Investor's wiki

관료

관료

κ΄€λ£Œμ œλž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ΄€λ£Œμ£Όμ˜λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” λ‹€μΈ΅ μ‹œμŠ€ν…œκ³Ό ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό 가진 λ³΅μž‘ν•œ 쑰직을 λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. 효과적으둜 배치된 μ‹œμŠ€ν…œκ³Ό ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λŠ” μ˜μ‚¬ 결정을 느리게 λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€. 쑰직 λ‚΄μ—μ„œ 균일성과 ν†΅μ œλ₯Ό μœ μ§€ν•˜λ„λ‘ μ„€κ³„λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—… κ³Ό 같은 λŒ€κ·œλͺ¨ μ‘°μ§μ—μ„œ 일반적으둜 ν™•λ¦½λœ 방법을 μ„€λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€ . κ΄€λ£Œμ œλŠ” κΈ°μ—…μ˜ κ·œμΉ™κ³Ό κ·œμ •μ„ κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” 데 쀑좔적 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œμ˜ μž‘λ™ 원리

κ΄€λ£Œμ  μ ˆμ°¨λŠ” λΉ„νŒμ„ λ°›κΈ° μ‰¬μš°λ©° 쀑볡성, μžμ˜μ„± 및 λΉ„νš¨μœ¨μ„±κ³Ό λ™μ˜μ–΄μž…λ‹ˆλ‹€. μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ’…μ’… 뢀정적인 λ§₯λ½μ—μ„œ κ΄€λ£Œμ œ, κ΄€λ£Œμ œ 및 κ΄€λ£Œμ œμ™€ 같은 μš©μ–΄λ₯Ό μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λˆ„κ΅°κ°€λ₯Ό κ΄€λ£ŒλΌκ³  λΆ€λ₯΄λŠ” 것은 그듀이 μ •λΆ€ κ΄€λ¦¬λΌλŠ” 것을 μ˜λ―Έν•˜λŠ” 반면 κ΄€λ£ŒλΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” νš¨μœ¨μ„±λ³΄λ‹€ μ ˆμ°¨κ°€ 더 μ€‘μš”ν•˜λ‹€λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. κ΄€λ£Œμ£Όμ˜λΌλŠ” λ‹¨μ–΄μ˜ 일반적인 μ‚¬μš© 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” λΆˆκ°€λŠ₯을 ν˜„μ‹€λ‘œ λ§Œλ“œλŠ” λŠ₯λ ₯μž…λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ κ΄€λ£Œμ œλ₯Ό λ°”λΌλ³΄λŠ” 보닀 κ· ν˜• 작힌 μ‹œκ°μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ꡬ쑰적 κ΄€μ μ—μ„œ 보면 폐쇄적 μ‹œμŠ€ν…œμ„ 톡해 쑰직을 μ΄λŒμ–΄κ°€λ €λŠ” λ…Έλ ₯μ—μ„œ λΉ„λ‘―λœλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‹œμŠ€ν…œμ€ μ§ˆμ„œλ₯Ό μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν˜•μ‹μ μ΄κ³  엄격해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆλ„ κ΄€λ£Œμ œμ˜ κ°€μž₯ 식별 κ°€λŠ₯ν•œ νŠΉμ„±μ€ 자율적 결정을 λ‹¨μˆœν™”ν•˜κ±°λ‚˜ λŒ€μ²΄ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 계측적 절차λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£ŒλŠ” 쑰직과 쑰직 운영 방식에 λŒ€ν•΄ 암묡적인 가정을 ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•œ 가지 가정은 기업이 λ„ˆλ¬΄ λ³΅μž‘ν•˜κ±°λ‚˜ μƒμ‘΄ν•˜κΈ°μ— λ„ˆλ¬΄ λΆˆν™•μ‹€ν•œ κ°œλ°©ν˜• 운영 μ‹œμŠ€ν…œμ— μ˜μ‘΄ν•  수 μ—†λ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹  폐쇄적이고 ν•©λ¦¬μ μœΌλ‘œ κ²€ν† λœ μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ΅¬ν˜„ν•˜κ³  따라야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ ˆμ°¨μƒμ˜ 정확성은 κ΄€λ£Œμ œμ—μ„œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œ vs. κ±°λ²„λ„ŒμŠ€ vs. ν–‰μ •λΆ€

κ±°λ²„λ„ŒμŠ€ λ˜λŠ” ν–‰μ •λΆ€ 와 λ™μΌν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . 일뢀 ν–‰μ • κ΅¬μ‘°λŠ” κ΄€λ£Œμ œκ°€ μ•„λ‹ˆλ©° λ§Žμ€ κ΄€λ£Œμ œλŠ” ν–‰μ • ꡬ쑰의 일뢀가 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ 차이점은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ? 차이점은 각 μ‹œμŠ€ν…œμ˜ λͺ©ν‘œμ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œλŠ” μƒν™©μ΄λ‚˜ λͺ©ν‘œμ— 관계없이 μ ˆμ°¨μƒμ˜ 정확성을 보μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κ±°λ²„λ„ŒμŠ€μ—λŠ” λ‹€μŒμ„ μœ„ν•΄ μ‘°μ§μ—μ„œ κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, 절차 및 μ‹œμŠ€ν…œμ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

  • 결정을 내리닀

  • κ·ΈλŸ¬ν•œ 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” κ°œμΈμ„ μ§€μ •ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

  • 감독 제곡

  • 데이터 μˆ˜μ§‘ 및 μ„±κ³Ό κ²°κ³Ό 보고

λ°˜λ©΄μ— ν–‰μ •λΆ€λŠ” 이읡 창좜 λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€ 관리와 같은 객관적인 λͺ©ν‘œλ₯Ό ν–₯ν•΄ 쑰직 μžμ›μ„ μ§€μ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

ν˜„λŒ€ μ‚°μ—… μ‚¬νšŒμ—μ„œλŠ” λ―Όκ°„ κΈ°μ—…κ³Ό μ •λΆ€ 규제 κΈ°κ΄€ 사이에 이쀑 κ΄€λ£Œμ œκ°€ μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 규제 κ΄€λ£Œμ œκ°€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™œλ™ 에 κ·œμΉ™μ„ λΆ€κ³Όν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‘΄μž¬ν•  λ•Œλ§ˆλ‹€ λ―Όκ°„ νšŒμ‚¬ λŠ” κ·ΈλŸ¬ν•œ κ·œμ • μœ„λ°˜μ„ ν”Όν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ΄€λ£Œμ œλ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œλŠ” 우리 주변에 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ„μœ  νšŒμ‚¬λŠ” 직원듀이 μ„μœ  κ΅΄μ°© μž₯μΉ˜μ—μ„œ μž‘μ—…ν•  λ•Œ μ•ˆμ „ 점검을 μ™„λ£Œν•˜λ„λ‘ κ°•μ œν•˜λŠ” κ΄€λ£Œμ œλ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ£Όμ˜μ— λŒ€ν•œ λΉ„νŒ

κ΄€λ£Œμ  κ΅¬μ‘°λŠ” 과거에 잘 μž‘λ™ν–ˆλ˜ 절차λ₯Ό μ‹λ³„ν•˜λŠ” 후진적인 κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 후진적 관점은 미래 지ν–₯적인 κ°œλ…μ„ μ„ ν˜Έν•˜κ³  ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό κ°œμ„ ν•  수 μžˆλŠ” 방법을 μ‹λ³„ν•˜λ €λŠ” κΈ°μ—…κ°€ 및 ν˜μ‹ κ°€μ™€ κ°ˆλ“±μ„ λ‚³ μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, 자기 쑰직화와 μ±…μž„μ„ νŠΉμ§•μœΌλ‘œ ν•˜λŠ” 반볡적인 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό 톡해 κ°œμ„ ν•˜λŠ” μ• μžμΌ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€. μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 경직된 κ΄€λ£Œμ œ λŠ” 특히 λŒ€κ·œλͺ¨ κ΄€λ£Œμ œκ°€ μ—†λŠ” 경쟁 쑰직에 λΉ„ν•΄ 운영 νš¨μœ¨μ„± 을 κ°μ†Œμ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€. νš¨μœ¨μ„± 손싀은 κΈ°μ‘΄ ꢌλ ₯ ꡬ쑰λ₯Ό κ²½μŸμœΌλ‘œλΆ€ν„° κ²©λ¦¬μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•΄ κ΄€λ£Œμ œκ°€ μ‚¬μš©λ˜λŠ” μƒν™©μ—μ„œ κ°€μž₯ λ‘λ“œλŸ¬μ§‘λ‹ˆλ‹€.

고전적인 κ΄€λ£Œμ£Όμ˜μ  경직성과 보호주의 κ°€ λ―Έκ΅­ 정뢀에 λ§Œμ—°ν•΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ„±κ³Όκ°€ 쒋지 μ•Šμ€ 직원을 ν•΄κ³ ν•˜λŠ” 것은 νž˜λ“  ν•΄κ³  μ ˆμ°¨κ°€ λ§ˆλ ¨λ˜μ–΄ 있기 λ•Œλ¬Έμ— μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œμ˜ 예

κ΄€λ£Œμ£Όμ˜μ˜ μ˜ˆλŠ” 우리 주변에 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 직μž₯, 학ꡐ, μ •λΆ€λŠ” 일반적으둜 개인이 κΈ°μˆ μ΄λ‚˜ μž₯점(μ‹€μ œ λ˜λŠ” 인지)에 따라 μ§μœ„λ₯Ό μ±„μš°λŠ” 계측 ꡬ쑰λ₯Ό 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Harvard Business Review κΈ°μ‚¬μ—μ„œ James L. HeskettλŠ” κ΄€λ£Œμ œκ°€ μ •λΆ€ λ˜λŠ” λ―Όκ°„ κΈ°μ—…μ—μ„œ 쒋은 것인지 μ§ˆλ¬Έν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ°μ‚¬λŠ” κ΄€λ£Œμ œλ₯Ό μ˜μ‚¬ 결정보닀 μ˜μ‚¬ κ²°μ •κΆŒμ— 쀑점을 λ‘” μ‹€μ²΄λ‘œ μ„€λͺ…ν•˜κ³  "μ‹¬μ˜ν•˜κ±°λ‚˜ μƒκ°ν•˜λ„λ‘ λ§Œλ“€μ–΄μ§€μ§€ μ•Šμ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€."라고 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 기사 κΈ°κ³ μžλ“€μ˜ μ˜κ²¬μ— λ”°λ₯΄λ©΄, "κ΄€λ£ŒλŠ” λ„ˆλ¬΄ 자주 자기 μžμ‹ μ— κ΄€ν•œ 것이며 그듀을 μ΄λ„λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ˜ ꢌλ ₯κ³Ό 영ν–₯λ ₯을 ν™•λŒ€ν•©λ‹ˆλ‹€."

μ •λΆ€ κΈ°κ΄€μ—μ„œ κ·Όλ¬΄ν•œ 기사 기고자 쀑 μΌλΆ€λŠ” κ΄€λ£Œμ œλ₯Ό κ°œν˜ν•˜λ©΄ μ˜μ‚¬ κ²°μ •μžμ—κ²Œ 더 큰 μžμœ¨μ„±μ„ μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŒμ„ μΈμ‹ν•˜λ©΄μ„œ κ΄€λ£Œμ œμ˜ 역할을 μ˜Ήν˜Έν•©λ‹ˆλ‹€. 또 λ‹€λ₯Έ μ˜κ²¬μ€ λ―Έκ΅­ μ •λΆ€μ˜ κ΄€λ£Œμ œκ°€ 상업 은행과 투자 은행 을 λΆ„λ¦¬ν•˜λŠ” 쑰항을 μ œμ •ν•œ 1933λ…„ Glass-Steagall 법과 λ‰΄λ”œ 을 톡해 λ§Œλ“€μ–΄μ§„ μ‚¬νšŒ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ λ§Œλ“œλŠ” 데 νš¨κ³Όμ μ΄μ—ˆλ‹€κ³  μ–ΈκΈ‰ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . λ‰΄λ”œμ€ 1933λ…„ ν”„λž­ν΄λ¦° D. 루즈벨트 λŒ€ν†΅λ Ήμ΄ μ£Όλ„ν•œ κ³„νšμœΌλ‘œ, λ§Žμ€ μ‚¬νšŒ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ΄ 미ꡭ이 λŒ€κ³΅ν™© μ—μ„œ νšŒλ³΅ν•˜λŠ” 데 도움을 μ£Όμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œμ˜ 기원

κ΄€λ£Œμ œμ˜ κ°œλ…μ€ μ€‘κ΅­μ˜ ν•œ μ™•μ‘°λ‘œ 거슬러 μ˜¬λΌκ°€λŠ” μƒλ‹Ήνžˆ 였래된 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이 아이디어에 λŒ€ν•œ ν˜„λŒ€μ μΈ 해석은 18μ„ΈκΈ° ν”„λž‘μŠ€λ‘œ 거슬러 μ˜¬λΌκ°‘λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ£Όμ˜λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” κ·Έ λΏŒλ¦¬κ°€ ν”„λž‘μŠ€μ–΄μ™€ κ·Έλ¦¬μŠ€μ–΄λ‘œ 거슬러 μ˜¬λΌκ°€λŠ” ν•˜μ΄λΈŒλ¦¬λ“œ λ‹¨μ–΄μž…λ‹ˆλ‹€. μ±…μƒμ΄λ‚˜ 사무싀을 μ˜λ―Έν•˜λŠ” ν”„λž‘μŠ€μ–΄ bureau와 ν†΅μΉ˜ν•˜λ‹€λ₯Ό μ˜λ―Έν•˜λŠ” κ·Έλ¦¬μŠ€μ–΄ kratein으둜 κ΅¬μ„±λ©λ‹ˆλ‹€. 이 두 단어λ₯Ό ν•¨κ»˜ μ‚¬μš©ν•˜λ©΄ λŠμŠ¨ν•˜κ²Œ μ±…μƒμ΄λ‚˜ 사무싀에 μ˜ν•œ ν†΅μΉ˜λ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. 이 λ‹¨μ–΄λŠ” ν”„λž‘μŠ€ 혁λͺ… 이후 ν”„λž‘μŠ€μ—μ„œ κ³΅μ‹μ μœΌλ‘œ 처음 μ‚¬μš©λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ±°κΈ°μ—μ„œ 단어와 κ°œλ…μ€ λ‚˜λ¨Έμ§€ μ„Έκ³„λ‘œ νΌμ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

19μ„ΈκΈ° 독일 μ‚¬νšŒν•™μž λ§‰μŠ€ 베버(Max Weber)λŠ” 이 μš©μ–΄λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜κ³  κ·Έ 영ν–₯λ ₯을 ν™•μž₯ν•œ 졜초의 ν•™μž 쀑 ν•œ μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŠ” κ΄€λ£Œμ œμ˜ κ°œλ…μ„ 긍정적인(μ΄μƒν™”λœ) 의미둜 μ„€λͺ…ν–ˆμœΌλ©° 이상적인 κ΄€λ£Œμ œλŠ” 효율적이고 합리적이라고 μƒκ°ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŠ” κ΄€λ£Œμ œκ°€ κ΄€λ ¨λœ 개인의 역할을 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ •μ˜ν•˜κ³  관리 λͺ©ν‘œμ˜ μ΄ˆμ μ„ μ’νžˆλŠ” 데 도움이 λœλ‹€κ³  λ―Ώμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Weberμ—κ²Œ κ΄€λ£Œμ œλŠ” 자본주의의 ν•΅μ‹¬μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 개인이 였고 가더라도 쑰직이 쑴속할 수 있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

κ΄€λ£Œμ œλŠ” μš°λ¦¬κ°€ μΌν•˜λŠ” νšŒμ‚¬μ—μ„œ 세계 κ΅­κ°€λ₯Ό ν†΅μΉ˜ν•˜λŠ” 정뢀에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ 우리 주변에 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 일이 효율적이고 책에 따라 μš΄μ˜λ˜λ„λ‘ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ§ˆλ ¨λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 즉, 근무 쀑 건강 및 μ•ˆμ „ 점검을 μˆ˜ν–‰ν•˜κ±°λ‚˜, 건좕 ν”„λ‘œμ νŠΈμ— λŒ€ν•œ ν—ˆκ°€λ₯Ό λ°›κ±°λ‚˜, 정뢀에 μ ‘κ·Όν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ κ·œμΉ™μ„ μ€€μˆ˜ν•˜λ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€. ν˜œνƒ.

λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ΄ 정상 ꢀ도에 였λ₯Ό 수 μžˆλ„λ‘ 도와야 ν•˜μ§€λ§Œ, κ΄€λ£Œμ œλŠ” μ’…μ’… 번거둭고 νš¨μœ¨μ„±λ³΄λ‹€λŠ” μ ˆμ°¨μ™€ 정책을 κ°•μ‘°ν•œλ‹€λŠ” λΉ„νŒμ„ λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 긍정적이든 뢀정적이든 상관없이 κ΄€λ£Œμ œλŠ” 사라지지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œλ‘œ 그듀은 λ§Žμ€ 쑰직 ꡬ쑰의 μΌλΆ€μž…λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • κ΄€λ£Œμ£Όμ˜λΌλŠ” λ‹¨μ–΄λŠ” μ—¬λŸ¬ 계측과 μ ˆμ°¨κ°€ μžˆλŠ” λ³΅μž‘ν•œ ꡬ쑰λ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κ΄€λ£Œμ£Όμ˜λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” νš¨μœ¨μ„±λ³΄λ‹€ μ ˆμ°¨κ°€ 더 μ€‘μš”ν•˜λ‹€λŠ” 의미 λ•Œλ¬Έμ— μ’…μ’… λΉ„νŒμ„ λ°›κ³  뢀정적인 κ²ƒμœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€.

  • κ΄€λ£Œμ£Όμ˜ μ•„λž˜ 자리 μž‘μ€ μ‹œμŠ€ν…œμ€ μ˜μ‚¬ 결정을 느리게 λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.

  • κ΄€λ£Œμ œλŠ” μ‹œμŠ€ν…œμ„ 곡식적이고 경직되게 λ§Œλ“€ 수 있으며 μ΄λŠ” μ•ˆμ „ 절차λ₯Ό λ”°λ₯΄λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•  λ•Œ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • Glass-Steagall 법은 λ―Έκ΅­μ—μ„œ 효과적인 κ΄€λ£Œμ œμ˜ 쒋은 μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€.

μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

κ΄€λ£Œμ œμ˜ 쒋은 점은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ΄€λ£Œμ œλŠ” 쑰직이 μ›ν™œν•˜κ³  효율적으둜 μš΄μ˜λ˜λ„λ‘ λ„μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 λŒ€κ·œλͺ¨ 쑰직은 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό κ°„μ†Œν™”ν•˜κ³  μ‹œμŠ€ν…œ 및 μ ˆμ°¨μ— μ§ˆμ„œλ₯Ό λΆ€μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 관리가 더 μ‰¬μ›Œμ§€κ³  ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ 덜 ν˜Όλž€μŠ€λŸ¬μ›Œμ§‘λ‹ˆλ‹€. κ΄€λ£Œμ œλŠ” 역할이 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ •μ˜λœ 뢄업을 ν¬ν•¨ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ΄ ν‰λ“±ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•˜κ²Œ λŒ€μš°λ°›μ„ 수 μžˆλ„λ‘ 보μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ •λΆ€λŠ” λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ΄ ν•™μžκΈˆ λŒ€μΆœκ³Ό 같은 ν˜œνƒμ— λŒ€ν•΄ λ™μΌν•œ(μ’…μ’… 번거둜운) μ„œλ₯˜λ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œμ˜ λ‚˜μœ 점은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ΄€λ£Œμ œλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ νš¨μœ¨μ„±λ³΄λ‹€ 절차λ₯Ό μ€‘μ‹œν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ’…μ’… λ¬΄μ‹œλ‹Ήν•©λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ€ κ·œμΉ™κ³Ό μ„œλ₯˜ μž‘μ—…μ΄ κ΄€λ£Œμ œ μ•„λž˜ μŒ“μΌ 수 μžˆλ‹€κ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 이것은 μ’…μ’… μ‚¬λžŒκ³Ό 기업이 사업을 μ‹œμž‘ν•˜λŠ” 것과 같은 νŠΉμ • λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 극볡해야 ν•˜λŠ” κ΄€λ£Œμ  ν˜•μ‹μ΄λΌκ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·œμΉ™κ³Ό κ·œμ •μ€ μ’…μ’… νƒμƒ‰ν•˜κΈ° μ–΄λ €μšΈ 수 있으며 λΆ€μžμ™€ 같은 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€λ³΄λ‹€ 일뢀 μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μœ λ¦¬ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œμ œμ˜ κ°€μž₯ 일반적인 νŠΉμ§•μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ΄€λ£Œμ œμ˜ κ°€μž₯ 일반적인 νŠΉμ§• 쀑 μΌλΆ€λŠ” 계측 ꡬ쑰, κ·œμΉ™ 및 κ·œμ •, μ „λ¬Έν™”λ₯Ό ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€. 계측 κ΅¬μ‘°λŠ” ꢌλ ₯의 규λͺ¨λ₯Ό μ„€μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ λ§Žμ€ ꢌλ ₯을 가진 μ‚¬λžŒμ΄ 맨 μœ„μ— 있고 κ°€μž₯ 적은 κΆŒν•œμ„ 가진 개인이 맨 μ•„λž˜μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·œμΉ™κ³Ό κ·œμ •μ€ 일반적으둜 곡식적이며 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ™€ κΈ°λŠ₯이 μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” 방식을 λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. μ „λ¬Έν™”μ—λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ ꡬ쑰 μ•„λž˜μ—μ„œ μ μ ˆν•˜κ²Œ μž‘μ—…μ„ μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλ„λ‘ κ΅μœ‘μ„ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 것이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ£Œλž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ΄€λ£ŒλΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” κ΄€λ£Œμ£Όμ˜μ˜ 일원인 μ‚¬λžŒμ„ λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 이것은 μ •λΆ€ κ΄€λ¦¬μ΄κ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” λ‹€λ₯Έ 쑰직의 졜고 경영자 λ˜λŠ” 이사와 같이 ꢌλ ₯을 가진 μ‚¬λžŒμ„ μ•”μ‹œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.