Þrífaldur botnlína (TBL)
Hver er þrefaldur botnlína (TBL)?
Í hagfræði heldur þrefaldur botnlínan (TBL) því fram að fyrirtæki ættu að skuldbinda sig til að einbeita sér jafn mikið að félagslegum og umhverfislegum áhyggjum og þau gera að hagnaði. TBL kenningin heldur því fram að í stað einnar botnlínu ættu það að vera þrír: gróði, fólk og plánetan. TBL leitast við að meta skuldbindingu fyrirtækis til samfélagslegrar ábyrgðar fyrirtækja og áhrif hennar á umhverfið með tímanum.
Árið 1994, John Elkington - hinn frægi breski stjórnunarráðgjafi og sjálfbærni sérfræðingur - setti fram setninguna "þrefaldur botn lína" sem leið sína til að mæla árangur í fyrirtækja Ameríku. Hugmyndin var sú að hægt væri að stjórna fyrirtæki á þann hátt að það græði ekki bara peninga heldur bæti líka líf fólks og vellíðan jarðar.
Skilningur á þrefaldri botnlínu (TBL)
Í fjármálum, þegar talað er um afkomu fyrirtækis , er venjulega átt við hagnað þess. TBL ramma Elkingtons stuðlar að markmiði sjálfbærni í viðskiptaháttum, þar sem fyrirtæki líta lengra en hagnaðinn til að fela í sér félagsleg og umhverfismál til að mæla allan kostnað við að stunda viðskipti. Þríbundin kenning segir að fyrirtæki eigi að einbeita sér jafn mikið að félags- og umhverfismálum og þau gera að fjármálamálum.
TBL kenningin segir einnig að ef fyrirtæki einbeiti sér eingöngu að fjármálum og skoðar ekki hvernig það hefur félagsleg samskipti, sé það ekki fær um að sjá heildarmyndina og geti því ekki gert grein fyrir heildarkostnaði við viðskipti.
Samkvæmt TBL kenningunni ættu fyrirtæki að vinna samtímis á þessum þremur grunnlínum:
Hagnaður: Þetta er hefðbundinn mælikvarði á hagnað fyrirtækja - rekstrarreikningur.
Fólk: Þetta mælir hversu samfélagslega ábyrg stofnun hefur verið í gegnum sögu sína.
Pláneta: Þetta mælir hversu umhverfislega ábyrgt fyrirtæki hefur verið.
Hagnaður skiptir máli í þrefaldri niðurstöðu — bara ekki á kostnað félagslegra og umhverfissjónarmiða.
Áskoranir við að beita þrefaldri botnlínu
Eftirfarandi eru áskoranir sem fyrirtæki geta staðið frammi fyrir þegar þeir beita þrefaldri botnlínu.
Mæling á TBL
Lykiláskorun TBL, samkvæmt Elkington, er erfiðleikarnir við að mæla félagslega og umhverfislega botninn. Arðsemi er í eðli sínu magnbundin og því auðvelt að mæla hana. Hvað felst í samfélags- og umhverfisábyrgð er hins vegar nokkuð huglægt. Hvernig setur þú dollara á olíuleka - eða á að koma í veg fyrir það - til dæmis?
Að blanda andhverfum þáttum
Það getur verið erfitt að skipta um gír á milli forgangsröðunar sem virðast vera andstæðar — eins og að hámarka fjárhagslega ávöxtun einstaklinga á sama tíma og gera samfélagið sem mest gagn. Sum fyrirtæki gætu átt í erfiðleikum með að koma jafnvægi á að dreifa peningum og öðrum úrræðum, svo sem mannauði,. við allar þrjár botnlínurnar án þess að hygla einum á kostnað annars.
Hunsa TBL ramma
Það geta haft skelfilegar afleiðingar þegar fyrirtæki hunsa TBL í nafni hagnaðar. Þrjú þekkt dæmi um þetta eru:
Eyðing regnskóga
Nýting vinnuafls
Skemmdir á ósonlaginu
Hugleiddu fataframleiðanda þar sem besta leiðin til að hámarka hagnað gæti verið að ráða sem minnst vinnuafl og farga framleiðsluúrgangi á sem ódýrastan hátt. Þessi vinnubrögð gætu vel skilað sem mestum hagnaði fyrir fyrirtækið, en á kostnað ömurlegra atvinnu- og lífskjara verkafólks og skaða á náttúrunni og fólkinu sem í því umhverfi býr.
Dæmi um fyrirtæki sem gerast áskrifandi að TBL eða svipuðum hugmyndum
Í dag er fyrirtækjaheimurinn meðvitaðri en nokkru sinni fyrr um samfélagslega og umhverfislega ábyrgð sína. Fyrirtæki eru í auknum mæli að samþykkja eða auka félagsleg áætlanir sínar. Neytendur vilja að fyrirtæki séu gagnsæ um starfshætti sína og taki tillit til allra hagsmunaaðila. Margir neytendur eru tilbúnir til að borga meira fyrir fatnað og aðrar vörur ef það þýðir að launþegar fái greidd laun til framfærslu og að umhverfið sé virt í framleiðsluferlinu.
Fjöldi fyrirtækja - af öllum gerðum og stærðum, bæði í opinberri eigu og í einkaeigu - sem aðhyllist hugmyndina um þrefalda botnlínu, eða eitthvað álíka, er yfirþyrmandi. Hér eru handfylli þessara fyrirtækja:
Ben & Jerry's
Ben & Jerry's er ísfyrirtækið sem gerði meðvitaðan kapítalisma að aðalstefnu sinni. Eins og fram kemur á vefsíðu sinni, "Ben & Jerry's er byggt á og tileinkað sjálfbærri fyrirtækjahugmynd um tengda velmegun." Fyrirtækið er á móti notkun raðbrigða nautgripavaxtarhormóns (rBGH) og erfðabreyttra lífvera (erfðabreyttra lífvera) og hlúir að ótal gildum eins og sanngjörnum viðskiptum og loftslagsréttlæti.
LEGO
LEGO Group (í einkaeign; Billund, Danmörk) hefur stofnað til samstarfs við samtök eins og Alþjóðlegu náttúruverndarsjóðina (NGO). Að auki hefur LEGO skuldbundið sig til að minnka kolefnisfótspor sitt og vinnur að 100% endurnýjanlegri orku fyrir árið 2030.
Auk samstarfs við World Wildlife Fund hefur LEGO Group einnig heitið því að skipta yfir í endurnýjanlegt lífplast. Fyrsta sett af LEGO leikföngum úr plöntum var sett á markað árið 2019.
Mars
Mars Incorporated (í einkaeign; McLean, Va.) er með sjálfbært kakóframtak sem kallast Cocoa for Generations. Það krefst þess að kakóbændur séu sanngirnisvottaðir til að tryggja að þeir fylgi reglum um sanngjarna meðferð til starfsmanna sem veita vinnuafli. Í skiptum fyrir vottun veitir Mars framleiðnitækni og kaupir kakó á yfirverði.
Starbucks
Starbucks Corporation (SBUX), hefur verið félagslega og umhverfislega einbeitt frá stofnun þess árið 1971. Fyrirtækið hefur ráðið meira en 30.000 vopnahlésdaga síðan 2013 og hefur skuldbundið sig til að ráða 5.000 fleiri á ári í framtíðinni.
Hápunktar
TBL kenningin heldur því fram að ef fyrirtæki lítur eingöngu á hagnað, hunsar fólk og plánetuna, geti það ekki gert grein fyrir heildarkostnaði við viðskipti.
Hugmyndin á bak við þrefalda botnlínuna er að fyrirtæki eigi að einbeita sér jafn mikið að samfélags- og umhverfismálum og að hagnaði.
Þrefalda niðurstaðan miðar að því að mæla fjárhagslegan, félagslegan og umhverfislegan árangur fyrirtækis yfir tíma.
TBL samanstendur af þremur þáttum: hagnaði, fólki og plánetunni.
Algengar spurningar
Hverjir eru þrír þættir þrefaldrar botnlínu (TBL)?
Þrefalda niðurstaðan er bókhaldsrammi sem felur í sér þrjár víddir frammistöðu: félagslega, umhverfislega og fjárhagslega. Þessar þrjár hliðar má draga saman sem "fólk, pláneta og gróði."
Hver fann upp á þrefaldri botnlínu?
Þrefalda niðurstaðan var hugsuð af frumkvöðlinum og viðskiptarithöfundinum John Elkington árið 1994 á meðan hann var hjá hugveitunni SustainAbility, og hún var síðar felld inn í fyrstu sjálfbærniskýrslu olíufélagsins Shell árið 1997.
Hvernig er TBL frábrugðið fjárhagnum?
Með því að taka til félags-, manna- og umhverfisauðs ásamt fjármagni fyrirtækis er hægt að fá nákvæmari mynd af áhrifum fyrirtækis á samfélagið.
