Tredobbelt bundlinje (TBL)
Hvad er den tredobbelte bundlinje (TBL)?
Inden for økonomi fastholder den tredobbelte bundlinje (TBL), at virksomheder bør forpligte sig til at fokusere lige så meget på sociale og miljømæssige hensyn, som de gør på profit. TBL-teorien hævder, at der i stedet for én bundlinje skulle være tre: profit, mennesker og planeten. En TBL søger at måle en virksomheds niveau af engagement i virksomhedernes sociale ansvar og dets indvirkning på miljøet over tid.
I 1994 opfandt John Elkington – den berømte britiske ledelseskonsulent og bæredygtighedsguru – udtrykket "triple bottom line" som sin måde at måle præstationer i virksomhedernes Amerika. Tanken var, at en virksomhed kan ledes på en måde, der ikke kun tjener penge, men som også forbedrer menneskers liv og planetens velbefindende.
Forstå den tredobbelte bundlinje (TBL)
I finans, når vi taler om en virksomheds bundlinje, mener vi normalt dens overskud. Elkingtons TBL-ramme fremmer målet om bæredygtighed i forretningspraksis, hvor virksomheder ser ud over fortjeneste for at inkludere sociale og miljømæssige spørgsmål for at måle de fulde omkostninger ved at drive forretning. Triple-bottom-line teori siger, at virksomheder bør fokusere lige så meget på sociale og miljømæssige spørgsmål, som de gør på økonomiske spørgsmål.
TBL-teorien siger også, at hvis en virksomhed kun fokuserer på økonomi og ikke undersøger, hvordan den interagerer socialt, er den ikke i stand til at se hele billedet og kan derfor ikke redegøre for de fulde omkostninger ved at drive forretning.
Ifølge TBL-teorien bør virksomheder arbejde samtidigt på disse tre bundlinjer:
Profit: Dette er det traditionelle mål for virksomhedens overskud - resultat- og tabskontoen.
Mennesker: Dette måler, hvor socialt ansvarlig en organisation har været gennem sin historie.
Planet: Dette måler, hvor miljømæssigt ansvarlig en virksomhed har været.
Fortjeneste betyder noget på den tredobbelte bundlinje – bare ikke på bekostning af sociale og miljømæssige hensyn.
Udfordringer ved at anvende den tredobbelte bundlinje
Følgende er udfordringer, som virksomheder kan stå over for, når de anvender den tredobbelte bundlinje.
Måling af TBL
En central udfordring ved TBL er ifølge Elkington vanskeligheden ved at måle de sociale og miljømæssige bundlinjer. Rentabilitet er i sagens natur kvantitativ, så det er nemt at måle. Hvad der udgør socialt og miljømæssigt ansvar, er dog noget subjektivt. Hvordan sætter du en dollarværdi på et olieudslip - eller på at forhindre et - for eksempel?
Blanding af omvendte elementer
Det kan være svært at skifte gear mellem prioriteter, der tilsyneladende er modsatrettede – såsom at maksimere individuelle økonomiske afkast, samtidig med at det gør det største gavn for samfundet. Nogle virksomheder kan have svært ved at balancere anvendelsen af penge og andre ressourcer, såsom menneskelig kapital,. til alle tre bundlinjer uden at favorisere en på bekostning af en anden.
Ignorerer TBL Framework
Der kan være alvorlige konsekvenser, når virksomheder ignorerer TBL i profittens navn. Tre velkendte eksempler på dette er:
Ødelæggelse af regnskoven
Udnyttelse af arbejdskraft
Skader på ozonlaget
Overvej en tøjproducent, hvis bedste måde at maksimere profitten på kan være at ansætte den mindst mulige arbejdskraft og at bortskaffe produktionsaffald på den billigste måde. Denne praksis kan meget vel resultere i størst mulig fortjeneste for virksomheden, men på bekostning af elendige arbejds- og levevilkår for arbejdere og skade på det naturlige miljø og de mennesker, der lever i det miljø.
Eksempler på virksomheder, der abonnerer på TBL eller lignende koncepter
I dag er erhvervslivet mere bevidst end nogensinde om sit sociale og miljømæssige ansvar. Virksomheder vedtager eller øger i stigende grad deres sociale programmer. Forbrugerne ønsker, at virksomheder skal være gennemsigtige om deres praksis og tage hensyn til alle interessenter. Mange forbrugere er villige til at betale mere for tøj og andre produkter, hvis det betyder, at arbejderne får en leveløn, og miljøet bliver respekteret i produktionsprocessen.
Antallet af virksomheder - af alle typer og størrelser, både offentligt og privatejet - der abonnerer på triple-bottom-line-konceptet eller noget lignende, er svimlende. Her er en håndfuld af disse virksomheder:
Ben & Jerry's
Ben & Jerry's er isfirmaet, der gjorde bevidst kapitalisme centralt i sin strategi. Som anført på dets hjemmeside, "Ben & Jerry's er baseret på og dedikeret til et bæredygtigt virksomhedskoncept om forbundet velstand." Virksomheden er imod brugen af rekombinant bovint væksthormon (rBGH) og genetisk modificerede organismer (GMO'er) og fremmer utallige værdier som fair trade og klimaretfærdighed.
LEGO
LEGO Koncernen (privat ejet; Billund, Danmark) har dannet partnerskaber med organisationer som den ikke-statslige organisation (NGO) World Wildlife Fund. Derudover har LEGO forpligtet sig til at reducere sit CO2-fodaftryk og arbejder hen imod 100 % vedvarende energikapacitet inden 2030.
Ud over at samarbejde med World Wildlife Fund har LEGO Koncernen også lovet at gå over til vedvarende bioplast. Det første planteafledte sæt LEGO-legetøj blev lanceret i 2019.
Mars
Mars Incorporated (privat ejet; McLean, Va.) har et bæredygtigt kakaoinitiativ kaldet Cocoa for Generations. Det kræver, at kakaobønder er fair trade-certificerede for at sikre, at de følger en kodeks for retfærdig behandling af arbejdere, der leverer arbejdskraft. Til gengæld for certificering leverer Mars produktivitetsteknologi og køber kakao til premiumpriser.
Starbucks
Starbucks Corporation (SBUX), har været socialt og miljømæssigt fokuseret siden starten i 1971. Virksomheden har ansat mere end 30.000 veteraner siden 2013 og er forpligtet til at ansætte 5.000 flere om året fremover.
Højdepunkter
TBL-teorien hævder, at hvis en virksomhed kun ser på overskud og ignorerer mennesker og planeten, kan den ikke tage højde for de fulde omkostninger ved at drive forretning.
Konceptet bag den tredobbelte bundlinje er, at virksomheder skal fokusere lige så meget på sociale og miljømæssige spørgsmål, som de gør på profit.
Den tredobbelte bundlinje har til formål at måle en virksomheds økonomiske, sociale og miljømæssige præstationer over tid.
TBL består af tre elementer: profit, mennesker og planeten.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er de 3 elementer i den tredobbelte bundlinje (TBL)?
Den tredobbelte bundlinje er en regnskabsramme, der inkorporerer tre dimensioner af præstation: social, miljømæssig og økonomisk. Disse tre facetter kan opsummeres som "mennesker, planet og profit."
Hvem fandt på den tredobbelte bundlinje?
Den tredobbelte bundlinje blev udtænkt af iværksætteren og erhvervsskribenten John Elkington i 1994, mens han var i tænketanken SustainAbility, og den blev senere indarbejdet i olieselskabet Shells første bæredygtighedsrapport i 1997.
Hvordan er TBL anderledes end den økonomiske bundlinje?
At inkludere social, menneskelig og miljømæssig kapital sammen med en virksomheds finansielle kapital gør det muligt at få et mere præcist billede af en virksomheds indflydelse på samfundet.
