Microgestore
Che cos'è un micromanager?
Un micromanager è un capo o un manager che fornisce un'eccessiva supervisione ai dipendenti. Un micromanager, invece di dire a un dipendente quale compito deve essere svolto e quando, osserverà da vicino le azioni del dipendente e fornirà critiche frequenti al lavoro e ai processi del dipendente.
Capire i micromanager
La microgestione è una forma di leadership che può produrre risultati a breve termine,. ma col tempo danneggia il morale dei dipendenti e dell'azienda. Di solito, la microgestione ha una connotazione negativa perché un dipendente può ritenere che un micromanager sia condiscendente nei suoi confronti, a causa di una percepita mancanza di fiducia nelle competenze del dipendente.
Inoltre, un manager che implementa questo stile di gestione crea un ambiente in cui il proprio team sviluppa insicurezza e mancanza di fiducia nel proprio lavoro. In assenza del manager, la squadra potrebbe avere difficoltà a funzionare.
Un micromanager di solito impiegherà la maggior parte del suo tempo a supervisionare il lavoro dei suoi subalterni ed esagerare l'importanza di dettagli minori per i subordinati; tempo che avrebbe potuto essere utilizzato per fare altre cose importanti. Sebbene la microgestione sia facilmente riconosciuta dagli altri nell'azienda, il micromanager potrebbe non considerarsi tale.
A differenza di un micromanager, un macro manager è più efficace nel suo approccio gestionale. La macro-gestione definisce le attività generali che i dipendenti diretti devono svolgere e quindi li lascia soli a svolgere il proprio lavoro. I macro manager hanno fiducia che il team possa completare lo stesso compito senza che gli venga continuamente ricordato il processo.
Segni di microgestione
I segni di micromanager includono ma non sono limitati a:
Chiedere di essere CC su ogni e-mail
Occuparsi del lavoro assegnato ad altri, assumendo così più lavoro di quello che possono gestire perché credono di poterlo fare meglio
Guardare oltre le spalle del team (sia in senso letterale che figurato) per monitorare su cosa sta lavorando ogni membro
Chiedere costantemente aggiornamenti su dove stanno le cose
Volendo sapere su cosa sta lavorando ogni membro del team tutto il tempo
Delegare non solo ciò che deve essere fatto, ma anche come farlo, senza lasciare spazio alla squadra per prendere l'iniziativa
Non essere mai soddisfatto dei risultati
Concentrarsi sui dettagli che non sono importanti
Dall'elenco fornito sopra, è facile capire che un micromanager fatica a rispettare le scadenze poiché il lavoro deve essere rifatto ripetutamente e viene speso tempo prezioso a riflettere su dettagli irrilevanti. I membri del team alla fine diventano frustrati e risentiti poiché il loro lavoro viene minato in ogni fase e non hanno autonomia su come gestire un progetto assegnato. Poiché le capacità e lo sviluppo sul lavoro dei membri del team sono stentati, lo stile di leadership di microgestione è inefficace.
Modi per riformare un micromanager
Un micromanager che si è identificato come tale può adottare una serie di passaggi per rompere questa abitudine:
Imposta un paio di parametri che definiscono il successo di un determinato progetto. Ignora ogni altro dettaglio che non è definito.
Delega "cosa" deve essere fatto e tralascia il "come".
Avere una politica della porta aperta per i membri del team da utilizzare per il coaching o ulteriore guida se e quando lo desiderano.
Fissare una scadenza per ogni fase di un progetto assegnato, dopo la quale dovrebbe essere condotto un incontro con un termine ragionevole per ricevere aggiornamenti sul lavoro.
Mette in risalto
Sebbene la microgestione possa produrre una risposta immediata, tende ad abbassare il morale dell'azienda e crea un ambiente di lavoro ostile.
Un micromanager adotta uno stile di gestione aziendale che si concentra sulle prestazioni quotidiane dei singoli team e lavoratori.
Una volta identificato, un micromanager può adottare misure per migliorare il proprio stile di leadership e adottare un approccio più macro.
