Mikromenedżer

Co to jest mikromenedżer?

Mikromenedżer to szef lub menedżer, który nadmiernie nadzoruje pracowników. Mikromenedżer, zamiast informować pracownika, jakie zadanie należy wykonać i do kiedy, będzie uważnie obserwował jego działania i często krytykował jego pracę i procesy.

Zrozumienie mikromenedżerów

Mikrozarządzanie to forma przywództwa, która może przynieść rezultaty w krótkim okresie,. ale z czasem szkodzi morale pracowników i firmy. Zazwyczaj mikrozarządzanie kojarzy się negatywnie, ponieważ pracownik może czuć, że mikromenedżer jest wobec niego protekcjonalny, z powodu postrzeganego braku wiary w kompetencje pracownika.

Ponadto menedżer, który wdraża ten styl zarządzania, tworzy środowisko, w którym jego zespół rozwija niepewność i brak zaufania do swojej pracy. Pod nieobecność menedżera zespół może mieć trudności z funkcjonowaniem.

mikromenedżer zwykle poświęca większość czasu na nadzorowanie pracy swoich bezpośrednich podwładnych i wyolbrzymianie znaczenia drobnych szczegółów dla podwładnych; czas, który można było wykorzystać na inne ważne rzeczy. Chociaż mikrozarządzanie jest łatwo rozpoznawane przez innych w firmie, mikromenedżer może nie uważać się za takiego.

W przeciwieństwie do menedżera mikro, menedżer makro jest bardziej skuteczny w swoim podejściu do zarządzania. Makro-zarządzanie definiuje szerokie zadania do wykonania przez bezpośrednich podwładnych, a następnie pozostawia ich samych do wykonania swojej pracy. Menedżerowie makr mają pewność, że zespół może wykonać to samo zadanie bez ciągłego przypominania o procesie.

Oznaki mikrozarządzania

Znaki mikromenedżerów obejmują między innymi:

• Prośba o wysłanie CC w każdym e-mailu

• Zajmowanie się pracą powierzoną innym, a tym samym przejmowanie większej ilości pracy, niż są w stanie udźwignąć, ponieważ wierzą, że mogą to zrobić lepiej

• Patrzenie przez ramiona zespołu (dosłownie i w przenośni), aby monitorować, nad czym pracuje każdy członek

• Ciągle prosząc o aktualizacje na temat sytuacji

• Chcesz wiedzieć, nad czym cały czas pracuje każdy członek zespołu

• Delegowanie nie tylko tego, co należy zrobić, ale także tego, jak należy, nie pozostawiając miejsca na przejęcie przez zespół własnej inicjatywy

• Nigdy nie jesteś zadowolony z rezultatów

• Skupienie się na szczegółach, które nie są ważne

Z powyższej listy łatwo zrozumieć, że mikromenedżer zmaga się z dotrzymywaniem terminów, ponieważ praca musi być powtarzana wielokrotnie, a cenny czas poświęca się na drążenie nieistotnych szczegółów. Członkowie zespołu w końcu stają się sfrustrowani i urażeni, ponieważ ich praca jest podważana na każdym etapie i nie mają autonomii w zakresie prowadzenia przydzielonego projektu. Ponieważ umiejętności i rozwój członków zespołu w pracy są zahamowane, styl przywództwa mikrozarządzania jest nieskuteczny.

Sposoby zreformowania mikromenedżera

Mikromenedżer, który określił się jako taki, może podjąć szereg kroków, aby przełamać ten nawyk:

• Ustaw kilka wskaźników, które definiują sukces każdego projektu. Zignoruj każdy inny szczegół, który nie jest zdefiniowany.

• Deleguj „co” ma być zrobione i pomiń „jak”.

• Opracuj politykę otwartych drzwi dla członków zespołu do wykorzystania podczas coachingu lub dalszych wskazówek, jeśli i kiedy tego chcą.

• Ustal termin dla każdego etapu przydzielonego projektu, po którym powinno odbyć się spotkanie w rozsądnym terminie, aby otrzymać aktualne informacje o pracach.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Chociaż mikrozarządzanie może generować natychmiastową reakcję, zwykle obniża morale firmy i tworzy wrogie miejsce pracy.

• Mikromenedżer przyjmuje korporacyjny styl zarządzania, który koncentruje się na codziennej wydajności poszczególnych zespołów i pracowników.

• Po zidentyfikowaniu mikromenedżer może podjąć kroki w celu poprawy swojego stylu przywództwa i przyjęcia podejścia bardziej makro.