Tripla linea di fondo (TBL)
Qual è il Triple Bottom Line (TBL)?
In economia, il Triple Bottom Line (TBL) sostiene che le aziende dovrebbero impegnarsi a concentrarsi tanto sulle preoccupazioni sociali e ambientali quanto sui profitti. La teoria TBL postula che invece di una linea di fondo, dovrebbero essercene tre: profitto, persone e pianeta. Un TBL cerca di misurare il livello di impegno di un'azienda nei confronti della responsabilità sociale d'impresa e il suo impatto sull'ambiente nel tempo.
Nel 1994, John Elkington, il famoso consulente di gestione britannico e guru della sostenibilità , ha coniato l'espressione "triple bottom line" come modo per misurare le prestazioni nelle aziende americane. L'idea era che un'azienda può essere gestita in un modo che non solo fa soldi, ma migliora anche la vita delle persone e il benessere del pianeta.
Comprendere la Triple Bottom Line (TBL)
profitti di un'azienda , di solito si intendono i suoi profitti. Il quadro TBL di Elkington promuove l'obiettivo della sostenibilità nelle pratiche commerciali, in cui le aziende guardano oltre i profitti per includere le questioni sociali e ambientali per misurare l'intero costo di fare affari. La teoria della tripla linea di fondo afferma che le aziende dovrebbero concentrarsi tanto sulle questioni sociali e ambientali quanto sulle questioni finanziarie.
La teoria TBL afferma anche che se un'azienda si concentra solo sulle finanze e non esamina come interagisce socialmente, non è in grado di vedere il quadro completo e quindi non può tenere conto dell'intero costo di fare affari.
Secondo la teoria di TBL, le aziende dovrebbero lavorare contemporaneamente su queste tre linee di fondo:
Profitto: questa è la misura tradizionale del profitto aziendale: il conto profitti e perdite (P&L).
Persone: misura quanto un'organizzazione sia stata socialmente responsabile nel corso della sua storia.
Pianeta: misura quanto è stata un'azienda responsabile dal punto di vista ambientale.
I profitti contano nella tripla linea di fondo, ma non a scapito delle preoccupazioni sociali e ambientali.
Sfide dell'applicazione della tripla linea di fondo
Le seguenti sono le sfide che le aziende possono affrontare quando applicano la tripla linea di fondo.
Misurare il TBL
Una sfida chiave del TBL, secondo Elkington, è la difficoltà di misurare i profitti sociali e ambientali. La redditività è intrinsecamente quantitativa, quindi è facile da misurare. Ciò che costituisce la responsabilità sociale e ambientale, tuttavia, è alquanto soggettivo. Come attribuire un valore in dollari a una fuoriuscita di petrolio, o per prevenirne una, per esempio?
Mescolare elementi inversi
Può essere difficile cambiare marcia tra priorità apparentemente antitetiche, come massimizzare i ritorni finanziari individuali e allo stesso tempo fare il massimo bene per la società. Alcune aziende potrebbero avere difficoltà a bilanciare la distribuzione di denaro e altre risorse, come il capitale umano,. a tutte e tre le linee di fondo senza favorire l'una a spese dell'altra.
Ignorando il TBL Framework
Ci possono essere terribili ripercussioni quando le aziende ignorano il TBL in nome dei profitti. Tre esempi ben noti di questo sono:
Distruzione della foresta pluviale
Sfruttamento del lavoro
Danni allo strato di ozono
Si consideri un produttore di abbigliamento il cui modo migliore per massimizzare i profitti potrebbe essere quello di assumere la manodopera meno costosa possibile e di smaltire gli scarti di produzione nel modo più economico possibile. Queste pratiche potrebbero comportare i maggiori profitti possibili per l'azienda, ma a scapito di condizioni di lavoro e di vita miserevoli per i lavoratori e danni all'ambiente naturale e alle persone che vivono in quell'ambiente.
Esempi di aziende che si iscrivono a TBL o concetti simili
Oggi il mondo aziendale è più consapevole che mai della propria responsabilità sociale e ambientale. Le aziende stanno adottando o intensificando sempre più i loro programmi sociali. I consumatori vogliono che le aziende siano trasparenti riguardo alle loro pratiche e che tengano conto di tutte le parti interessate. Molti consumatori sono disposti a pagare di più per l'abbigliamento e altri prodotti se ciò significa che i lavoratori ricevono un salario di sussistenza e l'ambiente viene rispettato nel processo di produzione.
Il numero di aziende, di tutti i tipi e dimensioni, sia pubbliche che private,. che aderiscono al concetto di triple bottom-line, o qualcosa di simile, è sbalorditivo. Ecco alcune di queste aziende:
Ben & Jerry's
Ben & Jerry's è l'azienda di gelato che ha reso il capitalismo consapevole un elemento centrale della sua strategia. Come affermato sul suo sito Web, "Ben & Jerry's è fondato e dedicato a un concetto aziendale sostenibile di prosperità collegata". L'azienda si oppone all'uso dell'ormone della crescita bovino ricombinante (rBGH) e degli organismi geneticamente modificati (OGM) e promuove una miriade di valori come il commercio equo e la giustizia climatica.
LEGO
Il LEGO Group (di proprietà privata; Billund, Danimarca) ha stretto partnership con organizzazioni come l'organizzazione non governativa (ONG) World Wildlife Fund. Inoltre, LEGO si è impegnata a ridurre la propria impronta di carbonio e sta lavorando per raggiungere il 100% di capacità di energia rinnovabile entro il 2030.
Oltre a collaborare con il World Wildlife Fund, il LEGO Group si è anche impegnato a passare alle bioplastiche rinnovabili. Il primo set di giocattoli LEGO di origine vegetale è stato lanciato nel 2019.
Marte
Mars Incorporated (detenuta privatamente; McLean, Virginia) ha un'iniziativa di cacao sostenibile chiamata Cocoa for Generations. Richiede che i coltivatori di cacao siano certificati per il commercio equo e solidale per garantire che seguano un codice di trattamento equo per i lavoratori che forniscono manodopera. In cambio della certificazione, Mars fornisce tecnologia per la produttività e acquista cacao a prezzi premium.
Starbucks
Starbucks Corporation (SBUX), è stata incentrata sul sociale e sull'ambiente sin dal suo inizio nel 1971. L'azienda ha assunto più di 30.000 veterani dal 2013 e si impegna ad assumerne altri 5.000 all'anno in futuro.
Mette in risalto
La teoria di TBL sostiene che se un'azienda guarda solo ai profitti, ignorando le persone e il pianeta, non può tenere conto dell'intero costo di fare impresa.
Il concetto alla base della tripla linea di fondo è che le aziende dovrebbero concentrarsi tanto sulle questioni sociali e ambientali quanto sui profitti.
La tripla linea di fondo mira a misurare le prestazioni finanziarie, sociali e ambientali di un'azienda nel tempo.
Il TBL è composto da tre elementi: profitto, persone e pianeta.
FAQ
Quali sono i 3 elementi della Triple Bottom Line (TBL)?
La tripla linea di fondo è un quadro contabile che incorpora tre dimensioni della performance: sociale, ambientale e finanziaria. Questi tre aspetti possono essere riassunti come "persone, pianeta e profitto".
Chi ha inventato il triplo risultato finale?
La tripla linea di fondo è stata concepita dall'imprenditore e scrittore di affari John Elkington nel 1994 mentre lavorava al think tank SustainAbility, ed è stata successivamente incorporata nel primo rapporto sulla sostenibilità della compagnia petrolifera Shell nel 1997.
In che modo TBL è diverso dalla linea di fondo finanziaria?
L'inclusione del capitale sociale, umano e ambientale insieme al capitale finanziario di un'azienda consente di ottenere un quadro più accurato dell'impatto di un'azienda sulla società.
