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군중의 지혜

군중의 지혜

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλž€ 무엇인가?

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” 문제 ν•΄κ²°, μ˜μ‚¬ κ²°μ •, ν˜μ‹  및 예츑과 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ κ°œλ³„ 전문가보닀 μ§‘λ‹¨μ μœΌλ‘œ 더 λ˜‘λ˜‘ν•˜λ‹€λŠ” μƒκ°μž…λ‹ˆλ‹€. μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” 개인의 관점이 본질적으둜 편ν–₯될 수 μžˆλŠ” 반면 κ΅°μ€‘μ˜ 평균 지식을 μ·¨ν•˜λ©΄ 편ν–₯μ΄λ‚˜ μ†ŒμŒμ„ μ œκ±°ν•˜μ—¬ 더 λͺ…ν™•ν•˜κ³  μΌκ΄€λœ κ²°κ³Όλ₯Ό 생성할 수 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

이 이둠은 μ’…μ’… μ‹œμž₯이 μ–΄λ–€ κ²½μš°μ—λŠ” 효율적으둜 μž‘λ™ν•˜κ³  λ‹€λ₯Έ κ²½μš°μ—λŠ” λΉ„νš¨μœ¨μ μœΌλ‘œ μž‘λ™ν•˜λŠ” 이유λ₯Ό 보여주기 μœ„ν•΄ 금육 μ‹œμž₯에 μ μš©λ©λ‹ˆλ‹€. κ΅°μ€‘μ˜ μ‹œμž₯ μ°Έκ°€μžλŠ” λ‹€μ–‘ν•΄μ•Ό ν•˜κ³  μ‹œμž₯이 효율적으둜 κΈ°λŠ₯ν•  수 μžˆλŠ” μΈμ„Όν‹°λΈŒκ°€ μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œ μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œ κ°œλ…μ€ James Surowiecki의 2004λ…„ μ±… The Wisdom of Crowdsμ—μ„œ λŒ€μ€‘ν™”λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 μ±…μ—μ„œλŠ” λŒ€μ€‘ λ¬Έν™”, 심리학, 생물학, 행동 κ²½μ œν•™ 및 기타 λΆ„μ•Όμ—μ„œ λŒ€κ·œλͺ¨ 그룹이 μš°μˆ˜ν•œ 결정을 λ‚΄λ¦° 방법을 μ‘°μ‚¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλΌλŠ” κ°œλ…μ€ μ•„λ¦¬μŠ€ν† ν…”λ ˆμŠ€μ˜ μ €μ„œ μ •μΉ˜ν•™μ—μ„œ μ œμ‹œλœ 집단적 νŒλ‹¨ 이둠으둜 거슬러 올라갈 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŠ” ν•œ 개인이 μ œκ³΅ν•˜λŠ” 것보닀 전체 그룹을 μœ„ν•΄ 더 만쑱슀러운 μž”μΉ˜λ₯Ό λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ 개인 그룹이 ν•¨κ»˜ λͺ¨μΌ 수 μžˆλ‹€κ³  μ„€λͺ…ν•˜λ©΄μ„œ 포트럭 저녁 식사λ₯Ό 예둜 λ“€μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ꡰ쀑이 항상 ν˜„λͺ…ν•œ 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 사싀, μΌλΆ€λŠ” κ·Έ λ°˜λŒ€μΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 1990λ…„λŒ€μ— λ‹·μ»΄ νšŒμ‚¬ μ—μ„œ λ°œμƒν•œ 것과 같은 주식 μ‹œμž₯ κ±°ν’ˆ 에 μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” 열광적인 투자자λ₯Ό 생각해 λ³΄μ‹­μ‹œμ˜€ .

이 κ±°ν’ˆμ— μ—°λ£¨λœ κ·Έλ£Ή λ˜λŠ” ꡰ쀑 은 인터넷 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄ 미래의 μ–΄λŠ μ‹œμ μ—μ„œ μˆ˜μ΅μ„±μ΄ μžˆμ„ κ²ƒμ΄λΌλŠ” μΆ”μΈ‘ 을 기반으둜 νˆ¬μžν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이듀 κΈ°μ—… 쀑 μƒλ‹Ήμˆ˜λŠ” 아직 μˆ˜μ΅μ„ 내지 λͺ»ν•¨μ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μ£Όκ°€κ°€ κΈ‰λ“±ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΆˆν–‰νžˆλ„ 일뢀 μ£Όμš” 기술 νšŒμ‚¬μ˜ 주식에 λŒ€ν•œ λŒ€λŸ‰ 맀도 주문에 따라 μ‹œμž₯μ—μ„œ 곡황 μƒνƒœκ°€ λ°œμƒν•˜λ©΄μ„œ νšŒμ‚¬μ˜ 상당 뢀뢄이 νŒŒμ‚°ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν˜„λͺ…ν•œ κ΅°μ€‘μ˜ νŠΉμ§•

Surowiecki에 λ”°λ₯΄λ©΄ ν˜„λͺ…ν•œ κ΅°μ€‘μ—λŠ” λͺ‡ 가지 μ£Όμš” νŠΉμ„±μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  1. ꡰ쀑은 λ‹€μ–‘ν•œ μ˜κ²¬μ„ κ°€μ§ˆ 수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  2. ν•œ μ‚¬λžŒμ˜ μ˜κ²¬μ€ μ£Όλ³€ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό 독립적이어야 ν•©λ‹ˆλ‹€(λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ 영ν–₯을 받지 μ•Šμ•„μ•Ό 함).

  3. ꡰ쀑에 μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ€ λˆ„κ΅¬λ‚˜ μžμ‹ μ˜ 지식을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μžμ‹ μ˜ μ˜κ²¬μ„ 말할 수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  4. ꡰ쀑은 개인의 μ˜κ²¬μ„ ν•˜λ‚˜μ˜ 집단적 κ²°μ •μœΌλ‘œ 톡합할 수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

2018λ…„ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” κΈ°μ‘΄ κ·Έλ£Ή λ‚΄μ˜ ꡰ쀑이 κ·Έλ£Ή μžμ²΄λ³΄λ‹€ 더 ν˜„λͺ…ν•˜λ‹€κ³  μ œμ•ˆν•¨μœΌλ‘œμ¨ ꡰ쀑 이둠의 μ§€ν˜œλ₯Ό μ—…λ°μ΄νŠΈν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 연ꡬ원듀은 κ·Έλ“€μ˜ κ²°κ³Όλ₯Ό ꡰ쀑 이둠의 κΈ°μ‘΄ μ§€ν˜œμ— λŒ€ν•œ κ°œμ„ μ΄λΌκ³  λΆˆλ €μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

그듀은 개인적으둜, 개인적으둜, μ§‘λ‹¨μ μœΌλ‘œ μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ 응닡을 λ…ΉμŒν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 더 큰 그룹의 ν•˜μœ„ 그룹인 μ†Œκ·œλͺ¨ 그룹이 닡변을 μ œκ³΅ν•˜κΈ° 전에 λ™μΌν•œ μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•΄ ν† λ‘ ν•˜κ²Œ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 연ꡬ원듀은 닡변에 λ™μ˜ν•˜κΈ° 전에 μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•΄ λ…Όμ˜ν•œ μ†Œκ·Έλ£Ήμ˜ 응닡이 κ°œλ³„ 응닡보닀 더 μ •ν™•ν•˜λ‹€λŠ” 것을 λ°œκ²¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

금육 μ‹œμž₯에 μžˆλŠ” κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œ

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” λ˜ν•œ κ΅°μ€‘μ˜ ν•œ μœ ν˜•μΈ μ‹œμž₯을 λ•Œλ•Œλ‘œ 효율적이고 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²ŒλŠ” λΉ„νš¨μœ¨μ μœΌλ‘œ λ§Œλ“œλŠ” 이유λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯ μ°Έκ°€μžκ°€ λ‹€μ–‘ν•˜μ§€ μ•Šκ³  μΈμ„Όν‹°λΈŒκ°€ λΆ€μ‘±ν•˜λ©΄ μ‹œμž₯이 λΉ„νš¨μœ¨μ μ΄λ©° ν’ˆλͺ©μ˜ 가격이 κ°€μΉ˜μ™€ λ§žμ§€ μ•Šμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

2015λ…„ Bloomberg View κΈ°μ‚¬μ—μ„œ μžμ‚° κ΄€λ¦¬μž 이자 μΉΌλŸΌλ‹ˆμŠ€νŠΈμΈ Barry RitholtzλŠ” μƒν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€ μ‹œμž₯κ³Ό 달리 예츑 μ‹œμž₯ (예: μ„ λ¬Ό μ‹œμž₯ )은 ν¬κ±°λ‚˜ λ‹€μ–‘ν•œ μžμ‚°μ΄ μ—†κΈ° λ•Œλ¬Έμ— κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œκ°€ λΆ€μ‘±ν•˜λ‹€κ³  μ£Όμž₯ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ°Έκ°€μž ν’€.

κ·ΈλŠ” 예츑 μ‹œμž₯이 그리슀 κ΅­λ―Όνˆ¬ν‘œ, 마이클 잭슨 재판, 2004λ…„ μ•„μ΄μ˜€μ™€ μ˜ˆλΉ„μ„ κ±°μ™€ 같은 μ‚¬κ±΄μ˜ κ²°κ³Όλ₯Ό μΆ”μΈ‘ν•˜λŠ” 데 극적으둜 μ‹€νŒ¨ν–ˆλ‹€κ³  μ§€μ ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬κ±΄μ˜ κ²°κ³Όλ₯Ό μ˜ˆμΈ‘ν•˜λ €λŠ” κ°œμΈμ€ λ‹¨μˆœνžˆ 곡개 νˆ¬ν‘œ 데이터λ₯Ό 기반으둜 μΆ”μΈ‘ν•˜κ³  νŠΉλ³„ν•œ λ˜λŠ” κ°œλ³„ 집단 지식이 μ—†μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μˆ˜κ°€ μ†Œμˆ˜λ³΄λ‹€ λ˜‘λ˜‘ν•˜λ‹€λŠ” μƒκ°μ—λŠ” μž₯점이 μžˆμ§€λ§Œ, 특히 κ΅°μ€‘μ˜ ꡬ성원이 μ„œλ‘œμ˜ 아이디어λ₯Ό μ•Œκ³  영ν–₯을 λ°›λŠ” κ²½μš°μ—λŠ” 항상 사싀이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. νŒλ‹¨λ ₯이 쒋지 μ•Šμ€ μ‚¬λžŒλ“€ μ‚¬μ΄μ˜ ν•©μ˜λœ 사고 λŠ” λ‹Ήμ—°νžˆ 잘λͺ»λœ κ·Έλ£Ή μ˜μ‚¬ κ²°μ •μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 μš”μΈμ€ 2008λ…„ 금육 μœ„κΈ° 의 원인 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜€μ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

λ˜ν•œ 민주주의 κ΅­κ°€κ°€ λ•Œλ•Œλ‘œ 자격이 μ—†λŠ” μ§€λ„μžλ₯Ό μ„ μΆœν•˜λŠ” 이유λ₯Ό μ„€λͺ…ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ‹œ 말해, 영ꡭ κ³Όν•™ μž‘κ°€ 필립 볼이 2014λ…„ BBC κΈ°μ‚¬μ—μ„œ μ„€λͺ…ν•œ κ²ƒμ²˜λŸΌ ꡰ쀑 속에 λˆ„κ°€ μžˆλŠλƒκ°€ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ˜ μž₯점과 단점

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” λ‹€μ–‘μ„±κ³Ό κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 사고λ₯Ό ν—ˆμš©ν•©λ‹ˆλ‹€. 이것은 μ’…μ’… 편ν–₯될 수 μžˆλŠ” κ°œμΈλ³΄λ‹€ 문제 해결에 더 λ§Žμ€ 색상과 κ²½ν—˜μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 정보 톡합을 ν—ˆμš©ν•˜μ—¬ κ°œλ³„ 개인의 λ°©λŒ€ν•œ 지식이 더 큰 지식 풀을 μƒμ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ— λŒ€ν•œ μ£Όμš” λΉ„νŒ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” 인간이 μˆœμ‘ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμ–΄ κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ— ν•„μš”ν•œ λ‹€μ–‘μ„±μ˜ λͺ©μ μ„ λ¬΄λ„ˆλœ¨λ¦¬λŠ” "집단 사고"둜 μ΄μ–΄μ§„λ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ λ‹€μˆ˜μ˜ 개인이 결단과 ν•©μ˜λ₯Ό λͺ©ν‘œλ‘œ ν•œλ‹€λ©΄ 의견 λΆˆμΌμΉ˜μ™€ λ‚΄λΆ„μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆλ‹€.

TTT

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ˜ 예

κ°œλ…μ΄ μž‘λ™ν•˜λŠ” 방식을 λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 두 가지 예:

  1. 물체의 λ¬΄κ²Œμ— λŒ€ν•œ λŒ€κ·œλͺ¨ 그룹의 κ°œλ³„ 좔츑을 ν•¨κ»˜ ν‰κ· ν™”ν•˜λ©΄ ν•΄λ‹Ή 물체에 κ°€μž₯ μ΅μˆ™ν•œ μ „λ¬Έκ°€μ˜ 좔츑보닀 닡이 더 μ •ν™•ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  2. λ‹€μ–‘ν•œ μ§‘λ‹¨μ˜ 집단적 νŒλ‹¨μ΄ μ†Œμˆ˜ μ§‘λ‹¨μ˜ νŽΈκ²¬μ„ 보완할 수 μžˆλ‹€. μ›”λ“œ μ‹œλ¦¬μ¦ˆ κ²Œμž„μ˜ κ²°κ³Όλ₯Ό μΆ”μΈ‘ν•  λ•Œ νŒ¬λ“€μ€ μžμ‹ μ΄ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” νŒ€μ— λΉ„ν•©λ¦¬μ μœΌλ‘œ 편ν–₯될 수 μžˆμ§€λ§Œ 팬이 μ•„λ‹Œ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό 두 μ›”λ“œ μ‹œλ¦¬μ¦ˆ νŒ€μ„ λͺ¨λ‘ μ‹«μ–΄ν•˜λŠ” κ°œμΈμ„ ν¬ν•¨ν•˜λŠ” λŒ€κ·œλͺ¨ 그룹은 승자λ₯Ό 더 μ •ν™•ν•˜κ²Œ μ˜ˆμΈ‘ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. .

κ²°λ‘ 

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” ꡰ쀑에 λŒ€ν•œ 지식이 κ°œμΈλ³΄λ‹€ 더 λ‚˜μ€ μ˜μ‚¬ κ²°μ •, ν˜μ‹  및 문제 ν•΄κ²° κ²°κ³Όλ₯Ό κ°€μ Έμ˜¨λ‹€κ³  κ°€μ •ν•˜λŠ” μ΄λ‘ μž…λ‹ˆλ‹€. ꡰ쀑은 크고 λ‹€μ–‘ν•΄μ•Ό ν•˜λ©° ꡰ쀑 λ‚΄μ˜ κ°œμΈμ€ 이둠이 μž‘λ™ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ 영ν–₯을 받을 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” 금육 μ‹œμž₯의 νš¨μœ¨μ„±κ³Ό λΉ„νš¨μœ¨μ„±μ„ 상당 λΆ€λΆ„ μ„€λͺ…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” λ‰΄μš”μ»€ μž‘κ°€μΈ James Surowieckiκ°€ 2004λ…„ μ €μ„œ The Wisdom of Crowdsμ—μ„œ 처음 λŒ€μ€‘ν™”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 정보가 λΆ€μ‘±ν•˜κ±°λ‚˜ 지식이 거의 μ—†λŠ” κ΅°μ€‘μœΌλ‘œμ„œ κ΅°μ€‘μ˜ 질이 μ€‘μš”ν•˜λ©΄ λΆˆλ¦¬ν•œ κ²°κ³Όλ₯Ό μ΄ˆλž˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ κ°œλ³„ 전문가보닀 μ§‘λ‹¨μ μœΌλ‘œ 더 λ˜‘λ˜‘ν•˜λ‹€λŠ” 생각을 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • ꡰ쀑 이둠의 μ§€ν˜œλŠ” νˆ¬μžμžλ“€ μ‚¬μ΄μ˜ μ‹œμž₯ μ›€μ§μž„κ³Ό 무리와 같은 행동을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.

  • ꡰ쀑이 ν˜„λͺ…ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 의견으둜 νŠΉμ§•μ§€μ–΄μ Έμ•Ό ν•˜λ©°, 각 개인의 μ˜κ²¬μ€ 독립적이고 νƒ€μΈμ˜ 영ν–₯μœΌλ‘œλΆ€ν„° μžμœ λ‘œμ›Œμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

##μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ™€ ν¬λΌμš°λ“œμ†Œμ‹±μ˜ 차이점은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œλŠ” λ§Žμ€ ꡰ쀑이 κ°œλ³„ 전문가보닀 μ§‘λ‹¨μ μœΌλ‘œ 더 λ˜‘λ˜‘ν•˜λ‹€κ³  κ°€μ •ν•˜λŠ” μ΄λ‘ μž…λ‹ˆλ‹€. μ§‘λ‹¨μ˜ 집단적 지식과 의견이 κ°œμΈλ³΄λ‹€ μ˜μ‚¬κ²°μ •, λ¬Έμ œν•΄κ²°, ν˜μ‹ μ— 더 λ›°μ–΄λ‚˜λ‹€κ³  λ―ΏλŠ”λ‹€. ν¬λΌμš°λ“œμ†Œμ‹±μ€ λŒ€κ·œλͺ¨ 개인 κ·Έλ£ΉμœΌλ‘œλΆ€ν„° 정보, μž‘μ—…, 데이터 λ˜λŠ” μ˜κ²¬μ„ μˆ˜μ§‘ν•˜λŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μž…λ‹ˆλ‹€. ν¬λΌμš°λ“œμ†Œμ‹±μ€ μžλ°œμ μ΄κ±°λ‚˜ 유료 ν”„λ¦¬λžœμ„œκ°€ μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ꡰ쀑은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

ꡰ쀑 이둠에 λ”°λ₯΄λ©΄ ν•œ 개인이 λ§Œλ“  두 가지 μΆ”μ •μΉ˜μ˜ 평균이 같은 μ‚¬λžŒμ˜ 단일 μΆ”μ •μΉ˜λ³΄λ‹€ 더 μ •ν™•ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 이둠은 κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ— λŒ€ν•œ μ „λ°˜μ μΈ 관념이 λ‚΄λΆ€μ˜ ꡰ쀑을 톡해 달성될 수 μžˆμŒμ„ 증λͺ…ν•˜λ €κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.

ꡰ쀑 λΉ„νŒμ˜ μ§€ν˜œλž€ 무엇인가?

κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ— λŒ€ν•œ μ£Όμš” λΉ„νŒ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” ꡰ쀑 μžμ²΄κ°€ νŠΉλ³„νžˆ κ΅μœ‘μ„ 받지 μ•Šμ•˜κ±°λ‚˜ λ‹€μ–‘ν•˜μ§€ μ•Šμ€ 경우 κ΅°μ€‘μ˜ μ§€ν˜œμ˜ κ²°κ³ΌλŠ” κ°œλ³„ μ „λ¬Έκ°€μ˜ 결과보닀 더 λ‚˜μ„ 수 μ—†μœΌλ©° λŒ€λΆ€λΆ„ 더 λ‚˜μ  κ²ƒμ΄λΌλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ꡰ쀑 μ•„μ΄λ””μ–΄μ˜ μ§€ν˜œλŠ” κ΅°μ€‘μ˜ μ§ˆμ— 크게 μ’Œμš°λ©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 인간은 집단에 μˆœμ‘ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμ–΄ 집단을 λ‹€μ–‘ν™”ν•˜λ €λŠ” λͺ©μ μ„ λ¬΄μ‚°μ‹œν‚€λŠ” '집단사고'λ₯Ό λ‚³λŠ”λ‹€.