mikro yönetici
Mikro Yönetici Nedir?
Bir mikro yönetici, çalışanlara aşırı denetim sağlayan bir patron veya yöneticidir. Bir mikro yönetici, bir çalışana hangi görevin ne zaman tamamlanması gerektiğini söylemek yerine, çalışanın eylemlerini yakından izleyecek ve çalışanın işi ve süreçleri hakkında sık sık eleştiride bulunacaktır.
Mikro Yöneticileri Anlama
kısa vadede sonuç üretebilecek bir liderlik şeklidir , ancak zamanla çalışanın ve şirketin moralini bozar. Genellikle, mikro yönetimin olumsuz bir çağrışımı vardır, çünkü bir çalışan, çalışanın yetkinliğine olan inanç eksikliği nedeniyle bir mikro yöneticinin onlara karşı küçümsediğini hissedebilir.
Ayrıca, bu yönetim tarzını uygulayan bir yönetici, ekibinin işinde güvensizlik ve güven eksikliği geliştirdiği bir ortam yaratır. Yöneticinin yokluğunda, takım çalışması zor olabilir.
bir mikro yönetici genellikle zamanının çoğunu doğrudan raporlarının çalışmalarını denetleyerek ve küçük ayrıntıların astları için önemini abartarak harcar; diğer önemli şeyleri halletmek için kullanılabilecek zaman. Mikro-yönetim firmadaki başkaları tarafından kolayca tanınmasına rağmen, mikro yönetici kendilerini böyle görmeyebilir.
Bir mikro yöneticinin aksine, bir makro yönetici,. yönetim yaklaşımında daha etkilidir. Makro-yönetim, doğrudan raporların gerçekleştirmesi gereken geniş görevleri tanımlar ve ardından işlerini yapmaları için onları yalnız bırakır. Makro yöneticiler, ekibin sürekli olarak süreç hatırlatılmadan aynı görevi tamamlayabileceğinden emindir.
Mikro Yönetimin İşaretleri
Mikro yöneticilerin belirtileri bunlarla sınırlı olmamak üzere şunları içerir:
Her e-postada CC'ye alınmak isteme
Başkalarına verilen işle meşgul olmak, böylece daha iyi yapabileceklerine inandıkları için kaldırabileceklerinden daha fazla iş üstlenmek
Her bir üyenin ne üzerinde çalıştığını izlemek için ekibin omuzlarının üzerinden (hem gerçek hem de mecazi olarak) bakmak
Sürekli olarak işlerin nerede durduğuna dair güncellemeler istemek
Her bir ekip üyesinin her zaman ne üzerinde çalıştığını bilmek istemek
Sadece yapılması gerekenleri değil, aynı zamanda nasıl yapılacağını da devrederek, ekibin kendi inisiyatifini almasına yer bırakmamak
Çıktılardan asla memnun kalmamak
-Önemli olmayan ayrıntılara odaklanmak
Yukarıda verilen listeden, işin tekrar tekrar yapılması gerektiğinden ve önemsiz ayrıntılara göz atmak için değerli zaman harcandığından, bir mikro yöneticinin son teslim tarihlerini karşılamakta zorlandığını anlamak kolaydır. Ekip üyeleri, çalışmaları her aşamada baltalandığından ve kendilerine atanan bir projenin nasıl yürütüleceği konusunda hiçbir özerklikleri olmadığı için sonunda hüsrana uğrar ve kırılır. Ekip üyelerinin işteki becerileri ve gelişimi bodur olduğu için, liderliğin mikro yönetim tarzı etkisizdir.
Bir Mikro Yöneticiyi Yeniden Yapılandırmanın Yolları
Kendini bu şekilde tanımlayan bir mikro yönetici, bu alışkanlığı kırmak için birkaç adım atabilir:
Herhangi bir proje için başarıyı tanımlayan birkaç metrik belirleyin. Tanımlanmayan diğer tüm ayrıntıları yoksayın.
“Ne”nin yapılması gerektiğini delege edin ve “nasıl”ı dışarıda bırakın.
Takım üyelerinin istedikleri zaman ve istedikleri zaman koçluk veya daha fazla rehberlik için kullanmaları için açık kapı politikasına sahip olun.
Atanan bir projenin her aşaması için bir son tarih belirleyin, ardından çalışmayla ilgili güncellemeleri almak için makul bir süre sınırı olan bir toplantı yapılmalıdır.
##Öne çıkanlar
Mikro-yönetim, anında tepki üretebilse de, şirket moralini düşürme eğilimindedir ve düşmanca bir iş yeri yaratır.
Bir mikro yönetici, bireysel ekiplerin ve çalışanların günlük performansına odaklanan bir kurumsal yönetim stilini benimser.
Bir mikro yönetici, bir kez tanımlandıktan sonra liderlik tarzını geliştirmek için adımlar atabilir ve daha makro bir yaklaşım benimseyebilir.
