Mikromanager
Was ist ein Mikromanager?
Ein Mikromanager ist ein Chef oder Manager, der Mitarbeiter übermäßig überwacht. Anstatt einem Mitarbeiter zu sagen, welche Aufgabe bis wann erledigt werden muss, beobachtet ein Mikromanager die Handlungen des Mitarbeiters genau und kritisiert häufig die Arbeit und die Prozesse des Mitarbeiters.
Mikromanager verstehen
Mikromanagement ist eine Form der Führung, die kurzfristig zu Ergebnissen führen kann,. aber mit der Zeit der Moral der Mitarbeiter und des Unternehmens schadet. Normalerweise hat Mikromanagement eine negative Konnotation, da ein Mitarbeiter aufgrund eines wahrgenommenen Mangels an Vertrauen in die Kompetenz des Mitarbeiters das Gefühl haben kann, dass ein Mikromanager ihm gegenüber herablassend ist.
Außerdem schafft ein Manager, der diesen Führungsstil umsetzt, ein Umfeld, in dem sein Team Unsicherheit und mangelndes Vertrauen in seine Arbeit entwickelt. In Abwesenheit des Managers kann es für das Team schwierig sein, zu funktionieren.
Ein Mikromanager wird normalerweise die meiste Zeit damit verbringen, die Arbeit seiner direkten Untergebenen zu überwachen und die Bedeutung kleinerer Details gegenüber Untergebenen zu übertreiben. Zeit, die man hätte nutzen können, um andere wichtige Dinge zu erledigen. Obwohl Mikromanagement von anderen im Unternehmen leicht erkannt wird, sieht sich der Mikromanager möglicherweise nicht als solcher.
Im Gegensatz zu einem Mikromanager ist ein Makromanager effektiver in seinem Managementansatz. Das Makro-Management definiert umfassende Aufgaben, die die direkt unterstellten Mitarbeiter erfüllen müssen, und lässt sie dann mit ihrer Arbeit allein. Makromanager vertrauen darauf, dass das Team dieselbe Aufgabe erledigen kann, ohne ständig an den Prozess erinnert zu werden.
Anzeichen von Mikromanagement
Anzeichen für Mikromanager sind unter anderem:
Bei jeder E-Mail darum bitten, auf CC gesetzt zu werden
Beschäftigen sich mit der Arbeit, die anderen übertragen wird, und übernehmen dadurch mehr Arbeit, als sie bewältigen können, weil sie glauben, sie können es besser
Dem Team über die Schulter schauen (sowohl buchstäblich als auch im übertragenen Sinne), um zu überwachen, woran jedes Mitglied arbeitet
Ständig nach Updates zum Stand der Dinge fragen
Wissen wollen, woran jedes Teammitglied die ganze Zeit arbeitet
Delegieren Sie nicht nur, was getan werden muss, sondern auch, wie es getan werden sollte, und lassen Sie dem Team keinen Raum für eigene Initiative
Niemals mit den Ergebnissen zufrieden sein
Konzentration auf Details, die nicht wichtig sind
Aus der obigen Liste ist leicht zu verstehen, dass ein Mikromanager mit der Einhaltung von Fristen zu kämpfen hat, da die Arbeit wiederholt wiederholt werden muss und wertvolle Zeit damit verbracht wird, über belanglosen Details nachzudenken. Teammitglieder werden schließlich frustriert und verärgert, da ihre Arbeit in jeder Phase untergraben wird und sie keine Autonomie haben, wie sie ein zugewiesenes Projekt durchführen sollen. Da die Fähigkeiten und die Entwicklung der Teammitglieder am Arbeitsplatz verkümmert sind, ist der Mikromanagement- Führungsstil unwirksam.
Wege zur Reform eines Mikromanagers
Ein Mikromanager, der sich als solcher identifiziert hat, kann eine Reihe von Schritten unternehmen, um diese Gewohnheit zu durchbrechen:
Legen Sie ein paar Metriken fest, die den Erfolg für ein bestimmtes Projekt definieren. Ignorieren Sie alle anderen Details, die nicht definiert sind.
Delegieren Sie, „was“ getan werden muss, und lassen Sie das „Wie“ weg.
Führen Sie eine Politik der offenen Tür für Teammitglieder ein, die sie für Coaching oder weitere Anleitung nutzen können, wenn und wann sie dies wünschen.
Legen Sie für jede Phase eines zugewiesenen Projekts eine Frist fest, nach deren Ablauf ein Treffen mit einer angemessenen Frist durchgeführt werden sollte, um Aktualisierungen der Arbeit zu erhalten.
Höhepunkte
Während Mikromanagement eine sofortige Reaktion hervorrufen kann, neigt es dazu, die Unternehmensmoral zu senken und einen feindseligen Arbeitsplatz zu schaffen.
Ein Mikromanager wendet einen Unternehmensführungsstil an, der sich auf die tägliche Leistung einzelner Teams und Mitarbeiter konzentriert.
Einmal identifiziert, kann ein Mikromanager Schritte unternehmen, um seinen Führungsstil zu verbessern und einen eher makroökonomischen Ansatz zu verfolgen.
