถ€์ฑ„๋ฅผ ๋ณด์œ ํ•˜๊ณ  ์žˆ์—ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ํ•œ๋•Œ ๊ฐ•๋ ฅํ–ˆ๋˜ Long-Term Capital Management์˜ ๋น„์ฆˆ๋‹ˆ์Šค ๋ชจ๋ธ์€ ์‹œ์žฅ์ด ๋น„ํ•ฉ๋ฆฌ์ ์œผ๋กœ ์›€์ง์ด๋ฉด์„œ ์‹คํŒจ์— ์ง๋ฉดํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ํƒœ๊ตญ์—์„œ ์‹œ์ž‘๋˜์–ด ์•„์‹œ์•„ ์ „์—ญ์—์„œ ์ผ๋ณธ๊ณผ ํ•œ๊ตญ์œผ๋กœ ํผ์ง„ ๊ฒฝ์ œ ์œ„๊ธฐ๋Š” ์‹œ์žฅ์— ํ˜ผ๋ž€์„ ์ผ์œผ์ผฐ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

1998๋…„๊นŒ์ง€ Long-Term Capital Management์—์„œ 30์–ต ๋‹ฌ๋Ÿฌ์˜ ์ž๋ณธ์ด ๊ณ ๊ฐˆ๋˜์—ˆ๊ณ  ํšŒ์‚ฌ๋Š” ํŒŒ์‚ฐ์— ์ง๋ฉดํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์—ฐ์ค€ ์€ ๊ฑฐ๋ž˜์ƒ๋Œ€๋ฐฉ๋„ ์‹œ์žฅ ํฌ์ง€์…˜์„ ์ดํƒˆํ•˜๊ณ  ์ž์‚ฐ์„ ์‹ ์†ํ•˜๊ณ  ๊ด‘๋ฒ”์œ„ํ•˜๊ฒŒ ๋งค๊ฐํ•  ๊ฒƒ์„ ์šฐ๋ คํ•˜์—ฌ ๋ฏธ๊ตญ ์‹œ์žฅ์˜ ์•ˆ์ •์„ ๋ณด์žฅํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•œ ๊ตฌ์ œ๊ธˆ์œต ๊ณ„ํš์— ๊ฐœ์ž…ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

2000๋…„ ์ดˆ์— ์ฒญ์‚ฐ๋œ LTCM์˜ ์‹คํŒจ๋Š” ์‹œ์žฅ์ด ๋ถˆ์•ˆ์ •ํ•œ ๊ธฐ๊ฐ„ ๋™์•ˆ ๊ธˆ์œต ์ˆ˜ํ•™์  ๋ชจ๋ธ์˜ ํ•œ๊ณ„์— ๋Œ€ํ•œ ๊ตํ›ˆ์„ ๋‚˜ํƒ€๋ƒ…๋‹ˆ๋‹ค.

๊ฒฐ๋ก 

Myron Scholes๋Š” ์ฝœ์˜ต์…˜์ด๋‚˜ ํ’‹์˜ต์…˜์˜ ๊ณต์ • ๊ฐ€๊ฒฉ์ด๋‚˜ ์ด๋ก ์  ๊ฐ€์น˜๋ฅผ ๊ฒฐ์ •ํ•˜๋Š” ๋ฐ ์‚ฌ์šฉ๋˜๋Š” Black-Scholes ๋ชจ๋ธ์„ ๊ฐœ๋ฐœํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ทธ๋Š” ๊ณต๋กœ๋กœ 1997๋…„ ๋…ธ๋ฒจ ๊ฒฝ์ œํ•™์ƒ์„ ๋ฐ›์•˜๋‹ค. ์Šค์ฝœ์Šค๋Š” ์Šคํƒ ํฌ๋“œ ๋Œ€ํ•™์˜ ๋ช…์˜ˆ ๊ต์ˆ˜๋กœ์„œ ๊ฒฝ์˜ ๋ฐ ๊ธˆ์œต ๋ถ„์•ผ์—์„œ ๊ณ„์† ์ผํ•˜๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

##ํ•˜์ด๋ผ์ดํŠธ

  • ๊ทธ๋Š” Long-Term Capital Management, LP์˜ ์ฃผ์š” ๋ฐ ์œ ํ•œ ํŒŒํŠธ๋„ˆ์˜€์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

  • ์Šค์ฝœ์Šค๋Š” ๋ธ”๋ž™์ˆ„์ฆˆ ๋ชจ๋ธ๋กœ ๋…ธ๋ฒจ ๊ฒฝ์ œํ•™์ƒ์„ ๋ฐ›์•˜์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

  • ๋งˆ์ด๋Ÿฐ ์Šค์ฝœ์Šค๋Š” ์บ๋‚˜๋‹ค๊ณ„ ๋ฏธ๊ตญ์ธ ๊ฒฝ์ œํ•™์ž์ด์ž ๊ต์ˆ˜์ž…๋‹ˆ๋‹ค.

##์ž์ฃผํ•˜๋Š” ์งˆ๋ฌธ

LTCM ์‹คํŒจ ํ›„ Myron Scholes๊ฐ€ ์ง๋ฉดํ•œ ์žฌ์ •์  ์†์‹ค์€ ๋ฌด์—‡์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

2005๋…„ Long-Term Capital Holdings v. ๋ฏธ๊ตญ, ๋ฒ•์›์€ 4์ฒœ๋งŒ ๋‹ฌ๋Ÿฌ์˜ ์„ธ๊ธˆ ์ ˆ๊ฐ์— ๋Œ€ํ•œ ํšŒ์‚ฌ์˜ ์ฃผ์žฅ์„ ๊ธฐ๊ฐํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ํšŒ์‚ฌ์˜ ๊ธฐ์—… ๊ตฌ์กฐ์™€ ํšŒ๊ณ„๋Š” ํˆฌ์ž ์ด์ต์— ๋Œ€ํ•œ ์„ธ๊ธˆ์„ ํ”ผํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•ด ์—ญ์™ธ ์กฐ์„ธ ํ”ผ๋‚œ์ฒ˜๋ฅผ ์„ค๋ฆฝํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

4% ์„ฑ์žฅ ํ”„๋กœ์ ํŠธ๋ž€ ๋ฌด์—‡์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

Myron Scholes๋Š” 2011๋…„ Bush Institute์˜ 4% ์„ฑ์žฅ ํ”„๋กœ์ ํŠธ์—์„œ ์ •์ฑ… ๊ฒฐ์ • ์•„์ด๋””์–ด์— ๊ธฐ์—ฌํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ํฌ๋Ÿผ์—์„œ๋Š” ๊ตญ๊ฐ€ ์ •์ฑ… ์ž…์•ˆ์ž๋“ค์˜ ๋ชฉํ‘œ๋กœ ์—ฐ๊ฐ„ 4% ์˜ ๊ตญ๋‚ด ์ด์ƒ์‚ฐ (GDP) ์„ฑ์žฅ๋ฅ ์„ ์ง€์†์ ์œผ๋กœ ์„ค์ •ํ•ด์•ผ ํ•œ๋‹ค๊ณ  ์ฃผ์žฅํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

Myron Scholes๋Š” ์–ด๋–ค ์ฑ…์„ ์ผ์Šต๋‹ˆ๊นŒ?

Scholes๋Š” Taxes and Business Strategy: A Planning Approach์˜ ์ €์ž๋กœ, ์„ธ๊ธˆ ๊ทœ์น™์ด ๊ฒฝ์ œ์  ๊ฒฐ์ •์— ๋ฏธ์น˜๋Š” ์˜ํ–ฅ์— ๋Œ€ํ•œ ๋ถ„์„์„ ์ œ๊ณตํ•˜๊ณ  ์„ธ๊ธˆ์ด ๋น„์ฆˆ๋‹ˆ์Šค ํ™œ๋™์— ๋ฏธ์น˜๋Š” ์˜ํ–ฅ์— ๋Œ€ํ•œ ํ”„๋ ˆ์ž„์›Œํฌ๋ฅผ ์ •์˜ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.