माइक्रोमैनेजर

एक माइक्रोमैनेजर क्या है?

एक माइक्रोमैनेजर एक बॉस या प्रबंधक होता है जो कर्मचारियों को अत्यधिक पर्यवेक्षण देता है। एक माइक्रोमैनेजर, एक कर्मचारी को यह बताने के बजाय कि किस कार्य को पूरा करने की आवश्यकता है और कब तक - कर्मचारी के कार्यों को करीब से देखेगा और कर्मचारी के काम और प्रक्रियाओं की लगातार आलोचना करेगा।

माइक्रोमैनेजर्स को समझना

अल्पावधि में परिणाम दे सकता है , लेकिन यह समय के साथ कर्मचारी और कंपनी के मनोबल को नुकसान पहुंचाता है। आमतौर पर, माइक्रोमैनेजिंग का नकारात्मक अर्थ होता है क्योंकि कर्मचारी को लग सकता है कि कर्मचारी की योग्यता में विश्वास की कमी के कारण एक माइक्रोमैनेजर उनके प्रति कृपालु हो रहा है।

साथ ही, एक प्रबंधक जो इस प्रबंधन शैली को लागू करता है, एक ऐसा वातावरण बनाता है जहां उनकी टीम असुरक्षा और अपने काम में आत्मविश्वास की कमी विकसित करती है। प्रबंधक की अनुपस्थिति में, टीम को कार्य करना मुश्किल हो सकता है।

एक माइक्रोमैनेजर आमतौर पर अपना अधिकांश समय अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के काम की निगरानी और अधीनस्थों के लिए मामूली विवरण के महत्व को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करेगा; वह समय जिसका उपयोग अन्य महत्वपूर्ण कार्यों को करने के लिए किया जा सकता था। हालांकि माइक्रोमैनेजमेंट को फर्म में दूसरों द्वारा आसानी से पहचाना जाता है, माइक्रोमैनेजर खुद को इस तरह नहीं देख सकता है।

एक माइक्रोमैनेजर के विपरीत, एक मैक्रो मैनेजर उनके प्रबंधन दृष्टिकोण में अधिक प्रभावी होता है। मैक्रो-प्रबंधन प्रत्यक्ष रिपोर्ट को पूरा करने के लिए व्यापक कार्यों को परिभाषित करता है और फिर उन्हें अपना काम करने के लिए अकेला छोड़ देता है। मैक्रो प्रबंधकों को विश्वास है कि टीम प्रक्रिया की लगातार याद दिलाए बिना उसी कार्य को पूरा कर सकती है।

सूक्ष्म प्रबंधन के संकेत

माइक्रोमैनेजर्स के लक्षणों में शामिल हैं, लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं:

• हर ईमेल पर CC'd होने के लिए कहना

• दूसरों को सौंपे गए काम में खुद को व्यस्त रखना, इस प्रकार, जितना वे संभाल सकते हैं उससे अधिक काम लेना क्योंकि उनका मानना है कि वे इसे बेहतर कर सकते हैं

• प्रत्येक सदस्य किस पर काम कर रहा है, इसकी निगरानी के लिए टीम के कंधों (शाब्दिक और आलंकारिक रूप से) को देखते हुए

• चीजें कहां खड़ी हैं, इस पर लगातार अपडेट मांगना

• जानना चाहते हैं कि टीम का प्रत्येक सदस्य हर समय क्या काम कर रहा है

• न केवल क्या करने की आवश्यकता है, बल्कि यह कैसे किया जाना चाहिए, टीम को अपनी पहल करने के लिए कोई जगह नहीं छोड़ना चाहिए।

• डिलिवरेबल्स से कभी संतुष्ट नहीं होना

• उन विवरणों पर ध्यान केंद्रित करना जो महत्वपूर्ण नहीं हैं

ऊपर दी गई सूची से, यह समझना आसान है कि एक माइक्रोमैनेजर समय सीमा को पूरा करने के लिए संघर्ष करता है क्योंकि काम को बार-बार फिर से करना पड़ता है, और महत्वहीन विवरणों पर मूल्यवान समय व्यतीत होता है। टीम के सदस्य अंततः निराश और नाराज हो जाते हैं क्योंकि उनके काम को हर स्तर पर कम आंका जाता है, और उन्हें इस बात की कोई स्वायत्तता नहीं होती है कि किसी असाइन किए गए प्रोजेक्ट को कैसे चलाया जाए। क्योंकि टीम के सदस्यों के कौशल और काम पर विकास अवरुद्ध है, नेतृत्व की सूक्ष्म प्रबंधन शैली अप्रभावी है।

एक माइक्रोमैनेजर को सुधारने के तरीके

एक माइक्रोमैनेजर जिसने खुद को इस तरह से पहचाना है, इस आदत को तोड़ने के लिए कई कदम उठा सकता है:

• कुछ मेट्रिक्स सेट करें जो किसी दिए गए प्रोजेक्ट के लिए सफलता को परिभाषित करते हैं। हर दूसरे विवरण पर ध्यान न दें जो परिभाषित नहीं है।

• प्रतिनिधि "क्या" करने की आवश्यकता है और "कैसे" को छोड़ दें।

• टीम के सदस्यों के लिए कोचिंग या आगे के मार्गदर्शन के लिए उपयोग करने के लिए एक ओपन-डोर नीति है, जब वे इसे चाहते हैं।

• एक नियत परियोजना के प्रत्येक चरण के लिए एक समय सीमा निर्धारित करें, जिसके बाद कार्य पर अपडेट प्राप्त करने के लिए एक उचित समय सीमा के साथ एक बैठक आयोजित की जानी चाहिए।

##हाइलाइट

• जबकि सूक्ष्म प्रबंधन कुछ तत्काल प्रतिक्रिया उत्पन्न कर सकता है, यह कंपनी के मनोबल को कम करता है और एक शत्रुतापूर्ण कार्यस्थल बनाता है।

• एक माइक्रोमैनेजर एक कॉर्पोरेट प्रबंधन शैली अपनाता है जो व्यक्तिगत टीमों और श्रमिकों के दिन-प्रतिदिन के प्रदर्शन पर केंद्रित होती है।

• एक बार पहचाने जाने के बाद, एक माइक्रोमैनेजर अपनी नेतृत्व शैली में सुधार करने और अधिक मैक्रो दृष्टिकोण अपनाने के लिए कदम उठा सकता है।