Triple Bottom Line (TBL)
Qu'est-ce que le Triple Bottom Line (TBL) ?
En économie, le triple bottom line (TBL) soutient que les entreprises devraient s'engager à se concentrer autant sur les préoccupations sociales et environnementales que sur les profits. La théorie TBL postule qu'au lieu d'un résultat net, il devrait y en avoir trois : le profit, les personnes et la planète. Un TBL cherche à évaluer le niveau d'engagement d'une entreprise envers la responsabilité sociale des entreprises et son impact sur l'environnement au fil du temps.
En 1994, John Elkington, le célèbre consultant en gestion britannique et gourou de la durabilité,. a inventé l'expression « triple bottom line » comme sa façon de mesurer la performance des entreprises américaines. L'idée était qu'une entreprise peut être gérée d'une manière qui non seulement rapporte de l'argent, mais qui améliore également la vie des gens et le bien-être de la planète.
Comprendre le triple résultat (TBL)
En finance, lorsque l'on parle du résultat net d'une entreprise,. on entend généralement ses bénéfices. Le cadre TBL d'Elkington fait progresser l'objectif de durabilité dans les pratiques commerciales, dans lequel les entreprises regardent au-delà des bénéfices pour inclure les questions sociales et environnementales afin de mesurer le coût total de faire des affaires. Selon la théorie du triple résultat, les entreprises devraient accorder autant d'attention aux questions sociales et environnementales qu'aux questions financières.
La théorie TBL dit également que si une entreprise se concentre uniquement sur les finances et n'examine pas comment elle interagit socialement, elle n'est pas en mesure d'avoir une vue d'ensemble et ne peut donc pas comptabiliser le coût total de ses activités.
Selon la théorie TBL, les entreprises devraient travailler simultanément sur ces trois axes :
Bénéfice : il s'agit de la mesure traditionnelle du bénéfice d'une entreprise : le compte de profits et pertes (P&L).
Personnes : cela mesure le degré de responsabilité sociale d'une organisation tout au long de son histoire.
Planète : cela mesure le degré de responsabilité environnementale d'une entreprise.
Les bénéfices sont importants dans le triple bilan, mais pas au détriment des préoccupations sociales et environnementales.
Défis de l'application du triple résultat
Voici les défis auxquels les entreprises peuvent être confrontées lorsqu'elles appliquent le triple résultat.
Mesurer le TBL
Un défi clé du TBL, selon Elkington, est la difficulté de mesurer les résultats sociaux et environnementaux. La rentabilité est intrinsèquement quantitative, elle est donc facile à mesurer. Ce qui constitue la responsabilité sociale et environnementale, cependant, est quelque peu subjectif. Comment attribuez-vous une valeur monétaire à un déversement de pétrole — ou à sa prévention — par exemple?
Mélanger des éléments inverses
Il peut être difficile de changer de vitesse entre des priorités apparemment antithétiques, telles que maximiser les rendements financiers individuels tout en faisant le plus grand bien pour la société. Certaines entreprises peuvent avoir du mal à équilibrer le déploiement d'argent et d'autres ressources, telles que le capital humain,. pour les trois résultats sans favoriser l'un au détriment de l'autre.
Ignorer le framework TBL
Il peut y avoir des répercussions désastreuses lorsque les entreprises ignorent la TBL au nom des profits. Voici trois exemples bien connus :
Destruction de la forêt tropicale
Exploitation du travail
Dommages à la couche d'ozone
Considérez un fabricant de vêtements dont le meilleur moyen de maximiser les profits pourrait être d'embaucher la main-d'œuvre la moins chère possible et d'éliminer les déchets de fabrication de la manière la moins chère possible. Ces pratiques pourraient bien se traduire par les plus grands profits possibles pour l'entreprise, mais au prix de conditions de travail et de vie misérables pour les ouvriers, et de nuire à l'environnement naturel et aux personnes qui y vivent.
Exemples d'entreprises qui souscrivent à TBL ou à des concepts similaires
Aujourd'hui, le monde de l'entreprise est plus que jamais conscient de sa responsabilité sociale et environnementale. Les entreprises adoptent ou renforcent de plus en plus leurs programmes sociaux. Les consommateurs veulent que les entreprises soient transparentes sur leurs pratiques et qu'elles tiennent compte de toutes les parties prenantes. De nombreux consommateurs sont prêts à payer plus pour des vêtements et d'autres produits si cela signifie que les travailleurs reçoivent un salaire décent et que l'environnement est respecté dans le processus de production.
Le nombre d'entreprises - de tous types et de toutes tailles, publiques et privées - qui souscrivent au concept du triple résultat, ou quelque chose de similaire, est stupéfiant. Voici quelques-unes de ces entreprises :
Ben & Jerry's
Ben & Jerry's est l'entreprise de crème glacée qui a placé le capitalisme conscient au cœur de sa stratégie. Comme indiqué sur son site Web, "Ben & Jerry's est fondé et dédié à un concept d'entreprise durable de prospérité liée". L'entreprise s'oppose à l'utilisation de l'hormone de croissance bovine recombinante (rBGH) et des organismes génétiquement modifiés (OGM) et défend une myriade de valeurs telles que le commerce équitable et la justice climatique.
LEGO
Le groupe LEGO (société privée ; Billund, Danemark) a formé des partenariats avec des organisations telles que l'organisation non gouvernementale (ONG) World Wildlife Fund. De plus, LEGO s'est engagé à réduire son empreinte carbone et travaille à atteindre 100 % de capacité d'énergie renouvelable d'ici 2030.
En plus de son partenariat avec le World Wildlife Fund, le groupe LEGO s'est également engagé à passer aux bioplastiques renouvelables. Le premier ensemble de jouets LEGO d'origine végétale a été lancé en 2019.
Mars
Mars Incorporated (société privée ; McLean, Va.) a une initiative de cacao durable appelée Cocoa for Generations. Il exige que les producteurs de cacao soient certifiés commerce équitable pour s'assurer qu'ils suivent un code de traitement équitable pour les travailleurs fournissant de la main-d'œuvre. En échange de la certification, Mars fournit une technologie de productivité et achète du cacao à des prix supérieurs.
Starbucks
Starbucks Corporation (SBUX) est axée sur les questions sociales et environnementales depuis sa création en 1971. L'entreprise a embauché plus de 30 000 vétérans depuis 2013 et s'est engagée à en embaucher 5 000 de plus par an à l'avenir.
Points forts
La théorie TBL soutient que si une entreprise ne regarde que les profits, en ignorant les gens et la planète, elle ne peut pas rendre compte du coût total de faire des affaires.
Le concept derrière le triple bilan est que les entreprises doivent se concentrer autant sur les questions sociales et environnementales que sur les profits.
Le triple bottom line vise à mesurer la performance financière, sociale et environnementale d'une entreprise dans le temps.
Le TBL se compose de trois éléments : le profit, les personnes et la planète.
FAQ
Quels sont les 3 éléments du Triple Bottom Line (TBL) ?
Le triple bottom line est un cadre comptable qui intègre trois dimensions de performance : sociale, environnementale et financière. Ces trois facettes peuvent être résumées par « les gens, la planète et le profit ».
Qui a inventé le triple bilan ?
Le triple résultat a été conçu par l'entrepreneur et écrivain commercial John Elkington en 1994 alors qu'il travaillait pour le groupe de réflexion SustainAbility, et il a ensuite été intégré au premier rapport de développement durable de la compagnie pétrolière Shell en 1997.
En quoi TBL est-il différent du résultat financier ?
Inclure le capital social, humain et environnemental avec le capital financier d'une entreprise permet d'obtenir une image plus précise de l'impact d'une entreprise sur la société.
