Triple-Bottom-Line (TBL)

Was ist die Triple Bottom Line (TBL)?

In der Wirtschaft besagt das Triple Bottom Line (TBL), dass Unternehmen sich dazu verpflichten sollten, sich genauso stark auf soziale und ökologische Belange zu konzentrieren wie auf Gewinne. Die TBL-Theorie geht davon aus, dass es anstelle von einem Endergebnis drei geben sollte: Gewinn, Menschen und den Planeten. Ein TBL versucht, das Engagement eines Unternehmens für die soziale Verantwortung von Unternehmen und seine Auswirkungen auf die Umwelt im Laufe der Zeit zu messen.

1994 prägte John Elkington – der berühmte britische Unternehmensberater und Nachhaltigkeitsguru – den Ausdruck „Triple Bottom Line“ als seine Art, die Leistung in amerikanischen Unternehmen zu messen. Die Idee war, dass ein Unternehmen so geführt werden kann, dass es nicht nur Geld verdient, sondern auch das Leben der Menschen und das Wohlergehen des Planeten verbessert.

Die Triple Bottom Line (TBL) verstehen

Wenn wir im Finanzbereich vom Endergebnis eines Unternehmens sprechen , meinen wir normalerweise seine Gewinne. Das TBL-Rahmenwerk von Elkington fördert das Ziel der Nachhaltigkeit in Geschäftspraktiken, bei denen Unternehmen über den Gewinn hinaus soziale und ökologische Aspekte einbeziehen, um die Gesamtkosten der Geschäftstätigkeit zu messen. Die Triple-Bottom-Line-Theorie besagt, dass Unternehmen sozialen und ökologischen Fragen genauso viel Aufmerksamkeit widmen sollten wie finanziellen Fragen.

Die TBL-Theorie besagt auch, dass ein Unternehmen, wenn es sich nur auf die Finanzen konzentriert und nicht untersucht, wie es sozial interagiert, nicht in der Lage ist, das Gesamtbild zu sehen und daher nicht die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit berücksichtigen kann.

Nach der TBL-Theorie sollten Unternehmen gleichzeitig an diesen drei Zielen arbeiten:

• Gewinn: Dies ist das traditionelle Maß für den Unternehmensgewinn – die Gewinn- und Verlustrechnung (P&L).

• Personen: Dies misst, wie sozial verantwortlich eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte war.

• Planet: Dies misst, wie umweltbewusst ein Unternehmen war.

Profite spielen in der Triple-Bottom-Line eine Rolle – nur nicht auf Kosten sozialer und ökologischer Belange.

Herausforderungen bei der Anwendung des Triple Bottom Line

Im Folgenden sind Herausforderungen aufgeführt, denen sich Unternehmen bei der Anwendung der Triple-Bottom-Line stellen können.

Messung der TBL

Eine zentrale Herausforderung des TBL ist laut Elkington die Schwierigkeit, die sozialen und ökologischen Bilanzen zu messen. Die Rentabilität ist von Natur aus quantitativ und daher leicht zu messen. Was jedoch soziale und ökologische Verantwortung ausmacht, ist etwas subjektiv. Wie bewertet man beispielsweise eine Ölpest – oder deren Verhinderung – in Dollar?

Inverse Elemente mischen

Es kann schwierig sein, zwischen scheinbar gegensätzlichen Prioritäten hin- und herzuwechseln – wie etwa der Maximierung individueller finanzieller Renditen und gleichzeitig dem größtmöglichen Nutzen für die Gesellschaft. Einige Unternehmen haben möglicherweise Schwierigkeiten, den Einsatz von Geld und anderen Ressourcen, wie z. B. Humankapital,. für alle drei Endergebnisse in Einklang zu bringen, ohne das eine auf Kosten des anderen zu bevorzugen.

Ignorieren des TBL-Frameworks

Es kann schlimme Auswirkungen haben, wenn Unternehmen die TBL im Namen des Profits ignorieren. Drei bekannte Beispiele dafür sind:

• Zerstörung des Regenwaldes

• Ausbeutung der Arbeitskraft

• Schädigung der Ozonschicht

Stellen Sie sich einen Bekleidungshersteller vor, dessen bester Weg zur Gewinnmaximierung darin besteht, die am wenigsten teuren Arbeitskräfte einzustellen und Produktionsabfälle so billig wie möglich zu entsorgen. Diese Praktiken können zwar zu größtmöglichen Gewinnen für das Unternehmen führen, aber auf Kosten miserabler Arbeits- und Lebensbedingungen für die Arbeiter und Schäden für die natürliche Umwelt und die Menschen, die in dieser Umgebung leben.

Beispiele für Unternehmen, die TBL oder ähnliche Konzepte abonnieren

Die Unternehmenswelt ist sich heute mehr denn je ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung bewusst. Unternehmen übernehmen oder erweitern zunehmend ihre Sozialprogramme. Die Verbraucher wollen, dass Unternehmen ihre Praktiken transparent machen und alle Interessengruppen berücksichtigen. Viele Verbraucher sind bereit, mehr für Kleidung und andere Produkte zu bezahlen, wenn dies bedeutet, dass die Arbeiter einen existenzsichernden Lohn erhalten und die Umwelt im Produktionsprozess respektiert wird.

Die Zahl der Unternehmen – jeder Art und Größe, sowohl in öffentlichem als auch in privatem Besitz – die sich dem Triple-Bottom-Line-Konzept oder etwas Ähnlichem verschrieben haben, ist überwältigend. Hier sind einige dieser Unternehmen:

Ben & Jerry's

Ben & Jerry's ist die Eiscremefirma, die den bewussten Kapitalismus in den Mittelpunkt ihrer Strategie gestellt hat. Wie es auf seiner Website heißt, "gründet sich Ben & Jerry's auf ein nachhaltiges Unternehmenskonzept des verbundenen Wohlstands und widmet sich diesem." Das Unternehmen lehnt die Verwendung von rekombinantem Rinderwachstumshormon (rBGH) und gentechnisch veränderten Organismen (GVO) ab und fördert unzählige Werte wie fairen Handel und Klimagerechtigkeit.

###LEGO

Die LEGO Gruppe (in Privatbesitz; Billund, Dänemark) ist Partnerschaften mit Organisationen wie der Nichtregierungsorganisation (NGO) World Wildlife Fund eingegangen. Darüber hinaus hat sich LEGO verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren, und arbeitet auf eine Kapazität von 100 % erneuerbarer Energie bis 2030 hin.

Neben der Partnerschaft mit dem World Wildlife Fund hat sich die LEGO Gruppe auch zum Übergang zu erneuerbaren Biokunststoffen verpflichtet. Das erste aus Pflanzen gewonnene LEGO-Spielzeugset wurde 2019 auf den Markt gebracht.

Mars

Mars Incorporated (in Privatbesitz; McLean, Virginia) hat eine Initiative für nachhaltigen Kakao namens Cocoa for Generations. Es verlangt, dass Kakaobauern Fair-Trade-zertifiziert sind, um sicherzustellen, dass sie einen Kodex der fairen Behandlung von Arbeitnehmern befolgen, die Arbeitskräfte bereitstellen. Als Gegenleistung für die Zertifizierung stellt Mars Produktivitätstechnologie bereit und kauft Kakao zu Spitzenpreisen.

Starbucks

Starbucks Corporation (SBUX) ist seit seiner Gründung im Jahr 1971 sozial und ökologisch ausgerichtet. Das Unternehmen hat seit 2013 mehr als 30.000 Veteranen eingestellt und ist bestrebt, in Zukunft 5.000 weitere pro Jahr einzustellen.

Höhepunkte

• Die TBL-Theorie besagt, dass ein Unternehmen, wenn es nur auf Gewinne schaut und die Menschen und den Planeten ignoriert, nicht die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit berücksichtigen kann.

• Das Konzept hinter dem Triple Bottom Line ist, dass Unternehmen sich genauso stark auf soziale und ökologische Belange konzentrieren sollten wie auf Gewinne.

• Die Triple Bottom Line zielt darauf ab, die finanzielle, soziale und ökologische Leistung eines Unternehmens im Laufe der Zeit zu messen.

• Der TBL besteht aus drei Elementen: Profit, Menschen und der Planet.

FAQ

Was sind die 3 Elemente der Triple Bottom Line (TBL)?

Das Triple Bottom Line ist ein Rechnungslegungsrahmen, der drei Leistungsdimensionen umfasst: Soziales, Umwelt und Finanzen. Diese drei Facetten lassen sich als „People, Planet, and Profit“ zusammenfassen.

Wer hat sich das Triple Bottom Line ausgedacht?

Das Triple Bottom Line wurde 1994 vom Unternehmer und Wirtschaftsjournalisten John Elkington während seiner Zeit bei der Denkfabrik SustainAbility konzipiert und später 1997 in den ersten Nachhaltigkeitsbericht des Ölkonzerns Shell aufgenommen.

Wie unterscheidet sich TBL vom finanziellen Endergebnis?

Die Einbeziehung von Sozial-, Human- und Umweltkapital zusammen mit dem Finanzkapital eines Unternehmens ermöglicht es, ein genaueres Bild der Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft zu erhalten.