Mikropäällikkö

Mikä on mikromanager?

Mikropäällikkö on esimies tai esimies, joka valvoo liikaa työntekijöitä. Sen sijaan, että mikropäällikkö kertoisi työntekijälle, mikä tehtävä on suoritettava ja mihin mennessä, hän seuraa työntekijän toimintaa tarkasti ja kritisoi usein työntekijän työtä ja prosesseja.

Mikrojohtajien ymmärtäminen

Mikrojohtaminen on johtamisen muoto, joka voi tuottaa tuloksia lyhyellä aikavälillä,. mutta se vahingoittaa työntekijöiden ja yrityksen moraalia ajan myötä. Yleensä mikrojohtamisella on negatiivinen konnotaatio, koska työntekijä saattaa tuntea, että mikropäällikkö on alentuvainen häntä kohtaan, koska hän ei usko työntekijän pätevyyteen.

Lisäksi johtaja, joka toteuttaa tätä johtamistyyliä, luo ympäristön, jossa heidän tiimiinsä kehittyy epävarmuutta ja luottamuksen puutetta työhönsä. Esimiehen poissa ollessa joukkueen voi olla vaikea toimia.

mikropäällikkö käyttää yleensä suurimman osan ajastaan suorien raporttiensa työn valvontaan ja vähäisten yksityiskohtien tärkeyden liioittelemiseen alaistensa kannalta; aikaa, joka olisi voitu käyttää muiden tärkeiden asioiden hoitamiseen. Vaikka muut yrityksen työntekijät tunnistavat mikrojohtamisen helposti, mikropäällikkö ei välttämättä pidä itseään sellaisena.

Toisin kuin mikropäällikkö, makropäällikkö on tehokkaampi johtamismallissaan. Makrohallinta määrittää laajoja tehtäviä suoria raportteja varten ja jättää ne sitten rauhaan tekemään työnsä. Makropäälliköt luottavat siihen, että tiimi voi suorittaa saman tehtävän ilman, että heitä jatkuvasti muistutetaan prosessista.

Mikrohallinnon merkkejä

Merkkejä mikrojohtajista ovat, mutta eivät rajoitu näihin:

• Pyydän saada kopio jokaisesta sähköpostista

• Miehittää itsensä muille määrätyn työn parissa ja ottaa siten enemmän työtä kuin jaksaa, koska uskoo pystyvänsä tekemään sen paremmin

• Katsomalla tiimin hartioiden yli (sekä kirjaimellisesti että kuvaannollisesti) seurataksesi, mitä kukin jäsen työskentelee

• Pyydän jatkuvasti päivityksiä asioiden tilanteesta

• Haluaa tietää, mitä jokainen tiimin jäsen työskentelee koko ajan

• Delegoi paitsi se, mitä on tehtävä, vaan myös miten se pitäisi tehdä, jätä tiimille tilaa oma-aloitteiselle

• En ole koskaan tyytyväinen suorituksiin

• Keskity yksityiskohtiin, jotka eivät ole tärkeitä

Yllä olevasta luettelosta on helppo ymmärtää, että mikropäällikkö kamppailee määräaikojen noudattamisen kanssa, koska työtä on tehtävä uudelleen toistuvasti ja arvokasta aikaa kuluu merkityksettömien yksityiskohtien pohtimiseen. Ryhmän jäsenet tulevat lopulta turhautuneiksi ja katkeroituneiksi, koska heidän työtään heikennetään jokaisessa vaiheessa, eikä heillä ole itsemääräämisoikeutta määrätyn projektin toteuttamisessa. Koska tiimin jäsenten taidot ja kehitys työssä ovat hidastuneet, mikrojohtamistyyli on tehoton.

Tapoja uudistaa mikropäällikkö

Mikropäällikkö, joka on tunnistanut itsensä sellaiseksi, voi tehdä useita toimia murtaakseen tämän tavan:

• Aseta pari mittaria, jotka määrittelevät minkä tahansa projektin onnistumisen. Ohita kaikki muut yksityiskohdat, joita ei ole määritelty.

• Delegoi "mitä" on tehtävä ja jätä "miten" pois.

• Järjestä avoimien ovien käytäntö, jota tiimin jäsenet voivat käyttää valmennukseen tai lisäopastukseen, jos ja milloin he sitä haluavat.

• Aseta määräaika kullekin osoitetun projektin vaiheelle, jonka jälkeen on pidettävä kokous kohtuullisella aikarajalla saadakseen päivitykset työstä.

##Kohokohdat

• Vaikka mikrojohtaminen saattaa tuottaa välittömiä reaktioita, se yleensä laskee yrityksen moraalia ja luo vihamielisen työpaikan.

• Mikropäällikkö omaksuu yrityksen johtamistyylin, joka keskittyy yksittäisten tiimien ja työntekijöiden päivittäiseen suoritukseen.

• Kun mikropäällikkö on tunnistettu, hän voi ryhtyä toimiin parantaakseen johtamistyyliään ja ottaakseen käyttöön makrotason.