Triple Bottom Line (TBL)
Vad Àr den tredubbla bottenlinjen (TBL)?
Inom ekonomi hÀvdar den tredubbla raden (TBL) att företag bör Äta sig att fokusera lika mycket pÄ sociala och miljömÀssiga hÀnsyn som de gör pÄ vinster. TBL-teorin hÀvdar att istÀllet för en enda slutsats borde det finnas tre: vinst, mÀnniskor och planeten. En TBL strÀvar efter att mÀta ett företags nivÄ av engagemang för företagens sociala ansvar och dess pÄverkan pÄ miljön över tid.
1994 myntade John Elkington â den berömda brittiska managementkonsulten och hĂ„llbarhetsgurun â frasen "trippelsumma" som sitt sĂ€tt att mĂ€ta prestanda i företagens Amerika. Tanken var att ett företag kan styras pĂ„ ett sĂ€tt som inte bara tjĂ€nar pengar utan som ocksĂ„ förbĂ€ttrar mĂ€nniskors liv och planetens vĂ€lbefinnande.
FörstÄ den tredubbla bottenlinjen (TBL)
NÀr vi talar om ett företags resultat inom finans menar vi vanligtvis dess vinster. Elkingtons TBL-ramverk frÀmjar mÄlet om hÄllbarhet i affÀrspraxis, dÀr företag ser bortom vinster för att inkludera sociala och miljömÀssiga frÄgor för att mÀta hela kostnaden för att göra affÀrer. Triple-bottom-line teori sÀger att företag bör fokusera lika mycket uppmÀrksamhet pÄ sociala och miljömÀssiga frÄgor som de gör pÄ finansiella frÄgor.
TBL-teorin sÀger ocksÄ att om ett företag fokuserar pÄ enbart ekonomi och inte undersöker hur det interagerar socialt, kan det inte se helheten och kan dÀrför inte stÄ för hela kostnaden för att göra affÀrer.
Enligt TBL-teorin bör företag arbeta samtidigt pÄ dessa tre slutsatser:
Vinst: Detta Ă€r det traditionella mĂ„ttet pĂ„ företagsvinstâ vinst- och förlustkontot.
MÀnniskor: Detta mÀter hur socialt ansvarstagande en organisation har varit genom hela sin historia.
Planet: Detta mÀter hur miljöansvar ett företag har varit.
Vinster spelar roll pĂ„ den tredubbla summan â bara inte pĂ„ bekostnad av sociala och miljömĂ€ssiga hĂ€nsyn.
Utmaningar med att tillÀmpa den tredubbla bottenlinjen
Följande Àr utmaningar som företag kan möta nÀr de tillÀmpar den tredubbla raden.
MĂ€tning av TBL
En nyckelutmaning för TBL, enligt Elkington, Ă€r svĂ„righeten att mĂ€ta de sociala och miljömĂ€ssiga slutresultaten. Lönsamheten Ă€r till sin natur kvantitativ, sĂ„ den Ă€r lĂ€tt att mĂ€ta. Vad som utgör socialt och miljömĂ€ssigt ansvar Ă€r dock nĂ„got subjektivt. Hur sĂ€tter man ett dollarvĂ€rde pĂ„ ett oljeutslĂ€pp â eller pĂ„ att förhindra ett â till exempel?
Blanda omvÀnda element
Det kan vara svĂ„rt att vĂ€xla mellan prioriteringar som till synes Ă€r motstridiga â som att maximera individuell ekonomisk avkastning samtidigt som det gör största nytta för samhĂ€llet. Vissa företag kan kĂ€mpa för att balansera anvĂ€ndningen av pengar och andra resurser, sĂ„som humankapital,. till alla tre slutsatserna utan att gynna en pĂ„ bekostnad av en annan.
Ignorerar TBL-ramverket
Det kan fÄ fruktansvÀrda Äterverkningar nÀr företag ignorerar TBL i vinstens namn. Tre vÀlkÀnda exempel pÄ detta Àr:
Förstörelse av regnskogen
Exploatering av arbetskraft
Skador pÄ ozonskiktet
TÀnk pÄ en klÀdtillverkare vars bÀsta sÀtt att maximera vinsten kan vara att anstÀlla den minsta möjliga arbetskraften och att göra sig av med tillverkningsavfall pÄ det billigaste sÀttet. Dessa metoder kan mycket vÀl leda till största möjliga vinster för företaget, men pÄ bekostnad av elÀndiga arbets- och levnadsvillkor för arbetare och skada pÄ den naturliga miljön och de mÀnniskor som lever i den miljön.
Exempel pÄ företag som prenumererar pÄ TBL eller liknande koncept
Idag Àr företagsvÀrlden mer medveten Àn nÄgonsin om sitt sociala och miljömÀssiga ansvar. Företag antar eller utökar alltmer sina sociala program. Konsumenter vill att företag ska vara transparenta om sina metoder och att de ska ta hÀnsyn till alla intressenter. MÄnga konsumenter Àr villiga att betala mer för klÀder och andra produkter om det innebÀr att arbetarna fÄr en lön att leva pÄ och miljön respekteras i produktionsprocessen.
Antalet företag â av alla typer och storlekar, bĂ„de offentligt och privatĂ€gt â som prenumererar pĂ„ konceptet med trippelbottenlinje, eller nĂ„got liknande, Ă€r hĂ€pnadsvĂ€ckande. HĂ€r Ă€r en handfull av dessa företag:
Ben & Jerry's
Ben & Jerry's Àr glassföretaget som gjorde medveten kapitalism central i sin strategi. Som det stÄr pÄ sin hemsida, "Ben & Jerry's bygger pÄ och dedikerade till ett hÄllbart företagskoncept av kopplat vÀlstÄnd." Företaget motsÀtter sig anvÀndningen av rekombinant bovint tillvÀxthormon (rBGH) och genetiskt modifierade organismer (GMO) och frÀmjar otaliga vÀrden som rÀttvis handel och klimatrÀttvisa.
LEGO
LEGO Group (privatÀgd; Billund, Danmark) har bildat partnerskap med organisationer som den icke-statliga organisationen (NGO) World Wildlife Fund. Dessutom har LEGO Ätagit sig att minska sitt koldioxidavtryck och arbetar mot 100 % förnybar energikapacitet till 2030.
Förutom att samarbeta med World Wildlife Fund, har LEGO-koncernen ocksÄ lovat att gÄ över till förnybar bioplast. Den första vÀxtbaserade uppsÀttningen LEGO-leksaker lanserades 2019.
Mars
Mars Incorporated (privatÀgt; McLean, Va.) har ett hÄllbart kakaoinitiativ som heter Cocoa for Generations. Det krÀver att kakaobönder Àr rÀttvisemÀrkta för att sÀkerstÀlla att de följer en kod för rÀttvis behandling av arbetare som tillhandahÄller arbetskraft. I utbyte mot certifiering tillhandahÄller Mars produktivitetsteknik och köper kakao till premiumpriser.
Starbucks
Starbucks Corporation (SBUX), har varit socialt och miljömÀssigt fokuserat sedan starten 1971. Företaget har anstÀllt mer Àn 30 000 veteraner sedan 2013 och har Ätagit sig att anstÀlla 5 000 fler per Är framöver.
Höjdpunkter
- TBL-teorin hÀvdar att om ett företag bara tittar pÄ vinster och ignorerar mÀnniskor och planeten, kan det inte stÄ för hela kostnaden för att göra affÀrer.
â Konceptet bakom den tredubbla raden Ă€r att företag ska fokusera lika mycket pĂ„ sociala och miljömĂ€ssiga frĂ„gor som de gör pĂ„ vinster.
Den tredubbla raden syftar till att mÀta ett företags ekonomiska, sociala och miljömÀssiga prestanda över tid.
TBL bestÄr av tre delar: vinst, mÀnniskor och planeten.
Vanliga frÄgor
Vilka Àr de tre delarna av den tredubbla bottenlinjen (TBL)?
Den tredubbla raden Àr ett redovisningsramverk som innehÄller tre dimensioner av prestanda: socialt, miljömÀssigt och ekonomiskt. Dessa tre aspekter kan sammanfattas som "mÀnniskor, planeter och vinst."
Vem kom pÄ den tredubbla bottenlinjen?
Den tredubbla raden skapades av entreprenören och affÀrsskribenten John Elkington 1994 nÀr han var pÄ tankesmedjan SustainAbility, och den införlivades senare i oljebolaget Shells första hÄllbarhetsrapport 1997.
Hur skiljer sig TBL frÄn den finansiella summan?
Att inkludera socialt, mÀnskligt och miljömÀssigt kapital tillsammans med ett företags finansiella kapital gör det möjligt att fÄ en mer rÀttvisande bild av ett företags pÄverkan pÄ samhÀllet.
