Taguchi kvalitetskontrolmetode
Hvad er Taguchi-metoden til kvalitetskontrol?
Taguchi-metoden til kvalitetskontrol er en tilgang til ingeniørarbejde, der understreger rollerne for forskning og udvikling (R&D) og produktdesign og -udvikling for at reducere forekomsten af defekter og fejl i fremstillede varer.
Denne metode, udviklet af den japanske ingeniør og statistiker Genichi Taguchi, anser design for at være vigtigere end fremstillingsprocessen i kvalitetskontrol og har til formål at eliminere afvigelser i produktionen, før de kan opstå.
ForstĂĄelse af Taguchi-metoden til kvalitetskontrol
Taguchi-metoden måler kvalitet som en beregning af tab for samfundet forbundet med et produkt. Især er tab i et produkt defineret ved variationer og afvigelser i dets funktion samt skadelige bivirkninger, som følge af produktet.
Tab fra variation i funktion er en sammenligning af, hvor meget hver enhed af produktet adskiller sig i den måde, den fungerer på. Jo større variansen er, jo større er tabet i funktion og kvalitet. Dette kan repræsenteres som et pengetal, der angiver, hvordan brugen er blevet påvirket af fejl i produktet.
Eksempel pĂĄ Taguchi-metoden til kvalitetskontrol
Hvis produktet er et præcisionsbor, der konsekvent skal bore huller af en nøjagtig størrelse i alle materialer, det bruges på, så er en del af dets kvalitet bestemt af, hvor meget produktets enheder afviger fra disse standarder. Med Taguchi-metoden til kvalitetskontrol er fokus at bruge forskning og design til at sikre, at hver enhed af produktet nøje matcher disse designspecifikationer og fungerer nøjagtigt som designet.
Tab fra skadelige bivirkninger på samfundet taler om, hvorvidt produktets design i sagens natur kan føre til en negativ indvirkning. Hvis f.eks. betjening af præcisionsboremaskinen kan forårsage skade på operatøren på grund af, hvordan den er designet, er der et kvalitetstab i produktet. Under Taguchi-metoden ville arbejde udført under designfasen af skabelsen sigte mod at minimere muligheden for, at boret er fremstillet på en måde, der kan forårsage skader på operatøren.
Fra et højere perspektiv ville Taguchi-metoden også stræbe efter at reducere omkostningerne for samfundet ved at bruge produktet, såsom ved at designe varer til at være mere effektive i deres drift frem for at generere affald. For eksempel kunne boret være designet til at minimere behovet for regelmæssig vedligeholdelse.
Historien om Taguchi-metoden til kvalitetskontrol
Genichi Taguchi, en japansk ingeniør og statistiker, begyndte at formulere Taguchi-metoden, mens han udviklede et telefonomskiftersystem til Electrical Communication Laboratory, et japansk firma, i 1950'erne. Ved hjælp af statistik sigtede han på at forbedre kvaliteten af fremstillede varer.
I 1980'erne begyndte Taguchis ideer at vinde frem i den vestlige verden, hvilket førte til, at han blev kendt i USA, efter at han allerede havde haft succes i sit hjemland Japan. Store globale virksomheder som Toyota Motor Corp., Ford Motor Co., Boeing Co. og Xerox Holdings Corp. har taget hans metoder til sig.
Kritik af Taguchi-metoden til kvalitetskontrol
Taguchis metoder er ikke altid blevet godt modtaget af vestlige statistikere. En af de største anklager mod hans kvalitetskontrolmetode er, at den er unødvendigt kompliceret. Faktisk hævder nogle skeptikere endda, at der kræves en doktorgrad i matematik for at forstå det.
Højdepunkter
Inden for teknik fokuserer Taguchi-metoden til kvalitetskontrol pĂĄ design og udvikling for at skabe effektive, pĂĄlidelige produkter.
Dens grundlægger, Genichi Taguchi, anser design for at være vigtigere end fremstillingsprocessen i kvalitetskontrol og søger at eliminere afvigelser i produktionen, før de kan opstå.
Virksomheder som Toyota, Ford, Boeing og Xerox har taget denne metode til sig.
