Микроменеджер

Кто такой микроменеджер?

Микроменеджер — это начальник или менеджер, который чрезмерно контролирует сотрудников. Микроменеджер вместо того, чтобы говорить сотруднику, какая задача должна быть выполнена и к какому сроку, будет внимательно следить за действиями сотрудника и часто критиковать его работу и процессы.

Понимание микроменеджеров

Микроменеджмент — это форма лидерства, которая может дать результаты в краткосрочной перспективе,. но со временем наносит ущерб моральному духу сотрудников и компании. Обычно микроуправление имеет негативный оттенок, потому что сотрудник может чувствовать, что микроменеджер относится к нему снисходительно из-за предполагаемого отсутствия веры в компетентность сотрудника.

Также руководитель, реализующий этот стиль управления, создает среду, в которой в его команде развивается неуверенность и неуверенность в своей работе. В отсутствие менеджера команде может быть трудно функционировать.

Микроменеджер обычно тратит большую часть своего времени, контролируя работу своих непосредственных подчиненных и преувеличивая важность мелких деталей для подчиненных; время, которое можно было бы потратить на другие важные дела. Хотя микроменеджмент легко распознается другими в фирме, микроменеджер может не считать себя таковым.

В отличие от микроменеджера, макроменеджер более эффективен в своем подходе к управлению. Макроуправление определяет общие задачи, которые должны выполнять прямые подчиненные, а затем оставляет их в покое, чтобы они выполняли свою работу. Макроменеджеры уверены, что команда может выполнить одну и ту же задачу без постоянных напоминаний о процессе.

Признаки микроменеджмента

Признаки микроменеджеров включают, но не ограничиваются:

• Просит копировать каждое электронное письмо

• Заниматься работой, порученной другим, тем самым беря на себя больше работы, чем они могут выполнить, потому что считают, что могут сделать ее лучше

• Оглядываться через плечо команды (как в прямом, так и в переносном смысле), чтобы следить за тем, над чем работает каждый член

• Постоянно запрашивать обновления о том, как обстоят дела

• Желание знать, над чем постоянно работает каждый член команды

• Делегирование не только того, что должно быть сделано, но и того, как это должно быть сделано, не оставляя команде места для собственной инициативы.

• Никогда не останавливаться на достигнутом

• Сосредоточение внимания на деталях, которые не важны

Из приведенного выше списка легко понять, что микроменеджеру сложно уложиться в сроки, поскольку работу приходится многократно переделывать, а драгоценное время тратится на изучение несущественных деталей. Члены команды в конечном итоге разочаровываются и обижаются, поскольку их работа подрывается на каждом этапе, и у них нет автономии в отношении того, как выполнять назначенный проект. Поскольку навыки членов команды и развитие на работе отстают в росте, стиль руководства на микроуровне неэффективен.

Способы реформирования микроменеджера

Микроменеджер, идентифицировавший себя как таковой, может предпринять ряд шагов, чтобы избавиться от этой привычки:

• Установите пару показателей, которые определяют успех любого проекта. Игнорируйте все остальные детали, которые не определены.

• Делегируйте «что» нужно сделать и опустите «как».

• Имейте политику открытых дверей, которую члены команды могут использовать для обучения или дальнейшего руководства, если и когда они этого захотят.

• Установите крайний срок для каждого этапа порученного проекта, после чего следует провести встречу с разумным сроком для получения обновлений по работе.

Особенности

• Хотя микроуправление может вызвать немедленную реакцию, оно имеет тенденцию снижать моральный дух компании и создает враждебную атмосферу на рабочем месте.

• Микроменеджер придерживается стиля корпоративного управления, который фокусируется на повседневной работе отдельных команд и работников.

• Однажды выявленный микроменеджер может предпринять шаги по улучшению своего стиля руководства и принять более макроподход.