Triple Bottom Line (TBL)

Mikä on Triple Bottom Line (TBL)?

Taloustieteen triple bottom line (TBL) väittää, että yritysten tulee sitoutua keskittymään yhtä paljon sosiaalisiin ja ympäristöllisiin kysymyksiin kuin voittoihin. TBL-teoria esittää, että yhden rivin sijasta pitäisi olla kolme: voitto, ihmiset ja planeetta. TBL pyrkii mittaamaan yrityksen sitoutumista yhteiskuntavastuuseen ja sen vaikutusta ympäristöön ajan mittaan.

Vuonna 1994 John Elkington – kuuluisa brittiläinen liikkeenjohdon konsultti ja kestävän kehityksen guru – loi ilmaisun "kolminkertainen tulos" tapakseen mitata suorituskykyä yritysten Amerikassa. Ajatuksena oli, että yritystä voidaan johtaa tavalla, joka ei vain tienaa, vaan myös parantaa ihmisten elämää ja maapallon hyvinvointia.

Triple Bottom Line (TBL) -periaatteen ymmärtäminen

Rahoituksessa, kun puhutaan yrityksen tuloksesta,. tarkoitamme yleensä sen voittoa. Elkingtonin TBL-kehys edistää kestävän kehityksen tavoitetta liiketoiminnassa, jossa yritykset katsovat voittoja pidemmälle ja sisällyttävät sosiaalisiin ja ympäristökysymyksiin liiketoimintansa kokonaiskustannusten mittaamiseen. Triple-bottom-line teoria sanoo, että yritysten tulisi kiinnittää yhtä paljon huomiota sosiaalisiin ja ympäristökysymyksiin kuin taloudellisiin kysymyksiin.

TBL-teoria sanoo myös, että jos yritys keskittyy vain talouteen eikä tutki, miten se on sosiaalisesti vuorovaikutuksessa, se ei pysty näkemään kokonaiskuvaa eikä siksi voi ottaa huomioon koko liiketoiminnan kustannuksia.

TBL-teorian mukaan yritysten tulisi työskennellä samanaikaisesti näiden kolmen päälinjan parissa:

• Tuotto: Tämä on perinteinen yrityksen voiton mitta - tulostili (P&L).

• Ihmiset: Tämä mittaa, kuinka sosiaalisesti vastuullinen organisaatio on ollut koko historiansa ajan.

• Planeetta: Tämä mittaa, kuinka ympäristövastuullinen yritys on ollut.

Voitolla on kolminkertainen merkitys – ei vain sosiaalisten ja ympäristönäkökohtien kustannuksella.

Triple Bottom Line:n soveltamisen haasteita

Seuraavat ovat haasteita, joita yritykset voivat kohdata soveltaessaan kolminkertaista tulosta.

TBL:n mittaaminen

Elkingtonin mukaan TBL:n keskeinen haaste on sosiaalisten ja ympäristöllisten tulosten mittaamisen vaikeus. Kannattavuus on luonnostaan määrällistä, joten sitä on helppo mitata. Se, mikä on sosiaali- ja ympäristövastuu, on kuitenkin jokseenkin subjektiivista. Kuinka lasket dollarin arvon esimerkiksi öljyvuodolle tai sen estämiselle?

Käänteisten elementtien sekoittaminen

Voi olla vaikeaa vaihtaa vaihteita näennäisesti vastakkaisten prioriteettien välillä – kuten yksittäisen taloudellisen tuoton maksimoiminen ja samalla suurin hyöty yhteiskunnalle. Joillakin yrityksillä saattaa olla vaikeuksia tasapainottaa rahan ja muiden resurssien, kuten inhimillisen pääoman,. käyttöä kaikille kolmelle riville suosimatta yhtä toisen kustannuksella.

TBL-kehyksen huomiotta jättäminen

Voi olla vakavia seurauksia, kun yritykset jättävät huomiotta TBL:n voittojen nimissä. Kolme tunnettua esimerkkiä tästä ovat:

• Sademetsän tuhoaminen

• Työvoiman hyväksikäyttö

• Otsonikerroksen vaurioituminen

Harkitse vaatevalmistajaa, jonka paras tapa maksimoida voitot voisi olla palkata halvinta mahdollista työvoimaa ja hävittää valmistusjätteet halvimmalla mahdollisella tavalla. Nämä käytännöt voivat hyvinkin johtaa yritykselle mahdollisimman suuriin voittoihin, mutta työntekijöiden surkeiden työ- ja elinolojen kustannuksella sekä luonnonympäristölle ja siinä asuville ihmisille aiheutuvien vahinkojen kustannuksella.

Esimerkkejä yrityksistä, jotka tilaavat TBL:n tai vastaavia konsepteja

Nykyään yritysmaailma on entistä tietoisempi sosiaalisesta vastuustaan ja ympäristövastuustaan. Yritykset omaksuvat tai tehostavat yhä enemmän sosiaalisia ohjelmiaan. Kuluttajat haluavat yritysten olevan läpinäkyviä toimintatavoissaan ja ottavan huomioon kaikki sidosryhmät. Monet kuluttajat ovat valmiita maksamaan enemmän vaatteista ja muista tuotteista, jos se tarkoittaa, että työntekijöille maksetaan toimeentulon mukainen palkka ja ympäristöä kunnioitetaan tuotantoprosessissa.

Kaikentyyppisten ja kokoisten, sekä julkisten että yksityisten yritysten määrä, jotka noudattavat kolminkertaisen pohjan konseptia tai jotain vastaavaa, on hämmästyttävä. Tässä on kourallinen näistä yrityksistä:

Ben & Jerry's

Ben & Jerry's on jäätelöyhtiö, joka teki tietoisesta kapitalismista strategiansa keskeiseksi osaksi. Kuten verkkosivuillaan todetaan, "Ben & Jerry's perustuu kestävään yrityskonseptiin yhdistetyn hyvinvoinnin pohjalta ja on sitoutunut siihen." Yhtiö vastustaa rekombinantin naudan kasvuhormonin (rBGH) ja geneettisesti muunnettujen organismien (GMO) käyttöä ja edistää lukemattomia arvoja, kuten reilua kauppaa ja ilmastooikeudenmukaisuutta.

LEGO

LEGO Group (yksityinen; Billund, Tanska) on solminut kumppanuuksia sellaisten organisaatioiden kanssa, kuten kansalaisjärjestö (NGO) World Wildlife Fund. Lisäksi LEGO on sitoutunut vähentämään hiilijalanjälkeään ja pyrkii käyttämään 100 % uusiutuvaa energiaa vuoteen 2030 mennessä.

Maailman luonnonrahaston kanssa tehdyn yhteistyön lisäksi LEGO Group on myös sitoutunut siirtymään uusiutuviin biomuoviin. Ensimmäinen kasviperäinen LEGO-lelusarja lanseerattiin vuonna 2019.

Mars

Mars Incorporated (yksityinen; McLean, Va.) on kestävää kaakaota koskeva aloite nimeltä Cocoa for Generations. Se edellyttää, että kaakaonviljelijöillä on reilun kaupan sertifikaatti varmistaakseen, että he noudattavat työvoimaa tarjoavien työntekijöiden reilun kohtelun sääntöjä. Vastineeksi sertifioinnista Mars tarjoaa tuottavuusteknologiaa ja ostaa kaakaota korkeaan hintaan.

Starbucks

Starbucks Corporation (SBUX) on ollut sosiaalisesti ja ympäristöön keskittynyt perustamisestaan lähtien vuonna 1971. Yritys on palkannut yli 30 000 veteraania vuodesta 2013 lähtien ja on sitoutunut palkkaamaan 5 000 lisää vuodessa.

Kohokohdat

• TBL-teorian mukaan jos yritys tarkastelee vain voittoja jättäen huomioimatta ihmiset ja planeetan, se ei voi ottaa huomioon liiketoiminnan harjoittamisen kaikkia kustannuksia.

• Kolminkertaisen tuloksen taustalla on ajatus, että yritysten tulisi keskittyä yhtä paljon sosiaalisiin ja ympäristökysymyksiin kuin voittoihin.

• Kolminkertaisen tuloksen tavoitteena on mitata yrityksen taloudellista, sosiaalista ja ympäristönsuojelullista suorituskykyä ajan mittaan.

• TBL koostuu kolmesta elementistä: voitto, ihmiset ja planeetta.

UKK

Mitkä ovat kolmoispohjan (TBL) 3 elementtiä?

Kolminkertainen tulos on kirjanpitokehys, joka sisältää kolme suorituskykyä: sosiaalinen, ympäristöllinen ja taloudellinen. Nämä kolme puolta voidaan tiivistää sanoiksi "ihmiset, planeetat ja voitto".

Kuka keksi kolminkertaisen lopputuloksen?

Kolminkertaisen rivin keksi yrittäjä ja liikekirjailija John Elkington vuonna 1994 ollessaan SustainAbility-ajatushautomossa, ja se sisällytettiin myöhemmin öljy-yhtiö Shellin ensimmäiseen kestävän kehityksen raporttiin vuonna 1997.

Miten TBL eroaa taloudellisesta pohjasta?

Sosiaalisen, inhimillisen ja ympäristöpääoman sisällyttäminen yrityksen taloudelliseen pääomaan mahdollistaa tarkemman kuvan saamisen yrityksen vaikutuksista yhteiskuntaan.