三重底线 (TBL)

什么是三重底线 (TBL)？

在经济学中，三重底线 (TBL) 坚持认为，公司应该致力于关注社会和环境问题，就像他们关注利润一样。 TBL 理论认为，应该有三个底线，而不是一条底线：利润、人员和地球。 TBL 旨在衡量公司对企业社会责任的承诺水平及其对环境的影响。

1994 年，著名的英国管理顾问和可持续发展大师约翰·埃尔金顿（John Elkington）创造了“三重底线”一词作为衡量美国企业绩效的方法。这个想法是，公司的管理方式不仅可以赚钱，还可以改善人们的生活和地球的福祉。

在金融界，说到公司的底线，我们通常指的是它的利润。 Elkington 的 TBL 框架推进了商业实践中的可持续性目标，其中公司超越利润，将社会和环境问题包括在内，以衡量开展业务的全部成本。三重底线理论认为，公司应该像关注财务问题一样关注社会和环境问题。

TBL 理论还指出，如果一家公司只关注财务而不考察它如何与社会互动，那么它就无法看到全局，因此无法考虑开展业务的全部成本。

根据 TBL 理论，企业应该同时在这三个底线上工作：

利润在三重底线中确实很重要——只是不以牺牲社会和环境问题为代价。

以下是公司在应用三重底线时可能面临的挑战。

根据 Elkington 的说法，TBL 的一个关键挑战是难以衡量社会和环境底线。盈利能力本质上是定量的，因此很容易衡量。然而，什么构成社会和环境责任在某种程度上是主观的。例如，您如何为漏油或防止漏油赋予美元价值？

在看似对立的优先事项之间切换可能很困难——例如最大化个人财务回报，同时为社会做出最大的贡献。一些公司可能难以平衡将资金和其他资源（例如人力资本）部署到所有三个底线，而不是以牺牲另一个为代价来支持一个底线。

当公司以利润的名义忽视 TBL 时，可能会产生可怕的影响。三个众所周知的例子是：

考虑一家服装制造商，其实现利润最大化的最佳方式可能是雇用尽可能便宜的劳动力并以尽可能便宜的方式处理制造废料。这些做法很可能为公司带来最大可能的利润，但却以劳动者恶劣的工作和生活条件为代价，并损害自然环境和生活在该环境中的人们。

今天，企业界比以往任何时候都更加意识到自己的社会和环境责任。公司越来越多地采用或加强他们的社会项目。消费者希望公司对其行为保持透明并考虑到所有利益相关者。如果这意味着工人获得了生活工资并且在生产过程中尊重环境，许多消费者愿意为服装和其他产品支付更多费用。

三重底线概念或类似概念的各种类型和规模的公司数量惊人。以下是其中一些公司：

Ben & Jerry's 是一家冰淇淋公司，将有意识的资本主义作为其战略的核心。正如其网站上所述，“Ben & Jerry's 建立在并致力于建立联系繁荣的可持续企业理念。”该公司反对使用重组牛生长激素 (rBGH) 和转基因生物 (GMO)，并提倡公平贸易和气候正义等无数价值观。

乐高集团（私人控股；丹麦比隆）与非政府组织 (NGO) 世界野生动物基金会等组织建立了合作伙伴关系。此外，乐高还承诺减少其碳足迹，并致力于到 2030 年实现 100% 的可再生能源产能。

除了与世界野生动物基金会合作外，乐高集团还承诺向可再生生物塑料过渡。 2019 年推出了第一套植物衍生的乐高玩具。

###火星

玛氏公司（私人持有；弗吉尼亚州麦克莱恩）有一个可持续的可可倡议，名为 Cocoa for Generations。它要求可可种植者获得公平贸易认证，以确保他们遵守公平对待提供劳动力的工人的准则。作为认证的交换，玛氏提供生产力技术并以高价购买可可。

＃＃＃星巴克

星巴克公司 (SBUX) 自 1971 年成立以来一直以社会和环境为重点。自 2013 年以来，该公司已雇佣了 30,000 多名退伍军人，并承诺未来每年再招聘 5,000 名。

＃＃强调

＃＃常问问题

三重底线是一个包含三个绩效维度的会计框架：社会、环境和财务。这三个方面可以概括为“人、地球和利润”。

三重底线由企业家和商业作家约翰·埃尔金顿于 1994 年在智库 SustainAbility 构思，后来被纳入石油公司壳牌 1997 年的第一份可持续发展报告。

将社会、人力和环境资本与公司的财务资本结合起来，可以更准确地了解公司对社会的影响。