Microgerente
O que é um microgerente?
Um microgerente é um chefe ou gerente que dá supervisão excessiva aos funcionários. Um microgerente, em vez de dizer a um funcionário qual tarefa precisa ser realizada e quando - observará as ações do funcionário de perto e fará críticas frequentes ao trabalho e aos processos do funcionário.
Entendendo os microgerentes
A microgestão é uma forma de liderança que pode produzir resultados no curto prazo,. mas prejudica o moral dos funcionários e da empresa ao longo do tempo. Normalmente, microgerenciamento tem uma conotação negativa porque um funcionário pode sentir que um microgerente está sendo condescendente com ele, devido a uma percepção de falta de fé na competência do funcionário.
Além disso, um gerente que implementa esse estilo de gestão cria um ambiente onde sua equipe desenvolve insegurança e falta de confiança em seu trabalho. Na ausência do gerente, a equipe pode ter dificuldades para funcionar.
um microgerente geralmente gasta a maior parte do tempo supervisionando o trabalho de seus subordinados diretos e exagerando a importância de pequenos detalhes para os subordinados; tempo que poderia ter sido usado para fazer outras coisas importantes. Embora o microgerenciamento seja facilmente reconhecido por outros na empresa, o microgerente pode não se ver como tal.
Em contraste com um microgerente, um macrogerente é mais eficaz em sua abordagem de gestão. O gerenciamento de macro define tarefas amplas para os subordinados diretos realizarem e depois os deixa sozinhos para fazer seu trabalho. Os gerentes de macro confiam que a equipe pode concluir a mesma tarefa sem ser continuamente lembrada do processo.
Sinais de microgerenciamento
Sinais de microgerentes incluem, mas não estão limitados a:
Pedindo para ser CC'd em todos os e-mails
Ocupar-se com o trabalho atribuído a outros, assumindo assim mais trabalho do que pode dar conta porque acredita que pode fazê-lo melhor
Olhando por cima dos ombros da equipe (literal e figurativamente) para monitorar o que cada membro está trabalhando
Constantemente pedindo atualizações sobre onde as coisas estão
Querendo saber no que cada membro da equipe está trabalhando o tempo todo
Delegar não apenas o que precisa ser feito, mas como deve ser feito, não deixando espaço para que a equipe tome iniciativa própria
Nunca estar satisfeito com as entregas
Focar em detalhes que não são importantes
A partir da lista fornecida acima, é fácil entender que um microgerente luta para cumprir prazos, pois o trabalho precisa ser refeito repetidamente e um tempo valioso é gasto em detalhes inconsequentes. Os membros da equipe acabam ficando frustrados e ressentidos à medida que seu trabalho é prejudicado em todas as etapas e eles não têm autonomia sobre como executar um projeto designado. Como as habilidades e o desenvolvimento dos membros da equipe no trabalho são atrofiados, o estilo de liderança microgerenciado é ineficaz.
Maneiras de reformar um microgerente
Um microgerente que se identificou como tal pode tomar várias medidas para quebrar esse hábito:
Defina algumas métricas que definem o sucesso de qualquer projeto. Ignore todos os outros detalhes que não estão definidos.
Delegue “o que” precisa ser feito e deixe de fora o “como”.
Tenha uma política de portas abertas para os membros da equipe usarem para treinamento ou orientação adicional, se e quando quiserem.
Definir um prazo para cada etapa de um projeto atribuído, após o qual deve ser realizada uma reunião com prazo razoável para receber atualizações sobre o trabalho.
##Destaques
Embora o microgerenciamento possa produzir alguma resposta imediata, ele tende a diminuir o moral da empresa e cria um ambiente de trabalho hostil.
Um microgerente adota um estilo de gestão corporativa que se concentra no desempenho diário de equipes e trabalhadores individuais.
Uma vez identificado, um microgerente pode tomar medidas para melhorar seu estilo de liderança e adotar uma abordagem mais macro.
